摘 要：管理會(huì)計(jì)作為一種管理手段，通過專業(yè)化工具助力企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但作為一種新興的管理手段，目前企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過程中仍存在不少問題，制約其發(fā)揮更大作用。本文基于此背景，從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及分析方法入手，來對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行探討，并提出對(duì)應(yīng)解決措施。
　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營管理；問題及改進(jìn)方案
　　一、什么是管理會(huì)計(jì)
　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵探究
　　“管理會(huì)計(jì)”一詞出自《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書，之后國內(nèi)外各學(xué)者都對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)概念作出解釋，但至今仍沒有形成統(tǒng)一看法。我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義，主要包括“受托責(zé)任論”、“管理活動(dòng)論”和“信息系統(tǒng)論”，目前存在的三種理論均證明管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上能夠發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，而不僅僅是企業(yè)經(jīng)營管理的輔助手段。國內(nèi)學(xué)者多以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)來定位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以提供財(cái)務(wù)報(bào)告為目的，為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而產(chǎn)生的一系列活動(dòng)的統(tǒng)稱。
　�。ǘ�）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
　　國內(nèi)學(xué)者專門針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的相關(guān)研究較少，探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系要從管理會(huì)計(jì)的定義入手。狹義的管理會(huì)計(jì)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相區(qū)分開的，其被視為獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的系統(tǒng)，專門為管理層提供決策信息，財(cái)務(wù)管理則負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)公眾提供財(cái)務(wù)報(bào)告信息。廣義管理會(huì)計(jì)則將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)囊括在內(nèi)，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是管理會(huì)計(jì)職能的一部分。從經(jīng)營管理的實(shí)踐角度看，多以狹義的管理會(huì)計(jì)概念為管理依據(jù)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)大樹的兩節(jié)枝椏，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營管理中的會(huì)計(jì)活動(dòng)。
　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均以提高企業(yè)效益為目的，對(duì)企業(yè)運(yùn)營中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和反映，兩者核算對(duì)象相同，信息來源也是一致的。除了具有以上聯(lián)系，二者還具有以下區(qū)別：第一，職能不同，前者側(cè)重對(duì)內(nèi)，后者側(cè)重對(duì)外。第二，遵循準(zhǔn)則不同，前者無具體準(zhǔn)則制約，后者必須遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度相關(guān)規(guī)定。第三，工作成果不同，前者的信息載體比較靈活，后者體現(xiàn)在會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表上，不能隨意更換。
　　二、管理會(huì)計(jì)的主要分析方法：工具、方法、應(yīng)用原則
　　（一）成本性態(tài)分析
　　所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的情況下某一類成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性（即成本性態(tài)），考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對(duì)各類成本變動(dòng)的影響。成本性態(tài)問題實(shí)際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸�。研究成本性態(tài)，主要是處于兩個(gè)方面的需要，一是成本控制需要，二是計(jì)劃編制工作的需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系， 為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的資料。
　�。ǘ�）量本利（CVP）分析
　　CVP分析是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ) 上進(jìn)一步展開的一種分析方法。 CVP分析是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說， 它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。
　�。ㄈ�）投資決策
　　管理會(huì)計(jì)以全局、 長(zhǎng)遠(yuǎn)、 應(yīng)變?yōu)樘卣鳎?為管理當(dāng)局提供與決策相關(guān)的有用信息。如長(zhǎng)期本量利分析模式，在管理會(huì)計(jì)的本量利分析中為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了相關(guān)可靠信息；以自由現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的長(zhǎng)期投資決策模式，反映了資本性支出與營運(yùn)資金連項(xiàng)目期間各年隨產(chǎn)品銷量的變化而變動(dòng)的情況，充分體現(xiàn)了持續(xù)經(jīng)營的觀點(diǎn)， 科學(xué)地反映了企業(yè)投資的實(shí)際情況。
　　三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用及問題
　　（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用
　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展， 企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)“如何持續(xù)地成功”，而持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一就是成本控制。這對(duì)中國制造業(yè)尤為重要，因?yàn)槲覈�制造業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，但我國制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，投入高而產(chǎn)出比國際水平低，產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多，這使得加強(qiáng)成本控制成為企業(yè)管理重中之重的一項(xiàng)內(nèi)容。
　　管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)降低成本、 提高利潤方面具有重要 的作用，通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以解決下列問題： 對(duì)產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉， 零部件、服務(wù)等是自產(chǎn)還是外包更好，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤是多少； 對(duì)客戶、銷售渠道、市場(chǎng)區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略；新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤前提下，如何設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本；在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進(jìn)生產(chǎn)，降低制造成本；如何設(shè)計(jì)一個(gè)良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達(dá)到行業(yè)業(yè)績(jī)最佳水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動(dòng)），改進(jìn)營銷、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程；產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、 設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、 銷售、 配送、 售后服務(wù)等價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的全過程的成本總和）是多少，產(chǎn)品從全生命周期與價(jià)值鏈流程考慮如何精確的報(bào)價(jià)與定價(jià)； 如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因?yàn)楝F(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的， 還有各種管理費(fèi)用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)；用數(shù)字說話，公司哪一部門的業(yè)績(jī)最好，哪一部門最差，如何改進(jìn)部門業(yè)績(jī)等等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用業(yè)務(wù)。
　�。ǘ�）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用中的問題
　　1.全員控制成為空談
　　成本控制是全過程控制，幾乎涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)管理的各個(gè)層面。然而在實(shí)際情況中，企業(yè)管理層往往對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作重視程度不高，成本控制工作沒有從公司戰(zhàn)略的角度來執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)層沒有對(duì)此提供足夠的支持，同時(shí)，對(duì)于全員控制理念的宣傳教育也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，常常有其他職能部門認(rèn)為，成本控制就是費(fèi)用控制，只是財(cái)務(wù)部門的工作；還有的部門認(rèn)為，降低產(chǎn)品成本只是生產(chǎn)部門的事，這些都是非常片面和錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。舉例來說，某些較為簡(jiǎn)單的降本策略的確是生產(chǎn)部門就可以獨(dú)自完成的，而大部分較為復(fù)雜的降本政策涉及到研發(fā)、采購、營銷費(fèi)用等公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，單獨(dú)依靠生產(chǎn)部門肯定是不行的，必須要企業(yè)的各個(gè)部門通力合作才能實(shí)現(xiàn)。

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