摘 要 在工程項目的運作中，經營管理的內容有著十分關鍵的作用，要想取得良好的工程建設效果，工作人員需要對項目的經營管理工作進行深入探析，通過了解經營管理對整個工程建設的收益情況的干預程度，來對整個項目的經營活動給予足夠的重視，這樣才能保證建筑行業(yè)朝著更為積極的方向發(fā)展。
　　關鍵詞 經營管理 工程管理 作用
　　在工程項目的建設中，經營管理的作用十分廣泛，在整個建設環(huán)節(jié)中，都能凸顯其實際的影響。對于承建工程的企業(yè)而言，項目是否能成功地進行經營管理，將直接影響施工企業(yè)的最終收益，這也會左右整個企業(yè)的生存、發(fā)展情況。在調查中發(fā)現(xiàn)，項目經營管理的主線，就是合約管理和精細化管理的內容，而成本管理則是項目管理的主要目標，只有滿足了這些具體要求，才能在各項工作環(huán)節(jié)中取得良好的工作收益。
　　一、合約的管理工作
　　建筑工程項目具有較大的投資額度，建設的工期較長，并且根據建筑的實際結構概況，還可能會增加一些不可預知的外力因素。所以站在施工單位的角度上，要想在后期的施工管理過程中做出成績，那么首要的一點，就是對施工的承包合約進行明確。在前期，合同的談判人員應該借助相關的法律內容，爭取到平等的原則內容，然后根據各類工程信息的調查和研究，制定出較為嚴謹的投標方案。這樣在既定談判內容的支持下，根據工程的實際情況，再出臺一套內容完整、意思明確、合乎規(guī)定的合同文件，這樣也能為后期合同的履行打下堅實的基礎。還有，在針對業(yè)主方面，應該制定更為周全的投資方案以及經營計劃。這些內容對于建設項目的經濟目標有著十分關鍵的作用。
　　二、精細化的管理工作
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　　要想在項目的經營管理中實現(xiàn)精細化的管理內容，那么首先要對工程項目的相關從業(yè)人員展開培訓，并且根據項目的各項施工，建立相應的培訓、學習制度，爭取建立一套全員化的培訓制度。在實際的工作中，可以從兩個方面入手：第一點是對參建的施工人員建立相應的檔案，將其參與崗前培訓的情況，以及在定期考核中表現(xiàn)的成績內容記錄在冊，對那些沒有參與培訓，或者是參訓成績較差的員工，要避免他們出現(xiàn)在施工崗位上；第二點，則是要對特殊工種加強管理，像電工、焊工、機械操作員，以及符合國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，需要取得國家相關部門所頒發(fā)的操作資格證書，只有符合這項要求后，方可允許他們進行操作。
　�。ǘ�）對機械設備展開精細管理
　　建筑工程項目的實際質量也會受到機械設備管理內容的制約。在展開施工前，施工企業(yè)應該根據實際的設備情況，建立相關的機械設備臺賬，對這些機械設備的使用、維修，進行相應的制度明確，一些重點設備還需要設置相應的操作人員，這樣才能使機械設備的性能得到最大化的發(fā)揮。
　�。ㄈ�）強化材料和工藝的管理
　　在強化原材料的使用上，需要建立一套完善的體系流程，將原材料的采購、運輸、存儲，以及使用的各個環(huán)節(jié)進行精細化的管理。嚴格遵循相關的規(guī)定，按要求和頻率，對原材料進行抽檢，根據測驗報告，來對實際的使用材料進行篩選，確保在工程施工中所使用的材料都能達到相關要求，對于那些質量存在缺陷的材料，應該杜絕它們進入施工場地；在施工工藝的管理上，應該結合實際的工程情況，制定相應的施工技術方案，并對這些內容進行標準化的設計。要求參建的施工人員，必須按照施工方案和施工工藝進行嚴格的執(zhí)行，在源頭階段對工程的整體質量予以控制。
　　三、合約履行的管理工作
　　在工程項目的經營管理中，合同的履行工作是關鍵內容。只有通過合同管理，才能對生產秩序進行維穩(wěn)，進而降低整個項目的工程成本，最終提高項目收益。
　�。ㄒ唬�對合同雙方項目部的管理進行加強
　　在對工程建設項目展開經營管理工作時，需要建立以項目經理為首的班子，將項目經營部設定為具體的業(yè)務操作部門，由項目經理以及具體的責任師來對小組進行管理，通過對合同的履約，展開流程化的管理。當然，具體的工作內容也要根據實際情況來進行考量。像在項目前期，對分供商還有分包商的選擇，對合同具體價款的確定，商議相關的合同條文，對合同評定，還有工程結算以及索賠的工作，這些都應該在初期的擬定工作中進行管理。
　�。ǘ�）對合同的交底工作給予重視
　　為了讓參建人員明確合同的重要性，提升合同的管理意識，合同雙方的經理部應該就合同的具體內容，向全體員工進行交底，并且需要利用會議或者是書面的形式，來對全體參建人員對合同上的承包范圍、各方的責任和義務，以及合同上的具體經濟指標，還有相應的風險內容進行明確。幫助大家在工作中對一些細節(jié)問題引起重視，讓參建人員做到心中有數，更利于工程管理建設的穩(wěn)定發(fā)展。
　�。ㄈ�）嚴格控制合同的履約過程
　　對合同的履約過程進行強化，是合同管理工作中的一項重要內容。在調查中發(fā)現(xiàn)，很多工程項目大都具有較長的工期，并且由于建筑結構不同，一些工程階段又有著不同的管理特點。在履行的過程中，需要針對各個階段的不同特點，對合同內容進行詳盡的分析，將合同所賦予的權利進行正確的使用。這樣在履行自身職責的同時，還可以對合同中可能存在的風險情況進行預控，便于后期采取相應的措施，解決有關問題，避免合同風險事故的發(fā)生，這樣才能提高經營管理的整體意義。
　　四、結語
　　隨著國民經濟水平不斷提高，城鎮(zhèn)化建設的步伐也在不斷加快，民眾對于住房的要求也變得越來越多樣化。在建筑工程中，對于經營管理的內容，相關人員需要結合實際情況，爭取完善工程管理的各項環(huán)節(jié)和內容。
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　　參考文獻
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