摘要：隨著電腦技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)不斷深入各行各業(yè)，基于信息化管理的工程項目管理被大家所知道，基于大數(shù)據(jù)背景下的信息化管理也被大家所熟知，以信息化為研究點，通過大數(shù)據(jù)分析來解決工程項目管理中所遇到的信息化問題，為工程項目管理信息化建設(shè)做好了前提準備。
　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；敏感度分析；工程項目管理； 信息化
　　本文介紹了大數(shù)據(jù)環(huán)境下的建筑供應(yīng)鏈采購策略，提出基于生產(chǎn)能力和配送及時率數(shù)據(jù)的建筑材料供應(yīng)商大數(shù)據(jù)的概念，并對這些大數(shù)據(jù)的具體含義進行了詳細的闡述，分析了大數(shù)據(jù)環(huán)境下的建筑供應(yīng)鏈采購流程，針對建筑材料采購成本問題，構(gòu)建了一個基于供應(yīng)商大數(shù)據(jù)的承包商總采購成本最小化模型，并以北京某高校體育館項目為例對模型進行仿真分析，得到了在獲取供應(yīng)商送貨可靠率大數(shù)據(jù)后，承包商的最小采購成本和最優(yōu)采購策略，分析了每種材料的最大送貨可靠率對其采購成本的敏感度。
　　一、建筑材料供應(yīng)商的大數(shù)據(jù)
　　建筑工程項目顯著的特點是生產(chǎn)過程的不連續(xù)性，建筑企業(yè)圍繞著項目進行生產(chǎn)。因此項目嚴格的物料需求計劃和庫存水平是保證工程進度的重要因素之一。另外由于工程項目進度受生產(chǎn)工期的嚴格制約，為規(guī)避季節(jié)、天氣、人員等因素的影響，實行準時制生產(chǎn)是目前多數(shù)建筑企業(yè)首選的生產(chǎn)策略，這就要求采購活動能夠在指定的時間將材料以指定的數(shù)量配送至指定的生產(chǎn)地點，因此供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和配送及時率是建筑企業(yè)考量其合作伙伴的重要標準，基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)商生產(chǎn)能力和配送及時率數(shù)據(jù)的獲取能夠幫助建筑企業(yè)選擇優(yōu)的供應(yīng)商進行建筑材料的采購。建筑材料的供應(yīng)商生產(chǎn)能力和配送及時率大數(shù)據(jù)分別是兩類基于歷史數(shù)據(jù)的集合，這兩類數(shù)據(jù)所包含的子數(shù)據(jù)類型。建筑材料供應(yīng)商大數(shù)據(jù)供應(yīng)商大數(shù)據(jù)描述生產(chǎn)能力大數(shù)據(jù)柔性數(shù)據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)的柔性和管理柔性，包括對需求變化的響應(yīng)時間、訂單完成提前期等數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)供應(yīng)商資產(chǎn)狀況，包括供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)情況、現(xiàn)金流，供應(yīng)商生產(chǎn)力狀況等數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)供應(yīng)商為企業(yè)提供的產(chǎn)品和相應(yīng)技術(shù)情況，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品信息、類型、成本、技術(shù) 級別等數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)供應(yīng)商的財務(wù)狀況和與其建立合作關(guān)系所花費成本，包括供應(yīng)商產(chǎn)品成本、利潤，關(guān)系管理成本等配送及時率大數(shù)據(jù)聯(lián)系數(shù)據(jù)企業(yè)對供應(yīng)商進行考察時要了解的數(shù)據(jù)，包括供應(yīng)商的地址、生產(chǎn)單位，供應(yīng)商廠址的環(huán)境氣候等事件數(shù)據(jù)供應(yīng)商已發(fā)生過的違約事件或者可能出現(xiàn)的狀況、重大事件，包括供應(yīng)商選址決策、供應(yīng)商交貨延遲或差錯等情況溝通數(shù)據(jù)供應(yīng)商和制造商之間的交流數(shù)據(jù)，包括供應(yīng)商回應(yīng)問題時間，溝通渠道建設(shè)等情況風險數(shù)據(jù)供應(yīng)商可能為整個供應(yīng)鏈帶來的風險情況及其可靠性，包括供應(yīng)商的信用等級、供應(yīng)商黑名單、準時交貨率等
　　其中生產(chǎn)能力大數(shù)據(jù)是描述供應(yīng)商所能提供建筑材料的可能性與可靠性的數(shù)據(jù)，要求能夠直接反應(yīng)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品屬性，柔性數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)對供應(yīng)商所能提供的產(chǎn)品都會產(chǎn)生直接的影響，因此被劃歸到生產(chǎn)能力大數(shù)據(jù)一類；配送及時率大數(shù)據(jù)是施工企業(yè)為保證施工進度所要考慮的重要因素之一，因此，配送及時率大數(shù)據(jù)一般包括保證材料及時入庫的要素，如聯(lián)系數(shù)據(jù)、事件數(shù)據(jù)、溝通數(shù)據(jù)和風險數(shù)據(jù)。施工總包獲取、分析供應(yīng)商的配送及時率和生產(chǎn)能力大數(shù)據(jù)后，綜合得出各個供應(yīng)商的配送可靠率，并將此數(shù)據(jù)應(yīng)用到采購決策中去。
　　二、解決建筑工程項目信息化管理的對策
　　（一）提高對于項目信息化管理的認識
　　對于建筑工程信息化管理工作來說，其中軟件和硬件的結(jié)合是非常重要的，需要投入大量的資金來完善軟件和硬件，然而想要達到的效果并沒有那么明顯，這也就直接造成了投入資金眾多，讓大量的資金白白地浪費。建筑工程單位對項目信息化管理認識方面的不足，這主要體現(xiàn)在，建筑工程單位并沒有對項目信息管理方面投入更多的人力和財力，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，尤其中國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越成熟，但是只是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)單方面的發(fā)展迅速，與各行各業(yè)的結(jié)合還不太緊密，在建筑行業(yè)，尤其是項目信息化管理與大數(shù)據(jù)的結(jié)合少之又少。首先在招項目經(jīng)理應(yīng)該懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，懂各種技術(shù)軟件的應(yīng)用，或者對已有的項目經(jīng)理進行培訓，或者去外國進行進修，學習外國的項目信息化管理。
　�。ǘ�）加強項目信息化管理對任何情況的適應(yīng)性
　　房屋建筑工程，都會受到環(huán)境的影響，地質(zhì)，天氣，施工的季節(jié)和環(huán)保的要求：這些要求對建筑施工有影響，這就需要大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，通過大數(shù)據(jù)創(chuàng)造一個平臺，這個平臺里有大量的數(shù)據(jù)，包括環(huán)境對項目施工管理的影響，比如在冬季什么樣配比的混凝土會受溫度的影響小一些，怎么來避免地質(zhì)的影響運用了什么軟件和數(shù)據(jù)等。但是國內(nèi)的并沒有利用計算機的大數(shù)據(jù)集合功能。把各種項目中數(shù)據(jù)導入到軟件中，使軟件的適應(yīng)性更強。
　　（三）加強培養(yǎng)項目信息化管理人才和大數(shù)據(jù)應(yīng)用人才
　　現(xiàn)在有關(guān)信息化建設(shè)的軟件都是軟件公司制作的，但是工程項目實際情況并不了解，就需要我們企業(yè)去培養(yǎng)這方面的人才，培養(yǎng)的方式眾多，比如進入大學學習，出國學習外國的理念，請專業(yè)教授給項目經(jīng)理授課。
　　本房屋監(jiān)控終端利GPRS模塊的短消息功能和聯(lián)網(wǎng)功能，能夠遠距離實時在線對建筑施工的流程以及施工材料進行嚴格的監(jiān)管和控制，及時對售后問題的責任歸屬進行評判。用戶與終端的數(shù)據(jù)傳輸基于無線網(wǎng)絡(luò)，大大降低了投資成本，也更能有利解決施工安全問題，使施工方更加用心，開發(fā)商更加安心，消費者買得放心，應(yīng)用前景廣泛。
　　【參考文獻】
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