【摘 要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深化和經(jīng)濟全球化進程的不斷加速，我國金融機構(gòu)尤其是商業(yè)銀行的發(fā)展取得了舉世矚目的成就。與此同時，全球經(jīng)濟尤其是全球金融市場的聯(lián)系日益密切，金融機構(gòu)之間的競爭日趨白熱化，而金融市場變化無常且金融危機的鏈式傳染效應(yīng)強烈，某國爆發(fā)金融危機會迅速引起全球金融市場的震蕩。金融機構(gòu)尤其是商業(yè)銀行必須要處理好經(jīng)營管理中潛在的風(fēng)險，以應(yīng)對來自內(nèi)外部環(huán)境的巨大壓力。本文通過對商業(yè)銀行經(jīng)營管理中存在的風(fēng)險進行深入分析，為商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中控制風(fēng)險提供具體對策，為我國商業(yè)銀行的健康發(fā)展獻言建策。
　　【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；經(jīng)營管理；風(fēng)險控制
　　一、引言
　　自改革開放以來，得益于我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國商業(yè)銀行的發(fā)展取得了舉世矚目的成就，無論從資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、資本充足性還是資產(chǎn)質(zhì)量來說，我國商業(yè)銀行尤其是五大國有銀行都躋身于國際商業(yè)銀行的前列，商業(yè)銀行的發(fā)展對于促進經(jīng)濟發(fā)展、拓寬融資渠道、增加就業(yè)和穩(wěn)定社會等方面都具有積極的推動作用。與此同時，由于金融企業(yè)之間高度關(guān)聯(lián)，商業(yè)銀行的發(fā)展容易受到內(nèi)外部環(huán)境影響，2008年美國次貸危機是典型案例，因此，商業(yè)銀行必須要加強經(jīng)營管理風(fēng)險控制和防范。伴隨著我國人民幣國際化進程的加速和企業(yè)走出去戰(zhàn)略的實施，尤其是當(dāng)前“一帶一路”國家戰(zhàn)略的推出和實施以及亞投行的設(shè)立，我國商業(yè)銀行的發(fā)展前景非常廣闊，但同時也面臨著來自全球的競爭壓力和風(fēng)險，加強對我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中風(fēng)險控制和防范就具有重大現(xiàn)實意義。
　　二、商業(yè)銀行經(jīng)營管理風(fēng)險分析
　　由于內(nèi)外部因素的影響，我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中面臨著許多風(fēng)險，具體如下：
　　1.不良貸款規(guī)模巨大，增速提高
　　根據(jù)《2014年度中國銀行業(yè)統(tǒng)計分析報告》，截至2014年年末，我國商業(yè)銀行的不良貸款余額為8426億元，新增2504億元，同比增長42.29%。近年來，商業(yè)銀行的不良貸款率有所下降，但由于商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴張，不良貸款的絕對規(guī)模逐年上升，尤其是在國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，商業(yè)銀行承擔(dān)了國有企業(yè)部門經(jīng)營風(fēng)險。此外，由于市場競爭的日益加劇，為完成相應(yīng)的業(yè)績指標，部分銀行盲目對外放貸，超貸現(xiàn)象嚴重，信貸風(fēng)險上升。
　　2.凈利潤增速放緩，前景發(fā)展不明
　　根據(jù)《2014年度中國銀行業(yè)統(tǒng)計分析報告》，我國商業(yè)銀行在2014年累計凈利潤為1.55萬億元，同比增長9.7%，商業(yè)銀行的凈利潤增長速度首次下降至10%以下。由于受到不良貸款增速的提高，為了保障資產(chǎn)質(zhì)量，防范資產(chǎn)質(zhì)量下行的風(fēng)險，商業(yè)銀行對撥備的提取達到了空前的力度，這在一定程度上導(dǎo)致了商業(yè)銀行凈利潤增速放緩。
　　3.金融創(chuàng)新不足，中間業(yè)務(wù)發(fā)展滯后
　　目前我國商業(yè)銀行的盈利模式主要是對外放貸，貸款收入占據(jù)商業(yè)銀行凈利潤構(gòu)成的大部分，代理和咨詢等非息業(yè)務(wù)收入所占比重非常小。面臨互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速崛起、利率市場化進程的不斷加速，商業(yè)銀行金融創(chuàng)新能力不足、中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的境況加大了商業(yè)銀行對貸款業(yè)務(wù)的依賴程度，加重了商業(yè)銀行經(jīng)營管理的市場風(fēng)險。
　　三、商業(yè)銀行經(jīng)營管理風(fēng)險控制對策
　　針對商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中面臨的風(fēng)險，商業(yè)銀行應(yīng)從風(fēng)險防范、員工隊伍和金融創(chuàng)新等方面著手，具體對策如下：
　　1.增強風(fēng)險管理意識，建立健全風(fēng)險管理內(nèi)部機制
　　商業(yè)銀行要明確風(fēng)險管理和控制對于銀行健康發(fā)展的重要意義，強化風(fēng)險管理和控制意識，優(yōu)化商業(yè)銀行內(nèi)部管理機制，建立全面風(fēng)險管理和控制體系�？茖W(xué)合理地安排人員和崗位，實行不相容職位相分離制度；規(guī)范銀行業(yè)務(wù)流程，對業(yè)務(wù)操作標準進行細化和具體化，減少業(yè)務(wù)人員的操作失誤；加強內(nèi)外部風(fēng)險的防范，外部風(fēng)險防范以政策風(fēng)險、信用風(fēng)險和利率匯率風(fēng)險等市場風(fēng)險為重點，內(nèi)部風(fēng)險防范以合規(guī)性風(fēng)險、流動性風(fēng)險、管理風(fēng)險為重點；健全風(fēng)險預(yù)警機制和對應(yīng)補救策略，實現(xiàn)對商業(yè)銀行經(jīng)營管理風(fēng)險的事前預(yù)防、事中控制和事后處理全方面的管理。
　　2.提高從業(yè)人員素質(zhì)，建立風(fēng)險管理專業(yè)化團隊
　　一方面，商業(yè)銀行在招募從業(yè)人員時要嚴格遵守國家對于證券從業(yè)人員和銀行從業(yè)人員的資質(zhì)要求，加強對商業(yè)銀行從業(yè)人員的準入管理，招募合格的高素質(zhì)人才；另一方面，商業(yè)銀行應(yīng)加大對現(xiàn)有銀行員工的培訓(xùn)和教育力度，定期舉行風(fēng)險管理方面理論知識和實務(wù)操作學(xué)習(xí)班，樹立風(fēng)險管理全員參與的觀念，增強銀行員工的業(yè)務(wù)水平、風(fēng)險意識和責(zé)任感，建立風(fēng)險管理專業(yè)化團隊。同時，加強對商業(yè)銀行從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，加大從業(yè)人員對社會主義市場經(jīng)濟法律法規(guī)和商業(yè)銀行規(guī)章制度的學(xué)習(xí)力度，提高業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)。
　　3.加大金融創(chuàng)新力度，提高中間業(yè)務(wù)收入比重
　　商業(yè)銀行要加大金融創(chuàng)新力度，優(yōu)化當(dāng)前收入結(jié)構(gòu)，提高中間業(yè)務(wù)的收入比重。大力發(fā)展管理代理性業(yè)務(wù)、咨詢性業(yè)務(wù)和托管業(yè)務(wù)，積極開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有貸款規(guī)模穩(wěn)定增長的情況下，開辟新的利潤增長點，擴大非息收入的業(yè)務(wù)規(guī)模，提高商業(yè)銀行的盈利能力，增強商業(yè)銀行的經(jīng)濟效益。
　　四、結(jié)語
　　我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理中仍存在許多風(fēng)險，通過建立健全風(fēng)險管理機制、提高從業(yè)人員素質(zhì)、加大金融創(chuàng)新力度等措施，我國商業(yè)銀行的發(fā)展將步入一個全新的時期。
　　參考文獻：
　　[1]鄭磊.基于風(fēng)險管理的商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2011
　　[2]張輝.大數(shù)據(jù)背景下商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理策略研究[J].經(jīng)營管理者，2015，06：31-32
　　[3]張輝.大數(shù)據(jù)背景下商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理策略研究[J].經(jīng)營管理者，2015，06：31-32

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