一、前沿
　　成都市歷來有“天府之國”和休閑城市的美譽(yù)，尤其是隨著現(xiàn)階段居民經(jīng)濟(jì)水平增長和健康意識(shí)的加強(qiáng)，體育活動(dòng)越來越成為人民茶余飯后的主要選擇。羽毛球運(yùn)動(dòng)作為成都市民熱捧的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一，它的開展形式對(duì)其發(fā)展有重要作用。而羽毛球俱樂部作為連接羽毛球人口的重要載體，其運(yùn)營形式、運(yùn)營的專業(yè)化程度直接關(guān)乎著羽毛球運(yùn)動(dòng)和體育產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)。
　　二、成都市羽毛球俱樂部發(fā)展特征
　�。ㄒ唬┚銟凡咳丝陲@著增長
　　本文隨機(jī)抽取了四川大學(xué)羽蔚然成風(fēng)女子、恒翼、先鋒、高老莊、紅牌樓、新境界、放飛心羽、歐凱森、紅之翔、黑馬運(yùn)動(dòng)、四川省天翼、林羽圓、紫竹動(dòng)力歡樂會(huì)館、龍泉老友、永安社區(qū)共計(jì)16個(gè)羽毛球俱樂部，通過對(duì)他們的實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)，不管是成立最早的放飛心羽還是最晚的永安社區(qū)羽毛球俱樂部，在這兩年羽毛球人數(shù)呈現(xiàn)指數(shù)增長，尤其是倫敦奧運(yùn)會(huì)的舉辦，更是帶動(dòng)了運(yùn)動(dòng)人口的增長。
　�。ǘ�）俱樂部定位不一
　　正確的定位是羽毛球俱樂部發(fā)展的基礎(chǔ)。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，羽毛球俱樂部在運(yùn)營中主要存在三種模式。第一種為盈利型，主要是通過定期為羽毛球愛好者提供服務(wù)，從而賺取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)。第二種為興趣型，主要是為了滿足大家對(duì)羽毛球熱愛，定期有專人為大家提供羽毛活動(dòng)服務(wù)，然后根據(jù)實(shí)際消費(fèi)施行AA制。第三類為球館自營型，這類俱樂部主要是通過定期的羽毛球活動(dòng)帶動(dòng)人流量。以上這三類俱樂部因?yàn)槠涠ㄎ坏臏?zhǔn)確性致使在運(yùn)營中呈現(xiàn)良好的態(tài)勢。
　�。ㄈ�）俱樂部活動(dòng)形式多樣化
　　羽毛球俱樂部主要是以定期為羽毛球愛好者開展活動(dòng)的組織。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通過經(jīng)常性參與羽毛球活動(dòng)，大家的技術(shù)水平得到了提高，因此俱樂部管理人員除了常規(guī)的羽毛球活動(dòng)外，還定期組織大家參加成都市各類羽毛球比賽。其中，放飛心羽和先鋒羽毛球俱樂部還多次在大型羽毛球比賽中摘得桂冠。并且，各俱樂部之間還經(jīng)常舉辦一些積分賽、交流賽等。
　　通過參加羽毛球活動(dòng)，大家彼此之間的感情也進(jìn)一步深入。通過對(duì)龍泉老友羽毛球俱樂部了解得知，俱樂部成員會(huì)定期為新加入的學(xué)員舉辦歡迎儀式，為生日的朋友舉辦小型宴會(huì)等各類活動(dòng)，旨在拉近大家之間的關(guān)系。
　　（四）俱樂部參與方式信息化
　　通過調(diào)查得知，羽毛球俱樂部管理方式在互聯(lián)網(wǎng)的帶動(dòng)下逐漸實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。最顯著的變化是，在微信還未普及時(shí)，大家參與方式是通過打電話給負(fù)責(zé)人或者通過qq報(bào)名，但因?yàn)楣芾碚邩I(yè)務(wù)的不熟練，常常出現(xiàn)漏人的情況。隨著微信的普及和各類互聯(lián)網(wǎng)APP的出現(xiàn)，俱樂部也突破了原有的報(bào)名方式，將新型的微信、qq、app以及論壇報(bào)名結(jié)合起來，最大化的滿足了大家的需求。
　　三、羽毛球俱樂部發(fā)展的趨勢
　�。ㄒ唬┏啥际杏鹈�球俱樂部持續(xù)增加
　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國目前的羽毛球人口已達(dá)到2億之多，且隨著人民參與體育鍛煉的意識(shí)增強(qiáng)，羽毛球人口仍在持續(xù)增加。羽毛球俱樂部作為羽毛球愛好者的聚集地，對(duì)人民參與羽毛球運(yùn)動(dòng)有積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。因此，羽毛球俱樂部會(huì)伴隨著羽毛球人口的增長而增長。
　�。ǘ�）羽毛球俱樂部管理趨向?qū)�業(yè)化
　　羽毛球俱樂部的長遠(yuǎn)發(fā)展需要專業(yè)化的管理和運(yùn)營，而專業(yè)化的管理離不開專業(yè)人才。隨著社會(huì)分工的明確化，各領(lǐng)域的專業(yè)人才越來越重要。我國的羽毛球俱樂部起步較晚，在發(fā)展中主要是一些業(yè)余羽毛球愛好者在進(jìn)行日常管理，因其專業(yè)性的欠缺時(shí)常會(huì)使俱樂部在發(fā)展中遇到瓶頸。因此，羽毛球俱樂部的發(fā)展應(yīng)把科班出身的學(xué)員、教練員、以及管理人員聚合在一起，這樣才能順應(yīng)時(shí)代的潮流。
　�。ㄈ�）深挖羽毛球俱樂部背后的人文價(jià)值
　　社群是將一群有共同愛好或者有共同需求的人員聚集在一起的場所。羽毛球俱樂部就是社群的縮影，它的壽命和發(fā)展?jié)摿χ饕�是參與人群的認(rèn)同感和獲得感。馬斯洛需求層次中的最高層次是要促進(jìn)人的全民發(fā)展，最終完善自我。因此，除了基本的羽毛球活動(dòng)外，還應(yīng)大力挖掘社群背后的文化價(jià)值，將不同的活動(dòng)協(xié)同開展，滿足各類人群的需求。
　�。ㄋ模┯煤没ヂ�(lián)網(wǎng)的羽翼
　　在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，羽毛球俱樂部應(yīng)該緊隨潮流，在原有的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，如通過互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)羽毛球游戲、分享羽毛球視頻、開設(shè)羽毛球分享會(huì)等，只要用好互聯(lián)網(wǎng)的羽翼，勢必會(huì)在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。
　　四、結(jié)語
　　成都市羽毛球俱樂部自成立至今，取得了驕人的成績。但隨著體育產(chǎn)業(yè)的深度發(fā)展和專業(yè)化要求，成都市羽毛球俱樂部在發(fā)展中應(yīng)積極調(diào)整發(fā)展策略、完善管理體制、深挖文化價(jià)值、用好新媒體平臺(tái)等，只有這樣才能在前行中得以發(fā)展。

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