人才一般指在工作和生活中某些有特長的人。人才有等級或?qū)哟沃�，不同的人才，其水平與能力特征各不樣同。在行政機(jī)關(guān)，干部隊(duì)伍中人才特征盡管千差萬別，但梳理起來，價(jià)值存在上按順序還是可以大致歸納為以下四類，即：

　　1、一類人才有才氣

　　才氣，才華也。有才氣的人一定具有某一方面出眾的能力，他們要么能寫，要么會(huì)說，要么肯干，在單位大多屬業(yè)務(wù)和工作骨干。這類人大多較為內(nèi)斂，有知識(shí)不外露，有能力不張揚(yáng)，含蓄、隨和，有一定忍辱負(fù)重甚至隨遇而安性。在機(jī)關(guān)，那些終年事務(wù)纏身、最聽使喚也最愛被領(lǐng)導(dǎo)使喚的人，不少屬這種類型。

　　2、二類人才有脾氣

　　這種人有一定的真才實(shí)學(xué)，個(gè)性張揚(yáng)，敢想敢干也敢說，尤其在“敢說”上，常�？跓o遮攔，想到說到，喜歡與人叫板，往往得罪了人自己還不知道。在機(jī)關(guān)，有脾氣的人之所以個(gè)性強(qiáng)，除性格因素外，還在于他的“底氣”足，換句話說，他有某方面與眾不同之處，喜歡崇尚真理，寧折不彎，久而久之，也就養(yǎng)成奔放不羈的性格特征。這類人特長與不足涇渭分明，而且由于其性格特征過于顯露，能力特長倒往往被掩蓋其中。

　　3、三類人才有運(yùn)氣

　　運(yùn)氣是一個(gè)人獲得某種機(jī)遇的機(jī)會(huì)，在機(jī)關(guān)，這里的“運(yùn)氣”特指那些出人意料又稱心如意的情況。運(yùn)氣具有稍縱即逝、不易把握性，所以從這個(gè)意義上必須承認(rèn)，多有運(yùn)氣者也是一種能主動(dòng)掌握個(gè)人命運(yùn)的人才。有人說運(yùn)氣不能創(chuàng)造、不可復(fù)制，此話不對！倘若運(yùn)氣不能創(chuàng)造復(fù)制，那些好事連連的人運(yùn)氣從何而來？尤其是機(jī)關(guān)，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件上”這句經(jīng)典名句中，其實(shí)就已經(jīng)暗含有創(chuàng)造運(yùn)氣的意思了。

　　4、四類人才有人氣

　　不可否認(rèn)，人氣是一個(gè)人聚集能量的重要指數(shù)，是一種凝聚才能。在機(jī)關(guān)，有的人盡管業(yè)務(wù)平平，但人緣極佳。他們把心思大都用在工作以外，很會(huì)處理關(guān)系，很會(huì)把握與人交往的尺度分寸，有人說他們是“老好人”，也有人稱之為“攻關(guān)專家”，但不管怎么稱呼，不管工作上怎么不顯山露水，關(guān)鍵時(shí)候就是有人為其說話叫好，不讓人佩服不行。

　　總之，才氣、脾氣、運(yùn)氣、人氣四種類型雖然不完全具有一般人才學(xué)意義上的學(xué)理價(jià)值，但是在機(jī)關(guān)，它多少還是概況了目前行政干部的現(xiàn)實(shí)狀況，具備一定的機(jī)關(guān)特征，有一定的機(jī)關(guān)普遍性。在價(jià)值表現(xiàn)上，這四類人才可分別用優(yōu)秀、良好、一般、一般概括。

　　現(xiàn)在的問題是，在現(xiàn)實(shí)中，四種不同人才在機(jī)關(guān)的處境，或者說他們被使用的情況如何呢？同樣有四個(gè)不同答案：

　　首先，有才氣者一定是單位的業(yè)務(wù)骨干和中堅(jiān)力量，工作上必須依賴、依靠他們，這是毫無疑問的事情。不過，以為才氣型人才是工作骨干就可以在職務(wù)上優(yōu)先提拔進(jìn)步，那就未免單純幼稚了。有才氣者大都太看重個(gè)人人格氣節(jié)，他們可以忍辱負(fù)重，但不一定愿意犧牲人格去撈取向上的資本，而且，有才氣者能力水平往往比領(lǐng)導(dǎo)高，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，這種人進(jìn)步太快，對現(xiàn)任豈不構(gòu)成一定威脅？還有更為重要的是，官職是一種社會(huì)稀缺資源，平時(shí)許多人就是花著大把銀子連跑帶送也不一定撈到，你雖有才氣，可一門心思地只顧練才，連感情投資也不考慮，上面能了解認(rèn)識(shí)你并且在關(guān)鍵時(shí)刻平白無故地主動(dòng)提拔你？所以一般情況是，在單位，有才氣的人更多是被使喚而不是被使用。

　　其次，脾氣型與才氣型處境大致相同，而且這類人才由于性格張揚(yáng)，因此有時(shí)情況還會(huì)更糟。機(jī)關(guān)講究溫順與服從，在上司看來態(tài)度常常比能力更重要。當(dāng)然也有例外發(fā)生。我有個(gè)朋友供職于文化部門，詩歌書法音樂樣樣在行，但他就是有跟領(lǐng)導(dǎo)叫真的毛病，按說在單位是難有出頭之日的，但沒想到在偶然的機(jī)會(huì)他的才氣被更上一級領(lǐng)導(dǎo)看中，而他奔放不羈的性格一時(shí)又沒暴露出來，因而被點(diǎn)名提拔，連他的直接領(lǐng)導(dǎo)也無可奈何。自然，這種例外很少，所以并不具有普遍參考性。

　　第三、運(yùn)氣型顯然是機(jī)關(guān)的佼佼者。誰都知道，在機(jī)關(guān)運(yùn)氣的重要性蓋過一切，一個(gè)人可以沒有能力，但一定不能沒有運(yùn)氣，喪失了運(yùn)氣，就可能喪失前途，喪失一切。如前所述，運(yùn)氣并不是干巴巴地坐等而來，你得努力去策劃、去運(yùn)作�？梢哉f，現(xiàn)今那些在官場呼風(fēng)喚雨的志在必得者，沒有一位不是靠策劃運(yùn)作才打開了運(yùn)氣之門。所以，在運(yùn)氣問題上你一定得主動(dòng)出擊，一定要付出不懈努力。至于如何出擊、如何努力，那則是一個(gè)十分復(fù)雜、不好言說的系統(tǒng)工程。不過有一點(diǎn)倒是可以肯定，如果不講究技巧、不舍得投入、不愿意花與工作同樣的力氣，幸運(yùn)之門一定不會(huì)輕易打開。

　　第四、人氣反映群眾基礎(chǔ)的狀況，失去人氣就失去了公信力，所以，人氣旺盛者在機(jī)關(guān)一般都會(huì)有較好的結(jié)局。當(dāng)然，在個(gè)人前途與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可程度上，人氣型可能比不過運(yùn)氣型，但大都不會(huì)低于才氣型和脾氣型。道理太簡單了，“好好先生”親和力強(qiáng)姑且不說，單從領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的角度來看，這種人使用起來順從安全還讓人放心，何樂而不為呢？所以正因?yàn)槿绱耍悴趴梢园l(fā)現(xiàn)當(dāng)今官場上怎么會(huì)有那么多雖沒思想主見，但卻討上司喜歡的“馬屁型”官員。

　　如此說來，在現(xiàn)實(shí)官場體系中，四類人才中最走俏的竟然是能力平平的第三、四類人才了。干部人才價(jià)值評判與實(shí)際使用狀況上的這種倒掛現(xiàn)象，既讓人遺憾失望，也讓人不解惆悵。尤其需要指出的是，這種倒掛現(xiàn)象并不是偶然出現(xiàn)，而是由來已久，實(shí)際情況早就如此。正因?yàn)檫@樣，所以我國干部使用上才一直存在著怨聲四起、爭議不斷的情況。產(chǎn)生這種情況的根源，在于我們用人機(jī)制中的長官意志太過明顯。雖然我們在用人政策上有民主推薦、群眾公認(rèn)的要求，但實(shí)際操作中是捏著鼻子哄眼睛，玩游戲，忽悠人，那些看似民主的程序里面，其實(shí)早就暗含著領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的內(nèi)容。比如某某職位需要提拔某類人員，這個(gè)職位的任職條件，其實(shí)在向群眾公布之前就按領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定的人員為標(biāo)準(zhǔn)制定好了，推薦呢，也是按領(lǐng)導(dǎo)意圖事前打好招呼、做好了工作，剩下的，就是按組織程序走個(gè)過場而已。

　　可見，不切實(shí)改變我國用人上這種根深蒂固的唯上狀況，不真正把選拔權(quán)交給群眾，讓有才氣、有能力、肯奉獻(xiàn)的人進(jìn)入重要崗位，而是單純依靠所謂的“運(yùn)氣”來運(yùn)作調(diào)度干部，那么，我黨“任人唯賢、德才兼?zhèn)�，群眾公認(rèn)、注重實(shí)績，公開平等、競爭擇優(yōu)”的用人原則，就永遠(yuǎn)只能停留于紙面上，人才價(jià)值存在與使用狀況倒掛的現(xiàn)象，就永遠(yuǎn)不可能得到有效解決，跑官、買官、賣官，就一定仍然成為我國干部使用中的一道“亮麗”奇觀。

相關(guān)熱詞搜索：官場 晨曦 評判 價(jià)值 人才