私營企業(yè)家是勞動者。私營企業(yè)家是投資者，也是勞動者。為什么？馬克思講過，一個社會化的大生產是需要指揮的，需要管理的，企業(yè)的管理有兩種，一種叫做監(jiān)督勞動，一種叫做指揮勞動。

　　創(chuàng)造價值的生產勞動者，主要是講勞動者的直接生產的功能，在第一線上從事體力勞動的工人�，F(xiàn)在管理的工作已經成為非常重要的工作，已經成為決定企業(yè)成敗的關鍵。因此管理勞動不僅是一般的生產勞動，創(chuàng)造價值的生產勞動，而且是可以創(chuàng)造更高價值的生產勞動。所以私營企業(yè)家既是投資者，又是從事生產管理、創(chuàng)造價值的生產勞動者。這里面投資者和工人的關系既有勞資關系，同時又是勞動者內部的關系。不說明這個問題，對私營企業(yè)家的定位就不準確。私營企業(yè)家能不能當勞動模范？當然能，從理論上講因為他是勞動者。

　　私營企業(yè)家是剩余價值的轉移者。我們過去只看到私營企業(yè)是剝削剩余價值。馬克思將工人勞動分兩部分，一部分必要勞動，一部分剩余勞動，剩余勞動創(chuàng)造的價值是剩余價值，剩余價值被資本家剝削了。這從抽象來講是對的，但是具體來講就不夠具體了。

　　實際上私營企業(yè)家所占有的剩余價值是比較少的，剩余價值實際上已經社會化了。私營企業(yè)家轉移剩余價值了，轉移到哪里去了？比如在企業(yè)里不僅生產工人需要必要勞動，其他方面的人員也需要必要勞動，也需要生產，所以要通過工人創(chuàng)造的價值分配到企業(yè)內部其他的非生產工作中去，同時通過交稅形式成為國家集中的收入，國家集中收入再分配到社會上方方面面，比如文教衛(wèi)生、國家機關、軍事部門、環(huán)境保護等用于社會可持續(xù)發(fā)展。所以資本家是剩余價值的轉移者，實際上他只得到了一小部分，大部分轉移了。

　　私營企業(yè)家是企業(yè)資本的主要創(chuàng)造者。我們過去講企業(yè)的資本有兩種，叫做資本的積聚和資本的集中。資本積聚就是個別資本的增大，資本集中是把社會資本集中起來。馬克思講資本積聚就是剩余價值的資本化，就是資本家從生產過程中間剝削到的剩余價值轉移到企業(yè)中間來，轉為積累，轉為投資，這樣企業(yè)的資本就不斷增大。但是更主要的不是這個，好多企業(yè)發(fā)展起來主要是靠什么？靠資本家的管理勞動所創(chuàng)造的價值，這個價值資本化了。有些企業(yè)的工人并不多，他從工人身上獲得的利潤并不多，可是他的企業(yè)為什么能發(fā)展那么快？資金增長那么快？過去我們只是說加強對工人的剝削，提高剝削率，這樣使他企業(yè)發(fā)展起來，其實不完全是這樣。管理勞動是一種復雜勞動，復雜勞動可以等于幾十倍、幾百倍甚至幾千倍的簡單勞動。所以資本家的管理勞動這種復雜勞動等于多少倍的簡單勞動，這個倍數(shù)由市場來決定，市場上賺到多少錢，說明你管理勞動在復雜程度上比普通人高多少倍。

　　我們現(xiàn)在對于企業(yè)家管理勞動沒有做評價。我舉一個例子，比如袁隆平，他是科技專家，他也是復雜勞動者，他的復雜勞動等于多少倍的簡單勞動？他復雜勞動中的一個項目，像一個企業(yè)要袁隆平的冠名權，就要２５０萬股的股票，股票上市當天每股４０元，如果他的每個工人每人每年收入一萬塊錢，這就等于他僅冠名權就相當于這些工人１萬年創(chuàng)造的價值。所以這點可以解釋私營企業(yè)管理勞動是能夠創(chuàng)造出十倍百倍甚至一萬倍的簡單勞動。

　　做一個成功的私營企業(yè)家，最主要的是做好宏觀管理，現(xiàn)實中人們卻往往忽視宏觀管理。宏觀管理就是我投資哪一個部門，決定開發(fā)哪個產品，決定在哪個地方開、關廠，決定找哪些合作伙伴，決定開拓什么樣的市場，就是說你抓住這些最主要的管理是最關鍵的。內部關系固然也很重要，比如財務管理、勞動工資管理、質量管理、技術管理都重要，但最主要是宏觀決策，只要宏觀決策對了，那么你就可以成功，決策不對你可能就失敗。所以這個問題的重要性是非常大的。鄧小平是主要決策，說改革開放，說對香港要一國兩制，說讓一部分人先富起來，這說起來很簡單，但是決策不得了，比多少人勤勤懇懇地工作不知道價格要高出多少倍。

　　私營企業(yè)家是發(fā)展社會生產力的推動者。私營企業(yè)家從多個方面來提高社會勞動生產率。私營企業(yè)家可以進行技術創(chuàng)新，可以占領新的市場，可以為國家提供稅收，可以為社會提供就業(yè)機會。

　　私營企業(yè)家是提高國際競爭力重要的貢獻者�？峙陆窈鬅o論國內和國外，在國際資本競爭上，民營企業(yè)都要扮演更加重要的角色。（蕭灼基）

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