【內(nèi)容提要】由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和高科技的發(fā)展，成本的構(gòu)成及環(huán)境發(fā)生了很大的變化，以往的方法無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的要求。為了真實(shí)、全面反映現(xiàn)代成本的全部?jī)?nèi)容，現(xiàn)代成本管理從組織成本管理、生產(chǎn)成本管理和財(cái)務(wù)成本管理在內(nèi)的成本管理出發(fā)，運(yùn)用作業(yè)成本法、及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、零存貨、全面質(zhì)量管理、價(jià)值鏈分析等方法，比較全面、深刻地反映了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代成本管理的內(nèi)涵。
　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理、組織成本管理、作業(yè)成本法、及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、零存貨、全面質(zhì)量管理、價(jià)值鏈分析
　　一、引言
　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品生命周期的縮短，以及全球性競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以往單純的成本管理方法已無(wú)法滿足當(dāng)前成本管理的需求，許多企業(yè)為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而主動(dòng)改變傳統(tǒng)的管理理念，積極采用現(xiàn)代成本管理方法，這些方法與傳統(tǒng)的成本管理方法相輔相成、緊密聯(lián)系，形成了具有現(xiàn)代意義上的管理理論體系—現(xiàn)代成本管理。本文探討了如何運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法來(lái)提高成本的投入—產(chǎn)出比例，以保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　二、傳統(tǒng)成本管理存在的問(wèn)題
　�。ㄒ唬┏杀竟芾矸懂犨^(guò)窄
　　受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部組織成本管理及企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。
　�。ǘ�）成本管理觀念落后
　　在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。其實(shí)成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。
　　三、現(xiàn)代成本管理的幾點(diǎn)要求
　�。ㄒ唬┏杀竟芾硭枷氲母镄禄�。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測(cè)和決策；很難以適應(yīng)現(xiàn)代成本發(fā)展的要求�，F(xiàn)代成本需要在成本管理觀念上革新，要樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
　�。ǘ�）成本管理組織的合理化。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系，這是管理現(xiàn)代化的保證。
　�。ㄈ�）成本管理方法的科學(xué)化。采用現(xiàn)代成本管理方法，主要有價(jià)值鏈分析、零存貨與及時(shí)生產(chǎn)、作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理、目標(biāo)成本管理、本量利分析、成本—效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、等多種方法。
　�。ㄋ模┏杀竟芾硎侄蔚碾娮踊�。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策。
　�。ㄎ澹┏杀竟芾砣瞬诺膶�業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍，以推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。
　　四、如何做好現(xiàn)代成本管理工作
　　針對(duì)傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷，現(xiàn)代成本管理從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)期利益出發(fā)，采用現(xiàn)代成本管理模式，提高成本的投入—產(chǎn)出比例，要求企業(yè)做好組織成本管理、全面生產(chǎn)成本管理和財(cái)務(wù)成本管理方面的工作。
　�。ㄒ唬┙M織成本管理
　　隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理組織的不合理，就難以把企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織起來(lái)，不可能最大限度地發(fā)揮出企業(yè)這個(gè)多種資源整合實(shí)體應(yīng)有的功效，創(chuàng)造不出整體效益。所以要想降低組織成本必須做好以下工作：
　　第一，做好企業(yè)組織策劃工作。企業(yè)在建立之前就一定要聘請(qǐng)專門的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，做到力求合理。一個(gè)組織在建立之前是否設(shè)計(jì)合理非常關(guān)鍵。
　　第二，做好人力資源配置工作。要想降低組織成本，就要在組織中實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，做到人員的素質(zhì)與其崗位相匹配，充分發(fā)揮每個(gè)崗位，每一個(gè)人的智慧和才能，加強(qiáng)資源整合力度，提升企業(yè)人力資源相輔相成的整體功效。
　�。ǘ�）生產(chǎn)過(guò)程成本管理
　　1、全員、全面、全過(guò)程的成本管理
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)�，F(xiàn)代生產(chǎn)成本管理不再是單純意義上的制造成本管理，而是一種從原料供應(yīng)到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過(guò)程管理。我們把產(chǎn)品全生命周期目標(biāo)成本控制比喻成一條河，那么成本控制的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)過(guò)程中游的制造目標(biāo)成本、物流目標(biāo)成本和營(yíng)銷目標(biāo)成本，又包括業(yè)務(wù)過(guò)程上游的開發(fā)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本，同時(shí)也包括業(yè)務(wù)過(guò)程下游的使用目標(biāo)成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄目標(biāo)成本。因此，全面成本控制管理應(yīng)是從業(yè)務(wù)過(guò)程上游至下游的全生命周期過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的最大化而進(jìn)行的管理，而且必須具有全員、全面、全過(guò)程以及全新的現(xiàn)代成本管理理念。
　　2、利用現(xiàn)代成本管理理念與方法參與成本管理。
　�、賰r(jià)值鏈分析
　　在現(xiàn)代成本管理方法體系中，價(jià)值鏈分析是其必不可少的組成部分。在產(chǎn)品價(jià)值形成過(guò)程中，企業(yè)必須嚴(yán)格區(qū)分價(jià)值增值作業(yè)與價(jià)值不增值作業(yè)，應(yīng)盡量減少價(jià)值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)生產(chǎn)成本。例如：存貨在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中只起到有備無(wú)患的預(yù)防作用，它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，因此應(yīng)盡量減少這種作業(yè)成本。半成品在企業(yè)生產(chǎn)部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的科學(xué)方法合理布局企業(yè)的生產(chǎn)車間，來(lái)減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。

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