摘要：固定資產是指同時具有下列特征的有形資產：（1）為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的；（2）使用壽命超過一個會計年度。在企業(yè)的日常運行中，固定資產起到了非常大的作用，是企業(yè)總資產的重要的組成部分。加強對固定資產的管理，提高固定資產的完好率和使用率，能讓企業(yè)的生產經營過程更加規(guī)范和合理，更加有組織有效率的生產，提高企業(yè)的經濟效益。文章從企業(yè)固定資產管理當前存在的問題入手進行探討，然后對問題提出一些建議和解決措施，為企業(yè)的固定資產管理提供一些解決方法。
　　關鍵詞：企業(yè)管理；固定資產；管理方法
　　市場經濟不斷發(fā)展，企業(yè)在市場中面臨的競爭也越來越激烈，加強對固定資產的管理是更加重要。固定資產一般來說投資額大、使用年限長、專用性強、不易回收變現，是企業(yè)進行生產活動的重要生產資料，并且資產種類較多，使用情況也復雜，因此對固定資產進行管理方法的探析是非常有必要的。通過優(yōu)化管理手段和方法，提高其使用壽命和使用效益，可為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。
　　一、固定資產管理的重要性
　　固定資產的價值一般來說都是比較大的，變現能力較差，專用性較高，一般來說包括非房屋建筑物類固定資產（機器、機械、運輸工具、電子設備以及其他與生產經營活動有關的設備、器具等）；房屋建筑物類固定資產（生產用房、辦公用房、其他輔助用房以及建構筑物）等，同時使用周期一般較長，能夠在整個的生產活動周期中提供作用，因此加強對這部分資產的管理，就是加強對企業(yè)經營的管理，促進企業(yè)經營效益的提高，避免因企業(yè)管理不善導致的經營虧損、設備重復購買造成浪費、設備維護不善頻繁修理等現象，可以有效地避免資源的浪費，節(jié)省企業(yè)的經營成本，提高企業(yè)在市場競爭下的競爭力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中更好地生存下去，提高企業(yè)的經濟效益[1]。
　　固定資產的管理一定程度上決定了企業(yè)的競爭力，企業(yè)在生產經營中面臨的行業(yè)沖擊和國際競爭越來越激烈，而且企業(yè)面臨的經營狀況是越來越復雜，根據企業(yè)自身發(fā)展的需求，很多企業(yè)對固定資產的投入量越來越大，由勞動密集型轉為資本密集型企業(yè)比比皆是，因此加強對固定資產的管理尤為重要。
　　二、固定資產的特點
　�。ㄒ唬┵Y產使用周期較長
　　固定資產使用年限一般超過一年，從投入使用到資產不能使用的周期是比較長的，能長期地、重復地參加生產過程，伴隨著產品的生產將價值不斷地從固定資產中轉移到生產的產品中，價值轉移的整個過程就是一個資金的循環(huán)過程[2]。
　�。ǘ�）價值一般較大，資產風險高
　　在購置和建造固定資產時，需要支付相當數量的貨幣資金，這種投資是一次性的，同時固定資產在生產中的用途較為單一，專用性比較強，資產的變現和轉讓都較為困難，因此在技術革新不斷的推動之下，固定資產的選擇和購買需要充分的論證分析，做出較為妥善的決策。
　�。ㄈ�）資產價值具有補償和更新雙重性
　　固定資產價值有兩種存在形式，價值補償和實物更新是分別進行的，一部分是依托于企業(yè)的實際物品，隨著生產過程價值逐漸減少，這部分一般稱為資產計提折舊，另一部分是以折舊形式轉化為企業(yè)的生產經營貨幣資金，是逐年增加的。當這部分資產損耗完成后，即全部價值都貢獻于生產過程[3]。
　　三、企業(yè)當前固定資產管理存在的問題
　�。ㄒ唬┕潭ㄙY產管理的觀念薄弱
　　很長時間以來，企業(yè)管理者對于固定資產的管理觀念是很薄弱的，大量資金投入購買的資源不能夠高效率使用，而且在購買時有多次購置重復等現象。管理方面的缺失還會導致部分采購和管理人員利用職權便利對這部分資產進行挪用和牟取利益。激烈的市場競爭之下，固定資產的購買和使用應該經過比較嚴謹的分析論證之后進行，因為技術進步會對落后設備和產能進行淘汰，如果購買設備過時，沒有科學完善的機制應對資產管理，對這部分資產投資沒有比較好的風險防范意識，盲目目標不明確進行投資，會導致投資失誤，企業(yè)效益受損，給企業(yè)帶來比較嚴重的后果[4]。
　�。ǘ�）資產和折舊的核算存在問題
　　固定資產達到使用狀態(tài)后，未能及時進行轉資或預轉資，不能及時對固定資產進行會計核算，很多工作人員為了簡化工作量在資產核算中不能將所有資產進行詳細核算，設備等驗收過工作不能正常進行，工作不能落實到實處，造成運行效率的下降[5]。同時在后續(xù)計量時對資產核算方法不斷變更，造成固定資產賬面凈值和實際嚴重不符。
　�。ㄈ�）資產的所有權和使用權管理不清
　　很多單位為了經濟效益，投資資金進入很多行業(yè)，造成資產的使用權和所有權存在一定的問題，歸屬方不能確定，不能對資產的使用情況進行深入詳細的了解，對設備的運行狀況和維修狀態(tài)沒有詳細的記錄和備案，降低了資產管理效率。
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　　在平時的財務管理中，多數單位由于重視程度不夠，只注重對貨幣資金、存貨、應收賬款等流動性資產的管理，而對固定資產的管理并不重視，制度方面存在片面性、局部性等問題，忽視了固定資產管理制度在生產經營活動中的重要性，只是單純認為這部分資產為生產經營服務而不需要進行規(guī)劃管理。資源配置方面不合理，制度和規(guī)定方面不健全，只在會計賬面上進行反應，缺少實物登記臺賬，資產領用沒有記錄，手續(xù)不完備，造成固定資產管理責任不明確，影響企業(yè)的經濟效益。
　　（五）固定資產管理者的綜合素質有待提高
　　在實際管理中，管理者起到的作用是非常大的。但在實際管理過程中，部分管理者業(yè)務能力較低，綜合素質有待提高，造成管理工作的低效率。
　　四、加強固定資產管理的措施
　　（一）明確固定資產管理的權責關系，強化管理觀念
　　在管理過程中，權責分工不明確導致各部門之間推諉責任，問題不能得到解決效率較低。企業(yè)在固定資產管理過程中必須要建立明確的權責分工運行機制，明確每個部門和成員在資產管理中的責任和作用，提升管理效率[6]。

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