摘 要：我國(guó)部分企業(yè)的人力資源管理多數(shù)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，亟待向現(xiàn)代的人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變。本文根據(jù)我國(guó)部分企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和人力資源管理存在的問題，對(duì)人力資源管理的理論和實(shí)務(wù)進(jìn)行了較系統(tǒng)的闡述，為企業(yè)人力資源改革提供了一定參考的思路。
　　關(guān)鍵詞：人力資源；發(fā)展；趨勢(shì)
　　現(xiàn)今，我國(guó)部分企業(yè)的人力資源管理多數(shù)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，亟待向現(xiàn)代人力資源管理觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)若想適應(yīng)市場(chǎng)化、全球化的要求，管理觀念上要?jiǎng)?chuàng)新，人力資源管理體系也要完善，否則企業(yè)的發(fā)展前景將很渺茫，做大、做強(qiáng)也就變成了一句空話。
　　一、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
　　1.形式不同。打一個(gè)比方，傳統(tǒng)的人事管理主要是根據(jù)上級(jí)決策進(jìn)行組織分配和處理，是被動(dòng)反應(yīng)的“管家”。而人力資源管理是實(shí)現(xiàn)社會(huì)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，是主動(dòng)開發(fā)的“掘金者”。這樣的差異決定了我們的管理模式也要區(qū)別于傳統(tǒng)的人事管理。
　　2.重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)的人事管理以“事”為中心，講究組織和人員調(diào)配，看重事情處理的結(jié)果。它要求因事?lián)袢�，根�?jù)工作所需的資格選擇求職者，這樣的做法當(dāng)然是正確的，因?yàn)槟軐?shí)現(xiàn)事得其人和人適其事�？蛇^分強(qiáng)調(diào)人適應(yīng)工作，不著眼于人的開發(fā)利用，沒有從根本上認(rèn)識(shí)到人力是一種寶貴的資源，這會(huì)錯(cuò)失擁有高素質(zhì)人才的機(jī)會(huì)�，F(xiàn)代人力資源管理則是以“人”為中心，重視人的培養(yǎng)和利用，沖出了傳統(tǒng)的人事管理的約束，不再把人看成是技術(shù)因素的需要，而是把人當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的特殊工具。
　　3.觀念不同。傳統(tǒng)的人事管理認(rèn)為人力投資、工資、福利費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)都要計(jì)入生產(chǎn)成本的，企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法減少人力投資以降低成本來提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代的資源管理理論認(rèn)為，人力資源不僅是自然性資源，而且更重要的是一種資本性資源，人力資本的投資收益率高于一切其它形態(tài)資本的投資收益率。
　　二、傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變方式
　　1.制定切實(shí)可行的人才開發(fā)戰(zhàn)略。從以事為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，要更加重視人力資源的開發(fā)利用，引進(jìn)企業(yè)需要的人員，為企業(yè)在不同的發(fā)展階段儲(chǔ)備相應(yīng)的人力，并且通過考核、薪酬以及職業(yè)生涯規(guī)劃等來激勵(lì)員工。
　�。�1）建立起員工激勵(lì)體系。根據(jù)員工的需求，采用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的各種措施，改善員工的工作和生活質(zhì)量，提高員工的滿意度，在人力智慧的發(fā)揮下創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。
　�。�2）建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工培訓(xùn)體系。做好職前教育、新員工培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工作，從而提高員工的素質(zhì)和能力。
　　2.制定科學(xué)的、具競(jìng)爭(zhēng)力的制度。（1）根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，來評(píng)估企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，了解企業(yè)在生存發(fā)展過程中對(duì)人力的需求，控制人力成本。
　�。�2）企業(yè)要想擁有科學(xué)的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理制度就首先要合理配置、制訂有預(yù)見性的人力資源規(guī)劃，有規(guī)劃才有行動(dòng)。
　�。�3）在合理預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的條件下，有計(jì)劃地逐步調(diào)整人力資源的分配，為日后的考核錄用、培訓(xùn)、開發(fā)等提供可靠依據(jù)。
　　（4）建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。要以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成各類人才評(píng)價(jià)體系，形成科學(xué)的人才評(píng)價(jià)制度。
　�。�5）制定和完善科學(xué)的、激勵(lì)性的獎(jiǎng)勵(lì)制度和福利政策。
　　3.全面提高人力資源管理者的素質(zhì)。全面提高人力資源管理者的綜合素質(zhì)是轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿ぷ鞯闹饕�思維方式和工作方法。當(dāng)前的人事經(jīng)理已不僅僅需要具備以往人事管理所應(yīng)具備的行政管理業(yè)務(wù)能力，還必須學(xué)習(xí)人力資源管理的基礎(chǔ)性學(xué)科。
　　三、建立科學(xué)的人力資源工作體系
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，人力資源的管理要本著高效率原則，進(jìn)行深入、細(xì)致地研究，不斷建立趨向合理化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源工作體系。
　　1.分配和保障體系。企業(yè)的薪酬分配要先對(duì)工作的責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、條件等因素進(jìn)行正確分析。例如：我國(guó)的國(guó)有煤炭企業(yè)在確定每一項(xiàng)工作在企業(yè)中的地位和相對(duì)價(jià)值后都會(huì)預(yù)定科學(xué)合理、穩(wěn)定公平的薪酬分配制度，同時(shí)，企業(yè)還要建立員工的勞動(dòng)權(quán)益保障體系。當(dāng)今社會(huì)人們對(duì)自身的權(quán)利很明確，相關(guān)的法律制度也在逐漸完善，人力資源管理要明確保障制度，這樣才能有效地控制人力成本又保證了人力資源不會(huì)輕易流失。
　　2.配置體系。企業(yè)要通過科學(xué)手段，運(yùn)用合理的制度對(duì)企業(yè)中的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析，然后決定每一項(xiàng)工作及其崗位對(duì)員工的具體要求，在具體的要求（包括工種要求、工作經(jīng)驗(yàn)、身體條件）之下來明確工作的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等情況。完善配置體系不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，在員工培訓(xùn)、調(diào)配、晉升時(shí)也是一種有力的依據(jù)，這樣體系的建立為管理者提供了人力工作的全面信息。
　　3.評(píng)估體系�？�(jī)效評(píng)估是對(duì)照崗位分析體系中的具體要求和工作任務(wù)安排，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)估�？己说姆绞接泻芏喾N，企業(yè)管理者可以根據(jù)具體情況進(jìn)行考核和評(píng)估，考核結(jié)果是員工晉升、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
　　四、結(jié)語
　　國(guó)際間的人才爭(zhēng)奪正在加劇，誰擁有了人力資源并使其增值、升值，誰就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)贏得市場(chǎng)。總之，待遇留人、文化留人、事業(yè)留人，企業(yè)要用先進(jìn)的管理制度來尊重知識(shí)、尊重人才，最終達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]劉春安.淺議現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理[J].商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版），2009，（05）.
　　[2]劉群.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究[J].華章，2009，（12）.

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