摘要：強化對財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化的管理是立足于實踐的，其旨在提升企業(yè)管理質(zhì)量和效率，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展綜合效益的最大化。本文從財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的層面出發(fā)，對財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點進行簡單的分析，希望對提升財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理實效性和功能性提供幫助。
　　關(guān)鍵詞：財務(wù)；內(nèi)控；精細(xì)化管理；關(guān)鍵要點；分析
　　財務(wù)管理一直是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率在很大程度上直接反應(yīng)其發(fā)展水平和競爭實力。基于財務(wù)管理的綜合性、復(fù)雜性、廣泛性，面對著日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想提升自身競爭力，取得更大的發(fā)展和突破，就必須要強調(diào)自身內(nèi)部財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新，以強化財務(wù)內(nèi)控能力，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的有效管理和對內(nèi)部資源的優(yōu)化利用。在這種情況下，強化財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，對于提升財務(wù)工作質(zhì)量，提高財務(wù)管理水平，增強財務(wù)管控能力等方面都具有顯而易見的作用。
　　一、財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵和特征
　　財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是目前企業(yè)在發(fā)展過程中，對財務(wù)管理的最直接的需求，將財務(wù)內(nèi)控管理切實的融入經(jīng)營活動的各個方面，細(xì)致化、精細(xì)化管理內(nèi)容，實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控管理的規(guī)范化、具體化、層次化和明確化。一方面，保障了財務(wù)內(nèi)控工作更為全面、深入、有序的開展，推動財務(wù)內(nèi)控管理的系統(tǒng)化和程序化，提高管理效率和質(zhì)量。另一方面，對經(jīng)營活動全過程、全方位、動態(tài)性的精細(xì)化管理，也能進一步挖掘財務(wù)活動的內(nèi)在價值，有效的降低財務(wù)管理風(fēng)險，促進企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。
　　基于財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的價值性和重要性，在實際操作過程中，主要呈現(xiàn)以下幾個方面的特點：1.全局性。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以統(tǒng)籌觀念為指導(dǎo)，精細(xì)化財務(wù)內(nèi)控管理涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)、各個方面，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)狀況，最為真實、客觀的反映，是從全局性的視角突出對企業(yè)內(nèi)部有效管理。2.科學(xué)性。現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，對于數(shù)據(jù)與信息的收集、處理、分析能力已經(jīng)成為衡量企業(yè)內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量的一種重要依據(jù)，而精細(xì)化財務(wù)內(nèi)控管理也是建立在對數(shù)據(jù)和信息量化、科學(xué)化的管理基礎(chǔ)上的，是有跡可循的。3.流程性。完善、健全的財務(wù)內(nèi)控管理制度和體系的建立都確立財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的流程性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，自覺按照系統(tǒng)化、流程要求進行管理操作，化被動為主動，是提高財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理效果的一個最直接的體現(xiàn)。4.專業(yè)性。作為一種專業(yè)化的管理模式，財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的專業(yè)性主要表現(xiàn)在二個方面：一是，人才的專業(yè)性，管理隊伍的專業(yè)性。二是，管理體制、管理體系的專業(yè)性。只有這樣才能保障財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作能夠正常、有序、規(guī)范的貫徹和落實。5.嚴(yán)謹(jǐn)性。無論是基層會計核算還是內(nèi)部控制或是績效考核，都需要財務(wù)活動全面、真實、精密的反映，具有高度的嚴(yán)謹(jǐn)性，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或操作不合理，都有可能造成財務(wù)風(fēng)險，影響管理效率和質(zhì)量，甚至是威脅到企業(yè)經(jīng)營目的的制定和實施。6.人本性。人作為財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的直接參與者和主導(dǎo)者，樹立以人為本的管理思想，尊重人的主體性，重視人作用和價值的發(fā)揮，是全面提升財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的最有效的手段。
　　二、強化財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的必要性
　　財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理不僅能更為真實、全面、客觀的反映企業(yè)財務(wù)信息，為企業(yè)科學(xué)、正確財務(wù)決策的制定提供依據(jù)。同時，還有效的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保各方面資源的有效利用和合理配置，對于提高企業(yè)經(jīng)營水平，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險而言都具有重要的重要。突出財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化的管理，能進一步的體現(xiàn)財務(wù)管理的調(diào)配性和監(jiān)管性，一方面，使經(jīng)營者能夠更為直接的掌握經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的動態(tài)，提供各方面的信息，從而做出更為正確、精準(zhǔn)的財務(wù)決策和投資判斷。另一方面，財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化的管理，還有效的調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化，促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升�？偠�言之，強化財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理作為企業(yè)管理中必不可少的環(huán)節(jié)，不僅為企業(yè)科學(xué)決策的制定提供可靠財務(wù)信息，同時還能及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題，全面提升企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險防范能力和發(fā)展實力。
　　三、強化財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點分析
　　基于財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的價值性，對于強化財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理方面也應(yīng)當(dāng)突出實踐、突出重點、突出關(guān)鍵要點。
　　其一，需要創(chuàng)新管理理念，加強專業(yè)化財務(wù)管理隊伍的建立。1.全面樹立精細(xì)化管理理念，從上至下積極推行精細(xì)化管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。管理層要以身作則，將財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理深入到企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)、各個方面，使之成為一種基本要求和管理意識。2.強化對財務(wù)內(nèi)控管理人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，包括：職業(yè)道德修養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能等方面，以更為深入的挖掘財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的作用和價值，保障會計信息的質(zhì)量，使其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。從而在這種良性循環(huán)下，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理方面的重視度和創(chuàng)新意識也會進一步的得到發(fā)展。當(dāng)然，這除了需要會計人員要明確自身崗位要求和職責(zé)目標(biāo)以外，還需要企業(yè)內(nèi)部建立相對健全、完善的內(nèi)部控制與監(jiān)督體系，在實際展開財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作過程中更為系統(tǒng)化、流程化和規(guī)范化。
　　其二，深化管理內(nèi)容，提高管理水平。財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理是以財務(wù)內(nèi)控管理的基本規(guī)律和企業(yè)發(fā)展實際為依據(jù)的，基于此，對財務(wù)內(nèi)控管理工作進行細(xì)化、分解、整合和優(yōu)化，在這一過程中，企業(yè)也積極的推行相應(yīng)的管理制度保障其開展的有序性。1.建立統(tǒng)一的、集中調(diào)度的資金管理體系，以提高財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的可行性。2.結(jié)合經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)規(guī)模，設(shè)置不同的資金使用權(quán)限，嚴(yán)格的執(zhí)行收支分離管理模式，以確保資金使用和調(diào)配的合理性和科學(xué)性。3.實施全面評估和動態(tài)管理，提高對風(fēng)險的評估性和對經(jīng)營活動的調(diào)配性，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　其三，引進先進信息技術(shù)，創(chuàng)新財務(wù)管理手段。加強企業(yè)財務(wù)信息化的建設(shè)，積極的引用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)和技術(shù)，建立健全的財務(wù)信息管理體系，以提高財務(wù)內(nèi)控管理的實效性和監(jiān)控性。一方面，有效的提高了財務(wù)內(nèi)部對財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理能力和水平，加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)見性和評估性，從而有效的實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化，保障財務(wù)信息的精準(zhǔn)性、全面性，為企業(yè)科學(xué)策略的制定提供依據(jù)。另一方面，信息系統(tǒng)的構(gòu)建和信息技術(shù)的應(yīng)用對財務(wù)內(nèi)控管理環(huán)境的改革和創(chuàng)新，是基于現(xiàn)代化、信息化的基本要求上的，對于提高管理效率、管理質(zhì)量，提升會計信息的真實性、可靠性、標(biāo)準(zhǔn)性，加強對快進會計信息的利用率等方面都具有積極的作用。
　　其四，實施預(yù)算管理，完善內(nèi)部控制體系1.加強對企業(yè)現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)流及相關(guān)信息的分析、整合和優(yōu)化。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，落實全面預(yù)算管理工作。2.明確預(yù)算管理目標(biāo)，從企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的成本進行有效的控制，提升企業(yè)經(jīng)營效益。3.全面貫徹和落實財務(wù)內(nèi)控精細(xì)化的管理，建立完善的監(jiān)督體系和內(nèi)控控制制度，保障財務(wù)精細(xì)化管理工作開展的有序性和科學(xué)性。
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