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美國(guó)高等教育管理體制的多元性

發(fā)布時(shí)間:2019-08-10 來(lái)源: 感悟愛(ài)情 點(diǎn)擊:


  摘要:美國(guó)高等教育特征鮮明,其中多樣性是其一大特色,與之配套的高等教育管理體制也具有多元性的特征。有聯(lián)邦政府、州政府、大學(xué)和社會(huì)力量聯(lián)合參與學(xué)校的管理與監(jiān)督,各層次雖職能不同,但共同打造了今日美國(guó)高等教育的繁榮,給世界其他國(guó)家?guī)?lái)諸多啟示。
  關(guān)鍵詞:美國(guó) 高等教育 管理體制 多元性
  中圖分類(lèi)號(hào):G649 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
  1 美國(guó)高等教育管理體制多元性的形成過(guò)程
  我們都知道,美國(guó)是當(dāng)今世界的高等教育強(qiáng)國(guó),目前高校近3500所,數(shù)量全球第一,美國(guó)高等教育系統(tǒng)具有以下鮮明特征:多樣、差異化、學(xué)術(shù)自由和自治。由于美國(guó)高等教育的多樣性特征,使得美國(guó)高校生機(jī)勃勃,充滿(mǎn)活力,享譽(yù)世界。各類(lèi)學(xué)院和大學(xué)差異化競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展,在高等教育管理上,發(fā)展至今,管理主體諸如聯(lián)邦政府和州政府等,這種管理模式導(dǎo)致了美國(guó)各時(shí)期管理體制的多元性,多元性和多樣性二者互相促進(jìn),實(shí)現(xiàn)了美國(guó)高等教育的大發(fā)展。
  1.1殖民地時(shí)期
  回顧美國(guó)的歷史和教育發(fā)展史,我們發(fā)現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)和文化等多因素的共同作用下,造就了今日的美國(guó)高校特點(diǎn),高校這一社會(huì)組織在諸多社會(huì)因素的影響下,必然適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展。在殖民地時(shí)代,不同地區(qū)的教育存在著較大的差異,北美殖民地距離英國(guó)較遠(yuǎn),英國(guó)的政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)缺乏較強(qiáng)的控制和管理,不得不將一些管理權(quán)限讓渡給當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)人員和部門(mén),這種權(quán)力的下移和分散,高校的自主性較強(qiáng),殖民地結(jié)合自己當(dāng)時(shí)的需要開(kāi)辦相關(guān)的專(zhuān)業(yè)和學(xué)校,學(xué)校的靈活性和社會(huì)需求緊密結(jié)合,加速了學(xué)校的發(fā)展,培養(yǎng)了社會(huì)需求的人才。各個(gè)殖民地之間,存在著差異和不同的理念,也就塑造了不同的學(xué)校管理模式。各個(gè)教派、階級(jí)、當(dāng)?shù)卣椭趁竦卣餐饔糜趯W(xué)校,屬于多元共同治理大學(xué),學(xué)校公立私立均有,哈佛大學(xué)等就是這個(gè)時(shí)期產(chǎn)生的。
  1.2南北戰(zhàn)爭(zhēng)至二戰(zhàn)期間
  南北戰(zhàn)爭(zhēng)到二戰(zhàn)期間,隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等的長(zhǎng)足發(fā)展,高等教育改革的深入,政治民主化進(jìn)程的推進(jìn),美國(guó)高教界日新月異,變革不斷,師范教育高等化,學(xué)院和研究型大學(xué)的出現(xiàn)和發(fā)展,第一所研究型大學(xué)是1876 年成立的約翰·霍普金斯大學(xué)。此外,職業(yè)教育和教育服務(wù)社會(huì)發(fā)展的理念得到認(rèn)同,威斯康星思想強(qiáng)化和明確了大學(xué)的社會(huì)服務(wù)功能。相關(guān)的法律和政策性法案陸續(xù)出臺(tái),進(jìn)一步激發(fā)了高等教育各類(lèi)學(xué)校的蓬勃發(fā)展,隨著《莫雷爾法案》的頒布,進(jìn)一步推動(dòng)了美國(guó)高等教育系統(tǒng)的進(jìn)步和發(fā)展。這段時(shí)期,美國(guó)在吸收歐洲高等教育辦學(xué)理念和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本土文化和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,在管理方式、立法政策落實(shí)等方面,逐步開(kāi)創(chuàng)了美國(guó)自己的管理模式,使得美國(guó)高校成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的智庫(kù),奠定了美國(guó)高等教育強(qiáng)國(guó)的系統(tǒng)格局。二戰(zhàn)后在這些基礎(chǔ)上,美國(guó)高等教育不斷改革和進(jìn)步,逐步成為世界高等教育強(qiáng)國(guó)。
  2 美國(guó)高等教育管理體制多元性的表現(xiàn)
  回顧了美國(guó)高等教育的多樣性,與這種多樣性相匹配的美國(guó)高等教育管理體制的多元性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。管理主體多元;管理形式多元化;
  2.1管理主體多元
  管理主體的多元性體現(xiàn)在有諸多主體參與美國(guó)高等教育的管理工作,聯(lián)邦政府、州政府、學(xué)校、校董事會(huì)和社會(huì)力量等的聯(lián)合,這些多元價(jià)值主體為了各自的利益來(lái)管理大學(xué),在大學(xué)這一利益相關(guān)者組織中權(quán)衡和博弈,共同推動(dòng)美國(guó)高等教育的發(fā)展和繁榮。
  在美國(guó),由于政治體制是聯(lián)邦制,沒(méi)有中央集權(quán),高等教育管理體制也沒(méi)有中央集權(quán)。但是美國(guó)高等教育管理體制的結(jié)構(gòu)是復(fù)雜的。州政府協(xié)調(diào)管理高等教育,董事會(huì)由校外的非教育行業(yè)人士擔(dān)任,學(xué)校的專(zhuān)業(yè)性事務(wù)由專(zhuān)業(yè)人士擔(dān)任,保證了專(zhuān)家化和專(zhuān)業(yè)化的管理和運(yùn)營(yíng)。這些構(gòu)成了美國(guó)大學(xué)管理體制的基本特征。管理主體的多元化使得美國(guó)高等教育滿(mǎn)足不同利益群體的需要,快速反應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求,進(jìn)而逐步形成今日美國(guó)多變的靈活的高等教育系統(tǒng)。
  2.2管理形式的多元化
  管理形式的多元化主要體現(xiàn)在管理主體的主要職能不盡相同,各有所側(cè)重。
  2.2.1聯(lián)邦政府的主要職能
  保證每個(gè)公民獲得平等的受教育機(jī)會(huì),是聯(lián)邦政府的法律職責(zé);在歷史上,美國(guó)一般不會(huì)建立相關(guān)的高等教育基本的法律,涉及教育類(lèi)案件都是根據(jù)憲法,根據(jù)憲法的相關(guān)條款保障公民的基本權(quán)利,聯(lián)邦政府對(duì)于高等教育管理的重要形式有立法資助政策等經(jīng)濟(jì)和研究項(xiàng)目支持。聯(lián)邦政府教育部的成立,集中反映了聯(lián)邦政府在高等教育管理體制中的地位和作用。通過(guò)制定稅收和調(diào)整稅收法律和政策,來(lái)影響高等教育,另外就是審批高等教育認(rèn)可機(jī)構(gòu)?傊,聯(lián)邦政府的主要職能是支持和指導(dǎo)美國(guó)高等教育的發(fā)展。
  2.2.2州政府的主要職能
  美國(guó)的高等教育管理在基層,核心是各個(gè)州政府。因?yàn)槊總(gè)州的經(jīng)濟(jì)、政治和文化不同,每個(gè)州的高等教育格局和分布也形式不一,建立了多樣性差異明顯的州政府管理高等教育模式。州政府的高等教育管理模式在各個(gè)地方也不同,所以也很難描述出美國(guó)州政府的高等教育管理模式的絕對(duì)特點(diǎn)。對(duì)于州政府而言,主要是直接資助高校服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,每個(gè)州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,決定了高校的資助力度和規(guī)模,因此高校也和州政府共同努力建設(shè)本州,以期獲得更多資助和支持。在總體的框架管理內(nèi),高校的辦學(xué)自主權(quán)不受聯(lián)邦政府約束,具有本州特色,極大地促進(jìn)了高校服務(wù)地方的功能。
  2.2.3校董事會(huì)的主要職能
  歷史上,校董事會(huì)是大學(xué)管理的傳統(tǒng)模式,多數(shù)州基本沒(méi)有設(shè)置高等教育主管部門(mén)。大學(xué)有事基本上是直接去找議會(huì)和州長(zhǎng)及有關(guān)部門(mén)。各院校的董事會(huì)或稱(chēng)董事委員會(huì)是對(duì)院校重大事宜做決策的部門(mén)。近些年來(lái),一些學(xué)校的董事會(huì)試圖擴(kuò)大董事會(huì)成員的代表性,以反映大學(xué)學(xué)術(shù)和社會(huì)環(huán)境的多樣化。美國(guó)的很多高校,無(wú)論公立還是私立大學(xué),一般都會(huì)采用董事會(huì)管理制度,成員來(lái)自政府、企業(yè)和社會(huì)人士,協(xié)調(diào)、開(kāi)放共贏合作謀求發(fā)展。各方相互監(jiān)督和促進(jìn),政策咨詢(xún)與建議,以求達(dá)成學(xué)校相關(guān)目標(biāo)和計(jì)劃。

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