摘 要：現(xiàn)代的人力資源管理方式是通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)人事管理方式的改進(jìn)而得來(lái)的，但卻又“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”，他適應(yīng)新的時(shí)代，以開發(fā)員工的內(nèi)在潛力為根本，旨在為企業(yè)開發(fā)更多適合的人才，成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
　　關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)；現(xiàn)代；人力資源管理；區(qū)別
　　一、傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的概念
　�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)人事管理方式
　　傳統(tǒng)人事管理方式是指運(yùn)用企業(yè)已經(jīng)制定好的相關(guān)規(guī)程，條款和制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作進(jìn)行計(jì)劃、安排、監(jiān)管、控制等的管理工作。
　　傳統(tǒng)人事管理方式以處理事件為中心任務(wù)，按照崗位尋找員工，按照工作選擇職員，把控制員工作為工作的方式和最終目的，為他們安排工作，只注重手中職員的數(shù)量，而不注重員工工作能力的開發(fā)。傳統(tǒng)人事管理方式只是看重當(dāng)前的效果，只注重當(dāng)前工作的完成。這種方式嚴(yán)格按照章程行動(dòng)，計(jì)劃是怎樣的，就毫不改變的工作下去，即便這個(gè)計(jì)劃不合理，也會(huì)進(jìn)行下去，做事沒(méi)有科學(xué)性創(chuàng)造性，只注重辦事數(shù)量而不注重辦事質(zhì)量。隸屬于行政部門下，管理者不能自己拿主意，受到高層領(lǐng)導(dǎo)人的干預(yù)，整個(gè)人事科都是受制于管理層，被動(dòng)地接收工作。人事方面的權(quán)利上級(jí)管理部門手中，企業(yè)無(wú)權(quán)任免高層干部，制定員工待遇等等。
　�。ǘ�）現(xiàn)代人力資源管理
　　現(xiàn)代人力資源管理是一切以人為重心，既注重按照工作來(lái)選擇與員工，也注重為員工設(shè)定適合自己的工作，讓員工主動(dòng)地去創(chuàng)造、開展工作�，F(xiàn)代人力資源管理善于使員工發(fā)揮自己的長(zhǎng)處、天賦，展現(xiàn)自身價(jià)值，是企業(yè)和員工共同追求各自新高度的方法�，F(xiàn)代人力資源管理主體是市場(chǎng)運(yùn)行的主體，多數(shù)企業(yè)為自主創(chuàng)新類型。
　　二、傳統(tǒng)人事管理方式和現(xiàn)代人力資源管理的相同點(diǎn)
　　通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)人事管理方式的不斷改進(jìn)和完善，并且加以實(shí)際情況和新的理論基礎(chǔ)，逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代人力資源管理。所以，雖然傳統(tǒng)人事管理方式已經(jīng)落后與時(shí)代，但是還是有許多與現(xiàn)代人力資源管理相同的地方。
　　（一）對(duì)象的相同性
　　不論是傳統(tǒng)的還是現(xiàn)代的， 它們所要的管理對(duì)象都是人， 都是負(fù)責(zé)處理員工之間關(guān)系和員工與工作之間關(guān)系的管理工作。在實(shí)際的操作過(guò)程中，按照企業(yè)需求設(shè)置崗位，對(duì)員工的工作進(jìn)行合理的調(diào)配，讓人與崗位達(dá)到最佳的配合方式，從而可以更好的發(fā)揮在崗員工的主觀工作熱情。同時(shí)這兩種方式都需要對(duì)工作中發(fā)生的員工糾紛還有員工與工作崗位之間的不適合做出及時(shí)的處理和解決，從而可以保證企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境，確保企業(yè)正常運(yùn)行。
　　（二）任務(wù)的相同性
　　員工的面試錄用、考查獎(jiǎng)罰、職務(wù)變動(dòng)、出勤情況、薪金福利、檔案管理、員工培訓(xùn)等等， 這些工作都是傳統(tǒng)人事管理中的主要任務(wù)， 并且也是現(xiàn)代人力資源管理的基本工作。而且，現(xiàn)代人力資源管理工作引入了數(shù)字化管理技術(shù)， 提高了工作效率和管理規(guī)范。
　�。ㄈ�）目的的相同性
　　盡管兩種管理方式中所用的方法和管理的內(nèi)容有所不同，但是他們的最終目的還是一樣的，都是以保證企業(yè)良好的工作環(huán)境和工作秩序?yàn)槭滓�目的。在�?jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變革的情況下，把手中的人力資源利用好，把人與企業(yè)工作、企業(yè)資源之間的關(guān)系協(xié)調(diào)到最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，力爭(zhēng)為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更多的財(cái)富。
　　三、傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
　�。ㄒ唬┕芾淼挠^念不同
　　現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的不同，首先體現(xiàn)在對(duì)人的管理控制觀念上的不同。傳統(tǒng)的人事管理將員工作為企業(yè)支出的負(fù)擔(dān)，因此為了減少企業(yè)開支，會(huì)縮減人力投資，并且在任何時(shí)候都以工作為中心，只注重工作，只注重眼前的一點(diǎn)利益，不去長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，不去綜合考慮人與工作之間的重要聯(lián)系。只是單一的控制員工，使用員工，從而達(dá)到企業(yè)的目的。
　　而現(xiàn)代人力資源管理則視人為資源，員工作為可開發(fā)利用有價(jià)值的資源，經(jīng)過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)，從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)利益。現(xiàn)代人力資源管理以人為本，重視人在企業(yè)中的重要地位，注重全方位的對(duì)員工的開發(fā)，著重于人與工作之間相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。
　�。ǘ�）管理的模式不同
　　傳統(tǒng)的人事管理屬于行政管理范疇，大多數(shù)是被動(dòng)地工作方式，工作主要按照上級(jí)的指示來(lái)進(jìn)行�，F(xiàn)代人力資源管理大多是主動(dòng)地工作方式，有計(jì)劃，有策略，注重對(duì)人的潛力的開發(fā)和對(duì)員工創(chuàng)造力的應(yīng)用，在快速變革的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨時(shí)尋找問(wèn)題，改變管理方式，利用現(xiàn)代的工作手段去尋找對(duì)策，完善工作。
　�。ㄈ�）管理地位不同
　　傳統(tǒng)的人事管理屬于職能性部門，大多數(shù)員工都處于基層崗位，無(wú)需相應(yīng)的特長(zhǎng)和專業(yè)素質(zhì)，不需要很好的管理能力和綜合素養(yǎng)，工作更加傾向于單純的處理文件，進(jìn)行有關(guān)員工的行政工作，執(zhí)行已經(jīng)制定好的制度，傳達(dá)上級(jí)命令、策劃活動(dòng)管理薪金等，屬于基層工作的范疇�，F(xiàn)代人力資源管理屬于中高層工作，主要員工處于企業(yè)內(nèi)的決策層，是對(duì)企業(yè)具有決定性作用的管理工作，除了負(fù)責(zé)傳統(tǒng)人事管理的工作內(nèi)容之外，還互相協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，是各部門的合作伙伴，主要對(duì)人力資源方面的任務(wù)進(jìn)行與規(guī)劃和決策。
　�。ㄋ模┛�(jī)效考核不同
　　由于以上幾點(diǎn)的不同，傳統(tǒng)人事管理的績(jī)效考核沒(méi)有辦法體現(xiàn)人人平等的原則。在傳統(tǒng)人事管理中，績(jī)效考核基本被忽視，方法單調(diào)，只進(jìn)行定性化的考核。雖然這樣的方法有它自身的優(yōu)點(diǎn)，但是不能把工作努力和工作不努力的員工區(qū)分出來(lái)，不能按績(jī)效對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，只能單純的走形式化的路線，使績(jī)效的考核失去了自身的意義。現(xiàn)代人力資源管理的績(jī)效考核方式不同于傳統(tǒng)人事管理，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)人事管理績(jī)效考核的發(fā)展和不斷改進(jìn)，把績(jī)效考核與員工培訓(xùn)，薪金的方面掛鉤在一起，并且把績(jī)效的考核作為對(duì)員工考核的重要依據(jù)，實(shí)行實(shí)名制，讓優(yōu)秀的員工獲得榮譽(yù)，讓工作稍差的員工更加努力。
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