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XX年是貫徹落實十八屆三中全會精神，全面深化企業(yè)改革的開局之年，也是全面實現(xiàn)“xx”目標，建設綜合能源集團的關鍵一年。做好XX年的各項工作，對于繼續(xù)保持集團穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭，意義重大。
　　集團黨委XX年工作思路是：圍繞“四個晉能”，突出兩個重點，加強四項建設。即圍繞打造實力晉能、效益晉能、創(chuàng)新晉能、活力晉能，以引深黨的群眾路線教育實踐活動和學習貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神為重點，切實加強隊伍建設、組織建設、廉政建設和文化建設，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，為建設具有核心競爭力的現(xiàn)代化綜合能源集團提供堅強保證�！�
　　一、圍繞“四個晉能”，突出兩個重點，提供政治保證
　　1、深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神。認真學習領會深化國有企業(yè)改革的精神實質，準確把握集團發(fā)展面臨形勢和任務，針對集團轉型發(fā)展組織解放思想大討論，集團班子組織一次高層次理論研討、集中學習，組織二級單位班子成員輪訓班，原原本本學習領會中央精神，不折不扣推進改革。進一步加強形勢任務教育，廣泛開展主題宣講、專題講座活動，推動全會精神和集團發(fā)展戰(zhàn)略進基層、進一線、進班組，著力營造濃厚的學習氛圍，用十八屆三中全會精神統(tǒng)一思想、凝聚力量，用改革創(chuàng)新的精神全力打造“四個晉能”。
　　2、進一步引深群眾路線教育實踐活動。重點突出信念教育、長效機制、深化整改三個方面。信念教育方面，堅持黨委中心組學習，組織理論學習務虛會議，開展理想信念、宗旨意識、群眾觀點學習教育，引導廣大黨員干部模范踐行社會主義核心價值觀，始終堅定“三個自信”。長效機制建設方面，將教育實踐活動學習教育、調查研究、查擺問題、落實整改中好的工作方法進行總結，切實抓好制度體系建設，并建立跟蹤、落實機制，確保制度執(zhí)行到位，逐步強化令行禁止的執(zhí)行力。深化整改方面，組織經(jīng)常性的回頭看，不斷深化“五位一體”、“六個專項”整改活動，將整改成果進一步鞏固，防止反彈，加大力度推進長期整改任務，進一步落實整改責任制，強化工作措施，堅定不移落實整改。
　　二、圍繞實力晉能，加強隊伍建設，提供人才支撐
　　3、強化領導班子建設。繼續(xù)深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動；不斷規(guī)范各級領導班子議事規(guī)則和決策程序，堅持“三重一大”集體決策制度，提高民主決策的質量；進一步配齊、配好、配強各級領導班子，重點選準選好各級領導班子一把手，注重選拔配備70后、80后優(yōu)秀干部進班子，優(yōu)化班子結構，形成合理梯次，提高各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　4、加強干部隊伍建設。 圍繞集團體制機制改革，進一步深化干部人事制度改革，完善干部任免管理實施辦法和干部考核評價實施細則，改進干部考察考核方式，規(guī)范公開選拔和競爭上崗，從嚴把握破格提拔，完善干部交流和回避制度，嚴明干部選拔任用工作紀律，提升干部選用公信度；積極探索和實踐后備干部隊伍建設的新思路、新途徑，出臺后備干部隊伍管理辦法，選拔、儲備一批后備干部隊伍，建立后備干部信息庫，采取多種形式加強對后備干部培養(yǎng)教育和實踐鍛煉。
　　5、實施“3344”人才戰(zhàn)略。扎實推進管理人員、專業(yè)技術人員、操作人員三大序列管理，切實加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、崗位技能人才三支隊伍建設，大力實施領軍人才引進工程、緊缺人才開發(fā)工程、才培養(yǎng)工程、全員素質提升工程四大人才工程，不斷完善人才培養(yǎng)、評價、配置、激勵四方面人才機制，逐步建立符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的人才資源開發(fā)管理體系。上半年重點推進三個序列人才隊伍建設工作，高技能人才建設要出臺相關實施細則，年內要初見成效。專業(yè)技術人才建設要積極探索體制機制創(chuàng)新，重點在建立完善各項配套措施和制度辦法上出成果。
　　三、圍繞創(chuàng)新晉能，加強組織建設，夯實組織基礎
　　6、加強基層黨組織設置。堅持“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的工作就要延伸到哪里”，消除生產(chǎn)一線空白隊組、空白班組，對暫不具備條件的，可以采取聯(lián)合、上掛、區(qū)域統(tǒng)籌等多種形式組建黨組織，不斷擴大黨的組織和工作覆蓋面。
　　7、加強標準化支部建設。抓好“標準、流程、責任”，繼續(xù)推進標準化黨支部建設，出臺實施方案和相關制度，推進隊伍建設、制度建設、工作流程、陣地建設“四個標準化”建設，切實加強基層黨組織建設，夯實企業(yè)黨建工作基礎，使支部成為促進企業(yè)轉型發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
　　8、創(chuàng)新黨組織工作載體。切實加強基層班組建設，以“崗”、“區(qū)”、“隊”創(chuàng)建為基礎載體，組織好黨內主題實踐活動，以煤礦、電廠為重點，開展崗位描述、手指口述、技術比武、“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、黨員身邊無“三違”、黨員身邊無隱患等活動，引導黨員立足崗位建功立業(yè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
　9、推進黨建創(chuàng)新工程。抓好對標管理，按照“一單位一亮點、一板塊一典型”的基本思路，

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