愛情公寓4優(yōu)酷篇一：土豆與優(yōu)酷、百度、搜狐、奇藝等是否都已上市,若上市,分別在哪

1、查閱以上網(wǎng)址，土豆與優(yōu)酷、百度、搜狐、奇藝等是否都已上市，若上市，分別在哪里、何時(shí)上市？市值大概是多少？

土豆網(wǎng)上市時(shí)間：2011年8月17日 上市地點(diǎn)：美國納斯達(dá)克市值：8.22億美元

優(yōu)酷網(wǎng)上市時(shí)間：2010年12月8日 上市地點(diǎn)：紐交所市值：29.4億美元

百度上市時(shí)間： 2005年8月5日 上市地點(diǎn)：美國納斯達(dá)克市值：460.7億美元

搜狐上市時(shí)間： 2000年7月12日 上市地點(diǎn)：美國納斯達(dá)克 市值：20.45億美元

奇藝網(wǎng)未上市

2、思考土豆“出嫁”的原因有哪些？如何結(jié)合報(bào)表數(shù)據(jù)分析？合并后，土豆的股東人何去何從？

土豆出嫁的原因：真正的推手是土豆幕后的風(fēng)投，也正是優(yōu)酷的大股東。土豆網(wǎng)面臨運(yùn)營壓力，這是合并的重要原因。土豆“出嫁”一定存在商業(yè)上的戰(zhàn)略點(diǎn)，主要原因有一下幾點(diǎn)：一是土豆現(xiàn)有的資金不足。土豆網(wǎng)2011年第四季度凈營收1.665億元，同比增長約70%，凈虧1.489億元。2011年，凈營收為5.122億元人民幣，同比增長78.9%，但去年凈虧損仍達(dá)5.112億元人民幣。土豆的毛利率和凈利率為負(fù)，說明土豆處于虧損的狀態(tài)，土豆網(wǎng)流量增長緩慢，同時(shí)又面臨版權(quán)購買激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，現(xiàn)金吃緊，因此選擇與優(yōu)酷網(wǎng)合并。 其次，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，土豆沒有未來。盡管在2010年之前，優(yōu)酷、

土豆相較于與其他視頻網(wǎng)站有著一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在某種程度上可以說是兩強(qiáng)相爭(zhēng)。但隨著百度、搜狐、騰訊數(shù)以億計(jì)的資金往視頻領(lǐng)域砸錢，垂直視頻網(wǎng)站的壓力漸顯。而縱觀2011年視頻市場(chǎng)，騰訊正式入局視頻，土豆網(wǎng)引入新浪入股，人人網(wǎng)收購56網(wǎng)。2011年第四季度網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)收入份額優(yōu)酷排名第一，達(dá)21.8%，土豆位列第二，達(dá)13.7%，雙方合并后，收入份額將遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開市場(chǎng)收入份額為13.3%的搜狐視頻。該出手的都已出手，從土豆樂視合資版權(quán)公司以及現(xiàn)如今優(yōu)酷、土豆的合并都說明行業(yè)整合已漸成趨勢(shì)。

再次，投資方的背后推動(dòng)。據(jù)說，王微此次并不是自愿出售土豆的，他甚至在董事會(huì)上公開反對(duì)，但他在整個(gè)公司的持股比例并不高，勢(shì)單力薄，無力左右土豆這座風(fēng)雨飄搖的大船。盡管土豆網(wǎng)目前有著較為豐富的版權(quán)、內(nèi)容和資源，然而從土豆成立之初，到上市，從未盈利，而上市后王微期望的擴(kuò)大規(guī)模、實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)也遲遲未能兌現(xiàn)。以至于這位董事長兼首席執(zhí)行官不得不找騰訊、百度等公司洽談收購意向。因此，淡馬錫、IDG、紀(jì)源資本等投資方著急了，不再和文藝青年談理想，直接把土豆出售了。應(yīng)當(dāng)說是資本最終出賣了王微。

股東權(quán)益：優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。對(duì)于土豆而言，其赴美上市僅7個(gè)月即實(shí)現(xiàn)換股合并，其市值已較上市前大幅增長，獲得優(yōu)酷股票、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的土豆股東才是此次合并的最大贏家。對(duì)于土豆CEO王微而言，此次除了獲得優(yōu)酷股

票，還將依照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購慣例，得到合并后公司的董事會(huì)及管理層席位——?dú)v經(jīng)7年創(chuàng)業(yè)的種種波折，通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的握手言和，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)模最大的并購交易。

3、優(yōu)酷土豆合并了是否會(huì)成為視頻網(wǎng)的壟斷？樂視網(wǎng)為何與百度終止合作？

中國社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心的統(tǒng)計(jì)顯示，近5年來，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)一直占據(jù)國內(nèi)視頻市場(chǎng)八成以上的份額，為超過3.8億的中國網(wǎng)民提供內(nèi)容和視頻服務(wù)。據(jù)悉，《反壟斷法》規(guī)定，一個(gè)經(jīng)營者在相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額達(dá)到二分之一，或者兩個(gè)經(jīng)營者在相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額合計(jì)達(dá)到三分之二的，可以推定經(jīng)營者具有市場(chǎng)支配地位。土豆網(wǎng)優(yōu)酷網(wǎng)合并后，在視頻分享市場(chǎng)達(dá)到接近90%的市場(chǎng)份額，已經(jīng)占據(jù)了顯著的市場(chǎng)支配地位。所以其很有可能會(huì)為了自己的利益而成為視頻網(wǎng)的壟斷。究竟優(yōu)酷與土豆的合并是否會(huì)引發(fā)壟斷，政府部門的監(jiān)管作用將起到重要影響。

樂視網(wǎng)與百度終止合作的原因：百度上中小網(wǎng)站存在大量盜版，百度通過搜索將流量導(dǎo)入這些網(wǎng)站，影響雙方合作。有媒體曝光了百度影音和樂視網(wǎng)的合作網(wǎng)頁，該頁面與樂視網(wǎng)首頁非常相像，內(nèi)容均為樂視網(wǎng)的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)影視劇。對(duì)此，樂視網(wǎng)高級(jí)副總裁高飛表示，該(轉(zhuǎn)載于:www.newchangjing.com 蒲 公 英 文 摘:愛情公寓4優(yōu)酷)頁面只是一個(gè)測(cè)試頁面，雙方此前在百度承諾解決盜版問題的前提下進(jìn)行過合作的探討，但并未形成實(shí)質(zhì)性的合作，因百度影音中仍存在大量盜版樂視網(wǎng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的內(nèi)容，樂視網(wǎng)中止了合作談判。

4、視頻網(wǎng)的盈利模式、經(jīng)營成本主要有哪些？如優(yōu)酷、土豆、奇藝、

百度、搜狐、騰訊等

視頻網(wǎng)的盈利模式：

1. 付費(fèi)點(diǎn)播(在線觀看)版權(quán)節(jié)目盈利模式

2.下載收費(fèi)盈利模式

3. 客戶端軟件盈利模式，又叫技術(shù)植入盈利模式

4. 版權(quán)換廣告盈利模式

5. 集團(tuán)銷售模式

6. 信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)經(jīng)營

7. 直播盈利模式

8網(wǎng)絡(luò)視頻搜索為主的盈利模式

9. 技術(shù)服務(wù)盈利模式

視頻網(wǎng)的經(jīng)營成本：購買版權(quán)費(fèi)用；技術(shù)的研發(fā)費(fèi)用；服務(wù)器運(yùn)營及維護(hù)費(fèi)用

愛情公寓4優(yōu)酷篇二：追趕者愛奇藝

追趕者愛奇藝

2014年4月18日，愛奇藝四周年生日前夕，高曉松宣布移師愛奇藝，而去年10月離職的原搜狐視頻總裁劉春也同時(shí)宣布以“工作室”模式加盟，在《愛情公寓4》、《來自星星的你》等所引發(fā)的獨(dú)播熱潮之后，又一次引發(fā)行業(yè)震動(dòng)。

愛奇藝以落后于同行五六年的時(shí)間進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)視頻這個(gè)快速變化的行業(yè)，隨后就開始一路追趕，到2013年5月7日，愛奇藝推動(dòng)百度以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)，PC和移動(dòng)端的用戶覆蓋規(guī)模撼動(dòng)了優(yōu)酷土豆行業(yè)第一的位置。

進(jìn)入2014年之后，綜藝獨(dú)播戰(zhàn)略效果顯現(xiàn)，艾瑞iUserTracker數(shù)據(jù)顯示，2014年首月愛奇藝在月度用戶、日均用戶、月度瀏覽時(shí)長和人均瀏覽時(shí)長等多項(xiàng)指標(biāo)均列行業(yè)第一。

愛奇藝正在努力完成拿下市場(chǎng)份額第一的逆轉(zhuǎn)，對(duì)于愛奇藝CEO龔宇來說，從今年開始，自制內(nèi)容也在技術(shù)產(chǎn)品、版權(quán)采購之后成為愛奇藝的下一個(gè)主要戰(zhàn)略，看劇本也變成龔宇現(xiàn)在每天都在做的事情。

在這個(gè)本身快速前進(jìn)的行業(yè)里做加速跑，自然有百度強(qiáng)大的流量和資本支撐，但愛奇藝最初對(duì)自己定位的專注，以及在各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的清晰戰(zhàn)略和執(zhí)行，也都起到了至關(guān)重要的作用。

愛奇藝入場(chǎng)

在愛奇藝入場(chǎng)之前，視頻行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過第一輪洗牌，以帶寬、服務(wù)器為主的高額成本讓悠視網(wǎng)、琥珀網(wǎng)等中小視頻網(wǎng)站相繼淡出。優(yōu)酷網(wǎng)，土豆網(wǎng)，56網(wǎng)，

酷六網(wǎng)及六間房等5家視頻網(wǎng)站則列于視頻行業(yè)的第一陣營中。

對(duì)于那個(gè)時(shí)候的視頻網(wǎng)站來說，擁有更多寬帶流量是最為核心的要素，就像優(yōu)酷網(wǎng)在2007年末完成第三輪2500萬美元融資之后，將其中的60%～70%都花在服務(wù)器和帶寬的拓展上。

然而走到2010年，視頻行業(yè)的游戲規(guī)則開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，由酷6網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO李善友發(fā)起的視頻正版化燃遍整個(gè)行業(yè)，那一年里，有近90家無證網(wǎng)站被廣電總局要求關(guān)停，優(yōu)酷網(wǎng)，土豆網(wǎng)等都開始厘清自己的版權(quán)問題，紛紛洗白上岸，視頻網(wǎng)站之間頻繁發(fā)生版權(quán)訴訟。

百度就是在視頻行業(yè)集體走向正版化的時(shí)候入場(chǎng)，從2009年底開始搭建奇藝網(wǎng)，從最初就遵循Hulu的正版長視頻模式。在互聯(lián)網(wǎng)一線高管的百人名單中，龔宇被百度圈定出來，從1999年創(chuàng)立焦點(diǎn)網(wǎng)，帶領(lǐng)焦點(diǎn)網(wǎng)進(jìn)入搜狐公司，從焦點(diǎn)網(wǎng)負(fù)責(zé)人一直做到搜狐COO，直到后來加入無限訊奇，在創(chuàng)建愛奇藝之前，龔宇已經(jīng)有十幾年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

2009年底龔宇組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，“除了知道這件事情背后的百度，知道是龔宇干的之外，網(wǎng)絡(luò)視頻的前景并不明朗”，但龔宇在搜狐期間在業(yè)務(wù)和人品上有極好的口碑，愛奇藝首席營銷官王湘君、負(fù)責(zé)移動(dòng)和增值業(yè)務(wù)部分的高級(jí)副總裁楊向華、運(yùn)營副總裁耿曉華、市場(chǎng)總監(jiān)凍千秋、華東市場(chǎng)負(fù)責(zé)人劉昕華、重慶分公司總經(jīng)理?xiàng)詈�濤等都跟隨龔宇從搜狐過來。

但那個(gè)時(shí)候外界對(duì)于龔宇的印象，就像PPS創(chuàng)始人徐偉峰在2009年第一次見到他時(shí)候那樣，“那時(shí)候奇藝網(wǎng)還沒有開始服務(wù)，我們?cè)谘胍暤匿浻艾F(xiàn)場(chǎng)，我覺得這個(gè)人很優(yōu)秀，可是不知道業(yè)務(wù)會(huì)怎么做，因?yàn)樗麄冞�沒上線”。

投資者百度對(duì)于視頻行業(yè)和奇藝網(wǎng)也同樣處于觀望階段，百度與普羅維登斯資本合資組建愛奇藝。按協(xié)定，百度占股51%，普羅維登斯占股49%。奇藝正式上線之后，獲得了普羅維登斯資本5000萬美元的投資，百度則用搜索資源換控股股份。

48%的工程師

2010年視頻行業(yè)中充斥著關(guān)于版權(quán)和行業(yè)排名的口水戰(zhàn)，龔宇卻從來不參與任何紛爭(zhēng)，不打版權(quán)官司，“那個(gè)時(shí)候奇藝用所有的精力埋頭做事，內(nèi)容、網(wǎng)站、帶寬，太多的事情需要做，我們是后加入者，只能是這個(gè)做法”。

在愛奇藝創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，工號(hào)是5號(hào)的王湘君找專業(yè)公司做過各種市場(chǎng)調(diào)研，挖掘用戶和廣告主的需求，得知用戶需要一個(gè)高清、流暢、干凈的高品質(zhì)視頻網(wǎng)站，愛奇藝也專注于“全正版高清”定位。

2010年奇藝網(wǎng)僅有300人的團(tuán)隊(duì)全部專注于正版長視頻內(nèi)容，并專注于做最全面的內(nèi)容覆蓋，在上線之初，愛奇藝在電影、電視劇等內(nèi)容采購量已經(jīng)達(dá)到數(shù)萬小時(shí)，每天都有數(shù)千小時(shí)的內(nèi)容更新。

2011年2月，奇藝網(wǎng)上線僅10個(gè)月之后，獨(dú)立用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到1.48億。當(dāng)然最初用戶規(guī)模及流量的快速增長所倚重的自然是百度給予的流量支持。2011年初，優(yōu)酷甚至曾對(duì)外透露，優(yōu)酷來自百度的流量下滑嚴(yán)重，其丟失的流量很大一部分都導(dǎo)入了奇藝網(wǎng)，在最初的一年里奇藝來自百度的流量高達(dá)70%。

但龔宇并不認(rèn)為愛奇藝最初流量的迅速增長僅僅來自于百度的流量導(dǎo)入，龔宇認(rèn)為，視頻網(wǎng)站依靠內(nèi)容把用戶吸引過來，而用戶留下來所依靠的卻是用戶體驗(yàn)。

因此在奇藝網(wǎng)剛上線的時(shí)候，版權(quán)內(nèi)容的購買和產(chǎn)品技術(shù)是龔宇在其他工作之前先行的準(zhǔn)備工作，而龔宇自動(dòng)控制理論及應(yīng)用專業(yè)博士學(xué)位的理科背景也影響了愛奇藝最初的“技術(shù)”氣質(zhì)。

龔宇把愛奇藝工程師的比例定在整體團(tuán)隊(duì)的48%以上，一旦非工程師人數(shù)超過工程師，就會(huì)停止招人，而工程師的職位是永遠(yuǎn)開放的，即便在四年之后，愛奇藝已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)2000人以上的團(tuán)隊(duì)，公司的組織結(jié)構(gòu)依舊沒有改變。

當(dāng)然在公司創(chuàng)建最初，龔宇花費(fèi)很大的精力構(gòu)建規(guī)則，工程師的背景讓他非常關(guān)注細(xì)節(jié)，“編程序的時(shí)候有一點(diǎn)細(xì)節(jié)有錯(cuò)都過不去”，龔宇對(duì)于細(xì)節(jié)的把控，“新”是基本的關(guān)鍵詞，新產(chǎn)品、新的商業(yè)模式、新業(yè)務(wù)，與新的事情相關(guān)的細(xì)節(jié)他都會(huì)非常關(guān)注，以免影響判斷。

龔宇在最初的一年里，他對(duì)電子郵件的簽名，品牌顏色等第一批物料都親自經(jīng)手，凍千秋介紹道，在公司創(chuàng)建后的前四五場(chǎng)活動(dòng)前期搭建的時(shí)候，龔宇都會(huì)提前到場(chǎng)。而對(duì)于奇藝頁面的布局、顏色配置等細(xì)節(jié)，龔宇會(huì)與產(chǎn)品部門多次開會(huì)討論，頁面做任何修改都需要他親自審批。

2011年之前，龔宇將更多的時(shí)間用于組建團(tuán)隊(duì)，將自己的標(biāo)準(zhǔn)滲透入各個(gè)項(xiàng)目中，完善平臺(tái)的技術(shù)產(chǎn)品，構(gòu)建公司內(nèi)部的運(yùn)行規(guī)則。那個(gè)時(shí)候的龔宇給外界的印象多為謙和而低調(diào)的，奇藝網(wǎng)進(jìn)入視頻行業(yè)的姿態(tài)也同樣不是激進(jìn)的爭(zhēng)搶，會(huì)避免從其他視頻網(wǎng)站高價(jià)挖人，在版權(quán)采購上，并不追求熱門影視劇的獨(dú)播，盡量避免在市場(chǎng)宣傳上與同業(yè)做直接的對(duì)比和交鋒。

在易觀國際2011年第一季度的市場(chǎng)排名統(tǒng)計(jì)中，盡管奇藝網(wǎng)上升迅速，但仍與酷6、PPTV等同屬于視頻行業(yè)的第二陣營中，在月覆蓋人數(shù)排名中列于第8位。 版權(quán)大戰(zhàn)中逆勢(shì)上升

經(jīng)過2010年正版化的清洗運(yùn)動(dòng)之后，許多視頻網(wǎng)站逐漸被邊緣化，2011年上半年，這個(gè)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者僅存優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、搜狐視頻、PPTV、PPS，以及剛進(jìn)入的奇藝網(wǎng)與騰訊視頻。

2010年之后，樂視網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)相繼上市，這些視頻行業(yè)的前輩們已經(jīng)得到了美國資本市場(chǎng)的認(rèn)可，就像古永鏘說的，他們陸續(xù)走到了自己的畢業(yè)典禮。在此之后的2011年，獲得上市融資的視頻網(wǎng)站都急于爭(zhēng)奪更大的市場(chǎng)份額，也需要獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容鎖定用戶。

2011年，獨(dú)播劇版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)在幾個(gè)月的時(shí)間里擾亂了視頻行業(yè)的游戲規(guī)則，也是愛奇藝上線之后面臨最嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)。在耿曉華回憶中，當(dāng)時(shí)所有劇集價(jià)格都在漲價(jià)，一度升至幾萬元甚至幾十萬元一集，也出現(xiàn)單集報(bào)價(jià)過百萬元的劇集。整個(gè)過程從2011年中開始直至2011年10月，11月達(dá)到頂峰，之后慢慢回落。

在此之前，愛奇藝的版權(quán)戰(zhàn)略偏重于求全而不求獨(dú)，對(duì)于獨(dú)播劇的儲(chǔ)備偏弱，龔宇回憶道，“2011年第二、三季度是全行業(yè)最狼狽的階段，全行業(yè)不理性地把注意力過度集中在搶購熱播電視劇上。優(yōu)酷最先開始購買獨(dú)家版權(quán)，一下子把我們也推到風(fēng)口浪尖上，只能背水一戰(zhàn)”。

2011年愛奇藝用5000萬元的高價(jià)買下《太平公主秘史》獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，但最終“《太平公主秘史》對(duì)于愛奇藝來說，虧損很嚴(yán)重，這不是秘密。”愛奇藝也因此曾被質(zhì)疑為“眼光不行”，相比而言，奇藝沒有購得的《甄傳》、《裸婚時(shí)代》等熱播劇都獲得良好的收益。

而龔宇也再次用自己的學(xué)習(xí)能力優(yōu)化版權(quán)購買模型，利用百度搜索指數(shù)等大數(shù)據(jù)支撐，在購買之前做流量預(yù)測(cè)，分析性價(jià)比和投入產(chǎn)出的情況，做宏觀預(yù)判，播出之后，再對(duì)于流量走勢(shì)做微觀預(yù)判，而現(xiàn)在愛奇藝對(duì)于內(nèi)容預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率已經(jīng)

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