摘要 在剛剛經(jīng)歷二戰(zhàn)后，美國(guó)陸軍又投入了歷時(shí)二年零十個(gè)月的朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，為維持士氣不致崩潰，美國(guó)陸軍領(lǐng)導(dǎo)層第一次對(duì)參戰(zhàn)部隊(duì)實(shí)行了以個(gè)人輪換為主的輪換制度，本文試對(duì)這一制度的實(shí)施及效果進(jìn)行分析。
　　關(guān)鍵詞 朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng) 美國(guó)陸軍 輪換制度
　　中圖分類號(hào)：E83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2016.12.416
　　朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)之初，美國(guó)陸軍以“警察行動(dòng)”的名義向士兵解釋戰(zhàn)爭(zhēng)的性質(zhì)，仁川登陸后人們普遍認(rèn)為可以在1950年圣誕前結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)，但隨著志愿軍的參戰(zhàn)，聯(lián)合國(guó)軍遭遇了突如其來的潰敗，戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)隨后轉(zhuǎn)換為三八線一帶持久血腥的陣地攻防戰(zhàn)，士兵的厭戰(zhàn)情緒不斷上升，為維系軍隊(duì)士氣不致崩解，美軍陸軍首腦決定為一線的軍官和士兵劃定一個(gè)明確的服役時(shí)限，實(shí)施戰(zhàn)場(chǎng)輪換制度。
　　一、朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中美軍戰(zhàn)場(chǎng)輪換制度的實(shí)施
　　美軍對(duì)朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)的作戰(zhàn)部隊(duì)實(shí)行只輪換個(gè)人，不輪換單位的做法。在朝鮮作戰(zhàn)的美軍部隊(duì)一般不會(huì)成建制調(diào)離戰(zhàn)場(chǎng)，輪換的只是達(dá)到一定服役標(biāo)準(zhǔn)的軍官和士兵，司令部機(jī)關(guān)將會(huì)一直待在朝鮮指揮作戰(zhàn)直至部隊(duì)撤離。
　　自1951年4月，美軍第八集團(tuán)軍開始實(shí)行輪換。最初的規(guī)定服役期限是，在朝鮮前線服役的官兵為6個(gè)月，在朝鮮后方服役的官兵為18個(gè)月，在日本服役的官兵為30個(gè)月。達(dá)到上述期限的官兵即可回國(guó)進(jìn)入非戰(zhàn)斗部隊(duì)，最后脫離現(xiàn)役轉(zhuǎn)入后備役。后來由于兵力不足，按上述規(guī)定輪換困難，從1952年4月開始改為計(jì)分制。規(guī)定軍官要滿4_4分，士兵要滿36分，且無過失者才能輪換。計(jì)分的方法是：步兵營(yíng)以下的官兵，每人第月為4分；團(tuán)、師司令部或直接支援步兵作戰(zhàn)的官兵，每人每月為3分；師后方司令部和軍以上司令部以及其他后方地區(qū)的官兵，每人每月為2分；步兵師在離開第一線調(diào)為軍預(yù)備隊(duì)時(shí)，所有官兵每人每月為2分；坦克分隊(duì)與前線步兵在一起作戰(zhàn)時(shí)為4分，在預(yù)備陣地上準(zhǔn)備掩護(hù)步兵時(shí)為3分。實(shí)行計(jì)分制后，仍因兵力不足，輪換期限一再延長(zhǎng)。1952年底，美軍遠(yuǎn)東總部宣布，除在前線全戰(zhàn)部隊(duì)步兵營(yíng)的士兵仍按原規(guī)定滿36點(diǎn)即可輪換外，在后方服役的士兵滿38點(diǎn)方可輪換，不久又增至40點(diǎn)。至1953年9月，美軍共輪換了73萬余人，平均每月輪換2.5萬人左右。
　　二、朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中美軍戰(zhàn)場(chǎng)輪換制度的效果評(píng)析
　　美國(guó)軍方對(duì)于朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上的輪換效果貶褒不一，但所有人都承認(rèn)在當(dāng)時(shí)的情況下實(shí)施輪換的必要性，輪換被視為保持部隊(duì)士氣的重要因素。1952年，美第八集團(tuán)軍司令范弗里特公開宣稱“第8集團(tuán)軍的士氣是高昂的”。他表示，當(dāng)他沿戰(zhàn)線視察時(shí)，發(fā)現(xiàn)各級(jí)指揮官和部隊(duì)信心百倍，相信他們有能力抵抗敵人發(fā)起的任何攻勢(shì)。范弗里特認(rèn)為，他的部隊(duì)之所以處于健康的精神狀態(tài)，是因?yàn)樵?951年初采取了戰(zhàn)場(chǎng)輪換的結(jié)果。
　　但除此以外，大部分觀點(diǎn)對(duì)于這種針對(duì)個(gè)人而非部隊(duì)的輪換制度是批判性，主要問題有以下幾個(gè)方面：
　�。ㄒ唬┎焕诒Ａ魬�(zhàn)斗骨干，并導(dǎo)致部隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)水平下降
　　根據(jù)美軍的輪換制度，到1952年10月，大部分參加過二次大戰(zhàn)的美軍基層軍官和士官期限一滿就離開了朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)，而接替他們的往往是缺乏經(jīng)驗(yàn)或者從未接觸過戰(zhàn)斗的人員。這批新補(bǔ)充進(jìn)部隊(duì)的人員不得不在戰(zhàn)場(chǎng)上經(jīng)受艱苦的磨練并付出血的代價(jià)，當(dāng)他們經(jīng)過朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)一年的殘酷洗禮開始具備一定的戰(zhàn)斗素養(yǎng)時(shí)，他們也攢夠了可以被輪換的積分，另一批新兵又將重復(fù)這一過程。結(jié)果，美軍在戰(zhàn)場(chǎng)上缺乏戰(zhàn)斗骨干和部隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)水平下降的問題一直無法得以解決，這在炮兵和其他技術(shù)兵種中更為嚴(yán)重。崇尚以炮兵火力優(yōu)勢(shì)抵消志愿軍人力優(yōu)勢(shì)的范弗里特對(duì)炮兵的技術(shù)狀況大為不滿，而他也不得不承認(rèn)是輪換制度奪去了炮兵部隊(duì)的有用之才。交戰(zhàn)雙方戰(zhàn)斗骨干的多寡在作戰(zhàn)中對(duì)比鮮明，志愿軍即使是只有三五個(gè)人也能自己組織起來發(fā)動(dòng)沖鋒，而美軍在攻擊行動(dòng)中一旦有經(jīng)驗(yàn)的連排軍官和的士官陣亡殆盡，往往整個(gè)作戰(zhàn)單位都會(huì)潰散下來。
　　在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上，士兵們需要熟練掌握在高寒山地構(gòu)筑堅(jiān)固工事的技巧，要學(xué)會(huì)仔細(xì)地安排火力網(wǎng)和布置雷區(qū)。而缺乏經(jīng)驗(yàn)積累的美軍士兵在這—科目上，明顯落后于長(zhǎng)期在朝鮮作戰(zhàn)的志愿軍戰(zhàn)士。由于美軍過頻的輪換體制，士兵往往不能在同一防御區(qū)內(nèi)停留較長(zhǎng)的一段時(shí)間，人員常常在防御線上搬出搬進(jìn)，部隊(duì)很難熟悉地形。很多情況下士兵們只是盡可能少地布下幾個(gè)地雷，裝上幾個(gè)有刺鐵絲網(wǎng)，省得為讓巡邏兵陷于危險(xiǎn)而擔(dān)憂。不熟悉地形加之修筑工事技巧的缺乏，—些美軍部隊(duì)的陣地常常設(shè)立在高地的頂端、山腰或前坡上，這些地方都更容易暴露，他們的塹壕也常常挖得很深，很陡，不易發(fā)射火力。而志愿軍的工事修建完畢后，卻能把火力點(diǎn)巧妙地隱蔽起來。美軍認(rèn)為“敵人施展了他們高水平的技術(shù)，建立了他們的上等防御工事。在許多次戰(zhàn)斗中，敵人都在他們前沿陣地的同一防御區(qū)內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間地防守；他們相當(dāng)熟悉地形，每當(dāng)他們估計(jì)尚能在陣地上抵擋一陣，他們就士氣大振，得寸進(jìn)尺，努力擴(kuò)大其勢(shì)力范圍。”在美軍的前線觀察組看來，志愿軍所構(gòu)筑的防御工事比美軍自己的工事更接近陸軍野戰(zhàn)條令所要求的標(biāo)準(zhǔn)。
　　最后，美軍不得不發(fā)出這樣的感嘆：“敵人和聯(lián)合國(guó)軍對(duì)待防御的不同態(tài)度就象一家旅館主人和一個(gè)過夜的旅客一樣，敵人很快熟悉了他周圍的一切，高度警惕地保衛(wèi)著自己的財(cái)產(chǎn)；而聯(lián)合國(guó)軍的部隊(duì)只是短暫逗留的寄居他人屋檐下的過路客�！�
　�。ǘ┤藛T過快流動(dòng)不利于形成聯(lián)系緊密的團(tuán)隊(duì)，影響了部隊(duì)的凝聚力
　　凝聚力是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力重要因素，而形成凝聚力的最基本要求是作戰(zhàn)單位的成員相互熟悉，有配合意識(shí)。我國(guó)北宋經(jīng)常變換禁軍戍守地區(qū)的更戍法，清末綠營(yíng)平時(shí)分駐各地，有事臨時(shí)征調(diào)的體制，均造成了兵不知將，將不知兵的后果，從而嚴(yán)重削弱了部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。美軍所實(shí)行的輪換制度也存在這個(gè)問題，部隊(duì)成員如同走馬燈一股地來回穿梭，軍官、士官和士兵之間沒有足夠的時(shí)間來了解和熟悉對(duì)方。在一年左右的時(shí)間里，新分配到朝鮮的人員要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的過程才能對(duì)自己的上級(jí)和部屬有所了解，往往剛剛熟悉起來人的很快就被輪換回國(guó)，而自己也經(jīng)常在熟悉了周圍的環(huán)境后不久就要向他人移交戰(zhàn)位。最后的結(jié)果是，前線的美國(guó)陸軍軍官經(jīng)常抱怨無法完全掌握自己的部隊(duì)，士兵之間也缺乏必要的配合和默契。很多新兵和基層軍官不惜花費(fèi)很多精力來計(jì)算自己的輪換期，而不愿對(duì)周圍陌生的戰(zhàn)友給予更多關(guān)注。一些快到輪換期的士兵不再愿意執(zhí)行儲(chǔ)如巡邏、偵察等危險(xiǎn)的任務(wù)，在其他任務(wù)中也明顯表現(xiàn)出消極避戰(zhàn)的態(tài)度，使得其他士兵對(duì)其產(chǎn)生不信賴感。在這種狀態(tài)下，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神都無從談起，大大降低了部隊(duì)的凝聚力。拉塞爾·韋格利在他的《美國(guó)陸軍史》中這樣評(píng)價(jià)道：“敵人并未把美軍劃入頑強(qiáng)進(jìn)取、堅(jiān)韌不撥的軍隊(duì)之列。如果美軍的對(duì)手是一支現(xiàn)代化程度高、火力與后勤補(bǔ)給能力勢(shì)均力敵的軍隊(duì)，那么實(shí)行這項(xiàng)導(dǎo)致低內(nèi)聚力的輪換制度將使美軍在戰(zhàn)爭(zhēng)中失利�！�

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