摘  要：當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式仍然局限于集權(quán)管理，增大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化是非常有必要的，本文分析了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題并提出優(yōu)化策略。
　　 關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理模式;優(yōu)化
　　一、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題
　　首先，集權(quán)式管理模式的弊端。大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)采取集權(quán)式管理組織形式，這種形式的主要特征是，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)是結(jié)合在一起的，一旦企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，就會(huì)暴露出很多的缺陷與問(wèn)題，導(dǎo)致很多企業(yè)管理者個(gè)人沒(méi)有足夠的能力去應(yīng)對(duì)。管理者自身的知識(shí)更新速度較慢，僅依靠管理者個(gè)人力量，是無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展以及企業(yè)也發(fā)展;其次當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式缺乏系統(tǒng)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，很多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)制定適合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略與目標(biāo)，把發(fā)展目標(biāo)局限于某一階段的產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入以及利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)范圍內(nèi)，很少分析當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際情況等，從而制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展;再次，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的信用度較低，融資較為困難。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)主要的融資渠道主要向銀行借貸，受銀行貸的審核速度以及企業(yè)的資金需求程度等因素的影響，大多企業(yè)又會(huì)選擇短期借貸，但是由于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在弊端，財(cái)務(wù)報(bào)表不完整且有沒(méi)有合適的抵押物等，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)信用度低，銀行貸款審核較為嚴(yán)格，給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙;最后，企業(yè)主素質(zhì)水平不高。民營(yíng)企業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)主素質(zhì)不高，雖他們有經(jīng)濟(jì)運(yùn)作積累方面的經(jīng)驗(yàn)，但卻缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律缺少理性的判斷與分析，僅是憑著經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決斷，可能會(huì)由于失誤，給企業(yè)帶來(lái)重大損失，阻礙民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
　　二、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化策略
　　（一）民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有管理體系與流程也會(huì)有所改變，相關(guān)部門(mén)在新業(yè)務(wù)管控模式發(fā)生變更時(shí)應(yīng)該及時(shí)制定符合新業(yè)務(wù)變更的先關(guān)制度以及流程，并在每年年底修訂民營(yíng)企業(yè)管理制度，避免出現(xiàn)實(shí)際操作與規(guī)定不一致的情況，在更新制度時(shí)應(yīng)該由綜合管理部門(mén)牽頭統(tǒng)一規(guī)劃，其他部門(mén)輔助完成，如果在操作過(guò)程中出現(xiàn)矛盾由綜合管理部門(mén)進(jìn)行裁判與決定。
　　（二）對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資管理進(jìn)行優(yōu)化。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)外部融資環(huán)境相對(duì)較差，同時(shí)又缺乏科學(xué)理性的融資管理，導(dǎo)致企業(yè)資金使用率很低，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此有必要對(duì)企業(yè)的融資管理進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)可以通過(guò)提高企業(yè)資金使用率以及擴(kuò)大內(nèi)部盈余積累等方式對(duì)融資管理進(jìn)行優(yōu)化。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)給根據(jù)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行整體規(guī)劃，充分且全面的制定適合企業(yè)發(fā)展的最佳融資結(jié)構(gòu)，首先可以根據(jù)融資來(lái)源結(jié)構(gòu)與數(shù)量入手進(jìn)行分析，從而預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)的融資能力;其次，科學(xué)合理規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的投資方案;再次，以各個(gè)項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目需求特性及融資來(lái)源資金成本為依據(jù)，更好的解決融資分配的問(wèn)題，使資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及創(chuàng)造價(jià)值之間達(dá)到平衡，從而維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
　�。ㄈ�）民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。首先，要完善激勵(lì)機(jī)制，可以采用股權(quán)激勵(lì)員工，可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與想象，有助于企業(yè)管理短腿與技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，也可以更好的吸引優(yōu)秀人才。股權(quán)激勵(lì)可以促使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益捆綁在一起，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;其次，民營(yíng)企業(yè)根據(jù)各部門(mén)職能不同設(shè)置不同的管理團(tuán)隊(duì)，并要加強(qiáng)各團(tuán)隊(duì)部門(mén)的協(xié)作與分工，從而提高管理效率。除此之外，企業(yè)要利用先進(jìn)技術(shù)需要構(gòu)建新型組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)員工之間的合作交流與知識(shí)共享，增強(qiáng)企業(yè)主管以及員工的知識(shí)水平與素質(zhì)。企業(yè)要堅(jiān)強(qiáng)管理創(chuàng)新手段加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工從精神上受到熏陶，引導(dǎo)日常經(jīng)營(yíng)行為，提高誠(chéng)信意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)健康開(kāi)速發(fā)展。
　　總之：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，民營(yíng)企業(yè)的管理模式直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，必須優(yōu)化當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，改變當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，促使民營(yíng)企業(yè)快速健康發(fā)展。
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