摘要: 近年來，隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，促使了醫(yī)療行業(yè)的不斷競爭，作為新時期的醫(yī)療機構(gòu)，醫(yī)院需要確立市場經(jīng)濟的管理理念，抓好醫(yī)院的人事管理，通過人才的合理調(diào)配，建設(shè)優(yōu)良的人才隊伍，進而獲取更大的市場競爭力，本文將從現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的概念入手，為醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新提供積極地建議。
　　關(guān)鍵詞: 現(xiàn)代醫(yī)院；人事管理；創(chuàng)新
　　中圖分類號： R197.32文獻標(biāo)識碼： Ｂ文章編號： 1671-6035（2014）07-0432-01新時期，隨著我國社會改革的不斷深入，醫(yī)療及保險市場的不斷完善，促使了醫(yī)療行業(yè)的激烈競爭，一些還處在傳統(tǒng)人事管理階段的醫(yī)院越來越不能滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，在很大程度上制約了醫(yī)院的良好發(fā)展所以，對當(dāng)前的醫(yī)院是人事管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新和改革，對于醫(yī)院的發(fā)展具有很重要的現(xiàn)實意義。
　　1現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的概念
　　最早出現(xiàn)的人力資源管理是指企業(yè)中人力資源政策及相應(yīng)的管理活動，比如對人力資源的招聘、培訓(xùn)以及考核等等，通過對各方面進行的計劃、組織、指揮和控制實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，而作為醫(yī)院的人力資源管理，則是從企業(yè)人力資源管理的概念發(fā)展而來的，指醫(yī)院經(jīng)過對內(nèi)部人力資源進行科學(xué)、全面、有效地管理，充分開發(fā)和利用員工的潛能，助推醫(yī)院實現(xiàn)既定目標(biāo)，促進醫(yī)院的更好發(fā)展。
　　2對現(xiàn)代醫(yī)院人事管理系統(tǒng)的創(chuàng)新思考
　　2.1改進人事管理理念:作為現(xiàn)代化的醫(yī)院人事管理者，應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到員工只有實現(xiàn)組織的目標(biāo)和個人的需要后，才能發(fā)揮其高效率，對于醫(yī)院員工的相關(guān)需求不能很好地滿足，很可能會造成員工的不良情緒或是不良行為、態(tài)度的出現(xiàn)，進而會影響醫(yī)院日成工作的進行，不利于醫(yī)院的良好發(fā)展，基于此，醫(yī)院的人事管理者應(yīng)實行“以人為本，以誠待人”的工作方針，做好相關(guān)工作及人員的疏導(dǎo)及協(xié)調(diào)工作，并將新的人事管理理念傳導(dǎo)給業(yè)務(wù)管理部門的領(lǐng)帶，做到對人事管理工作的安排能滿足醫(yī)院良好運行的需要，并可以滿足醫(yī)院員工的個人需求。
　　2.2擴大人才招聘范圍，實行全員聘用合同制:作為醫(yī)院的人事管理者，應(yīng)積極樹立尊重知識，尊重人才的人才觀，進而棄用傳統(tǒng)人事管理中計劃分配和行政調(diào)配的人力資源建設(shè)模式，對人才的價值樹立正確的認(rèn)識，在用人機制的建立方面實現(xiàn)科學(xué)化以及現(xiàn)代化，促進人才的合理運用。醫(yī)院在進行人才招聘的過程中，應(yīng)確保所招聘的醫(yī)學(xué)人才有良好的科學(xué)文化素養(yǎng)，并能夠?qū)ΜF(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識進行靈活運用，有明顯的業(yè)務(wù)專長和專業(yè)才能，并能對人類醫(yī)學(xué)發(fā)展能做出一定貢獻和推動作用的人才。醫(yī)院人事管理者應(yīng)注重對培養(yǎng)醫(yī)學(xué)人才途徑和方法的探索，并面向社會采用招聘制，進行高新素質(zhì)醫(yī)療人才的招聘，并在此基礎(chǔ)上對醫(yī)院原有的而你是管理制度進行改革，對醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)務(wù)人員實行全員聘用合同制，提高其競爭意識，促使其服務(wù)水平及整體醫(yī)療能力的提高，人事管理者也要根據(jù)各級、各類醫(yī)療人員的具體情況，對其進行積極引導(dǎo)，引進競爭機制，對存在的工作分工不明及效率不高等問題進行有效解決，激活員工的積極性與創(chuàng)造性，促成醫(yī)院計劃用人制度向合同型管理的轉(zhuǎn)變，進而提高醫(yī)院的競爭力和綜合實力［1］。
　　2.3深化分配制度改革，樹立競爭機制:現(xiàn)代醫(yī)院在進行人事管理的過程中，應(yīng)建立規(guī)范的競爭激勵機制。在醫(yī)院的發(fā)展中，醫(yī)務(wù)人員是主體，更使其效益的重要創(chuàng)造者，為了最大限度調(diào)動起積極性和主動性，醫(yī)院必須建立行之有效的競爭激勵機制，比如在工資方面，醫(yī)院只有滿足了醫(yī)院員工這項最基本的物質(zhì)需要，才能調(diào)動其積極性，強化對醫(yī)院發(fā)展的責(zé)任感在進行人事管理時，應(yīng)將工資與績效考核結(jié)合起來，將醫(yī)院員工的工資收入和實際貢獻聯(lián)系起來，在工資發(fā)放的時候進行按業(yè)績定酬以及按崗定酬方式的發(fā)放，對于業(yè)績突出進表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)給予一定的經(jīng)濟獎勵，不但可以提高醫(yī)院員工工作的熱情，更可以創(chuàng)造醫(yī)院運行的動力，利于醫(yī)院的良性發(fā)展［2］。
　　2.4簡化評審程序，實現(xiàn)聘任與評審分離的“雙軌制”:在進行醫(yī)院的人事管理，對醫(yī)院人才進行評審的時候，為避免因某方面的不足導(dǎo)致人才的浪費和流失，人事管理人員應(yīng)丟棄傳統(tǒng)的硬性規(guī)定及評定制度，轉(zhuǎn)而以發(fā)展的眼光制定符合發(fā)展的科學(xué)合理的評審制度，有效降低資歷、學(xué)歷以及任職年限等因素的約束影響，實行評審和聘用相分離的“雙規(guī)制”，在人事管理中對職業(yè)技能強、業(yè)績突出的醫(yī)院員工實行低職高聘，而對于醫(yī)院內(nèi)職業(yè)素質(zhì)偏低及醫(yī)療服務(wù)技能水平較低的員工，應(yīng)組織其進行相關(guān)方面的培訓(xùn)，提升其職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識，采用高職低聘的方式對其進行相應(yīng)激勵，此外，也要建立有效的人才管理工作程序，對員工部門及結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整，對相關(guān)崗位進行合理設(shè)置，使得醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)人才面向臨床一線，激發(fā)其潛能，使其更好地為患者服務(wù)。
　　2.5創(chuàng)新社會保障制度，促使保障的社會化發(fā)展:醫(yī)院人事管理系統(tǒng)的改革與創(chuàng)新必須要以滿足醫(yī)院員工的基本要求為基礎(chǔ)原則，進而發(fā)揮其改革與創(chuàng)新實現(xiàn)為醫(yī)院帶來相關(guān)經(jīng)濟效益和積極作用，在以往醫(yī)院人事制度的執(zhí)行及管理下，醫(yī)院的辦事過程逐漸變得復(fù)雜和繁瑣，比如設(shè)置后勤人員以及退休管理的程序時，醫(yī)院一般都要投入大量的精力和非醫(yī)療專業(yè)的事務(wù)處理，無形中加大了醫(yī)院無謂的工作量，降低了醫(yī)院的辦事效率，基于此，現(xiàn)代醫(yī)院應(yīng)依據(jù)當(dāng)前的發(fā)展需要進行相關(guān)方面的改革與創(chuàng)新，進行醫(yī)院全員員工社會保險的推行，簡化管理流程，尤其是對于退休職工的管理以及醫(yī)院后勤相關(guān)部門和員工的管理，應(yīng)實行社會保險制度，做到保障的社會化，進一步確保醫(yī)院員工沒有后顧之憂，可以全身心地投入醫(yī)院工作中，為患者提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，并樹立自身終生學(xué)習(xí)的觀念，向?qū)�業(yè)化以及綜合型醫(yī)務(wù)人員的方向發(fā)展，通過提高自身的醫(yī)療水平與職業(yè)素質(zhì)來帶動醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提高和服務(wù)的優(yōu)化，進而實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展［3］。
　　3結(jié)束語
　　綜上所述，在現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展過程中，醫(yī)院應(yīng)重視人事管理系統(tǒng)的改革與創(chuàng)新，不斷探索新方法和新措施來完善醫(yī)院的人事管理系統(tǒng)，應(yīng)對當(dāng)前社會化、經(jīng)濟化大發(fā)展形式下的醫(yī)療行業(yè)的競爭，通過醫(yī)院內(nèi)部改進人事管理的理念以及深化分配制度，樹立競爭機制和擴大人才招聘范圍，實行全員聘用合同制等等方面的創(chuàng)新與改革，促進醫(yī)院人事管理系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展，進而提高醫(yī)院的綜合競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院的良性發(fā)展。
　　參考文獻
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