摘要：近年來山寨手機發(fā)展迅猛，其中Turn-key模式帶來的產(chǎn)業(yè)鏈集群化效應等因素對山寨電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的促進作用。本文通過問卷調(diào)研定性分析Turn-key模式對山寨手機發(fā)展的影響因素。深入挖掘Turn-key模式的優(yōu)缺點，為此模式的創(chuàng)新應用以及在產(chǎn)業(yè)鏈升級等方面提出初步建議。
　　關鍵詞：交鑰匙模式；山寨手機；集群化；產(chǎn)業(yè)鏈升級；破壞性創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型；
　　一、Turn-key模式的產(chǎn)生
　　2002年，美國學者Sturgeon（2002）通過對美國電子產(chǎn)業(yè)的變化進行詳細的分析，正式提出了“模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡”一詞，建立了一個新產(chǎn)業(yè)組織模型——模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡。[1]
　　標準模塊化制造網(wǎng)絡由兩類企業(yè)組成：一是標準模塊集成企業(yè)，二是標準模塊制造企業(yè)（其中又分為通用標準模塊制造企業(yè)和專用標準模塊制造企業(yè)）。每一個集成環(huán)節(jié)和制造環(huán)節(jié)都會聚集若干個企業(yè)，原有的單向鏈式的契約關系被打破， 企業(yè)與企業(yè)之間形成了網(wǎng)狀的契約關系，產(chǎn)業(yè)價值鏈也完成了向立體價值網(wǎng)的演化。由此為Turn-key模式的產(chǎn)生奠定了基礎。如下圖 1、圖 2所示。[2]
　　“Turn-key”模式，是一個“交鑰匙”的“工程項目模式”，是指向客戶的一種總體解決方案。在電子通信消費市場，Turnkey模式是指由獨立的第三方軟件廠商直接與芯片廠商合作，在芯片廠商的硬件方案和協(xié)議的基礎上，集成成熟的上層軟件和應用，并整套提供給電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠商。本文研究應用了模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡理論和破壞性創(chuàng)新理論。
　　二、Turn-key模式在山寨手機行業(yè)的應用
　　1、山寨手機行業(yè)的發(fā)展
　　傳統(tǒng)的手機行業(yè)中，芯片廠商負責芯片設計，手機廠商專注于項目管理和軟硬件研發(fā)。而聯(lián)發(fā)科（MTK）進入手機芯片設計領域之后，為手機制造商提供了包括軟件和硬件在內(nèi)的全面解決方案，其Turn-key模式重塑了中國手機產(chǎn)業(yè)鏈，使手機制造進入一個新的階段。山寨手機制造同時發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)集群和個體力量，實現(xiàn)低成本運作，順應手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流，同時避開中國企業(yè)在研發(fā)、管理上的短板。
　　2、Turn-key模式對山寨電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性
　　在電子產(chǎn)品發(fā)展的道路上，集成電路的科技成果蘊含了山寨化基因。2005年，臺灣手機芯片聯(lián)發(fā)科（MTK）將Turn-key模式應用到手機領域，使得手機行業(yè)的技術(shù)壁壘降低乃至消失。2005年正規(guī)品牌有70%采用MTK的集成方案。聯(lián)發(fā)科（MTK）的出現(xiàn)，使手機產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了異化，在手機品牌與代工企業(yè)之間，有了一家獨大的技術(shù)平臺，它在短暫的時間內(nèi)就主宰了中低端手機的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　Turn-key模式對山寨手機產(chǎn)業(yè)鏈的重要性集中表現(xiàn)在：
　　減少研發(fā)時間和資金成本。使得新手機從產(chǎn)品立項到上市只需要2-3個月——時間縮短同時也降低了整個產(chǎn)業(yè)鏈的資金占用成本。
　　降低技術(shù)門檻。聯(lián)發(fā)科（MTK）通過技術(shù)研發(fā)把芯片設計、操作平臺、解決方案等集成在一個包含芯片和電路板的套件中極大地降低了手機行業(yè)的準入門檻。
　　避開管理短板。項目管理是一個復雜的過程，Turn-key模式避開了中國企業(yè)一貫以來詬病的管理短板，避免了花費大量人力、物力投入于項目管理工作中。
　　三、Turn-key模式應用的建議
　　1、研究結(jié)論
　　研究得出結(jié)論，應該利用Turn-key模式發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈集群功能，傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)應注重專業(yè)化發(fā)展，利用Turn-key模式出現(xiàn)的契機，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端的連接和底端的轉(zhuǎn)移。利用Turn-key模式出現(xiàn)的契機，有效降低技術(shù)壁壘。完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端的連接和底端的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)應注重專業(yè)化發(fā)展。
　　2、建議
　�。�1）協(xié)助山寨電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型
　　中國國內(nèi)對于Turn-key模式的應用，可以仿照國外成功例子，Turn-key模式的集群化優(yōu)勢，重新掌握產(chǎn)品的自主設計和自主研發(fā)，推進技術(shù)自主創(chuàng)新使我國廠商由OEM 生產(chǎn)向ODM 生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，逐步改變中國“世界工廠”的地位。
　　（2）致力于保護知識產(chǎn)權(quán)
　　Turn-key模式在中國發(fā)展成不帶任何原創(chuàng)性質(zhì)、完全照抄、盜版、模仿到后期的破壞性創(chuàng)新，遏制了真正的技術(shù)變革，惡性競爭導致行業(yè)利潤急劇下滑、產(chǎn)業(yè)生命周期急劇縮短，危害產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此應加強知識產(chǎn)權(quán)保護制度，以突破這種困局，在模仿的同時開始自己的技術(shù)創(chuàng)新，以品牌作為立足點謀求長遠發(fā)展。
　　（3）實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端的連接和底端的轉(zhuǎn)移
　　把握Turn-key模式進入珠三角的契機，使珠三角在國家產(chǎn)業(yè)格局中位置發(fā)生變化，向產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)集聚。要制定促進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的中長期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵內(nèi)資企業(yè)進入全球產(chǎn)業(yè)鏈中附加值高、技術(shù)含量高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；要繼續(xù)改善經(jīng)濟發(fā)展的軟硬環(huán)境，變勞動力成本優(yōu)勢為綜合服務環(huán)境優(yōu)勢和技術(shù)支撐優(yōu)勢，承接外資高端加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)和環(huán)節(jié)。[3]
　　參考文獻：
　　1 Sturgeon， T.J. Modular Production Networks： A New American Model of Industrial Organization[J]. Industrial and Corporate Change， 2002， 11（3）： 451-496.
　　2 模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡——全球化背景下的產(chǎn)業(yè)組織與分工模式[D]，董俊武、陳震紅
　　3 從“山寨”視角看標準化在產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展中的作用，何江，朱云，黃正茂. [J]標準科學， 2009，（11）

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