針對(duì)中國(guó)的崛起和快速發(fā)展，東南亞一些小國(guó)表示，中國(guó)是一只大象，我們則是大象旁邊跳舞的猴子，大象雖然是溫和的，但它一旦發(fā)怒，我們就很可能被它踏在腳下。有意思的是，對(duì)于中國(guó)，歐洲人也用大象來打比方。法國(guó)作家埃里克·伊茲拉萊維奇認(rèn)為，20世紀(jì)闖進(jìn)世界瓷器店的只是幾只老鼠（日本、韓國(guó)等），它們不會(huì)造成多大損失。而今天則是一只可能造成慘重?fù)p失的大象（中國(guó)）。為了給大象騰地方，人們需要對(duì)瓷器店進(jìn)行重新改造。為了讓大象找到自己的位置，還需要對(duì)它馴化。

　　同樣是大象的比喻，內(nèi)涵迥異。東南亞國(guó)家基于地緣政治和實(shí)力差異，在談?wù)撝袊?guó)時(shí)顯得謹(jǐn)慎、低調(diào)、示弱，他們希望中國(guó)大象一直溫和著。在這里，大象既具有一定的描述意義，即中國(guó)文化的和平色彩，也包含了些許建構(gòu)性內(nèi)涵，即希望中國(guó)一直是溫和的大象。法國(guó)人的比喻潛含了野蠻（動(dòng)物）與文明的差別（瓷器店意味著文明的有規(guī)則的人類社會(huì)）。在這里，歐洲人的憂慮中所潛含的傲慢與優(yōu)越感凸顯無(wú)遺:歐洲人無(wú)法改變中國(guó)強(qiáng)大的實(shí)力，他希望中國(guó)要國(guó)際社會(huì)化，中國(guó)接受國(guó)際社會(huì)的規(guī)則（大象需要馴化）。

　　有意思的是，日本學(xué)者溝口雄三也曾經(jīng)用了一個(gè)比喻來形容中國(guó)：“那就像錯(cuò)把小雞當(dāng)作蝌蚪，以為中國(guó)一直維持著兩只腳，雖然沒有變成青蛙，所以還處于落后幼稚狀態(tài)，因而看不到中國(guó)已經(jīng)從兩只腳的小雞長(zhǎng)大成為兩只腳的大雞”。溝口的比喻反映了日本在心態(tài)和認(rèn)識(shí)論上對(duì)中國(guó)的崛起缺乏足夠準(zhǔn)備。由于對(duì)中國(guó)產(chǎn)生了焦慮情緒，日本在言說崛起的中國(guó)時(shí)顯得謹(jǐn)慎、間接、徨惑、乃至“失語(yǔ)”狀態(tài)。當(dāng)然，麻生太郎外長(zhǎng)目前又轉(zhuǎn)而鼓吹日本是亞洲的“實(shí)踐先驅(qū)”（在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和民主化上），又暗示著日本依然是亞洲的領(lǐng)先者。

　　作為唯一的超級(jí)大國(guó)，美國(guó)同樣有興趣從話語(yǔ)上界定和塑造中國(guó)。關(guān)于中美關(guān)系，美國(guó)最具褒義色彩的話語(yǔ)是：致力于建設(shè)性伙伴關(guān)系。但這一外交辭令性話語(yǔ)，在更多場(chǎng)合經(jīng)常被“競(jìng)爭(zhēng)者”、“潛在敵人”、“崛起大國(guó)”、“修正主義國(guó)家（revisionist）”、“改變現(xiàn)狀的國(guó)家”等詞語(yǔ)代替。而2005年，美國(guó)副國(guó)務(wù)卿佐利克在美中關(guān)系全國(guó)委員會(huì)上的演講時(shí)用“負(fù)責(zé)任的利益相關(guān)者”（stakeholder）來界定中國(guó)，它表明了美國(guó)對(duì)中國(guó)“和平崛起”說的官方回應(yīng)，同時(shí)也是基于美國(guó)利益對(duì)中國(guó)的塑造。

　　“利益相關(guān)者”概念來自公司治理理論，強(qiáng)調(diào)所有在公司中投入了專用性資產(chǎn)的人，都被納入公司的共同治理的過程中來，使利益相關(guān)者分享企業(yè)所有權(quán)。這一概念表明:（1）美國(guó)將中國(guó)視為國(guó)際體系中重要的成員;（2）作為利益相關(guān)者，中國(guó)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，成為體系的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者之一;（3）中國(guó)可以從體系內(nèi)分享一定的利益，但中國(guó)還不是“大股東”，在公司里缺乏核心權(quán)力。

　　利益相關(guān)者之說試圖以“軟性”的利益共同體來界定中國(guó)，實(shí)質(zhì)上它與歐洲的大象說是一致的，只不過言說者是“公司的最大股東”——董事長(zhǎng)罷了。

　　由中國(guó)崛起所引發(fā)的中國(guó)身份的話語(yǔ)論爭(zhēng)反映了參與者不同的實(shí)力、心態(tài)、利益、價(jià)值立場(chǎng)、戰(zhàn)略策略，也表明了中國(guó)的身份在一定程度上是由外部的“他者”所界定的。對(duì)于后一點(diǎn)，國(guó)人需要有充分的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，不能掉進(jìn)基于獨(dú)立自主所延伸的“孤立”的陷阱中，核心的問題是，在國(guó)際維度里，中國(guó)的身份應(yīng)該如何進(jìn)行協(xié)商和對(duì)話。

　　從胡錦濤訪美后的外交反應(yīng)來看，中國(guó)并不愿意接受美國(guó)的單向界定，中國(guó)還希望成為國(guó)際體系的主要塑造者之一——公司的“大股東”。

　　(作者:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)研究所博士后)

相關(guān)熱詞搜索：大象 中國(guó) 青蛙 王軍