京東愛情故事篇一：劉強東和京東的故事

導(dǎo)語：7月10日晚，在搜狐財經(jīng)主辦的未來大講堂上，京東商城創(chuàng)始人兼CEO劉強東與聽眾分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和京東的發(fā)展戰(zhàn)略。劉強東認(rèn)為，像京東這樣沒有特殊背景沒有特殊技術(shù)的企業(yè)要想成功，只能靠團(tuán)隊。他與大家分享了京東的人才戰(zhàn)略和保持競爭力的三大系統(tǒng)。對于電商價格大戰(zhàn)，劉強東放言，京東會將價格戰(zhàn)進(jìn)行到底，即使再打80年京東也會打下去。對于京東何時才能賺錢的質(zhì)疑，劉強東笑答：“在不該賺錢的時候賺錢是愚蠢�！彼�表示，京東還在努力做好用戶體驗、布局全國物流，當(dāng)一切準(zhǔn)備好的時候，就是京東賺錢的時候。

宋華（人民大學(xué)商學(xué)院副院長）：尊敬的劉強東老總，尊敬的搜狐總監(jiān)史彥先生，親愛的人民大學(xué)EMBA商學(xué)院的校友，以及各位來賓，大家好！

我是人民大學(xué)商學(xué)院的副院長宋華，感謝大家來這里參加本次活動，下面首先請出搜狐

財經(jīng)中心的總監(jiān)，也是人民大學(xué)的校友，史彥先生至此致辭！

史彥（搜狐網(wǎng)財經(jīng)中心總監(jiān)）：我是來自搜狐財經(jīng)的史彥。歡迎大家來到這里參加我們的未來大講堂。我們這個大講堂致力于給有影響力的商業(yè)領(lǐng)袖和他的粉絲，他的同行，他的對手，和媒體和學(xué)生有一個面對面溝通的機(jī)會。我們做了幾期了，這是頭一次來到人大。去年我們有一個項目找到人大合作，被拒絕了。原因有兩個，第一個原因是我們沒有找到現(xiàn)在的合作伙伴。第二，我們當(dāng)時合作的嘉賓不是劉強東。我們邀請劉總不是偶然為之的，還是預(yù)謀已久的事情。我們是做專業(yè)的傳播的公司。我們通過很多后臺的數(shù)據(jù)看到，在過去一年里，京東和劉強東都是受關(guān)注度最高的中國商業(yè)公司，沒有之一。這對我們來說會有非常大的互動。我們在過去兩年看到很多的商業(yè)事件，3Q大戰(zhàn)、包括最近周鴻祎和雷軍的PK。套一個影視劇的分類，我們看了很多政治劇，看了很多勵志劇、青春劇，但是我覺得京東上演的是一個懸疑片。為什么這么說？是因為我們現(xiàn)在有很多這樣的朋友，大家都覺得京東的影響力巨大，我們也都是他的粉絲，可是我們對這個公司看不清楚。比如說他2010年的銷售額，有的說是兩百億，有的說是三百億，這兩個之間差了一百億。他的現(xiàn)金流，李國慶先生說他能堅持到10月，有的人說他能堅持到2016年。還有他的虧損，我聽到的數(shù)字非常多，從20億到120億都有。這個數(shù)字的差距真是天壤之別。大家都用一種類似科學(xué)家和研究者的心態(tài)去分析這個公司。我們可以通過行業(yè)內(nèi)很多人的分析，套用一種說法，京東的未來，取決于京東IPO的結(jié)果。我們今天請到了京東創(chuàng)始人兼這家公司的掌舵者，希望透過大家有深度、尖銳的、有力量的提問，希望能夠撥開一點迷霧。我的致辭就到這里，謝謝大家能夠來到這里。

宋華：謝謝史彥先生，也謝謝搜狐財經(jīng)給我們搭建這樣一個平臺。希望大家今天來到人民大學(xué)參加《搜狐財經(jīng)未來大講堂》能有更多的收獲。下面我介紹一下今天特邀的嘉賓。今天我們邀請到的是人大的一位校友，他于1996年畢業(yè)于人大的社會學(xué)系，大學(xué)期間，他就酷愛計算機(jī)編程，曾經(jīng)獨立開發(fā)過多個項目，懷著對傳統(tǒng)零售業(yè)的創(chuàng)業(yè)熱情從一個柜臺、兩個雇員開始，在中關(guān)村開始了他的艱苦創(chuàng)業(yè)。1998年6月18號在北京中關(guān)村誕生了一家名叫京東的公司，短短兩年內(nèi)成為了全國最具影響力的光磁產(chǎn)品代理商。03年非典之后，他帶領(lǐng)公司進(jìn)入了正式創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，正式創(chuàng)辦了京東商城。在將京東商城引入電子商務(wù)領(lǐng)域時，他親自寫下了京東電子商城第一行代碼。到今天，京東商城成為了中國最大的網(wǎng)絡(luò)零售商，也是國內(nèi)首家銷售額突破百億的電商企業(yè)。這個人的名字，我相信在座的各位都非常熟悉。下面有請京東商城集團(tuán)的創(chuàng)始人、現(xiàn)任京東商城集團(tuán)董事局主席兼CEO劉強東校友。掌聲有請！

京東絕不因爭議和質(zhì)疑而改變戰(zhàn)略

劉強東：感謝主持人，太過煽情了。與其說我和京東是最受市場關(guān)注的一家企業(yè)，不如說我們是最受市場爭議的一家企業(yè)。在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上，不管是過去成功的還是失敗的，沒有哪一家公司像京東這樣一樣能夠遭遇五年多的時間。06年年底我們開始做物流，07年拿到第一輪融資，第一天開始，爭議和臵疑從來沒有停止過。這種爭議和臵疑還是持續(xù)下去。

我第一個講戰(zhàn)略，第二個講執(zhí)行�？磥泶蠹覍�京東商城的戰(zhàn)略比較感興趣。我們?yōu)槭裁匆�這么做，不管有多少臵疑的聲音，我們從來沒有改變過。我們從來沒有為任何一個媒體的報道、任何一個臵疑的聲音，哪怕全天下都臵疑，我們從來沒有改變過我們的想法，更沒有改變過我們的戰(zhàn)略。那就是整個京東商城倒三較形的管理框架。2003年，我們沒有做代理商，而是做零售商。2001年，我們30多個員工，到今天我們截止到昨天是27452個人。到年底我們要達(dá)到四萬人的企業(yè)規(guī)模。我的職責(zé)是讓京東商城每一個員工、每一個同事，龐大的組織體系都不能脫離今天我講的三角形。我講完之后，大家提出的所有問題，99%的問題還是在這三角形里面。

沒有背景沒有特殊技術(shù)的民企成功只能靠團(tuán)隊

非常簡單，任何一個公司的人，戰(zhàn)略體系的重點和產(chǎn)生的基礎(chǔ)。1998年6月18號，年之前我準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時候，騎個自行車天天去中關(guān)村研究。你怎么生存、立足和發(fā)展。在中國，我們在座的大部分同事可能有四條路可以走。第一條路，你很幸運，你的老爸叫李剛，你是官二代，官二代做生意相對比較簡單，現(xiàn)在幾乎每一個當(dāng)官的家庭都在做。他們有他們生意的模式，但是這個模式不在我們今天討論范圍。

第二，如果你要有一個李嘉誠老爸也行。生下來就有一千個億。第三，你因為你學(xué)術(shù)的發(fā)展研究，你擁有一項別人沒有的技術(shù)。李彥宏，反正在中國，他是第一個深入研究的人，分類檢索，搜索技術(shù)。有自己的知識體系，又受到了國外互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的感染，辭職回到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)。你靠你的專利、靠技術(shù)可以發(fā)展企業(yè)。第四類企業(yè)，你的爸爸既不是李剛，也不是李嘉誠，你也沒有自己的技術(shù)，你什么都沒有的時候，你創(chuàng)立一家公司，你怎么活？所以我認(rèn)為，我們只有一條活的辦法，就是搞團(tuán)隊。

從1998年6月18號，我就想我的公司將來在社會上靠誰？要靠團(tuán)隊。前三天靠我一個人。過了幾天才請來我們公司第一個同事，叫韓麗梅。我當(dāng)時創(chuàng)業(yè)21天，不到一個月的時間，公司創(chuàng)立的時候，在中關(guān)村后面200塊錢租了一個農(nóng)民的房子，上面是石棉瓦，旁邊是磚，特別的通透，從外面都可以看到里面。但是很幸運，21天的時候我們做成了第一筆生意，掙了幾百塊錢。如果你企業(yè)失敗了，我相信一定是團(tuán)隊的失敗。如果你企業(yè)成功了，也一定是擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。有人問我行業(yè)變化，消費者需求的變化，技術(shù)過時了。藍(lán)色巨人、服務(wù)器，很厲害，賺了很多錢。賣一臺電腦IBM，我在94年的時候，幫人賣一個IBM筆記本，那個時候在中關(guān)村賣一臺筆記本非常少見，凈利潤是15000塊錢。

我94年作為人民大學(xué)民營的學(xué)生，去中關(guān)村買了一臺電腦24600塊錢。裝電腦的時候老板進(jìn)來了，老板問業(yè)務(wù)員，折騰半天賺多少錢？業(yè)務(wù)員一臉無辜的跟老板說，那是學(xué)生，來了好幾十趟了，一臺電腦就賺他兩千多塊錢。那個時候真是電腦暴利的時代。但是到今天時代變了，所以IBM說賣就賣了。九幾年的時候每一個做電腦的全賺錢。而且中關(guān)村修自行車的人一夜之間全沒了，干什么去了？裝電腦去了。而且攢電腦比修自行車簡單，修自行車還要上油，攢電腦不用上油，就是擰螺絲行了。當(dāng)年很多賣電腦的都是修自行車起家的。IBM今天不賣硬件了，就做軟

件，是因為IBM的團(tuán)隊在市場變化的時候，他及時敢于變化，跟得上變化。管理層承擔(dān)了責(zé)任，真正對股東負(fù)責(zé)了，實施轉(zhuǎn)變了。

“如果京東失敗了，99%是我的問題”

柯達(dá)為什么失敗了？那是柯達(dá)的管理團(tuán)隊沒有跟上時代變化。不是顯像的技術(shù)落后了。世界上發(fā)明第一臺數(shù)碼相機(jī)的是柯達(dá)，只是他不敢于變化，團(tuán)隊出了問題，導(dǎo)致了他現(xiàn)在已經(jīng)倒閉的慘狀。今天我相信幾乎所有的民營企業(yè)，沒有官二代、沒有富二代、沒有特殊技術(shù)的企業(yè)，團(tuán)隊成為你唯一的理由，如果失敗的話，也一定是因為你的團(tuán)隊，不要找任何借口。

我相信京東商城沒有任何一個同事、沒有任何一個員工有能力，能夠把京東帶領(lǐng)走上失敗。沒有，只有我一個人有這個能力。所以如果我失敗，一定是京東的團(tuán)隊出了問題。而99%是我出了問題，是公司的CEO不行。為了打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，京東商城能做點什么？我們有一個非常嚴(yán)格的體系，我們現(xiàn)在京東商城有6名同事在人大EMBA研讀，也有在清華的，也有在北大的，也有在北歐的，所有的學(xué)費都是公司掏錢。

我們的團(tuán)隊沒有在別的公司工作過，也沒有受到別的公司污染。而且我說的非常直白，京東商城對你的文化教育，就是對你的洗腦。但是我們保證公司的所有洗腦教育，第一，不是在剝奪你的廉價勞動力，我們不是一個月給你1500塊錢，你好好干，你十年之內(nèi)你就是CEO。所以不管一天加班15個小時，十年之后，你說不定就成了CEO。你進(jìn)公司以后，我們給你最好的培訓(xùn)，你適應(yīng)京東商城的文化了，對你一輩子受益，你不僅在京東商城發(fā)展很好，你在別的公司也會成為最好的管理人才，你對社會是一個人才。所以我們會給你洗腦，但是這個洗腦不會讓你干壞事。京東的三個核心系統(tǒng)：信息、物流、財務(wù)

創(chuàng)造最全面的信息系統(tǒng)

打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊之后，我們用最優(yōu)秀的團(tuán)隊去打造三個系統(tǒng)，也是最核心的三個系統(tǒng)。第一，信息系統(tǒng)。這跟我在人大學(xué)編程有關(guān)系。大家知道我為什么在當(dāng)時學(xué)編程？當(dāng)時在那個年代，我們這些學(xué)社會學(xué)的不太好找工作。我們宿舍的老大，追我們92英語系的一個系花，連追了一個月，終于把她約出去了，半個小時回來了，我們問他怎么了，他說了，人家說了，你們社會學(xué)系的，不好找工作，不能跟你們談戀愛。我一想這個慘了，沒有女朋友，會有很多很多問題。為了找女朋友，要除了社會學(xué)之外，還要學(xué)一門最高深的。當(dāng)時問了所有人，每個人都說最高深的是計算機(jī)。我一想，如果女孩看我，多么的高深啊，居然會電腦。

我做的第一筆生意，發(fā)的第一筆工資，我14年前，我做的每一筆業(yè)務(wù)我都知道，14年前我們每賺一筆多少錢，公司的現(xiàn)金總量，所有的應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款都能知道。甚至我所有的合作伙伴、所有的用戶、信息，今天為止在京東商城依然可以查得到。有人說我看你這個系統(tǒng)一般，每年有80多萬都當(dāng)機(jī)。這還是帶寬問題，還是企業(yè)的成本問題。

當(dāng)然今年我們在618歷史上第一次沒有宕機(jī)，第一，我們把流量分成了一個月，把流量熨平了。第二，我們在硬件和寬帶投入上已經(jīng)大幅度上升。今年我們達(dá)到了八千臺服務(wù)器�，F(xiàn)在我們每一個產(chǎn)品的管理，每一個同事的管理。包括我們的采購人員、財務(wù)人員、市場人員，我們每一個員工操作的所有流程，從貨物的預(yù)測開始，到交給消費者，到一年之后的售后服務(wù)，都能夠進(jìn)行很好的技術(shù)管理。這也是成為我們最重要的。

創(chuàng)造時間門檻最高的物流系統(tǒng)

第二，我們的物流系統(tǒng)。06年，京東商城是第一家做電商的公司投資物流。07年報紙上報道，京東商城拿一千萬美金干什么？投資物流。在那個年代，幾乎所有的媒體、所有的同行都在笑話我們。今天，大家已經(jīng)很好的發(fā)現(xiàn)了投資物流的價值。但是在那個年代，每個人都說你瘋了。因為你互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)怎么能做物流呢？物流是非常低級、簡單的體力勞動，物流背了很大的包袱。真正要做電子商務(wù)，特別是現(xiàn)代物流管理，物流是一門知識性非常強、技術(shù)性非常強，門檻很高。

第一點，時間門檻非常高。什么是時間門檻？大家都說順風(fēng)服務(wù)很好，順風(fēng)現(xiàn)在14萬名員工。如果給你一千億，你能在一年時間內(nèi)打造一個順風(fēng)嗎？絕對不可能。給你一千億你也做不出來。因為你要招聘這14萬名員工，對他進(jìn)行培訓(xùn)，能夠保證我們員工最好的體驗，一年時間誰也做不到。所以最大的門檻不是資金的門檻，最大的門檻是時間的門檻。

當(dāng)一件事情任何人能做，不管是官二代、富二代，有錢、沒錢，都在三五年時間內(nèi)做起來，這個門檻是最高。因為當(dāng)別人需要花三年、五年的時間趕你的時候，你又得到了三五年的時間發(fā)展。你又做成了另外一個企業(yè)，再次把他甩掉。所以時間的門檻是最不好逾越的門檻。我們現(xiàn)在還沒有發(fā)現(xiàn)時光倒流機(jī)，如果有一天時光倒流機(jī)有的時候，那你的優(yōu)勢就沒有了。

時間門檻是最高門檻，超過技術(shù)、超過資金。如果你說花了兩億形成了一個門檻，這不是一個門檻，別人花了四億，立馬就超過你了。我們說拿到15億美金，這不算什么，現(xiàn)在不管是中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，帳上有幾百億現(xiàn)金流的人多的是。如果你做了以后，他把幾百億打給你了。所以物流最大的門檻是時間門檻，需要招聘、需要培訓(xùn)他們，需要運營管理。你打造一個全球的物流配送網(wǎng)絡(luò)，所有的物流公司沒有一家不超過五年的時間。

擁有適用于自己財務(wù)系統(tǒng)

第三，財務(wù)系統(tǒng)。有人說財務(wù)系統(tǒng)你有什么門檻？融資能力也是財務(wù)系統(tǒng)很重要的。財務(wù)系統(tǒng)被整個公司的人，財務(wù)的管控、現(xiàn)金流的管控。有兩種，一種是萬達(dá)廣場的模式。你把這個復(fù)制給別人。第二，國美、蘇寧、沃爾瑪、家樂福，自己把東西買過來開店。再一種就是京東商城的模式。從全球自營的零售企業(yè)，2010年沃爾瑪全球凈利潤40%不是來自于沃爾瑪賣的東西，是來自他帳上現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)。有人說國美、蘇寧一年再搞也是幾十億人民幣，而且大量的不明資產(chǎn)。其實黃光裕真正擁有的，不是在于他賺了多少錢，而是他的現(xiàn)金流。他的房地產(chǎn)、金融都做的非常大。這些公司賺錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)比電器賺錢多。一家零售企業(yè)，能夠讓你的現(xiàn)金流合理、穩(wěn)定有一個非常小的收益的話，也能夠靠他們的差價賺取利潤，減少壓力。在價格競爭中能夠爭得一個先機(jī)。財務(wù)系統(tǒng)的管控、現(xiàn)金流的投資和人的能力都是三個非常重要的。

兩個重要的考核指標(biāo)：成本與效率

如何健康的降低成本

三個系統(tǒng)是否合格？我們拿什么考核京東商城？京東商城只有兩個大的考核指標(biāo)。

第一，成本。第二，效率。成本，我們和同行業(yè)比。我們每一套信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)，我們的成本能不能低于行業(yè)的平均數(shù)，能不能低于主要的競爭對手。

第二，信息系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的效率、物流、財務(wù)的運轉(zhuǎn)效率。就是信息、資金、物流比。你同樣投入一塊錢，你運轉(zhuǎn)越多，你的回報也就越多。成本，能夠讓我們敢于繼續(xù)在里面花錢。投資人能夠支持我們的，最核心是因為我們成本目前做到行業(yè)絕對值，成本比例一定低于別人，但是最重要的是絕對值。

效率非常關(guān)鍵，他對你現(xiàn)金的資金周轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品的風(fēng)險，跟所有的財務(wù)指標(biāo)都是關(guān)聯(lián)的。你帳上的現(xiàn)金流越多，可以現(xiàn)金投資，賺了更多的利潤。從風(fēng)險上來看，我們從09年，因為在整個電子商務(wù)成本可變的最大的是物流成本。員工工資你能降嗎？降了員工的幸福度沒有了。你的人員流動太大。所以，工資不能降、房租不能降，在電子商務(wù)里面唯一可以降的是物流成本。電子商務(wù)成本的比拼，你也可以說是物流成本的比拼。工資你比別人高，也高不了太多，你想低，也低不了很多。所以，人力成本、房租成本、物流成本、市場費，最后一塊，研發(fā)成本。物流成本是唯一可以變的、可以降的。也不會影響到你公司的健康度。

這個成本，我們比行業(yè)降到32%到40%之間。大概就是6.7元到8元之間，但是不要忘了是一個包裹。一個包裹低幾塊錢，現(xiàn)在每天至少4萬包裹。星期天也達(dá)到這個數(shù)字。

如何提高運轉(zhuǎn)效率

第二，運轉(zhuǎn)效率。我們?nèi)ツ陰齑�，包括所有品牌在�?nèi)，我們大概是30天左右。這是在整個公司增長速度170%多的情況下，去年、前年只有30萬，到去年、前年達(dá)到200萬的SPO。去年一年我們在全國新開了12個倉儲物流中心。去年一年我們在中國開了80多個城市的物流�，F(xiàn)在我們國內(nèi)的零售企業(yè)平均的庫存周轉(zhuǎn)率是40到60天的時間。低于40天的我還沒有看到過。電子產(chǎn)品，我們平均周轉(zhuǎn)率只有15到18天。

去年我們光電子產(chǎn)品做了一百個億。國美、蘇寧他們的財務(wù)數(shù)據(jù)是公開的，他們的庫存周轉(zhuǎn)率也需要45到60天之間。意味著我可以向供貨商少30天的帳期的情況下，可以向供貨商要同樣的價格。

現(xiàn)在國內(nèi)，現(xiàn)在做到5%沒有問題。一年給你50個億，因為你的運轉(zhuǎn)效率，你帶來的現(xiàn)金流3個億。別的你的降價、即提，你的一切的一切，成本都在降低。你的倉儲成本降低了、物流成本降低了。放在貨倉5天賣不出去和15天賣不出去，你的物流成本是不一樣的。

效率我們和傳統(tǒng)的零售企業(yè)相比，大概提升了一倍多一點。當(dāng)當(dāng)，他的財務(wù)報表，還是180天。日用百貨也是50、60天。我們只有30多天。大部分現(xiàn)在網(wǎng)上做日用百貨的，庫存周轉(zhuǎn)率是50到60天。我們比行業(yè)都提升了一倍以上。你有什么好處？這牽扯到一家公司的商業(yè)信念。很多公司認(rèn)為，我想賺錢，我想賺更多的錢，我怎么辦？不斷提升毛利率。我也是從中關(guān)村出來的。中關(guān)村在九幾年做的老版員工，哪一個員工能夠把一臺宏基筆記本，價值是四千塊錢，賣到八千塊錢，這個人一定會正確銷售冠軍。通過偷梁換柱、隔山打牛，中關(guān)村傳統(tǒng)的四大騙招。但是京東商城的信仰不是這樣的。我們比拼永遠(yuǎn)不會跟別人比拼同樣的價格，怎么賣的比別人貴。有的人說那是你品牌不行。做優(yōu)的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)、賣品牌。我一樣的東西，拿上我的牌子，就可以比別人賣貴十塊錢。

京東愛情故事篇二：一個感人的愛情故事

一個感人的愛情故事

agirlandaboywereonamotorcycle,speedingthroughthenight.

一天夜里，男孩騎摩托車帶著女孩超速行駛

theylovedeachotheralot..

他們彼此深愛著對方

girl:\"slowdownalittle..i\'mscared..\"

女孩："慢一點...我怕..."

boy:\"no,it\'ssofun..\"

男孩："不，這樣很有趣...."

girl:\"please...it\'ssoscary..\"

女孩："求求你...這樣太嚇人了..."

boy:\"thensaythatyouloveme..\"

男孩："好吧，那你說你愛我..."

girl:\"fine..iloveyou..canyouslowdownnow?\"

女孩："好....我愛你...你現(xiàn)在可以慢下來了嗎？"

boy:\"givemeabighug..\"

男孩："緊緊抱我一下..."

thegirlgavehimabighug.

女孩緊緊擁抱了他一下

girl:\"nowcanyouslowdown?\"

女孩："現(xiàn)在你可以慢下來了吧？"

boy:\"canyoutakeoffmyhelmetandputiton?it\'suncomfortable

and?it\'sbotheringmewhileidrive.\"

男孩："你可以脫下我的頭盔并自己戴上嗎？它讓我感到不舒服，還干擾我駕 車。"

thenextday,therewasastoryinthenewspaper.amotorcyclehad

crashedintoabuildingbecauseitsbrakeswerebroken.

第二天，報紙報道：一輛摩托車因為剎車失靈而撞毀在一幢建筑物上 thereweretwopeopleonthemotorcycle,ofwhichonedied,andthe

otherhadsurvived...

車上有兩個人，一個死亡，一個幸存...

theguyknewthatthebrakeswerebroken.hedidn\'twanttoletthe

girlknow,becauseheknewthatthegirlwouldhavegottenscared.

駕車的男孩知道剎車失靈，但他沒有讓女孩知道，因為那樣會讓女孩感到害 怕。

instead,hewastoldthelasttimethatshelovedhim,gotahugfrom

her,puthishelmetonhersothatshecanlive,anddiehimself...

相反，他讓女孩最后一次說她愛他，最后一次擁抱他，并讓她戴上自己的頭 盔，結(jié)果，女孩活著，他自己死了...

onceinawhile,rightinthemiddleofanordinarylife,lovegives

usafairytale...

就在一會的時間里，就在平常的生活里，愛向我們展示了一個神話

京東愛情故事篇三：中國古代16種經(jīng)典愛情故事

中國古代十六種經(jīng)典愛情故事 金屋猶自賦長門，漁陽鼙鼓正銷魂。

沖冠一怒自古有，花叢懶顧又幾人。

淚灑傾盆長城斷。銀漢清淺兩下分。

彩蝶無奈舞翩翩，青衫濕遍泣孤墳。

金石錄成聲聲慢，斷橋殘雪

戀君恩。

良駒不去江難渡，至尊緣何入空門。

孔雀年年東南去，三生石畔葬花魂。

莫待白頭吟釵鳳，扇底桃花又一春。

-----------------------------納蘭慕容《我看愛情》

1.

2.

唐玄宗李隆基因楊玉環(huán)貌美而倍加寵幸，終日沉湎于歌舞酒色之中。不理朝政，最終釀成安史之亂。安祿山從漁陽起兵反叛后，唐玄宗逃亡西南，在馬嵬坡被嘩變的軍隊逼迫，處死了楊貴妃。典出白居易《長恨歌》：“漁陽鼙鼓動地來，驚破霓裳羽衣曲�！�

3. 沖冠一怒自古有——吳三桂與陳圓圓

吳三桂是明軍將領(lǐng)，手握重兵在山海關(guān)防御清軍的入侵。陳圓圓本為姑蘇名妓，因其美麗而被吳三桂收為寵姬。李自成的部下劉宗敏攻入北京，掠走了陳圓圓。本想歸附李自成的吳三桂一怒之下，轉(zhuǎn)而勾引清兵入關(guān)，導(dǎo)致明朝滅亡。典出清代吳偉業(yè)《圓圓曲》：“慟哭六軍俱縞素，沖冠一怒為紅顏。”

4. 花叢懶顧又幾人——元稹與韋叢

唐代詩人元稹與韋叢夫妻恩愛，妻子27歲時不幸早逝。元稹心失所愛，卻難忘舊情，對女色再無眷戀之意，表達(dá)了對妻子的忠貞和懷念。典出唐代元縝《離思》：“取次花叢懶回顧，半緣修道半緣君�！�

5. 淚酒傾盆長城新——孟姜女與杞梁

孟姜女是秦代杞梁的妻子，秦始皇筑長城，把死去的杞梁埋在長城下。孟姜女送寒衣來到長城，知道丈夫已死，就對著長城大哭。十日后，長城崩塌。露出了杞梁的尸骨。典出民間傳說。

6. 銀漢清淺兩下分——織女與牛郎

織女是王母的外孫，牛郎是人間的一個孤兒，后兩人結(jié)為夫妻，生兒育女。玉帝大怒，就把織女抓回天上，牛郎在后追趕，王母拔出金簪，畫成天河，從此兩人天各一方。每年乞巧節(jié)時，喜鵲搭橋讓兩人相會一次。典出民間傳說。

7. 彩蝶無奈舞翩翩——祝英臺與梁山伯

祝英臺女扮男裝出門求學(xué)，愛上同窗梁山伯。臨行前祝英臺不斷暗示自己的女兒身份，梁山伯卻始終不解其意。當(dāng)梁山伯知悉真相時，祝英臺已被父親許配馬家，梁山伯憂郁而終。祝英臺在大婚之日到梁山伯墓前跳墳殉情，化成一對形影相隨的蝴蝶。典出民間傳說。

8. 青衫濕遍泣孤墳——納蘭性德與盧氏

清代詞人納蘭性德與盧氏婚后美滿和諧，但好景不長，結(jié)婚三年時盧氏因難產(chǎn)去世。盧氏的離世給了納蘭性德極為沉重的打擊，半個月后，納蘭性德寫下了《青衫濕遍·悼亡》一詞：“青衫濕遍，憑伊慰我，忍便相忘。半月前扶病，剪刀聲、猶在銀缸。憶生來，小膽怯空房。到如今，獨伴梨花影，冷冥冥、盡意凄涼。愿指魂兮識路，教尋夢也回廊�！北磉_(dá)了對亡妻的一往情深，同時也流露出難以排遣的傷痛。

9. 金石錄成聲聲慢——李清照與趙明誠

李清照是宋代女詞人，和趙明誠婚后兩情相悅，情投意合。兩人共同致力于金石書畫的收藏，并撰寫整理《金石錄》一書。后金兵南侵，趙明誠在南下赴任途中不幸得病而死。李清照悲痛欲絕，懷著對丈夫的無限懷念之情，寫下了“千古絕唱”《聲聲慢》：“尋尋覓覓，冷冷清清，凄凄慘慘戚戚。乍暖還寒時候，最難將息。三杯兩盞淡酒，怎敵他，晚來風(fēng)急!雁過也，正傷心，卻是舊時相識。滿地黃花堆積，憔悴損，如今有誰堪摘!守著窗兒，獨自怎生得黑!梧桐更兼細(xì)雨，到黃昏、點點滴滴。這次怎一個愁字了得!”

10. 斷橋殘雪戀君思——白素貞與許仙

白素貞是修煉成人形的蛇精，在西湖斷橋邊游玩時巧遇書生許仙，結(jié)為夫妻。金山寺法海和尚看出白娘子是妖精，就讓許仙逼迫白娘子喝雄黃酒，白娘子喝酒后現(xiàn)出原形。白娘子為救嚇?biāo)肋^去的許仙，不顧自己懷孕，來到昆侖圣山盜回起死回生的靈芝草。法海和尚又把許仙騙進(jìn)金山寺，白素貞在營救許仙時不敵法海，被法海收進(jìn)金缽，壓在雷峰塔下，兩人被迫分離。典出民間傳說。

11. 良駒不去江難渡——項羽與虞姬

項羽兵敗垓下，面對虞姬和烏騅馬慷慨悲歌：“力拔山兮氣蓋世，時不利兮騅不逝。騅不逝兮可奈何!虞兮虞兮奈若何!”虞姬含淚和唱后拔劍自刎。最后項羽被劉邦追到烏江邊，烏騅馬在江邊對天悲鳴流淚。項羽自認(rèn)無顏見江東父老。不肯過江，拔劍自刎。典出司馬遷《史記·項羽本紀(jì)》。

12. 至尊緣何入空門——顧治與董鄂妃(一說董小宛)

清末野史傳，秦淮名妓董小宛被送入皇宮，成了順治帝的愛妃。順治對董小宛寵愛有加，董后因觸怒孝莊皇太后被賜死。順治拋棄江山社稷，到五臺山出家。其實這是把董小宛和董鄂妃混同一人了。董鄂妃因其美貌和賢良，頗得順治寵愛，后因愛子病逝，身體每況愈下，在二十二歲時病逝。

13. 孔雀年年東南去——劉蘭芝與焦仲卿

劉蘭芝與焦仲卿真心相愛，可偏執(zhí)頑固的焦母卻對她百般挑剔。劉蘭芝毅然請歸，焦仲卿向母求情無效，就勸說劉蘭芝暫避娘家，待日后再設(shè)法接她回來。分手時兩人盟誓永不相負(fù)。誰知劉蘭芝回娘家后，趨炎附勢的哥哥逼她改嫁太守的兒子。焦仲卿聞訊趕來，在太守兒子迎親當(dāng)天，兩人雙雙殉情而死。典出漢樂府民歌《孔雀東南飛》。

14. 三生石畔養(yǎng)花魂——林黛玉與賈寶玉

林黛玉與賈寶玉是曹雪芹創(chuàng)作的《紅樓夢》中的人物，小說中寫林黛玉前世為離恨天上三生石畔一棵絳珠仙草，神瑛侍者(即后來的賈寶玉)日以甘露灌溉，后來又受天地精華和雨露滋潤而修成女體，心中郁結(jié)一段纏綿不盡之意。后神瑛侍者下凡，絳珠仙子愿隨他去世間走一遭，將畢生眼淚還給他。以報灌溉之恩，最后林黛玉為賈寶玉淚盡而死

15. 美待白頭吟釵鳳——唐琬與陸游

宋代詩人陸游與表妹唐琬本是恩愛夫妻，兩人詩書唱和，感情深厚。但因陸母不喜唐琬，夫妻倆被迫分離。兩人各自婚娶十年后。陸游在沈園春游時，與偕夫同游的唐琬不期而遇。唐琬遣致酒肴，聊表對陸游的撫慰之情。陸游乘醉在園壁上題寫《釵頭鳳》詞：“紅酥手，黃滕酒，滿城春色宮墻柳。東風(fēng)惡，歡情薄，一懷愁緒，幾年離索，錯!錯!錯!春如舊，人空瘦，淚痕紅浥鮫綃透。桃花落，閑池閣。山盟雖在，錦書難托。莫!莫!莫!”唐琬也和詞一首：“世情薄，人情惡，雨送黃昏花易落。曉風(fēng)干，淚痕殘。欲箋心事，獨語斜闌。難!難!難!人成各，今非昨，病魂常似秋千索。角聲寒，夜闌珊。怕人尋問，咽淚裝歡。瞞!瞞!瞞!”不久，唐琬抑郁病死

16. 扇底桃花又一春——李香君與侯方域

明代詩人侯方域和秦淮名妓李香君一見傾心，留贈扇子做為定情物，不久納李香君為妾。因時局變化，侯方域遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，李香君就天天手持定情扇等侯方域歸來。閹黨阮大鉞為瀉私憤，強迫李香君嫁人，香君誓死不從，頭撞樓柱，血濺定情扇。友人深為李香君的貞烈品性感慨，將扇面上的血痕點染成桃花。后清軍南下，侯方域降清，李香君下落不明

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17. 蘇小妹三難新郎

當(dāng)蘇小妹發(fā)現(xiàn)秦少游原來是“瘋道人”，新婚之夜，便有意相難，也借以再試試新郎秦少游的才能，設(shè)了三道關(guān)來考秦少游。前兩關(guān)順利通過，第三關(guān)是出句讓秦少游來對，并說明只有對出來才開門讓他進(jìn)洞房。出的一句是：

閉門推出窗前月

秦少游左思右想對不出來，在院子里走來走去，最后停留在一口荷花缸前。

蘇小妹的大哥蘇東坡看見了，雖替妹夫焦急，卻又不便代勞。突然，他靈機(jī)一動，拾起一塊石頭，投進(jìn)盛滿清水的荷花缸里。

秦少游聽到“卟通”一聲，頓時領(lǐng)悟，脫口而出：

投石沖天水底天

蘇小妹聞聲大喜，急忙開門迎進(jìn)新郎。

宋朝詞人秦觀，字少游，才華過人。他聽說蘇東坡之妹蘇小妹，不但相貌端秀而且工詩善詞，久有愛慕之心。一日聞小妹要到廟中進(jìn)香，便扮作游方道人，親自相看，以試其才。待小妹到來之時，少游雙手合什道：

小姐有福有壽，愿發(fā)慈悲；

蘇小妹見是化緣的道士，便應(yīng)道：

道人何德何能，敢求布施？

少游再施一禮：

愿小姐身如藥樹，百病不生；

小妹隨口就答：

隨道人口吐蓮花，半文無舍。

秦少游心下歡喜，又上前道：

小娘子一天歡喜，如何撒手寶山？

蘇小妹見道人羅唣，已有些不耐，便含嗔應(yīng)道：

瘋道人恁地貪癡，哪得隨身金穴！

秦少游見蘇小妹果是名不虛傳，便去蘇家求婚。蘇洵讓每個求婚者寫一篇文章，交女兒批閱。小妹在少游的文章上批道：“不與三蘇同時，當(dāng)是橫行一世�！碧K洵便將蘇小妹許給了秦少游。成婚那天，小妹發(fā)現(xiàn)秦少游原來是“瘋道人”，便有意相難。開始兩題都沒有難倒秦少游，小妹便出一聯(lián)讓少游足對：

閉門推出窗前月；

少游怕對得平淡不能顯示自己的高才，便坐在池塘邊苦苦思索。直到三更，蘇東坡出來打探妹夫消息，見少游在池塘邊不住喃喃念著“閉門推出窗前月”，知是小妹發(fā)難，便悄悄拾起石子朝水池中投去。秦少游忽聽“砰”的一聲，見池中月影散亂，遂受啟發(fā)，連忙對出下聯(lián)：

投石沖開水底天。

這時，洞房門也“呀”的一聲開了。

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