【摘要】 財(cái)務(wù)工作由來已久，可以說無論是何種運(yùn)作形式還是經(jīng)營模式的機(jī)構(gòu)、單位，乃至民間組織都離不開財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作的主要工作內(nèi)容是資金及資產(chǎn)管理。對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院來說，財(cái)務(wù)工作也發(fā)揮出了越來越加重要的作用，在整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營管理中的地位也在逐漸提升。本文重點(diǎn)談?wù)勅绾伟l(fā)揮財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營管理中的導(dǎo)向作用，以供參考。
　　【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)工作 醫(yī)院管理 醫(yī)療經(jīng)營
　　近年來，財(cái)務(wù)工作的重要性逐漸在醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營管理中得到凸顯，不光是醫(yī)院機(jī)構(gòu)，在一切企事業(yè)單位的內(nèi)部管理及運(yùn)作中，財(cái)務(wù)工作也顯得舉足輕重。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作對(duì)于醫(yī)院來說更是具有非常重要和突出的意義。但就目前的情況來看，財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院經(jīng)營管理及醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作方面的導(dǎo)向作用還發(fā)揮得不夠明顯，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展推動(dòng)力還沒有得到有效體現(xiàn)，所以我們應(yīng)該將這部分工作作為重點(diǎn)來抓，通過積極改革管理方法、調(diào)整管理思路，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向作用的有效發(fā)揮。
　　一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營管理導(dǎo)向性的意義
　　1、有助于提升醫(yī)院資金管理水平
　　財(cái)務(wù)工作的任務(wù)就是進(jìn)行資金管理，而良好的財(cái)務(wù)工作能夠合理化資金分配及使用，自然能夠確保資金管理工作有序和科學(xué)。
　　2、有助于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理及合理化配置
　　資產(chǎn)管理也是財(cái)務(wù)工作的重要構(gòu)成部分，良好的財(cái)務(wù)工作能夠在資產(chǎn)購置、使用過程中實(shí)現(xiàn)很好的把控，確保資產(chǎn)購置的科學(xué)性及后續(xù)管理使用的合理性，從而提高資產(chǎn)合理化配置程度。
　　3、有助于促進(jìn)醫(yī)院自身建設(shè)
　　良好的財(cái)務(wù)工作能夠確保各項(xiàng)資金使用到位，在有效促進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)有序開展的同時(shí)，避免資金無故占用及浪費(fèi)，避免部門建設(shè)的貧富不均，從而全面協(xié)調(diào)建設(shè)及擴(kuò)展事宜，促進(jìn)醫(yī)院自身科學(xué)化建設(shè)。
　　4、有助于強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部全面管理
　　醫(yī)院內(nèi)部管理環(huán)節(jié)眾多，一切運(yùn)作都離不開資金及物資的科學(xué)化使用，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作能夠確保各項(xiàng)管理有序開展，能夠最大限度掃清管理障礙，同時(shí)還能強(qiáng)化部門與部門之間的聯(lián)系與協(xié)作，提升醫(yī)院內(nèi)部的全面管理工作質(zhì)量。
　　5、有助于提升醫(yī)院科研工作質(zhì)量
　　醫(yī)院不僅為患者提供醫(yī)療衛(wèi)生方面的服務(wù)及協(xié)助，而且需要積極開展各種醫(yī)療科研項(xiàng)目的開發(fā)與研究。財(cái)務(wù)工作良性開展能夠?yàn)轫?xiàng)目研發(fā)、應(yīng)用提供更多資金保障，確�？蒲谐晒�的實(shí)際轉(zhuǎn)化成功率，從而加強(qiáng)醫(yī)院的科研實(shí)力。
　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀分析
　　1、缺乏科學(xué)管理意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向性失靈
　　管理工作想要切實(shí)推進(jìn)，首先就必須樹立科學(xué)的管理意識(shí)，但就目前情況來看，在醫(yī)院經(jīng)營管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)工作的重要性并未得到有效樹立，無法有效指導(dǎo)其他方面的管理工作，財(cái)務(wù)管理的作用也無法有效發(fā)揮，從而失去了財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向性作用。
　　2、管理人員素質(zhì)偏低，導(dǎo)致導(dǎo)向性作用無法發(fā)揮
　　財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院管理具有重要意義，但一切管理工作最終都將落實(shí)到具體管理人員頭上，目前醫(yī)院財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低仍是一個(gè)普遍存在的問題，無法領(lǐng)會(huì)管理精神，無法落實(shí)管理制度，對(duì)制度執(zhí)行也無法進(jìn)行有效監(jiān)督，這些成為制約醫(yī)院全面推進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升的重要阻礙。
　　3、缺乏科學(xué)管理體系，導(dǎo)致導(dǎo)向性作用難以切實(shí)貫徹
　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是一個(gè)單純的管理部門和程序，想要發(fā)揮其導(dǎo)向性并由此對(duì)醫(yī)院管理和經(jīng)營產(chǎn)生積極作用，就必須建立一個(gè)更為完備、系統(tǒng)化的管理體系。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作仍處于相對(duì)松散、部門之間聯(lián)系不夠緊密的現(xiàn)狀，讓積極的財(cái)務(wù)管理理念和制度得不到有效滲透，無法影響到其他管理部門和環(huán)節(jié)的運(yùn)作，從而制約了其導(dǎo)向性作用有效發(fā)揮。
　　三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向性的思考
　　1、樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理理念
　　要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營活動(dòng)的導(dǎo)向作用，就必須樹立以財(cái)務(wù)管理工作為中心和著力點(diǎn)的新型管理理念。有正確而科學(xué)的管理意識(shí)，才能夠指導(dǎo)具體管理行為并最終取得較好的管理效果。要以財(cái)務(wù)管理工作為管理核心理念，首先就要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層入手，強(qiáng)化其在財(cái)務(wù)管理工作及相關(guān)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，這樣才能夠確保管理工作能夠始終圍繞財(cái)務(wù)管理這一核心來開展。同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作與醫(yī)院自身醫(yī)療及經(jīng)營管理活動(dòng)的結(jié)合，避免管理意識(shí)與實(shí)際需求的脫節(jié)。
　　2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
　　管理工作離不開高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍作為支撐，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)工作一直未能取得明顯成效的另一個(gè)重要原因就是人員素質(zhì)不過關(guān)。所以我們應(yīng)該重視這方面的關(guān)注力度與工作力度。首先，要實(shí)行更為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)工作人員準(zhǔn)入制度，對(duì)不具備國家財(cái)會(huì)人員基本要求的人員不予接受。同時(shí)加強(qiáng)在職財(cái)務(wù)工作人員的技能考核與職業(yè)道德考核力度，嚴(yán)肅工作人員隊(duì)伍。其次，要特別加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作相關(guān)理論及醫(yī)院自身情況的學(xué)習(xí)與掌握，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與醫(yī)院具體情況有機(jī)結(jié)合，確保財(cái)務(wù)工作能夠有效發(fā)揮對(duì)各方面工作及管理的指導(dǎo)作用，避免財(cái)務(wù)管理與實(shí)際運(yùn)作相脫節(jié)。最后，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員真正意義的科學(xué)化、規(guī)范化與專業(yè)化管理與培養(yǎng)，醫(yī)院還應(yīng)該加強(qiáng)外部人才庫建設(shè)，加強(qiáng)與高校人才培養(yǎng)的渠道對(duì)接，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)真正對(duì)口。
　　3、建立健全財(cái)務(wù)管理綜合體系
　　要真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營管理的導(dǎo)向作用，就必須保證財(cái)務(wù)工作是科學(xué)、規(guī)范的以及具有真實(shí)性和有效性，這樣才能夠真正發(fā)揮其導(dǎo)向作用。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，我們就應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理綜合體系。財(cái)務(wù)工作不僅包括資金管理，同時(shí)也包括了資產(chǎn)管理方面的工作。過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)重資金、輕資產(chǎn)，重購置、輕管理的問題仍然存在于大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，因此，如何處理好資產(chǎn)與資金的管理，如何促進(jìn)兩者均衡協(xié)調(diào)發(fā)展就應(yīng)該成為我們關(guān)注的重要問題。
　　（1）強(qiáng)化醫(yī)院資金管理
　　資金是一切運(yùn)作及項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)資金管理能夠有效預(yù)估管理行為及醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目開展的預(yù)期成效，從而確定未來發(fā)展及前進(jìn)方向。加強(qiáng)資金管理主要應(yīng)重視以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。首先，要確定醫(yī)院資金的幾個(gè)重要來源，明確來源有助于更好地實(shí)現(xiàn)資金有序管理。在資金來源方面主要有國家撥付的周轉(zhuǎn)資金、醫(yī)院自身運(yùn)作留存的結(jié)余資金以及外部融資與運(yùn)作收益等幾個(gè)部分。為了提升資金管理工作質(zhì)量，必須加強(qiáng)藥品采購資金管理和預(yù)算管理。

相關(guān)熱詞搜索：導(dǎo)向 經(jīng)營管理 作用 財(cái)務(wù) 醫(yī)療