摘 要：近些年，隨著社會的不斷進(jìn)步，中國的不斷完善，各個地方的高樓大廈，橋梁都拔地而起，工程造價領(lǐng)域也在齊頭并進(jìn)，不斷加快，原有的管理體制已經(jīng)無法滿足市場的的需求，舊的體制已經(jīng)無法參與到國際工程市場，也不適用于國際工程市場，無法與之經(jīng)營和競爭。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；全過程造價控制；重要意義
　　引言
　　做好工程管理工作全過程造價，有利于承建單位的經(jīng)營利潤提升，這對于其長久發(fā)展意義重大。然而就現(xiàn)在中國的全過程造價情況來看，其中的一些問題直接影響了工程建設(shè)的最終盈利，因此我們必須要提升對于這方面的重視程度，不斷的進(jìn)行研究和分析，從而抓住重點和難點進(jìn)行有針對性的解決。
　　1全過程造價管理概述及意義
　　1.1 建筑工程管理中的全過程造價控制概述
　　從根本上來說建筑工程也是一種工程形式，它的每一道工序都是有規(guī)律的有目標(biāo)的，而工程造價也是有一定的明確目標(biāo)的。在建筑工程落實的整個階段，都需要進(jìn)行詳細(xì)周密的控制，在尚未投入施工的時候需要進(jìn)行實地的研究和準(zhǔn)備，在施工過程中需要進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，在結(jié)束工程后則需要進(jìn)行各種驗收核查，只有每一個階段都能做好造價的控制，才能最終達(dá)到提升經(jīng)營效益、縮減資金投入的工作目標(biāo)。所謂的建筑工程全過程造價控制，指的就是通過合理的手段和方式方法對造價進(jìn)行有效的管理，不斷的提升設(shè)計方案和施工計劃的合理性，立足于實際的建筑工程情況，對工程中可能花費的資金加以控制。需要注意的是，由于工程造價受到的影響因素比較多，所以說對它的控制也是比較的不穩(wěn)定，假如在建筑工程施工中發(fā)生了之前未曾預(yù)料到的問題，就可能帶來造價控制的失效，這種情況下臨時對工序進(jìn)行調(diào)整需要浪費大量的建設(shè)時間，也可能由于疏忽完成安全問題。所以說，工程造價的準(zhǔn)確度和工作質(zhì)量關(guān)系著工程整體質(zhì)量。
　　1.2 全過程造價管理在建筑工程管理中的意義
　　在建筑工程管理過程中，全過程造價管理主要在施工的設(shè)計、決策、施工以及竣工驗收等階段采用合理專業(yè)的管理方法，從而有效控制全部工程造價，避免出現(xiàn)造價超額問題。如此，可以在提升建筑企業(yè)人力、物力以及財力的應(yīng)用水平上，節(jié)省資源，提升社會以及經(jīng)濟效益水平。但如果在建筑工程管理期間沒有實行全過程造價控制方法，不但會出現(xiàn)投資問題，還會影響建筑工程整體的功能及質(zhì)量。由此看出，實行科學(xué)嚴(yán)格的全過程造價管理措施，管理人員可以有效解決建筑施工期間出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，并盡快調(diào)整完善，為此后的建設(shè)工程提供更多便利。
　　2建筑工程管理中的全過程造價控制的方法
　　2.1投資決策環(huán)節(jié)造價控制
　　建筑工程項目管理中第一個環(huán)節(jié)就是投資決策環(huán)節(jié)，科學(xué)的決策內(nèi)容能夠促使建筑工程造價在一定范圍內(nèi)更加準(zhǔn)確預(yù)算出項目投資具體額度。其最大優(yōu)點就是為建設(shè)工程施工項目提供最適合的經(jīng)濟技術(shù)指導(dǎo)，此環(huán)節(jié)的核心工作要點就是策劃擬建工程，從而對經(jīng)濟可行性做出科學(xué)分析，提供投資依據(jù)。投資預(yù)估在項目可行性研究環(huán)節(jié)中有重要作用，直接關(guān)系到工程通過與否，從而使投資方做出最佳投資。整個過程分別從國家批準(zhǔn)與否，貸款角度分析進(jìn)行。所以，在技術(shù)經(jīng)濟預(yù)算環(huán)節(jié)中，成本考慮不能太過單一。加強工程造價計價方式的改進(jìn)，立足于市場經(jīng)濟發(fā)展的具體情況，結(jié)合市場資源配置的優(yōu)勢，從根源上完成造價控制的提升。
　　2.2項目設(shè)計管理
　　完成項目決策工作后便會進(jìn)入項目的設(shè)計階段，且此階段在整個工程項目中占據(jù)著十分重要的作用。在確定建筑項目決策后，施工設(shè)計環(huán)節(jié)應(yīng)充分重視造價控制工作，在遵循以往投資估算原則的基礎(chǔ)上，將建筑項目的工程造價控制在一定范圍內(nèi)，充分滿足工程項目的所有功能，將工程的具體投資額度具體分配至建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)開展項目設(shè)計環(huán)節(jié)與圖紙招標(biāo)等形式活動，通過評審多個設(shè)計方案，選擇安全性、合理性以及經(jīng)濟性最佳的設(shè)計方案。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)針對建筑工程開展相關(guān)的價值活動，完善優(yōu)化工程設(shè)計方案，以有效降低工程造價水平，由根本上提升建筑項目的整體性能。
　　2.3項目施工管理
　　投資過程中最為關(guān)鍵的便是施工階段，此階段具備較多的項目參與方，且其在投資數(shù)額、施工進(jìn)度及項目質(zhì)量等方面的目標(biāo)控制各不相同，管理以及協(xié)調(diào)方面存在較大的障礙問題，尤其是造價控制方面聚焦多項難題。為此，施工企業(yè)在控制工程造價時，必須嚴(yán)格參照相關(guān)的合同條例，有效執(zhí)行工程變更、工程索賠以及工程價款支付等約定。同時，還應(yīng)針對造價管理工作設(shè)置專門的核查、驗收以及審查等方面的工作人員，明確具體的工程量，促進(jìn)現(xiàn)場簽證工作的穩(wěn)定性與合理性。同時，施工企業(yè)還應(yīng)重視項目造價工作相關(guān)的文件資料，并以此為基礎(chǔ)建立現(xiàn)場簽證管理臺賬、設(shè)計變更臺賬以及合同支付臺賬等制度，明確具體的控制事項。除此之外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況確定造假分析報告，比較造價實際值與目標(biāo)值，并針對存在的風(fēng)險問題進(jìn)行專業(yè)化解決，并采用合理科學(xué)的管理活動，確保造價控制數(shù)額保持在限定范圍內(nèi)。
　　2.4尾期竣工環(huán)節(jié)造價控制
　　在一個建筑工程造價控制的過程中常常被忽略也最不能夠被忽略的就是竣工環(huán)節(jié)，它既是移交資產(chǎn)、對比造價核心階段，又是項目結(jié)束階段，除此之外，它代表的更是運營使用維護階段。其中工作重點包括許多，比如，建筑工程的審計、評價以及監(jiān)管工作。建筑工程項目最大的特點就是資金投入較多、規(guī)模普遍偏大、周期時間較長等。針對項目中違規(guī)，不合格的支出使用現(xiàn)象要嚴(yán)格處理。在正常使用中，要對建筑保持維護和定期檢查，這項工作在整個項目程序中會有一個相當(dāng)長的持續(xù)周期，對于工作人員來說，應(yīng)適當(dāng)提高工作人員工作素質(zhì)，做好人員培訓(xùn)工作。
　　2.5成本價格控制
　　建筑工程項目中各類物資的消耗的成本總額，在工程造價中所占比重較大，控制工程成本關(guān)鍵在于各類物資的價格。在市場經(jīng)濟中“價格”形成市場自動調(diào)節(jié)的形勢。由于工程受時間影響的特性，工程投標(biāo)階段和施工階段的各類費用，也隨著市場供求關(guān)系在不斷變化。因此應(yīng)該遵循“量價”分離的原則，從以下方面進(jìn)行有效管控：（1）材料成本控制。根據(jù)施工進(jìn)度采取集中訂貨，分批供貨的原則。及時掌握原材料等價格的浮動周期，通過比對合理控制、擇優(yōu)采購，以避免因價格浮動，造成材料成本增加。并且盡量采取就近采購的原則，以降低運輸成本；在滿足功能和材料性能基礎(chǔ)上，盡量選用低價格產(chǎn)品。（2）材料用量控制。用料要實行限額配領(lǐng)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的節(jié)點，在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用的原則。如超出限額，要及時分析原因，采取必要的控制措施，避免材料損耗；合理安排施工工序，加強現(xiàn)場管理，縮短存放周期，及時回收剩余材料，降低材料損耗。
　　2.6做好合同變更管理
　　設(shè)計合同變更通常是無法避免的，要根據(jù)具體情況加強管理。這不僅是設(shè)計單位的責(zé)任，更應(yīng)該做為一項綜合性的工程看待。工程變更價款的確定，由承包商在規(guī)定時間內(nèi)提出變更價格，并報工程師批準(zhǔn)后方可調(diào)整合同價或順延工期。造價工程師對所提出的變更價款，應(yīng)按合同風(fēng)險處理規(guī)定進(jìn)行審核。
　　結(jié)語
　　隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)需要不斷借鑒更多的先進(jìn)經(jīng)驗，逐步完善工程造價管理的水平，有效降低工程成本，從而進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益和社會利益。建筑工程施工階段的工程造價管理是與建筑工程質(zhì)量、材料、進(jìn)度等各方面資源共同合理推進(jìn)的，只有不斷完善工程造價管理水平，才能確保建筑工程項目施工的順利進(jìn)行，實現(xiàn)各項工程目標(biāo)。
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