經(jīng)濟(jì)動(dòng)因驅(qū)動(dòng)下澳大利亞高等教育國際化策略及啟示
發(fā)布時(shí)間:2019-08-11 來源: 感悟愛情 點(diǎn)擊:
摘 要:經(jīng)濟(jì)動(dòng)因、政治動(dòng)因、社會(huì)文化動(dòng)因以及學(xué)術(shù)動(dòng)因是驅(qū)動(dòng)高等教育國際化主體參與教育國際化的四大動(dòng)因要素。不同動(dòng)因形成不同的國際化方向、組織和活動(dòng)策略。20世紀(jì)80年代開始,澳大利亞政府在經(jīng)濟(jì)動(dòng)因驅(qū)動(dòng)下,通過清晰的市場(chǎng)定位、健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的法規(guī)制度、充足的資金支持以及良好氛圍的營造推進(jìn)高等教育產(chǎn)業(yè)出口;澳大利亞大學(xué)在經(jīng)濟(jì)動(dòng)因驅(qū)動(dòng)下,以教育輸入為方向,通過健全的組織策略、多元的活動(dòng)策略獲取巨大的經(jīng)濟(jì)收益。隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn),中國大學(xué)可借鑒澳大利亞大學(xué)國際化的動(dòng)因、策略經(jīng)驗(yàn),基于自身比較優(yōu)勢(shì),以教育輸入與教育輸出的雙向國際化策略為導(dǎo)向,完善組織策略和活動(dòng)策略。
關(guān)鍵詞:高等教育國際化;澳大利亞;“一帶一路”;啟示
澳大利亞是一個(gè)具有創(chuàng)新性和開拓性的國家。20世紀(jì)80年代開始,澳大利亞政府將教育視為出口產(chǎn)業(yè),以“貿(mào)易思維”推進(jìn)教育國際化。此后,澳大利亞很快成為繼美國、英國之后的第三大教育出口國!2017年,國際教育出口創(chuàng)收303億澳元,比2016年增長8.1%”[1],國際教育成為僅次于鐵礦石和煤炭之后的第三大出口產(chǎn)業(yè)。澳大利亞國際教育出口的成功,與政府和大學(xué)采取的系列國際化策略密切相關(guān)。
一、高等教育國際化動(dòng)因闡釋
20世紀(jì)90年代以來,伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn),越來越多的國際組織、國家、大學(xué)、私人組織以及個(gè)人投身高等教育國際化實(shí)踐,形成一股世界性高等教育國際化潮流,不同主體參與教育國際化實(shí)踐的動(dòng)因不同。1997年,簡·奈特(Jane Knight)在前人以及自己研究的基礎(chǔ)上,提出高等教育國際化的動(dòng)因分別是:政治動(dòng)因、經(jīng)濟(jì)動(dòng)因、社會(huì)文化動(dòng)因和學(xué)術(shù)動(dòng)因,每一類動(dòng)因之下又包括若干具體的要素(詳見表1)。[2]
同一主體投身國際化實(shí)踐的動(dòng)因要素由一定優(yōu)先序列的多元?jiǎng)右蚪M合而成。基于不同的立場(chǎng)和價(jià)值取向,不同主體參與國際化實(shí)踐的動(dòng)因側(cè)重也不相同。通常來說,政府更注重教育國際化的政治收益,大學(xué)則更多受學(xué)術(shù)動(dòng)因驅(qū)動(dòng),但政府和大學(xué)均受經(jīng)濟(jì)動(dòng)因驅(qū)動(dòng)參與國際化實(shí)踐。
經(jīng)濟(jì)動(dòng)因體現(xiàn)為增加財(cái)政收入、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人力支撐等。高等教育國際化經(jīng)濟(jì)動(dòng)因既體現(xiàn)為通過招收留學(xué)生、實(shí)施國際化教育咨詢等獲取經(jīng)濟(jì)收益的活動(dòng),也體現(xiàn)為彌補(bǔ)國內(nèi)教育資源不足以及滿足長遠(yuǎn)的利益期待,例如,期望通過留學(xué)生在日后的跨國商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)談判中給東道國以優(yōu)惠待遇。20世紀(jì)80年代以來,澳大利亞政府和大學(xué)除了為了維持聲望和提升學(xué)術(shù)水平,其高等教育國際化還為了實(shí)現(xiàn)更多的收入。正如有學(xué)者評(píng)論:“正是基于經(jīng)濟(jì)動(dòng)因才實(shí)施國際化教育,才有高等教育機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)、文化和學(xué)術(shù)價(jià)值的追求!盵3]
二、經(jīng)濟(jì)動(dòng)因驅(qū)動(dòng)下
澳大利亞高等教育國際化策略
。ㄒ唬┱呗
1.清晰的市場(chǎng)定位
澳大利亞依靠自身毗鄰亞洲的地理位置優(yōu)勢(shì),構(gòu)建了以亞太國家為重點(diǎn)的高等教育國際化布局。2012年,澳大利亞發(fā)布的《亞洲世紀(jì)的澳大利亞白皮書》(Australia in the Asian Century—White Paper),將亞洲作為國際學(xué)生主要生源地。2015年,澳大利亞27%的國際學(xué)生來自中國內(nèi)地,其次是印度(11%),排名前10的其他國家和地區(qū)是越南、韓國、馬來西亞、巴西、泰國、尼泊爾、印度尼西亞和中國香港。2013年,澳大利亞政府通過實(shí)施《新科倫坡計(jì)劃》(New Colombo Plan),積極鼓勵(lì)和資助本國大學(xué)生到亞洲各國交流學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)亞洲的理解,體現(xiàn)了清晰的亞洲定位取向。
2.健全的組織機(jī)構(gòu)
澳大利亞以政府為主導(dǎo),通過社會(huì)多元力量參與,積極推進(jìn)高等教育國際化。教育和培訓(xùn)部對(duì)國際教育機(jī)構(gòu)注冊(cè)、運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)督管理;高等教育質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)局(TEQSA)、澳大利亞技能質(zhì)量管理局(ASQA)則在教育和培訓(xùn)部的指導(dǎo)下,分別對(duì)高等教育機(jī)構(gòu)、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、英語機(jī)構(gòu)的相關(guān)課程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,以提高澳大利亞高等教育的聲譽(yù)、國際競(jìng)爭(zhēng)力、卓越性、多樣性和創(chuàng)新性。此外,還有民間協(xié)會(huì)積極參與國際教育研究、交流和合作,如澳大利亞大學(xué)(Universities Australia)和澳大利亞國際教育協(xié)會(huì)(IEAA)。
3.完善的法規(guī)制度
20世紀(jì)80年代初開始,澳大利亞政府頒布了《海外學(xué)生收費(fèi)辦法》(1979年)、《對(duì)外國學(xué)生實(shí)施全額費(fèi)用的指南》(1985年)、《高等教育貢獻(xiàn)計(jì)劃》(1989年)等制度以激發(fā)主體活力,擴(kuò)大教育市場(chǎng)。20世紀(jì)90年代,隨著教育產(chǎn)業(yè)重要性的凸顯,為保證出口教育質(zhì)量,提升市場(chǎng)影響力,維持出口創(chuàng)收,政府對(duì)大學(xué)國際化活動(dòng)開始予以高度關(guān)注并積極干預(yù),國際化教育進(jìn)入規(guī)范管制階段。2005年,聯(lián)邦政府發(fā)布了《澳大利亞跨國教育與培訓(xùn)質(zhì)量戰(zhàn)略:國家質(zhì)量戰(zhàn)略)》(Quality Strategy for Australian Transnational Education and Training: National Quality Strategy)。2015年,澳大利亞制定了《國家國際教育戰(zhàn)略2025》(National Strategy for International Education 2025),設(shè)定經(jīng)過10年努力,使澳大利亞高等教育在教學(xué)、科研和培訓(xùn)方面處于全球領(lǐng)先地位。目前,以《海外學(xué)生教育服務(wù)法》(Education Services for Overseas Students Act)為核心,以《海外學(xué)生教育服務(wù)條例》(Education Services for Overseas Students Regulations)、《海外學(xué)生教育服務(wù)(注冊(cè)費(fèi))法》(Education Services for Overseas Students(Registration Charges)Act)、《海外學(xué)生教育和培訓(xùn)提供者國家行為守則》(National Code of Practice for Providers of Education and Training to Overseas Students)、《海外學(xué)生英語強(qiáng)化課程》(English Language Intensive Courses for Overseas Students)以及“學(xué)費(fèi)保護(hù)服務(wù)”(TPS)等規(guī)范為支撐的制度體系有效保障了在澳留學(xué)生的權(quán)益。
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