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晨曦:官場(chǎng)人才“四氣”及其價(jià)值評(píng)判

發(fā)布時(shí)間:2020-06-05 來(lái)源: 感恩親情 點(diǎn)擊:

  

  人才一般指在工作和生活中某些有特長(zhǎng)的人。人才有等級(jí)或?qū)哟沃,不同的人才,其水平與能力特征各不樣同。在行政機(jī)關(guān),干部隊(duì)伍中人才特征盡管千差萬(wàn)別,但梳理起來(lái),價(jià)值存在上按順序還是可以大致歸納為以下四類,即:

  1、一類人才有才氣

  才氣,才華也。有才氣的人一定具有某一方面出眾的能力,他們要么能寫,要么會(huì)說(shuō),要么肯干,在單位大多屬業(yè)務(wù)和工作骨干。這類人大多較為內(nèi)斂,有知識(shí)不外露,有能力不張揚(yáng),含蓄、隨和,有一定忍辱負(fù)重甚至隨遇而安性。在機(jī)關(guān),那些終年事務(wù)纏身、最聽(tīng)使喚也最愛(ài)被領(lǐng)導(dǎo)使喚的人,不少屬這種類型。

  2、二類人才有脾氣

  這種人有一定的真才實(shí)學(xué),個(gè)性張揚(yáng),敢想敢干也敢說(shuō),尤其在“敢說(shuō)”上,常常口無(wú)遮攔,想到說(shuō)到,喜歡與人叫板,往往得罪了人自己還不知道。在機(jī)關(guān),有脾氣的人之所以個(gè)性強(qiáng),除性格因素外,還在于他的“底氣”足,換句話說(shuō),他有某方面與眾不同之處,喜歡崇尚真理,寧折不彎,久而久之,也就養(yǎng)成奔放不羈的性格特征。這類人特長(zhǎng)與不足涇渭分明,而且由于其性格特征過(guò)于顯露,能力特長(zhǎng)倒往往被掩蓋其中。

  3、三類人才有運(yùn)氣

  運(yùn)氣是一個(gè)人獲得某種機(jī)遇的機(jī)會(huì),在機(jī)關(guān),這里的“運(yùn)氣”特指那些出人意料又稱心如意的情況。運(yùn)氣具有稍縱即逝、不易把握性,所以從這個(gè)意義上必須承認(rèn),多有運(yùn)氣者也是一種能主動(dòng)掌握個(gè)人命運(yùn)的人才。有人說(shuō)運(yùn)氣不能創(chuàng)造、不可復(fù)制,此話不對(duì)!倘若運(yùn)氣不能創(chuàng)造復(fù)制,那些好事連連的人運(yùn)氣從何而來(lái)?尤其是機(jī)關(guān),“有條件要上,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件上”這句經(jīng)典名句中,其實(shí)就已經(jīng)暗含有創(chuàng)造運(yùn)氣的意思了。

  4、四類人才有人氣

  不可否認(rèn),人氣是一個(gè)人聚集能量的重要指數(shù),是一種凝聚才能。在機(jī)關(guān),有的人盡管業(yè)務(wù)平平,但人緣極佳。他們把心思大都用在工作以外,很會(huì)處理關(guān)系,很會(huì)把握與人交往的尺度分寸,有人說(shuō)他們是“老好人”,也有人稱之為“攻關(guān)專家”,但不管怎么稱呼,不管工作上怎么不顯山露水,關(guān)鍵時(shí)候就是有人為其說(shuō)話叫好,不讓人佩服不行。

  總之,才氣、脾氣、運(yùn)氣、人氣四種類型雖然不完全具有一般人才學(xué)意義上的學(xué)理價(jià)值,但是在機(jī)關(guān),它多少還是概況了目前行政干部的現(xiàn)實(shí)狀況,具備一定的機(jī)關(guān)特征,有一定的機(jī)關(guān)普遍性。在價(jià)值表現(xiàn)上,這四類人才可分別用優(yōu)秀、良好、一般、一般概括。

  現(xiàn)在的問(wèn)題是,在現(xiàn)實(shí)中,四種不同人才在機(jī)關(guān)的處境,或者說(shuō)他們被使用的情況如何呢?同樣有四個(gè)不同答案:

  首先,有才氣者一定是單位的業(yè)務(wù)骨干和中堅(jiān)力量,工作上必須依賴、依靠他們,這是毫無(wú)疑問(wèn)的事情。不過(guò),以為才氣型人才是工作骨干就可以在職務(wù)上優(yōu)先提拔進(jìn)步,那就未免單純幼稚了。有才氣者大都太看重個(gè)人人格氣節(jié),他們可以忍辱負(fù)重,但不一定愿意犧牲人格去撈取向上的資本,而且,有才氣者能力水平往往比領(lǐng)導(dǎo)高,在領(lǐng)導(dǎo)眼里,這種人進(jìn)步太快,對(duì)現(xiàn)任豈不構(gòu)成一定威脅?還有更為重要的是,官職是一種社會(huì)稀缺資源,平時(shí)許多人就是花著大把銀子連跑帶送也不一定撈到,你雖有才氣,可一門心思地只顧練才,連感情投資也不考慮,上面能了解認(rèn)識(shí)你并且在關(guān)鍵時(shí)刻平白無(wú)故地主動(dòng)提拔你?所以一般情況是,在單位,有才氣的人更多是被使喚而不是被使用。

  其次,脾氣型與才氣型處境大致相同,而且這類人才由于性格張揚(yáng),因此有時(shí)情況還會(huì)更糟。機(jī)關(guān)講究溫順與服從,在上司看來(lái)態(tài)度常常比能力更重要。當(dāng)然也有例外發(fā)生。我有個(gè)朋友供職于文化部門,詩(shī)歌書法音樂(lè)樣樣在行,但他就是有跟領(lǐng)導(dǎo)叫真的毛病,按說(shuō)在單位是難有出頭之日的,但沒(méi)想到在偶然的機(jī)會(huì)他的才氣被更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看中,而他奔放不羈的性格一時(shí)又沒(méi)暴露出來(lái),因而被點(diǎn)名提拔,連他的直接領(lǐng)導(dǎo)也無(wú)可奈何。自然,這種例外很少,所以并不具有普遍參考性。

  第三、運(yùn)氣型顯然是機(jī)關(guān)的佼佼者。誰(shuí)都知道,在機(jī)關(guān)運(yùn)氣的重要性蓋過(guò)一切,一個(gè)人可以沒(méi)有能力,但一定不能沒(méi)有運(yùn)氣,喪失了運(yùn)氣,就可能喪失前途,喪失一切。如前所述,運(yùn)氣并不是干巴巴地坐等而來(lái),你得努力去策劃、去運(yùn)作。可以說(shuō),現(xiàn)今那些在官場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的志在必得者,沒(méi)有一位不是靠策劃運(yùn)作才打開(kāi)了運(yùn)氣之門。所以,在運(yùn)氣問(wèn)題上你一定得主動(dòng)出擊,一定要付出不懈努力。至于如何出擊、如何努力,那則是一個(gè)十分復(fù)雜、不好言說(shuō)的系統(tǒng)工程。不過(guò)有一點(diǎn)倒是可以肯定,如果不講究技巧、不舍得投入、不愿意花與工作同樣的力氣,幸運(yùn)之門一定不會(huì)輕易打開(kāi)。

  第四、人氣反映群眾基礎(chǔ)的狀況,失去人氣就失去了公信力,所以,人氣旺盛者在機(jī)關(guān)一般都會(huì)有較好的結(jié)局。當(dāng)然,在個(gè)人前途與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可程度上,人氣型可能比不過(guò)運(yùn)氣型,但大都不會(huì)低于才氣型和脾氣型。道理太簡(jiǎn)單了,“好好先生”親和力強(qiáng)姑且不說(shuō),單從領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的角度來(lái)看,這種人使用起來(lái)順從安全還讓人放心,何樂(lè)而不為呢?所以正因?yàn)槿绱耍悴趴梢园l(fā)現(xiàn)當(dāng)今官場(chǎng)上怎么會(huì)有那么多雖沒(méi)思想主見(jiàn),但卻討上司喜歡的“馬屁型”官員。

  如此說(shuō)來(lái),在現(xiàn)實(shí)官場(chǎng)體系中,四類人才中最走俏的竟然是能力平平的第三、四類人才了。干部人才價(jià)值評(píng)判與實(shí)際使用狀況上的這種倒掛現(xiàn)象,既讓人遺憾失望,也讓人不解惆悵。尤其需要指出的是,這種倒掛現(xiàn)象并不是偶然出現(xiàn),而是由來(lái)已久,實(shí)際情況早就如此。正因?yàn)檫@樣,所以我國(guó)干部使用上才一直存在著怨聲四起、爭(zhēng)議不斷的情況。產(chǎn)生這種情況的根源,在于我們用人機(jī)制中的長(zhǎng)官意志太過(guò)明顯。雖然我們?cè)谟萌苏呱嫌忻裰魍扑]、群眾公認(rèn)的要求,但實(shí)際操作中是捏著鼻子哄眼睛,玩游戲,忽悠人,那些看似民主的程序里面,其實(shí)早就暗含著領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的內(nèi)容。比如某某職位需要提拔某類人員,這個(gè)職位的任職條件,其實(shí)在向群眾公布之前就按領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定的人員為標(biāo)準(zhǔn)制定好了,推薦呢,也是按領(lǐng)導(dǎo)意圖事前打好招呼、做好了工作,剩下的,就是按組織程序走個(gè)過(guò)場(chǎng)而已。

  可見(jiàn),不切實(shí)改變我國(guó)用人上這種根深蒂固的唯上狀況,不真正把選拔權(quán)交給群眾,讓有才氣、有能力、肯奉獻(xiàn)的人進(jìn)入重要崗位,而是單純依靠所謂的“運(yùn)氣”來(lái)運(yùn)作調(diào)度干部,那么,我黨“任人唯賢、德才兼?zhèn),群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī),公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的用人原則,就永遠(yuǎn)只能停留于紙面上,人才價(jià)值存在與使用狀況倒掛的現(xiàn)象,就永遠(yuǎn)不可能得到有效解決,跑官、買官、賣官,就一定仍然成為我國(guó)干部使用中的一道“亮麗”奇觀。

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