在企業(yè)實施黨建工作的目的，就是為了發(fā)揮黨組織作用，為企業(yè)發(fā)展提供可靠支持與保障。企業(yè)黨建工作與企業(yè)各項工作開展都有著直接的關(guān)聯(lián)，為了將兩者有效結(jié)合在一起，實現(xiàn)黨建工作價值最優(yōu)化，各企業(yè)都在進(jìn)行著研究與實踐。本文將結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的開展方式進(jìn)行探究，期望能夠為各企業(yè)提供一定啟示。
　　樹立黨員先鋒榜樣，保證企業(yè)管理改革順利實施
　　現(xiàn)代企業(yè)為適應(yīng)市場變化，都在對自身管理模式進(jìn)行著改革。黨組織應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部樹立黨員先鋒榜樣，以保證企業(yè)管理改革工作的順利實施。一方面應(yīng)加強員工的政治學(xué)習(xí)以及展業(yè)學(xué)習(xí)力度，要讓黨員帶頭帶領(lǐng)員工對黨章黨規(guī)以及最新的崗位技能與業(yè)務(wù)開展方進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證普通員工能夠受到模范員工的積極影響，自覺投入到學(xué)習(xí)之中；另一方面要組織各種黨建活動，像黨員先鋒崗以及我為黨旗添光彩等等，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭氣氛，真正將黨員的積極性充分激發(fā)出來，使黨員能夠全身心投入到自身崗位業(yè)務(wù)鉆研之中。同時，應(yīng)引導(dǎo)黨員會在心中為自己設(shè)定相應(yīng)的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并能夠與其他員工一起展開良性比拼，從而在單位內(nèi)部形成理想的工作氣氛，保證每位員工都能在黨員的帶動下，端正自己的工作態(tài)度，保證各位員工都能積極投入到自己的本職崗位之中。
　　明確黨建工作定位，保證黨建政治思想優(yōu)勢的發(fā)揮
　　基層黨組織應(yīng)盡職盡責(zé)。企業(yè)基層黨組織應(yīng)發(fā)揮出自身具有的思想政治優(yōu)勢以及職能，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理改革時，應(yīng)根據(jù)黨中央思想以及其企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對員工開展思想意識教育，正確對員工思想進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)一步對員工的大局意識進(jìn)行強化，增強他們的主人翁意識以及責(zé)任意識，使他們可以將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展真正結(jié)合在一起，從而保證企業(yè)各項工作的順利落實，為企業(yè)改革深化以及發(fā)展穩(wěn)定性提供可靠保障。
　　強化員工政治思想教育。黨組織要在日常工作加大形勢任務(wù)宣傳工作，應(yīng)不斷對形勢任務(wù)教育工作進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，切實強化員工政治思想教育，增強員工對于企業(yè)的歸屬感，使他們可以真正成為企業(yè)的“一分子”。同時要以合理的方式，告知員工企業(yè)目前面臨的問題以及相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，并通過科學(xué)的思想引導(dǎo)，逐步幫助員工建立起擔(dān)當(dāng)意識以及憂患意識，使員工也能夠參與到企業(yè)改革與發(fā)展之中，運用他們自己的力量為企業(yè)獻(xiàn)策，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，全身心投入都工作任務(wù)之中。
　　實施雙向性考核機制。在開展黨建工作時，應(yīng)實施黨建促進(jìn)生產(chǎn)的管理模式，對黨建工作目標(biāo)以及工作開展衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，使其能夠滲透到各項黨建工作之中，要對政治核心作用進(jìn)行合理運用。應(yīng)按照企業(yè)生產(chǎn)實情，建立起雙向性考核機制，將黨建工作內(nèi)容納入到考核項目之中，使領(lǐng)導(dǎo)干部可以同時擔(dān)負(fù)起行政工作以及黨建工作，黨職人員也能夠參與到生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，實施雙向性監(jiān)督與約束，以便及時對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及黨建工作中存在的問題進(jìn)行明確與解決，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。
　　調(diào)整企業(yè)工作機制。創(chuàng)新工作開展方式方法
　　創(chuàng)新工作模式與手段。黨組織應(yīng)通過不斷學(xué)習(xí)掌握黨和國家的最新指示以及新型工作方式，并改變以往對企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的工作觀念，將服務(wù)意識融入到該項工作之中，主動按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定、實施各項工作。同時要改變以往指揮式的工作模式，利用自身具有的思想工作特長，靈活對自身工作角色進(jìn)行改變，與各方開展高效的交流與溝通，從而協(xié)調(diào)好各方的實際利益，真正將各方力量真正凝聚在一起，進(jìn)而成功帶動企業(yè)發(fā)展。在工作開展時，不僅要運用傳統(tǒng)談話模式開展工作，同時還應(yīng)結(jié)合相應(yīng)內(nèi)容影片播放以及其他新型工作模式，對黨建工作開展質(zhì)量提供保障。
　　例如黨組織可以按照企業(yè)發(fā)展需求，從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平角度人手，建立人才職業(yè)發(fā)展機制。要協(xié)助企業(yè)對現(xiàn)有人才晉升與培養(yǎng)體系進(jìn)行完善，要使每位員工都清楚認(rèn)識到自己在企業(yè)中的發(fā)展空間，成功激發(fā)出人才的工作意愿。并要按照黨中央指示結(jié)合經(jīng)濟(jì)體制改革思想，而人員參與到企業(yè)發(fā)展決策之中，使其能夠認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展對于自身的優(yōu)勢，能夠主動投入到本職工作之中，并可以積極參與到企業(yè)與黨組織建立的各項培訓(xùn)之中。
　　對員工予以足夠關(guān)注。黨組織以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真正認(rèn)識到員工對于企業(yè)的重要性，要對員工的工作與生活予以足夠關(guān)注，發(fā)自內(nèi)心對員工進(jìn)行關(guān)心與幫助，要不斷對各項規(guī)定進(jìn)行完善，將企業(yè)對于員工的關(guān)懷真正落實到實處。黨組織成員要善于對員工的實際困難以及工作情緒進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，并通過平等對話的方式，幫助員工對自身情緒進(jìn)行疏導(dǎo)，幫助他們解決實際困難，使員工能夠重新調(diào)整到最佳的工作狀態(tài)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)效益。如果員工正當(dāng)利益受到損失，黨組織也應(yīng)第一時間對員工的情緒進(jìn)行安撫，并通過調(diào)查明確整件事情本末，還以員工以公道，真正將人心凝聚在一起。
　　完善現(xiàn)有管理機制。目前融合模式還處于不斷探索階段，還需要企業(yè)與黨組織的不斷努力，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從內(nèi)部實情出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對企業(yè)自身現(xiàn)有的管理機制進(jìn)行完善，并將要黨建工作合理融入到其中，真正實現(xiàn)黨政工作機制與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理機制的無縫連接，整體出與企業(yè)發(fā)展相符的管理方案與約束制度，真正實現(xiàn)黨建工作在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有效落實，保證企業(yè)生產(chǎn)能夠在黨組織的輔助之下，達(dá)到更加理想的效果。
　　企業(yè)要真正意識到黨建工作的價值以及重要性，要通過與黨組織的不斷研究，探索出黨建工作在生產(chǎn)管理工作中的正確開展方式，并通過樹立黨員先鋒模范樣、明確黨建工作定位以及對黨建工作機制與工作方式進(jìn)行創(chuàng)新等手段，不斷對黨建工作的融合方式進(jìn)行優(yōu)化，從而使黨建工作能夠真正貫穿到生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)之中，使黨建工作的價值能夠得到最大化的發(fā)揮，切實幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題與弊端，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

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