[摘 要]作為統(tǒng)計工作的重要組成部分，統(tǒng)計分析是通過對統(tǒng)計方法與分析對象相關(guān)知識的運(yùn)用，結(jié)合定量分析與定性分析所進(jìn)行的研究活動。它是企業(yè)制定經(jīng)營計劃、發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據(jù)，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著十分重要的作用。
　　[關(guān)鍵詞]統(tǒng)計分析；企業(yè)經(jīng)營管理；應(yīng)用
　　中圖分類號：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）18-0049-01
　　引言
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)經(jīng)營管理理念等都發(fā)生了根本的變化，相應(yīng)地，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計也不同于傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計，而成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段之一�，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計具有信息、市場調(diào)研、分析決策和綜合評估等多重功能，通過這些功能的充分發(fā)揮，能有效服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理的各領(lǐng)域，但受一定因素的影響，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中的參與作用有所缺失，因此企業(yè)需制訂相應(yīng)制度以保障現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用。
　　1 現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的內(nèi)涵
　　1.1 現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)存在很大的不同，它是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和信息化社會要求的獨(dú)立社會單元，因此在界定現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計時，首先要在對比傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的范圍作出明確界定。傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計是政府統(tǒng)計在企業(yè)中的延伸，其主要任務(wù)并非服務(wù)與本企業(yè)的經(jīng)營與管理，而是為政府統(tǒng)計部門提供報表服務(wù)；而現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的首要任務(wù)是服務(wù)企業(yè)本身，為企業(yè)管理與決策提供信息、咨詢和核算監(jiān)督�，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)作為企業(yè)內(nèi)部的一種方法或工具，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的范圍就不能從企業(yè)統(tǒng)計人員、崗位部門的職責(zé)去界定，只能從企業(yè)統(tǒng)計方法系統(tǒng)本身應(yīng)當(dāng)具有的本質(zhì)屬性去尋找。雖然不可否認(rèn)企業(yè)需要關(guān)注外部環(huán)境，尤其是外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但其屬于宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的方法，與宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計相對而言，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計是一種微觀經(jīng)濟(jì)主體的特殊活動，因此屬于宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計研究的內(nèi)容不應(yīng)列入現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的范疇。因此，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的研究對象可界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程及結(jié)果的數(shù)量方面。
　　1.2 現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計以服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營和決策為主要任務(wù)，與傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計相比具有其新的特點(diǎn)。
　　1.2.1 信息領(lǐng)域擴(kuò)大化，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計隨著信息技術(shù)的發(fā)展，能更系統(tǒng)、及時地搜集關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)部信息，與此同時，還能方便、快捷地搜集市場信息、潛在競爭者和競爭者信息、客戶信息和相關(guān)供應(yīng)商信息，使企業(yè)統(tǒng)計的觸角擴(kuò)大化。
　　1.2.2 操作方式現(xiàn)代化，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集都是實(shí)時的，企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)一旦發(fā)生都將存入相應(yīng)的服務(wù)器，并能保證及時送到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中等待處理。統(tǒng)計數(shù)據(jù)不僅能夠通過數(shù)據(jù)庫得到有效保存，而且對復(fù)雜統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理和使用也有專業(yè)的技術(shù)和軟件進(jìn)行處理。
　　1.2.3 功能實(shí)現(xiàn)全面化，隨著統(tǒng)計技術(shù)的發(fā)展，以及為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)不僅是統(tǒng)計事后信息，并加工、整理，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的事前預(yù)測和事中控制進(jìn)行統(tǒng)計分析；并且不僅可以利用統(tǒng)計信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行描述，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對統(tǒng)計規(guī)律的揭示和對企業(yè)決策的支持，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計功能方面表現(xiàn)出了全面化的特點(diǎn)。
　　1.2.4 統(tǒng)計管理信息化，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計的統(tǒng)計人員利用企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行高效率的統(tǒng)計調(diào)查，在世界范圍內(nèi)以最低費(fèi)用發(fā)布并傳輸統(tǒng)計信息，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計與業(yè)務(wù)、財務(wù)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)動態(tài)核算、及時控制、在線辦公等管理模式，對于集團(tuán)型企業(yè)還能實(shí)現(xiàn)對分支機(jī)構(gòu)的集中式管理，促進(jìn)整個企業(yè)資源的整合，促進(jìn)企業(yè)市場競爭能力的提高。
　　綜合而言，現(xiàn)代企業(yè)管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計，是一種系統(tǒng)方法的功能展現(xiàn)，以現(xiàn)代企業(yè)管理理論和統(tǒng)計理論方法為基礎(chǔ)，在適合現(xiàn)代企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)需要，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用現(xiàn)代統(tǒng)計和信息設(shè)計、統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計管理方法服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理。
　　2 企業(yè)如何運(yùn)用統(tǒng)計分析
　　2.1 在企業(yè)經(jīng)營過程中
　　在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，統(tǒng)計分析的作用不可忽視。企業(yè)通過統(tǒng)計分析之后得出相關(guān)相關(guān)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是企業(yè)目前經(jīng)營狀況的直接反映，能夠清楚明白地對客觀現(xiàn)象進(jìn)行科學(xué)化的描述，避免人為分析過程中的種種漏洞。但是這些結(jié)果還需要進(jìn)一步分析，如果只停留在前期階段，就無法從數(shù)據(jù)中得出更多有效的東西，只有深入其中把握精髓，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為對企業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)知，才能在了解數(shù)據(jù)的前提下了解整個企業(yè)的發(fā)展動向，把握事物的根本核心。通過這些過程還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的缺陷和弊端.進(jìn)而找到出現(xiàn)問題的原因.提出改革的方法，在企業(yè)內(nèi)部各層級都能達(dá)到良好的作用，相關(guān)技術(shù)和管理工作也能夠大幅提高。
　　2.2 在企業(yè)目標(biāo)管理中
　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測是企業(yè)運(yùn)用統(tǒng)計分析的重要方面，從前的各種經(jīng)濟(jì)預(yù)測模式中，企業(yè)往往注重動態(tài)預(yù)測和靜態(tài)預(yù)測相結(jié)合，而且多以靜態(tài)預(yù)測為主。企業(yè)首先應(yīng)該明確自己的發(fā)展定位，了解自身特點(diǎn)，找到自身和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌道的重合點(diǎn)，同時也重視自身特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)背景有一定沖突的地方，根據(jù)企業(yè)自身情況，將其納入統(tǒng)計數(shù)據(jù)，利用相關(guān)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析，能夠很快得出結(jié)果，根據(jù)相關(guān)預(yù)測數(shù)據(jù)可以制定下一階段企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo)，然后再后期進(jìn)行年度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，幫助其在未來一年內(nèi)得出預(yù)測數(shù)據(jù)，然后與實(shí)際情況進(jìn)行比對，不斷進(jìn)行調(diào)整，幫助企業(yè)完成未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)的制定工作，幫助其在經(jīng)濟(jì)大潮中占據(jù)自己的位置。
　　2.3 在企業(yè)的決策性分析中
　　在我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，正確的企業(yè)決策制定是相當(dāng)重要的一環(huán)。伴隨著企業(yè)信息化建設(shè)的深入開展，企業(yè)不再是過去的閉門造車，而是與當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場緊密相連的，這就要求企業(yè)能夠精準(zhǔn)有效地對相關(guān)市場信息進(jìn)行處理分析。首先，要對市場的需求和供給有初步認(rèn)識，這樣才能夠準(zhǔn)確定位消費(fèi)群體，二是對社會環(huán)境和群眾消費(fèi)水平有準(zhǔn)確的把握，這是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的命脈，三是對企業(yè)自身的競爭能力要有認(rèn)識，在不斷比較中進(jìn)行自我提升，在不斷反思中得到長足進(jìn)步。
　　2.4 在企業(yè)過程分析和階段分析控制中
　　在相關(guān)計劃的實(shí)施過程中，會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的狀況，這需要企業(yè)及時進(jìn)行分析和解決。企業(yè)可以利用其統(tǒng)計分析工具對以往此類情況進(jìn)行研究分析，得出相關(guān)規(guī)律后與其進(jìn)行比較，然后得出相關(guān)結(jié)果，這樣可以不斷發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題。完成分析之后，可以更加準(zhǔn)確地確定市場需求，幫助其達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，也能夠在企業(yè)生產(chǎn)過程中利用統(tǒng)計分析方法，對企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行追蹤分析，力求將長期規(guī)劃分割為短期規(guī)劃，階段性地完成經(jīng)營目標(biāo)。
　　3 結(jié)束語
　　在企業(yè)中，統(tǒng)計分析在其發(fā)展中作用巨大。它不但可以分類、處理企業(yè)的所有數(shù)據(jù)，還可以通過對各類數(shù)據(jù)的綜合來進(jìn)行指標(biāo)計算對比分析。另外，還可以通過對企業(yè)信息質(zhì)量管理的提高來分析企業(yè)效益。因此，企業(yè)要高度重視統(tǒng)計分析，以此來推動企業(yè)的發(fā)展。在整個企業(yè)發(fā)展中，統(tǒng)計分析自始至終貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，在各個方面已經(jīng)成為一個相當(dāng)重要的管理手段與工具。尤其是可以為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，同時，按照統(tǒng)計分析，企業(yè)管理者能夠采取有效的管理措施，從而增加企業(yè)的效益，因此，我們要充分發(fā)揮統(tǒng)計分析的作用，促進(jìn)企業(yè)快速健康的發(fā)展。
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