中國火炬互聯(lián)網(wǎng)中心的成立經(jīng)歷了一個(gè)成功和探索的過程，在上海我做過廣倍科技，復(fù)興實(shí)業(yè)，后來越來越發(fā)現(xiàn)問題是在管理上，當(dāng)時(shí)的復(fù)興大學(xué)，數(shù)學(xué)、物理擠滿了尖子生，我們做互聯(lián)網(wǎng)有點(diǎn)不為人理解，如今倒轉(zhuǎn)過來，金融、經(jīng)濟(jì)系擠滿了尖子生!當(dāng)時(shí)的考慮也很簡單，只是想著如何對親人有所交待，而今已是為全人類服務(wù)的抱負(fù)。

　　從三地，然后到外企做經(jīng)理，最后決定自己做企業(yè)，沒有做大，當(dāng)時(shí)(90年代初)對民營企業(yè)看法也是比較保守的，民營企業(yè)是在狹隘中成長的，后是隨著政策轉(zhuǎn)變，深圳發(fā)展起了大批后民營企業(yè)，而是有著相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展前途的，像華為。如今上海也開始奮起直追，這個(gè)時(shí)代已越來越呼喚知識(shí)英雄。?做了幾年民營企業(yè)，后來去了日本，在四洲國發(fā)現(xiàn)要改造政府，于是便著手去了解政府，自此進(jìn)入政府工作。創(chuàng)辦了一家浦東生產(chǎn)力促進(jìn)中心，政府每年給100萬，主要從事建設(shè)浦東市場服務(wù)體系，兼有西方和中國的特點(diǎn)，我做了企業(yè)家，轉(zhuǎn)而為企業(yè)家服務(wù)。也開始探索電子商務(wù)模式，電子商務(wù)模式是一種“生活模式”，先生存才能求活力，于是我們做了兩個(gè)網(wǎng)站，這是兩個(gè)業(yè)余性孵化項(xiàng)目。?

　　國家火炬互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中心是按市場力量組建的，有大量民營企業(yè)和硅谷留學(xué)生，這是我們的孵化田，其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)體是上�；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)投資有限公司，我們有兩張牌，一是政府牌，另一是與西方企業(yè)打交道。?做這樣一個(gè)孵化器是出于這樣的考慮。我們不能低估小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)就業(yè)率的貢獻(xiàn)，而小企業(yè)的發(fā)展需要培養(yǎng)，需要一個(gè)成本低的進(jìn)入性門檻。我們便是提供一個(gè)有利于小企業(yè)成長的環(huán)境，提供公共秘點(diǎn)，財(cái)務(wù)服務(wù)和會(huì)議室等設(shè)備，讓小企業(yè)分孵化，然后再在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推向市場。孵化器有兩種，一是專業(yè)性的，另一是通用的。我國的通用孵化器是政策主導(dǎo)為主，提供低房租，甚至免房租，這就使得企業(yè)沒有壓力，不愿出去，所以很難成長大。?

　　中國市場和國外市場有太多不同Interned不是高技術(shù)，而是流行技術(shù)，它帶來的是新市場的轉(zhuǎn)變，中國最大的資源是市場，中國的市場資源應(yīng)該屬于中國,Interned技術(shù)對傳統(tǒng)進(jìn)行改造，而且商務(wù)模式越接近新經(jīng)濟(jì)就越易成功。中國概念的dotcom的模式是門戶性網(wǎng)是垂直性東西，以贏利為目的，比如我們做的一個(gè)模特經(jīng)濟(jì)網(wǎng)，其概念是模特經(jīng)濟(jì)公司加出網(wǎng)絡(luò)。中國的經(jīng)濟(jì)模式是多樣的，既有新經(jīng)濟(jì)，又有早期工業(yè)時(shí)代，后耕工業(yè)時(shí)代，如今又是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)帶來的是中國市場的根變。?中國企業(yè)缺乏信用缺乏職業(yè)企業(yè)家，在中國目前好的項(xiàng)目不缺資金，是資金追求項(xiàng)目，而職業(yè)企業(yè)家對項(xiàng)目更是稀缺。所以要培養(yǎng)企業(yè)家精神，現(xiàn)在的企業(yè)家只是帶idea，技術(shù)等，我們要做的是通過我們的孵化中，使創(chuàng)業(yè)家最快孵化成功，成為股東。培養(yǎng)企業(yè)家精神，讓他們?nèi)コ袚?dān)占領(lǐng)中國市場的重?fù)?dān)。?AMAZON的商務(wù)模式是把出定義為電子文檔加上優(yōu)質(zhì)印刷，然后推向消費(fèi)，利用資金來占領(lǐng)市場，從上到下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效用，中國的模式是從底層向上走的模式。?

　　中國火炬互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中心：?

　　孵化對象：?

　　·創(chuàng)業(yè)得通過創(chuàng)造性思維所產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意，技術(shù)及商業(yè)運(yùn)作思路。?

　　·創(chuàng)業(yè)者自行開發(fā)，研究的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成果，已投入市場運(yùn)作是具有初步市場規(guī)模及前景的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作企業(yè)。?

　　·其他與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的項(xiàng)目?

　　·傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源的擁有者?

　　·新型商業(yè)模式的開拓者或?qū)嶒?yàn)者。?

　　孵化入選條件：?

　　·網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新?

　　·市場商業(yè)模式的創(chuàng)新?

　　·基于互聯(lián)網(wǎng)上對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和資源整合的創(chuàng)新。?

　　孵模式和過程：?

　　中心的孵化模式：中心的成立是建立在基于互聯(lián)網(wǎng)上對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行全面等持的孵化理論基礎(chǔ)上的一種全新的商業(yè)模式。這一理論將傳統(tǒng)的孵化器模式和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用創(chuàng)于有機(jī)結(jié)合，并引入網(wǎng)險(xiǎn)投資基金營運(yùn)機(jī)制，使這一全新的孵化理論得以產(chǎn)業(yè)代運(yùn)作。?

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