摘 要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的關(guān)鍵要素，在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的工作中發(fā)揮著不可估量的作用，尤其是今年來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算的出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用更加凸顯。通過(guò)分析目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，旨在探討“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)。
　　關(guān)鍵詞： 管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；應(yīng)用
　　隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，倒逼企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升及資源利用效率的不斷提高，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，日益被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所重視，尤其互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，使得管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用成為可能。
　　1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
　　20世紀(jì)初，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)學(xué)出現(xiàn)了兩大分支，即管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本上延續(xù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算方法與理論體系，主要向企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等相關(guān)利害關(guān)系的集團(tuán)和個(gè)人提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果等相關(guān)財(cái)務(wù)信息，又稱(chēng)為“對(duì)外”會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)則圍繞企業(yè)管理的需要，為管理者提供決策所需要的相關(guān)信息，又稱(chēng)為“對(duì)內(nèi)”會(huì)計(jì)。由于管理會(huì)計(jì)主要為內(nèi)部管理服務(wù)，而內(nèi)部管理所需要的信息靈活多樣，所以管理會(huì)計(jì)不需要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣必須遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范約束，也沒(méi)有固定的業(yè)務(wù)處理程序和報(bào)表格式；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)用其特有的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行核算與監(jiān)督，提供的信息屬于事后信息，管理會(huì)計(jì)則更注重事前的預(yù)測(cè)與決策及事中的控制與管理。盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很大區(qū)別，但二者仍然存在一定的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息為基礎(chǔ)，運(yùn)用其理論與方法進(jìn)行量化分析，為企業(yè)管理者決策提供重要參考。
　　2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
　　2.1 管理層不夠重視
　　管理會(huì)計(jì)于上世紀(jì)80年代引入我國(guó)，但目前真正應(yīng)用的企業(yè)為數(shù)不多，并未在企業(yè)管理層中得到足夠的重視，究其原因，管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)用中出現(xiàn)“水土不服”，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)所處的環(huán)境與西方國(guó)家企業(yè)有很大不同，將西方管理會(huì)計(jì)理論不能直接照抄照搬，在應(yīng)用之前必須進(jìn)行本土化研究與實(shí)驗(yàn)。而現(xiàn)實(shí)中某些“有遠(yuǎn)見(jiàn)”的學(xué)者與企業(yè)管理者自認(rèn)為西方的東西一定比中國(guó)的先進(jìn)，盲目采用“拿來(lái)主義”，其結(jié)果不如預(yù)期，又大失所望，甚至又走向另一個(gè)極端，認(rèn)為西方的管理理論無(wú)用或根本不適用。管理會(huì)計(jì)無(wú)論對(duì)企業(yè)管理水平的提升、企業(yè)績(jī)效考核、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造等方面的積極作用未能得以發(fā)揮，許多管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)理論如同“紙上談兵”，不實(shí)用，久而久之管理會(huì)計(jì)的作用逐漸被忽略。
　　2.2 人才缺乏
　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要復(fù)合型人才，即不但需要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)功底，還有具備管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)熟悉對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)及所在行業(yè)情況，具備大數(shù)據(jù)分析能力。實(shí)際工作中許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅僅熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)較為缺乏，對(duì)企業(yè)其他部門(mén)的情況了解甚少，對(duì)整個(gè)行業(yè)更是漠不關(guān)心，會(huì)計(jì)人員對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)還停留在會(huì)計(jì)的事后核算與監(jiān)督，對(duì)事前的預(yù)測(cè)決策認(rèn)為與自己無(wú)關(guān)，學(xué)習(xí)積極性不高。
　　2.3 管理會(huì)計(jì)軟件較少
　　長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度遠(yuǎn)高于管理會(huì)計(jì)，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用得到重視，目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件比較完善，應(yīng)用比較廣泛，而管理會(huì)計(jì)相關(guān)的軟件較少，而且結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的更為缺乏，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)軟件者除了具備計(jì)算機(jī)知識(shí)外，還必須具備一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)與管理會(huì)計(jì)知識(shí)，客觀上也增加了開(kāi)發(fā)難度。
　　2.4 企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)
　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用涉及到各部門(mén)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的信息，需要各部門(mén)的充分溝通與協(xié)調(diào)。長(zhǎng)期以來(lái)，許多企業(yè)管理手段與工具較為落后，各方面信息的傳遞與溝通不暢，考核體系不健全，員工積極性不高，客觀上限制了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。
　　3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施與建議
　　3.1 加快管理會(huì)計(jì)理論研究，豐富管理會(huì)計(jì)理論
　　西方管理會(huì)計(jì)理論不能直接照搬，需要結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際，加快本土化研究，比如長(zhǎng)期投資決策中動(dòng)態(tài)指標(biāo)的計(jì)算前提均為復(fù)利，實(shí)際工作中我國(guó)大多數(shù)情況下均為單利，由此就需要對(duì)管理會(huì)計(jì)中貨幣的時(shí)間價(jià)值中相關(guān)的公式、項(xiàng)目投資決策指標(biāo)中的動(dòng)態(tài)指標(biāo)及債券發(fā)行價(jià)格的計(jì)算模型等進(jìn)行修正，否則再完美的理論、方法最后得出的結(jié)論與實(shí)際可能差別較大，甚至截然相反，管理會(huì)計(jì)的作用不僅難以發(fā)揮，甚至還可能誤導(dǎo)決策者，更談不上成為決策者的參謀與助手。因此，必須結(jié)合我國(guó)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)實(shí)際，研究適合本國(guó)企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)理論與方法，豐富與完善管理會(huì)計(jì)理論，真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，讓管理層切實(shí)感受到管理會(huì)計(jì)的重要性。
　　3.2 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的觀念與角色，將管理會(huì)計(jì)貫穿于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全過(guò)程
　　近年來(lái)，隨著財(cái)務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，許多財(cái)務(wù)人員感到危機(jī)，實(shí)際上機(jī)器代替人工繁瑣的手工勞動(dòng)是科技發(fā)展的必然，代表著社會(huì)進(jìn)步，客觀上倒逼財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變角色與觀念，由過(guò)去以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頃?huì)計(jì)為工作重心，財(cái)務(wù)人員不僅肩負(fù)著日常核算的任務(wù)，更應(yīng)當(dāng)是稱(chēng)職的管理者，要將會(huì)計(jì)的事后核算、事后分析前移至事前的預(yù)測(cè)、決策，事中的分析與控制，充分利用大數(shù)據(jù)提供的信息，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，做到科學(xué)預(yù)測(cè)，提供決策所需要的量化信息，幫助決策者進(jìn)行正確的決策，財(cái)務(wù)人員要真正成為企業(yè)決策者的參謀與助手。
　　3.3 加快人才培養(yǎng)與軟件開(kāi)發(fā)
　　長(zhǎng)期以來(lái)，管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)企業(yè)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，許多模型的假設(shè)前提不成立，加之我國(guó)20世紀(jì)80年代才開(kāi)始引入，起步相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家較晚，某些模型手工計(jì)算非常繁雜，計(jì)算工作量大，需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)才能完成，因此應(yīng)盡快培養(yǎng)既具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，又具備管理會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)熟練掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)的復(fù)合型人才，聯(lián)系我國(guó)企業(yè)實(shí)際，開(kāi)發(fā)出更多的管理會(huì)計(jì)軟件，以加快管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣。另外，國(guó)家應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策，引導(dǎo)與鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行政策扶持。
　　3.4 充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞與溝通
　　管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮離不開(kāi)企業(yè)各部門(mén)的良好溝通與配合，需要充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)員工的積極性，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略、投資風(fēng)險(xiǎn)、成本控制及績(jī)效評(píng)估等方面的積極作用。比如在經(jīng)營(yíng)決策方面，管理會(huì)計(jì)可以利用會(huì)計(jì)信息模型及經(jīng)營(yíng)管理模型，從部門(mén)、產(chǎn)品、生產(chǎn)線及客戶入手，對(duì)可能影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的各個(gè)動(dòng)因進(jìn)行分析、總結(jié)，最終形成企業(yè)決策的重要參考依據(jù)。在成本管理方面，對(duì)產(chǎn)品在各個(gè)生命周期中的不同階段的成本進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，區(qū)別增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過(guò)改進(jìn)及優(yōu)化生產(chǎn)流程來(lái)優(yōu)化與控制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)及成本總額。在企業(yè)績(jī)效考核方面，利用預(yù)算管理、差異分析、績(jī)效管理等分析工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的有效平衡，加強(qiáng)績(jī)效考核，將員工、顧客滿意度、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量周期等一系列非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，提升企業(yè)績(jī)效管理的效率與效果；在資源配置方面，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐作用，推動(dòng)企業(yè)向精細(xì)化管理與集約化管理方向發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。
　　3.5 健全與完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
　　內(nèi)部控制是管理會(huì)計(jì)的職能與作用得以充分發(fā)揮的重要條件，也是企業(yè)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有力保障，是企業(yè)管理不可或缺的重要一環(huán)，因此企業(yè)必須健全與完善內(nèi)部控制，首先從完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)入手，建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，其次建立健全內(nèi)部各種控制制度與監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制，更好的為管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮創(chuàng)造條件，促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
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