在雷曼最后的日子里，富爾德像一個“數(shù)字CEO”，不時在電腦上查詢彭博終端（提供金融資訊的計算機系統(tǒng)）上的股價信息。 　　 　　62歲的理查德?富爾德（Richard Fuld)喜歡說自己流著“綠色的血”――這是“雷曼兄弟”的標志性顏色，也是美鈔的顏色。這位在雷曼公司奮斗了42年的前CEO曾以投資出手兇狠、果斷而被美國《商業(yè)周刊》稱為“華爾街的斗牛犬”。
　　然而，富爾德的強悍形象很快因為雷曼的倒臺而變得狼狽不堪。
　　華爾街流行網(wǎng)站Dealbreaker.com一度傳言“富爾德在（周日）厚臉皮地使用雷曼健身房器材的時候被人打中了臉”。不久，《名利場》雜志編輯維姬?沃德（Vicki Ward）表示“兩名雷曼高層人員”向她確認了這件事。
　　她對CNBC電視臺轉述：“雷曼宣布破產后……他（富爾德）到健身館去。當時他正在跑步機上鍛煉，戴著一個心跳監(jiān)測器。角落里有個在做重量訓練的人朝他走去，然后把他打倒在地。”“坦白說，看了（富爾德在破產聽證會的表現(xiàn)）以后，我也會這么做。我覺得他很無恥……他的話令人震驚。他責怪每一個人，卻不責怪自己�！�
　　
　　尷尬的富爾德
　　
　　富爾德想不通為什么美國政府沒有在關鍵時刻拉“兄弟”一把。
　　10月6日，富爾德應國會傳召參加聽證會，這也是雷曼兄弟倒閉后他第一次公開露面。對著一排攝影記者的長槍短炮，富爾德面無表情，語速略緩，回顧雷曼從脫離美國運通（American Express）后如何獨立成家、發(fā)展壯大，直至在金融海嘯中覆滅。
　　富爾德將雷曼的倒閉歸咎于市場謠言、不合理的市場規(guī)則以及監(jiān)管機構的救市反應遲鈍；他堅持認定，自己當初根據(jù)手頭信息所做的決策是“謹慎而適宜”的，并且愿對所采取的行動負全責。整個職業(yè)生涯都在雷曼度過的富爾德把自己稱為“雷曼的人”：“我常常徹夜難眠，想著應該做出什么不同的決定來改變結局。我的余生都會為此感到痛苦�！�
　　富爾德感嘆無法讓時光倒轉，并對政府的“旁觀”姿態(tài)耿耿于懷：如果美聯(lián)儲能及時出手，雷曼或許能幸免遇難。他異常不平地提到，雷曼倒閉后，高盛和摩根士丹利獲準轉為銀行控股的公司；而之前數(shù)月雷曼也發(fā)出過類似請求，卻無人理睬。
　　眾議院監(jiān)管和政府改革委員會顯然對富爾德的推諉感到憤怒。委員會主席亨利?韋克斯曼（Henry Waxman）出示了一份財產證明并質問道：“2000年，你的收入是5200多萬美元；2001年，你的收入增加到9800萬美元；等到2006年，加上你的股票分紅，這個數(shù)字達到1億美元；現(xiàn)在你的公司破產，國家經(jīng)濟陷于危機，你卻擁有4.8億美元資產。我問你一個很基本的問題，這公平嗎？”
　　富爾德沉默良久才說：“我的大部分薪酬是股份形式，公司申請破產時我仍持有這些股份……盡管我拿的薪酬是一筆大數(shù)目，但（8年來）我的現(xiàn)金收入只是接近6000萬美元，另外2.5億美元屬于分紅�！�
　　韋克斯曼打斷富爾德，列舉他的財產，包括價值1400萬美元的向海別墅、位于滑雪勝地的度假屋等等。
　　富爾德則提出反駁，自己的薪酬是由獨立薪酬委員會制定的，不與股東利益發(fā)生沖突：“作為CEO，我也是公司的大股東，我的長期利益與其他股東是一樣的。公司賺錢時，我們賺錢；公司不賺錢時，我們不賺錢�！�
　　“事實似乎不是這樣。雷曼賺很多錢時，你賺很多錢；雷曼不賺錢時，你還在賺很多錢。現(xiàn)在雷曼股東卻一無所有。”
　　委員會接著向富爾德出示了一份6月8日的內部備忘錄，上面警告雷曼的財務狀況已經(jīng)不容樂觀。富爾德審視了很久，憋出一句：“對這份文件我沒有印象�！�
　　整個聽證會過程充滿了火藥味，富爾德一時激烈，一時沉默，回答數(shù)次被委員會打斷。經(jīng)歷了近5個小時的對證，富爾德滿面倦容，他希望自己的證詞“能幫助大家了解我們是如何走到現(xiàn)在這個境地的，以及我們國家怎么做才能走出困境”。
　　在警察保護下，富爾德離開了聽證會。國會門口站著不滿的抗議者，高舉寫著“惡棍”的標語牌，大聲叫著把富爾德關進監(jiān)獄。
　　
　　拷問薪酬制度
　　
　　《紐約時報》專欄作家紀思道（Nicholas D.Kristof）替富爾德算了一筆賬：根據(jù)美國Equilar（管理層和董事會成員薪酬分析獨立提供商）的估算，富爾德去年共進賬4500萬美元。這意味著什么呢？刨去一年的節(jié)假日，按每天8小時工作計算，福爾德每小時能賺1.7萬美元。紀思道諷刺地寫道：“想要工作嗎？時薪1.7萬美元，且無需擔保成功�！�
　　其實在美國，有關商界高管薪酬是否過高的問題已經(jīng)爭論了多年。一般來說，商業(yè)公司高管的薪酬由基本工資、獎金、股票分紅等部分組成。30年前，CEO的薪酬是普通員工的30――40倍；去年，一家大型公司的CEO酬勞是員工平均薪資的344倍。雷曼的倒閉，讓富爾德的收入看上去特別扎眼。美國在醞釀7000億美元救市計劃的時候，高管收入上限成為關注焦點。
　　來自馬里蘭州的民主黨議員以利亞?卡明（Elijah E.Cumming）說：“在巴爾的摩市，如果人們工作表現(xiàn)不佳，就會被解雇，而且一分錢紅利都拿不到�！�
　　投資大師巴菲特曾說過：“衡量美國股份公司是否嚴肅對待改革，CEO的薪酬最能說明問題�！�
　　當CEO帶領公司取得成功的時候，收獲高薪是可以理解的；但為什么在他們出現(xiàn)失誤的時候還支取如此高的薪水呢？前美林CEO斯坦利?奧尼爾（Stanley O’Neal）去年離職后，帶走了1.61億美元。
　　問題不在于薪酬數(shù)額的多少。紀思道認為，籃球明星、投行經(jīng)理和對沖基金經(jīng)理人都能賺到這么多錢，只要是通過公平交易，誰都沒有什么話好講，畢竟是自由市場模式作主。但CEO的薪酬是通過董事會的協(xié)商而定的。這種協(xié)商更像是枕邊談話，關系曖昧不清，缺乏可信性；換而言之，董事會對高管過于放縱。
　　美國著名經(jīng)濟學家約翰?肯尼思?加爾布雷思（John Kenneth Galbraith）曾經(jīng)如此解釋高管高薪：“一家大型企業(yè)主管的工資不是根據(jù)其業(yè)績而定。本質上，往往是他個人對自己溫柔地大筆一揮�！�
　　高管過分高薪現(xiàn)象似乎不光是董事會的縱容造成的。華盛頓政治研究所在9月初發(fā)表了一項調查報告，發(fā)現(xiàn)稅法中有5大塊地方“鼓勵”了高管過分高薪，例如美國稅法給予持股超過一年零一天的股東重大稅項減免�？梢哉f，高管的部分收入來自于納稅人的津貼，納稅人每年要為此多繳納200億美元。
　　紀思道感嘆，200億美元足夠為世界上每一個孩子做驅蟲治療，能夠減少全球三分之二的孕產婦死亡率，為上百萬孩子提供加碘鹽。
　　
　　“數(shù)字交易員”退場
　　
　　美國作家肯?歐列塔（Ken Auletta）在《華爾街的貪婪與光榮》一書中描繪富爾德是一個“數(shù)字交易員”，這個體格健壯、少有笑容的人不是經(jīng)常對著交易屏就是在敲擊鍵盤，已經(jīng)不像一個普通人。
　　《財富》雜志給富爾德起了個綽號叫“大猩猩”，一來指這個舉重愛好者做投資決定快準狠，二來也指其剛愎自用的性格。一位雷曼合伙人則形容富爾德是個“像釘子一樣堅硬的聰明家伙”。80年代，在富爾德的領導下，證券部為雷曼兄弟帶來的收益竟占到整個公司收益的2/3，創(chuàng)下紀錄。
　　要想在雷曼公司文化中幸存下來，堅硬是必須具備的特質。在過去40年里，雷曼至少4次遭遇不測風雨，但都顯現(xiàn)出頑強的生命力和抗風險能力，經(jīng)濟學家戲稱，如果華爾街上的著名投資銀行是“有９條命的貓”，那么雷曼兄弟就有19條命。80年代初雷曼處于低谷的時候，很多人都選擇了離開，但富爾德堅守了下來。
　　1994年，雷曼從美國運通（American Express）脫離出來后，富爾德成為第一任CEO。之后，這位舵手便駕著歷史悠久的雷曼大船沖過重重風浪，包括9?11事件，并成功將雷曼轉型成為美國四大投行之一。富爾德曾自信地說：“我們曾經(jīng)經(jīng)歷不幸，但每次過后我們都變得更強壯�！�
　　這一次，奇跡卻沒有發(fā)生。
　　今年6月，雷曼宣布了第一筆次貸投資虧損情況，高層開始坐立不安。富爾德加大了集資力度，并且更換了數(shù)名高級執(zhí)行官，但公司股價依舊一跌不回頭。富爾德對一個朋友抱怨：“在你認識我的28年里，你看到有誰比我為股東、客戶、職員流血（付出）更多的嗎？”美國鐵獅門房地產公司（Tishman Speyer）的聯(lián)合首席執(zhí)行官杰瑞?斯貝爾（Jerry I.Speyer)說：“我想任何一個處于他（富爾德）位置的人都會對眼前狀況感到無措，就像颶風中飄搖的一艘帆船。”
　　在雷曼最后的日子里，富爾德像一個“數(shù)字CEO”，不時在電腦上查詢彭博終端（提供金融資訊的計算機系統(tǒng)）上的股價信息。

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