摘要：新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作會(huì)面對(duì)員工素養(yǎng)不足，管理制度不完善，領(lǐng)導(dǎo)不重視，基礎(chǔ)工作不到位等諸多問題，需要針對(duì)每個(gè)問題做好對(duì)應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整。提升領(lǐng)導(dǎo)層重視，注重員工培養(yǎng)，完善管理制度，落實(shí)基礎(chǔ)工作內(nèi)容，從而配合達(dá)到會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)質(zhì)效果。本文從實(shí)際情況出發(fā)，闡述了具體問題與方法，為人們提供專業(yè)的參考。
　　關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；問題；策略
　　會(huì)計(jì)核算是各公司企業(yè)單位不可以回避的財(cái)務(wù)工作，該工作的開展可以在核算工作下降需要的多種信息數(shù)據(jù)掌握了解，同時(shí)可以在核算工作下讓單位內(nèi)部的管理控制活動(dòng)有更好的了解掌握，為企業(yè)的管理人員提供可靠有效的數(shù)據(jù)信息參考，其價(jià)值深遠(yuǎn)。要將會(huì)計(jì)核算與企業(yè)管控工作融合一起，有效的為企業(yè)發(fā)展提供基本保障。
　　一、新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算面臨的問題
　　我國會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)管理日益嚴(yán)格，但是實(shí)際工作中卻存在多種局限性影響規(guī)范化管理的推進(jìn)。在企業(yè)中會(huì)計(jì)核算工作也并不一定能夠得到各方面條件完善的配合，甚至導(dǎo)致工作無法正常開展。要認(rèn)真的分析會(huì)計(jì)核算中存在的問題，才能更好的解決問題，保證會(huì)計(jì)核算工作有效的推進(jìn)。
　�。ㄒ唬�會(huì)計(jì)核算觀念缺乏深入的滲透
　　在很多企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算工作實(shí)質(zhì)上沒有進(jìn)入到專業(yè)化的意識(shí)層面。很多財(cái)務(wù)工作者只對(duì)一些資金出入與財(cái)務(wù)收支狀況做基本的記錄與核算處理，沒有讓會(huì)計(jì)核算工作深入到更深度的價(jià)值挖掘，對(duì)于已經(jīng)有的數(shù)據(jù)缺乏有效的分析研究，不能發(fā)掘會(huì)計(jì)核算工作中蘊(yùn)藏的信息價(jià)值。對(duì)于企業(yè)運(yùn)營中所存在的風(fēng)險(xiǎn)與問題，沒有通過會(huì)計(jì)核算更好的預(yù)測與發(fā)現(xiàn)。不能通過會(huì)計(jì)核算工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行做有效監(jiān)督，同時(shí)也不能為企業(yè)未來的決策提供必要的參考意見。這些問題最根源在于企業(yè)的管理者沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，沒有從中分析其中的價(jià)值與重要信息。在很多企業(yè)中沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)核算可以為企業(yè)利益獲取提供輔助作用，甚至認(rèn)為會(huì)計(jì)核算會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)用成本的提升。由于這種錯(cuò)誤的意識(shí)引導(dǎo)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作無法正常有效的開展，部分領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)��?duì)正常的會(huì)計(jì)核算工作做干預(yù)，導(dǎo)致工作無法有效的推進(jìn)。
　�。ǘ�）會(huì)計(jì)人員缺乏綜合素養(yǎng)
　　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)情況多樣，但是會(huì)計(jì)核算工作本身要考驗(yàn)工作的多方面素質(zhì)。包括基本的職業(yè)素養(yǎng)、會(huì)計(jì)知識(shí)技術(shù)、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等，由此來保證工作推進(jìn)的順暢性。但是在實(shí)際的工作中，可能會(huì)計(jì)人員本身并不具有完善的專業(yè)知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)也較為匱乏，甚至以往的工作經(jīng)驗(yàn)并不專業(yè)正規(guī)，職業(yè)工作態(tài)度不佳，工作容易有欠專注、自由散漫以及不依照專業(yè)制度辦事的情況。這種狀況下無法讓企業(yè)在眾多的競爭中提升自身內(nèi)在實(shí)力，企業(yè)的內(nèi)控與核算情況較為無序，無法發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)質(zhì)價(jià)值，甚至?xí)�提供錯(cuò)誤的信息導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層在管理上的誤導(dǎo)。
　　（三）缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
　　面對(duì)著更加激烈的企業(yè)競爭，企業(yè)內(nèi)部的管理控制如果不能落實(shí)到位則無法促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的有效進(jìn)行。很多企業(yè)內(nèi)部管理方面缺乏完善專業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，由此導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)多種問題，會(huì)計(jì)本身工作的價(jià)值與職能無法發(fā)揮。會(huì)計(jì)工作本身實(shí)質(zhì)上就有監(jiān)督反饋職能，但是如果這種職能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的不重視或者干預(yù)而受到破壞，最終的監(jiān)督反饋價(jià)值就無法發(fā)揮。
　�。ㄋ模�會(huì)計(jì)基本信息缺乏完善準(zhǔn)確性
　　會(huì)計(jì)核算工作的開展有賴于基本的會(huì)計(jì)信息整理執(zhí)行，其中會(huì)有大量的數(shù)據(jù)有關(guān)信息資料，只有確保信息的完整、及時(shí)、精準(zhǔn)的基礎(chǔ)上才能讓會(huì)計(jì)核算工作的價(jià)值得以發(fā)揮。然而在實(shí)際工作中因?yàn)榻?jīng)營活動(dòng)相對(duì)繁復(fù)，會(huì)計(jì)信息在實(shí)質(zhì)的采集、記錄、整理中會(huì)因?yàn)槎喾N因素的干擾導(dǎo)致信息的不準(zhǔn)確，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息無法做到精準(zhǔn)化的管控，進(jìn)而影響最終的會(huì)計(jì)核算工作。這種情況也是導(dǎo)致企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作缺乏足夠重視的原因，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者本身不相信該工作能夠達(dá)到如實(shí)情況的反饋。
　　二、新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算處理策略
　�。ㄒ唬┨嵘�領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視
　　要保證會(huì)計(jì)核算工作的有效推進(jìn)，首先要贏得領(lǐng)導(dǎo)層的充分重視，這樣才能調(diào)動(dòng)可利用的資源來配合會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)行。要將會(huì)計(jì)核算的價(jià)值做針對(duì)性的引導(dǎo)，讓管理層意識(shí)到各環(huán)節(jié)工作準(zhǔn)確性與有序推行的會(huì)計(jì)核算對(duì)各方面工作帶來的積極影響。將日常會(huì)計(jì)核算工作中不規(guī)范操作引發(fā)的后果做重點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)，通過負(fù)面問題來引起領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重視。這種負(fù)面問題的利用價(jià)值往往優(yōu)于單純的強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算工作帶來的多方面優(yōu)勢。負(fù)面經(jīng)驗(yàn)往往更讓領(lǐng)導(dǎo)層深深感受到不重視會(huì)計(jì)核算所引發(fā)的損失，這種痛感記憶會(huì)更為深刻。因此，作為相關(guān)工作人員，要充分的利用日常出現(xiàn)的有關(guān)負(fù)面問題，引起領(lǐng)導(dǎo)者的重視。
　�。ǘ�）注重會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)提升
　　要做好會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)提升。首先，需要嚴(yán)格管理人員納入機(jī)制，要保證招聘的標(biāo)準(zhǔn)符合實(shí)際工作需求，盡可能的保證專業(yè)對(duì)口，同時(shí)有一定工作專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)素養(yǎng)良好，有較好的規(guī)范工作意識(shí)。其次，要做好工作人員的崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)要區(qū)別對(duì)待，依據(jù)不同工作人員實(shí)際工作需求與水平展開，保證培訓(xùn)工作的有效性。要做好培訓(xùn)考核，提升對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的專注度。培訓(xùn)要定期展開，依據(jù)實(shí)際工作推進(jìn)情況，培訓(xùn)還可以分為線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)，盡可能的滿足工作人員實(shí)際時(shí)間需求。尤其是很多培訓(xùn)資料可以通過網(wǎng)絡(luò)傳送，讓工作人員都事先知曉，而后針對(duì)情況做好問題的反饋，讓培訓(xùn)人員針對(duì)性的講解，這樣可以提升培訓(xùn)的實(shí)際價(jià)值。日常工作中也需要每周做工作總結(jié)，或者每月進(jìn)行一次，讓工作人員積極的反饋工作中的問題，由此來共同分享經(jīng)驗(yàn)解決問題。甚至可以鼓勵(lì)工作人員反映實(shí)事求是的問題，對(duì)情況反饋給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)工作人員不斷的發(fā)現(xiàn)問題與完善問題。
　�。ㄈ�）完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)
　　要完善企業(yè)內(nèi)部控制管理，建立健全監(jiān)督機(jī)制。要符合國家有關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)要參照本企業(yè)實(shí)際情況。要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)信息與有關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的管控強(qiáng)度，要明確會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到人。在落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，讓工作人員有更多的獲得感，給予一定激勵(lì)措施。具體激勵(lì)手段依據(jù)員工實(shí)際需求而定�？梢允切劫Y福利、帶薪假期、旅游以及其他獎(jiǎng)勵(lì)等。通過激勵(lì)制度來調(diào)動(dòng)工作人員專業(yè)工作的激情，避免只有責(zé)任而沒有激勵(lì)的做法，容易導(dǎo)致工作人員負(fù)面情緒與工作懈怠。在監(jiān)督機(jī)制上，除了內(nèi)部的監(jiān)督，也需要借助外部監(jiān)督來輔助工作的開展。通過外部專業(yè)監(jiān)督來保證會(huì)計(jì)工作的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由此來保證最終的會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。
　　（四）注重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的落實(shí)
　　要嚴(yán)格的做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)工作的完善明確性。在會(huì)計(jì)信息處理上，要保證信息的清晰明確，避免虛假不真實(shí)，如果出現(xiàn)問題要嚴(yán)格追究，提升有關(guān)工作人員的謹(jǐn)慎性與專業(yè)性。要協(xié)調(diào)各方面利益，盡可能的做好風(fēng)險(xiǎn)的防控，讓會(huì)計(jì)信息更好的反映實(shí)際情況運(yùn)作。在開展企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)，需要嚴(yán)格的做好行為規(guī)范管理與監(jiān)督，讓從業(yè)人員有清晰的責(zé)任意識(shí)，了解國家有關(guān)規(guī)定，認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作對(duì)個(gè)人未來前途帶來的影響，由此來規(guī)避會(huì)計(jì)人員的違規(guī)操作。在會(huì)計(jì)工作中避免觸碰國家有關(guān)規(guī)定，保證會(huì)計(jì)核算的最終水平。要形成企業(yè)內(nèi)部的一種氛圍，讓員工之間達(dá)到互相監(jiān)督的效果。
　　三、結(jié)束語
　　新常態(tài)下企業(yè)運(yùn)營會(huì)面對(duì)更多的改變，因此要更多的注重企業(yè)內(nèi)部的管理問題，對(duì)于會(huì)計(jì)核算這種細(xì)節(jié)工作，需要保證價(jià)值的充分發(fā)揮。要讓員工專業(yè)的操作來發(fā)揮會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)運(yùn)營形成的參考輔助，讓企業(yè)的決策更為準(zhǔn)確有效，保證企業(yè)更為穩(wěn)定的發(fā)展。在實(shí)際的操作層面，需要依據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)對(duì)，保證管理制度貼合實(shí)際，建立良好的企業(yè)內(nèi)部管理氛圍，提升工作有效性。
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