10月末的一個晚上，筆者應(yīng)邀聽一位被稱為享有國際聲譽的中國式管理大師的臺灣人的講課。這位老先生獲得過多家國外大學(xué)的博士、碩士學(xué)位，是臺灣多所大學(xué)的特聘教授。

　　講座聽完后，我惶惑地問同去的友人，是不是我的水平太低呀，怎么沒聽出大師講了什么呀。友人說，我也沒品出大師的水平來。

　　友人說，這就是皇帝新衣現(xiàn)象吧，大家怕別人笑話自己水平低，誰都不愿承認(rèn)自己沒聽出東西來，其實，所謂大師本來就沒講出什么。

　　崇拜權(quán)威、膜拜專家，是當(dāng)下中國人的普遍心態(tài)，在管理和經(jīng)濟領(lǐng)域也概莫能免。這些年經(jīng)濟學(xué)家和管理專家們利用公眾的這種心理可是沒少掙錢。他們到四處講座，赴各地指點迷津，被處在轉(zhuǎn)軌期有幾分迷茫的企業(yè)家和政府要員們，視若天人，以為撈著了救命稻草。其實，這些人都屬于“天橋把士”類型，說說還可以，真要操練起來，卻是繡花枕頭蠟槍頭，成不了大事的。按照這些人開的方子去經(jīng)營管理企業(yè)或是規(guī)劃區(qū)域經(jīng)濟，十有九個要倒大霉。因為他們都是紙上談兵高手，實戰(zhàn)操作低能。

　　我聽過多次此類專家講課，有講課出場費不低于2000美金的海歸人士、有講課費低于1萬人民幣免談的知名經(jīng)濟學(xué)家、有自稱能救企業(yè)于水火的實戰(zhàn)派營銷大師、有年薪近百萬的著名MBA教授、有響譽全國的企業(yè)文化權(quán)威等等。剛開始聽，還覺有些新意，聽多了，就能摸出一些套路來。

　　把簡單問題搞復(fù)雜了，是有些專家慣用的路子。高校里流傳一句戲言，“當(dāng)論文連教授都看不懂時，你就可以拿博士學(xué)位了”。管理大師和經(jīng)濟學(xué)家們出身學(xué)院，把簡單問題搞復(fù)雜是其特長，這樣才顯出高深和專業(yè)來。

　　用西方經(jīng)濟學(xué)理論套中國市場經(jīng)濟和企業(yè)的種種現(xiàn)象，是專家們的基本方法。這種方法既簡單又穩(wěn)妥。支出的招不見效，那是國情使然，是中國特色的市場經(jīng)濟還沒發(fā)展到那一步，見效了，那當(dāng)然是本專家指導(dǎo)有方。

　　用大話把人罩住，然后說些玄虛而不好求證的東西，是有些學(xué)者的慣用伎倆。到四處講課或指點迷津，和打把式賣藝的有異曲同工之處，技巧上很相似。首先用大話或各種頭銜先把人招來籠住，然后再兜售他們的金槍大力丸。專家們慣用的開場白或是先把中國企業(yè)的種種弊端找出來，大罵一番，獲取共鳴；
或是在簡介中暗示自己在上邊很大話語權(quán)力，參與了某某報告的起草或修改；
或是不經(jīng)意地透露自己擔(dān)任了很多地方政府顧問，為很多企業(yè)提供過診斷咨詢等等，不一而足。歸根結(jié)底要有人付講課費或咨詢費。

　　對癥下藥，看人下菜碟，撿學(xué)員愛聽的說，是某些專家講課的脈絡(luò)。為這些大師和專家們買單的主要是企業(yè)界人士，如何把集體企業(yè)變成自己的、如何把國有資產(chǎn)合法地劃拉進自己腰包、如何把合伙人擠走，這些都是企業(yè)家們關(guān)心的，那么就撿大家愛聽的講。至于是否有真知灼見，倒并不重要，全國這么多人呢，能蒙個千八百號的就夠本了。

　　企業(yè)經(jīng)營管理是一門實踐性很強的學(xué)問，那些沒有具體管理經(jīng)驗，沒在市場里摸爬滾打過的大師和專家們，真能帶領(lǐng)企業(yè)走出泥潭？真能寫出什么管理圣經(jīng)？那些習(xí)慣于在書齋里指點江山，意淫天下的經(jīng)濟學(xué)家們真能開出什么好藥方？鬼才相信呢！

　　發(fā)展經(jīng)濟和經(jīng)營企業(yè)，“不唯上、不唯書、只唯實”才是正經(jīng)路子，專心致志謀發(fā)展，一心一意搞經(jīng)營，就會開創(chuàng)一片新天地。

　　中國人歷來有迷信權(quán)威、迷信理論的傳統(tǒng)，這種傳統(tǒng)是發(fā)展經(jīng)濟和企業(yè)管理的大敵。經(jīng)濟和管理是實踐的學(xué)問，所謂理論也都是基礎(chǔ)概念性的東西、是一些事后經(jīng)驗的總經(jīng)，不是“以不變應(yīng)萬變”的靈丹妙藥。市場在變化、情況在變化，勇于實踐，敢于變革才是正途。

　　當(dāng)然，作為一種知識的豐富，一種視角的補充，聽聽專家學(xué)者們怎么說的，也還是有益處的。

相關(guān)熱詞搜索：經(jīng)濟學(xué)家 管理學(xué) 大師