如果說(shuō)唐駿的加盟，使得盛大脫離本土家族企業(yè)的樊籬，逐步走向現(xiàn)代企業(yè)，那么這次的人事任命和調(diào)整，則象征著更年輕一代的盛大職業(yè)經(jīng)理人集體登上舞臺(tái)，帶領(lǐng)盛大繼續(xù)走上可持續(xù)發(fā)展之路。
　　唐駿10億天價(jià)“轉(zhuǎn)會(huì)”新華都，吸引了業(yè)界所有眼球。不僅唐駿再次成為話題人物、明星高管，人們對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的議論也甚囂塵上�！跋乱粋�(gè)是誰(shuí)？”“下一站是哪里？”“下一個(gè)天價(jià)是多少？”
　　唐駿的離職，也讓業(yè)界重新聚焦他的老東家盛大網(wǎng)絡(luò)，大家關(guān)心的是接替者的名字和盛大的應(yīng)對(duì)動(dòng)作。盛大也沒(méi)讓人失望，七日內(nèi)連續(xù)三次公告共計(jì)10位高層人士的任命，“雄心依舊、野心依舊”。盛大董事長(zhǎng)兼ＣＥＯ陳天橋表示：“基于我們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)盛大戰(zhàn)略和未來(lái)公司架構(gòu)的思考，結(jié)合盛大近年來(lái)的人才梯隊(duì)建設(shè)情況，我們慎重做出了這次的任命和調(diào)整安排。”
　　
　　唐駿在盛大的4年，是盛大升值最快的4年，從上市、轉(zhuǎn)型到業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，盛大從網(wǎng)游行業(yè)老大到突破季收1億美元。唐駿在盛大的巔峰期離開(kāi)，選擇了最好的時(shí)機(jī)，而盛大此次架構(gòu)調(diào)整同樣選擇了最好的時(shí)機(jī)。
　　盛大此次任命，除了公司創(chuàng)始人譚群釗、陳大年分別擔(dān)任集團(tuán)總裁、ＣＯＯ之外，旗下盛大游戲事業(yè)部（ＳＤＧ）和盛大在線（ＳＤＯ）事業(yè)部全部實(shí)行“企業(yè)化管理”，在各自董事會(huì)授權(quán)下，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，擁有更明確的商業(yè)模式和更自由的生存空間�！捌髽I(yè)集團(tuán)化，事業(yè)部企業(yè)化”，盛大新聞發(fā)言人諸葛輝認(rèn)為這是此次調(diào)整的最大特點(diǎn)，“為此我們醞釀了3年，盛大可以說(shuō)是行業(yè)率先施行現(xiàn)代企業(yè)制的企業(yè)”。
　　隨著一系列公司高管任命，整個(gè)盛大集團(tuán)新的組織架構(gòu)和未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)也逐漸清晰。陳天橋祭出了準(zhǔn)備已久的ＳＤＧ和ＳＤＯ的新班子，他們幾乎由清一色的職業(yè)經(jīng)理人構(gòu)成，李瑜和王靜穎分別擔(dān)任兩個(gè)事業(yè)部的ＣＥＯ。目前，ＳＤＧ事業(yè)部的高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)基本搭建完成。作為該事業(yè)部ＣＥＯ的李瑜女士擁有10多年的美國(guó)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，是名副其實(shí)的“海歸”，2005年加入盛大，迅速進(jìn)入核心管理層的經(jīng)歷顯示了陳天橋和盛大企業(yè)開(kāi)放的心態(tài)。而她身后則站著盛大為運(yùn)營(yíng)百款游戲做準(zhǔn)備的“夢(mèng)之隊(duì)”。
　　如果說(shuō)唐駿的加盟，使得盛大脫離本土家族企業(yè)的樊籬，逐步走向現(xiàn)代企業(yè)，那么這次的人事任命和調(diào)整，則象征著更年輕一代的盛大職業(yè)經(jīng)理人集體登上舞臺(tái)，帶領(lǐng)盛大繼續(xù)走上可持續(xù)發(fā)展之路。
　　
　�。樱模怯瓉�(lái)女Ｂｏｓｓ
　　
　　出現(xiàn)在記者面前的李瑜自信、爽朗，帶著成功職業(yè)女性的優(yōu)雅，和她特有的微笑。加入盛大前，李瑜在全球最大的旅游商務(wù)網(wǎng)Ｅｘｐｅｄｉａ西雅圖總部擔(dān)任亞太區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)，之前她任職于微軟西雅圖總部，曾建立并管理Ｘｂｏｘ Ｌｉｖｅ的游戲中心，也是Ｘｂｏｘ管理團(tuán)隊(duì)中唯一的中國(guó)人。
　　李瑜與盛大的結(jié)緣很有傳奇性。當(dāng)時(shí)，她和先生都在美國(guó)工作了多年，先生曾任職于華爾街的投資銀行，“2005年正值中國(guó)股大熱，在美國(guó)即便是超市收銀員都會(huì)跟你談中國(guó)股票。我們也關(guān)注中國(guó)股，包括盛大。我們喜歡上一個(gè)公司的官網(wǎng)研究它的投資價(jià)值。比如通過(guò)招聘廣告了解它的新建部門(mén)，間接推斷它的發(fā)展戰(zhàn)略。”就這樣，李瑜在盛大官網(wǎng)看到了盛大想建亞洲最強(qiáng)大的游戲測(cè)評(píng)中心的計(jì)劃，她心動(dòng)了�；氐街袊�(guó)，與盛大ＣＥＯ陳天橋的見(jiàn)面堅(jiān)定了她“歸來(lái)”的決心�！拔覀円徽劸蛣x不住車，聊了3個(gè)多小時(shí)，把將來(lái)幾年的規(guī)劃都談到了�！焙退�有人一樣，陳天橋這個(gè)老板給李瑜留下深刻印象，也成為她加盟盛大的源動(dòng)力，“我對(duì)游戲一直很有熱情，從我一直以來(lái)的職業(yè)生涯看，游戲是行業(yè)，管理是職業(yè)�！�
　　李瑜說(shuō)，進(jìn)入盛大后，她發(fā)現(xiàn)盛大擁有國(guó)際成功企業(yè)的共性――有理想，有激情，踏實(shí)勤奮，不斷挑戰(zhàn)自我，最重要的是盛大信守一個(gè)令人尊重的價(jià)值觀�！爱�(dāng)然這些也是創(chuàng)始人陳天橋內(nèi)心‘真北’的折射，所以盛大在中國(guó)的騰飛和成為國(guó)際品牌是必然的”。在陳天橋的充分授權(quán)下，半年時(shí)間內(nèi)李瑜就幫助盛大建立了上海和南京兩個(gè)測(cè)評(píng)中心，成功地把國(guó)際先進(jìn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)特性結(jié)合在一起，平臺(tái)規(guī)模和體系完善程度都超過(guò)了Ｘｂｏｘ測(cè)評(píng)中心。更重要的是，3年來(lái)通過(guò)測(cè)評(píng)中心及其核心的“三個(gè)漏斗”，盛大“濾”掉了多款天價(jià)的所謂“海外精品”，事實(shí)證明極大程度上幫助企業(yè)規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。另外，在2000多款游戲?yàn)V過(guò)“三個(gè)漏斗”的過(guò)程中，開(kāi)拓出了盛大特色的兩大新內(nèi)容渠道：“合作開(kāi)發(fā)”與“投資并購(gòu)”。這兩個(gè)低成本低風(fēng)險(xiǎn)的新內(nèi)容來(lái)源，增加了對(duì)于游戲成功的預(yù)判能力，也為盛大的18計(jì)劃和風(fēng)云計(jì)劃提供了雛形，更為盛大平臺(tái)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　李瑜透露，ＳＤＧ近期正把“三個(gè)”漏斗升級(jí)到“三大”漏斗，原來(lái)的“三個(gè)漏斗”合并成第一大漏斗，增加兩大漏斗。在游戲遴選之上，再針對(duì)其運(yùn)營(yíng)和盈利能力進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，通過(guò)多游戲平臺(tái)打造市場(chǎng)驗(yàn)證、用戶接受的成功大作。李瑜沒(méi)有具體透露新的兩大漏斗，她認(rèn)為，這個(gè)體系能拉開(kāi)真正“大作”與所謂“精品”的距離，再次把業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拋在后面�！跋壤�用我們的資源、經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先地位擴(kuò)大這方面的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有兩位數(shù)以上游戲的平臺(tái)也很難追上來(lái)。”她笑言。
　　進(jìn)入盛大后，李瑜就馬不停蹄地幫助盛大建立了一系列新中心，除了測(cè)評(píng)中心，還建立了游戲策劃中心、項(xiàng)目管理中心、國(guó)際商務(wù)發(fā)展中心。這些中心的建立與她作為職業(yè)經(jīng)理人的海外經(jīng)驗(yàn)分不開(kāi)，但她認(rèn)為“更離不開(kāi)盛大對(duì)我的培養(yǎng)，及充分的信任與授權(quán)”。在微軟和富達(dá)投資公司的經(jīng)驗(yàn)讓李瑜感受最深的成功企業(yè)優(yōu)勢(shì)有三方面，第一是用人和管理，第二是對(duì)戰(zhàn)略的制定、理解和執(zhí)行，第三才是它的技術(shù)和業(yè)務(wù)。項(xiàng)目管理中心的建立，讓盛大把國(guó)際規(guī)范的目標(biāo)設(shè)置、考核流程借鑒過(guò)來(lái)�！拔④浾崎T(mén)人鮑爾默最有名的就是他的‘鐵篦’（ｓｃｒｕｂ）管理，他們的預(yù)算系統(tǒng)非常嚴(yán)格科學(xué)，總共有7級(jí)，一年兩次的ｓｃｒｕｂ讓所有人心驚膽戰(zhàn)。盛大建立考核預(yù)算體系，一季度一次考核，當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)要本土化，更靈活，關(guān)鍵在于通過(guò)考核20％因素掌控80％的目標(biāo)。培訓(xùn)發(fā)展部還專門(mén)安排了60多門(mén)產(chǎn)品經(jīng)理課程，讓產(chǎn)品經(jīng)理可以選擇進(jìn)修從基本管理、財(cái)務(wù)管理到運(yùn)營(yíng)管理的課程，這個(gè)激勵(lì)機(jī)制1．0在9個(gè)季度前推出�，F(xiàn)在已經(jīng)實(shí)施了Ｖ4、Ｖ5版本，也就是‘20計(jì)劃’，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)管理一款游戲，獲得最高20％的收益提成�！�
　　李瑜身上有著盛大需要的文化血統(tǒng)。她學(xué)過(guò)心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)，到最后都講究數(shù)字和邏輯。但是她又是一個(gè)愛(ài)好分散思維和娛樂(lè)精神的女性，集合了感性與理性。正如陳天橋所說(shuō)，“游戲恰恰是能體現(xiàn)人性的，也恰恰因?yàn)轶w現(xiàn)了人性，存乎一心，所以才千變?nèi)f化。管理也是一樣�！边@讓李瑜在盛大如魚(yú)得水。
　　她在盛大從管理一個(gè)測(cè)評(píng)中心開(kāi)始，不斷翻越自己職業(yè)生涯的新臺(tái)階，從中心總監(jiān)、ＳＤＧ事業(yè)部副總裁、集團(tuán)公司副總裁，一直到盛大整個(gè)游戲業(yè)務(wù)的“掌門(mén)人”。直到現(xiàn)在，她的一些美國(guó)朋友們聽(tīng)了之后都覺(jué)得不可思議，而她說(shuō)，陳天橋面試時(shí)說(shuō)了一句話“盛大的舞臺(tái)很大”，這句話打動(dòng)她到今天。
　　剛剛回國(guó)，李瑜連用中文打字都很吃力，用ＩＭ（即時(shí)通訊軟件）與同事交流都很困難，陳天橋讓她“走匯簽”（拿報(bào)告讓所有責(zé)任人簽字），她也丈二和尚摸不著頭腦。但是李瑜用自己職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)變能力和虛心心態(tài)快速適應(yīng)了這家崛起中的本土企業(yè)。在跨國(guó)公司和本土公司都有工作經(jīng)驗(yàn)的李瑜說(shuō)：“本土公司在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)能力更強(qiáng)，更有敏捷性（ａｇｉｌｉｔｙ）。但是在運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化，戰(zhàn)略執(zhí)行方面有欠缺。”李瑜堅(jiān)信，ＳＤＧ要堅(jiān)持戰(zhàn)略定位到執(zhí)行的八字原則：定位、轉(zhuǎn)化、運(yùn)營(yíng)、調(diào)整，把握好這四個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理就能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。全球公司60％－80％的戰(zhàn)略都以失敗告終，不是因?yàn)閼?zhàn)略制定有問(wèn)題，也不是因?yàn)槟芰Σ蛔�、�?dòng)力不足，而是因?yàn)檫@四個(gè)環(huán)節(jié)有所缺失。她很慶幸盛大在20％里面。
　　
　　打造運(yùn)作百款游戲的“夢(mèng)之隊(duì)”
　　
　　除了李瑜，ＳＤＧ的總裁、主管商務(wù)合作的凌海也是盛大引進(jìn)的“海歸”。凌�？瓷先レ`活、精干，2003年進(jìn)入盛大前，他已是創(chuàng)智科技的副總，轉(zhuǎn)投盛大的理由很簡(jiǎn)單：看好這個(gè)行業(yè)和這個(gè)公司。和李瑜一樣，凌海也喜歡游戲，更有甚者，凌海自己就是《傳奇》這款創(chuàng)造盛大傳奇的網(wǎng)游的超級(jí)玩家�！拔彝妗秱髌妗房苫�了上萬(wàn)元�！绷韬Ｂ暶鳎�“也正是在玩盛大的游戲的過(guò)程中，我看到了它的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)能力，而且有清晰的盈利模式，所以我選擇來(lái)盛大工作�！绷韬Ｔ�先在ＳＤＯ分管市場(chǎng)和渠道，曾經(jīng)多次帶領(lǐng)千軍萬(wàn)馬為盛大轉(zhuǎn)型成功“保駕護(hù)航”。隨著盛大今年即將推出20款新游戲，同時(shí)運(yùn)營(yíng)的游戲?qū)⑦_(dá)到40多款，未來(lái)甚至達(dá)到100款游戲，市場(chǎng)推廣和商務(wù)合作必須進(jìn)一步加強(qiáng)，銷售模式必須細(xì)分；另一方面，盛大將逐漸變游戲ＩＰ整合為游戲ＩＰ運(yùn)作，海外合作日益重要，用這樣一位戰(zhàn)略營(yíng)銷人才來(lái)加快盛大國(guó)際化的步伐，可見(jiàn)陳天橋的用心良苦。
　　凌海也頗受陳天橋賞識(shí)。他是湖南人，思維大膽，行事謹(jǐn)慎，還有一個(gè)特別的愛(ài)好是嚼檳榔。據(jù)說(shuō)只要是他支持或者參加的會(huì)議，整個(gè)會(huì)場(chǎng)就是一片檳榔的清香。在他的“引誘”下，手下的幾個(gè)總監(jiān)全部嚼起了檳榔，成為盛大的一道獨(dú)特的風(fēng)景。
　　新近宣布的ＳＤＧ另外兩位高管分別是首席制作人張向東和首席技術(shù)官朱繼盛�！笆紫�制作人”是盛大獨(dú)創(chuàng)的一個(gè)職位，它的設(shè)立，標(biāo)志著盛大更加地國(guó)際化，規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化。有著東北人強(qiáng)壯體魄和直爽性格的張向東稱：“這好比是報(bào)社的總編輯，只不過(guò)我們是運(yùn)營(yíng)游戲，今后游戲多了，每個(gè)項(xiàng)目有制作人，而我就是這個(gè)總制作人�！睆埾驏|2001年進(jìn)入盛大，經(jīng)歷了盛大從游戲社區(qū)向網(wǎng)游的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型，他是盛大的元老，也是第四代《傳奇》的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。張向東強(qiáng)調(diào)，扎根做好運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、技術(shù)支持、渠道銷售、客服等工作，運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的效率就高，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就降低了。盛大之所以有多款游戲勢(shì)頭良好，就是因?yàn)榛�礎(chǔ)打得扎實(shí)，比如2003年盛大與日本公司合作游戲《熱血英豪》，認(rèn)真測(cè)評(píng)，一年后才本地化，這個(gè)成本不大的游戲卻被盛大經(jīng)營(yíng)得有聲有色，而這個(gè)日本公司也因此在去年成功上市。還有被盛大高調(diào)收購(gòu)的游戲《風(fēng)云》，收購(gòu)之后接入盛大平臺(tái)，盛大就讓它的收入翻番。
　�。茫裕现炖^盛蓄著須，被大伙戲稱為“日本明星”的他很酷，很內(nèi)向。長(zhǎng)期從事技術(shù)保障，在安全部門(mén)為游戲順利運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航的他比較低調(diào)，他說(shuō)自己2003年到盛大時(shí)，雖然已是一家網(wǎng)絡(luò)安全公司的技術(shù)服務(wù)總監(jiān)，但只應(yīng)聘盛大網(wǎng)絡(luò)安全部的副經(jīng)理。然而之后很快，他就升任安全部經(jīng)理、技術(shù)保障中心總監(jiān)、ＳＤＯ事業(yè)部副總裁、集團(tuán)公司副總裁，所以朱繼盛認(rèn)為盛大對(duì)于管理層的任命，無(wú)論是“空降兵”還是內(nèi)部提拔，最終還是看他在盛大的表現(xiàn)。朱繼盛擔(dān)任ＣＴＯ后，將在技術(shù)保障之上，接手測(cè)評(píng)中心，并且承擔(dān)把測(cè)評(píng)的“三個(gè)漏斗”升級(jí)為“三大漏斗”，建立全面質(zhì)量管理體系的職責(zé)，成為一個(gè)名副其實(shí)的“產(chǎn)品質(zhì)量總監(jiān)督”。
　　盛大的舉動(dòng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他同行�！叭绻�我們只做一兩款游戲，根本不需要首席制作人、首席技術(shù)官。”諸葛輝表示，“這些崗位的設(shè)立，一方面顯示了盛大對(duì)人才的重視，同時(shí)也是為盛大將來(lái)運(yùn)營(yíng)百款規(guī)模的游戲打下基礎(chǔ)。”
　　李瑜把ＳＤＧ目前這樣的高管配置稱為“夢(mèng)之隊(duì)”，這個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”還包括事業(yè)部?jī)擅�副總裁王峰和沈杰，分別擅長(zhǎng)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)。“王峰是最早最專的游戲開(kāi)發(fā)專家，主管技術(shù)中心”，“沈杰作為第五代《傳奇》運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，是盛大80后高管之一”，她希望能帶領(lǐng)“夢(mèng)之隊(duì)”把ＳＤＧ做得更強(qiáng)、更開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)陳天橋企業(yè)集團(tuán)化、事業(yè)部企業(yè)化、項(xiàng)目部創(chuàng)業(yè)化的期望。
　　
　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度
　　
　　2004年，唐駿從微軟跳槽到本土企業(yè)盛大，引起一片驚詫。盛大引進(jìn)唐駿，一方面希望借他在資本運(yùn)作方面的能力和在美國(guó)投資人當(dāng)中的影響幫助盛大成功上市，另一方面引進(jìn)唐駿也是一個(gè)強(qiáng)烈的暗示，借鑒國(guó)際大公司的管理經(jīng)驗(yàn)，擺脫本土企業(yè)的局限，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，已經(jīng)提上了當(dāng)時(shí)陳天橋的議事日程。
　　唐駿只是一個(gè)顯性樣本，其實(shí)陳天橋引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，走現(xiàn)代企業(yè)管理之路的努力一直沒(méi)有停止過(guò)，像李瑜、王靜穎等人在盛大的成功就是最好的例子。他們帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念，建立起一套現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范。另一方面，盛大也非常注重內(nèi)部員工的培養(yǎng)，建立起很好的管理梯隊(duì)。在這批“70后”高管之后，“80后”的管理人員也在逐漸崛起。
　　李瑜說(shuō)，本土企業(yè)的規(guī)范性差一點(diǎn)，但敏捷度（ａｇｉｌｉｔｙ）高。她發(fā)現(xiàn)幾萬(wàn)人的跨國(guó)企業(yè)的活力比不上幾千人的本土企業(yè)，所以本土公司的關(guān)鍵就在于“把握標(biāo)準(zhǔn)化和敏捷度的平衡”，標(biāo)準(zhǔn)本身要有成長(zhǎng)能力，規(guī)范的同時(shí)不束縛公司迅速捕獲發(fā)展的機(jī)會(huì)。
　　“在Ｂｏｓｔｏｎ國(guó)際電訊，我的第一個(gè)經(jīng)理教給我的管理哲學(xué)聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單：創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)人都發(fā)揮到最好。”李瑜說(shuō)，“世界頂尖的公關(guān)媒體公司奧美的創(chuàng)始人Ｏｇｉｌｖｙ創(chuàng)業(yè)時(shí)送給每個(gè)高管一個(gè)俄羅斯套娃，最里面是一張小紙條：‘聘用人，如果都找比自己能力小一圈的，公司很快會(huì)變成侏儒，反之，則會(huì)成為巨人�！瘒�(yán)格遵循這一原則，奧美成就了今天的輝煌。十幾年來(lái)自己一直堅(jiān)持這兩條，而且還會(huì)堅(jiān)持下去�！�
　　在當(dāng)代，有許多企業(yè)家或者創(chuàng)始人把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)交給職業(yè)經(jīng)理人，如Ｇｏｏｇｌｅ、微軟、Ｙａｈｏｏ，Ｏｒａｃｌｅ等把創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理完美地結(jié)合從而打造出世界一流的企業(yè)。創(chuàng)始人的不離開(kāi)，更證明對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展有信心，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有信心，對(duì)投資回報(bào)有信心。這樣的結(jié)合能最好地發(fā)揮創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)各自的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)發(fā)展得更好，給投資人和客戶最高回報(bào)。
　　至于職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感或者說(shuō)忠誠(chéng)度問(wèn)題，李瑜覺(jué)得這還是個(gè)體的問(wèn)題，比如鮑爾默作為職業(yè)經(jīng)理人，就為一家公司工作了近30年。當(dāng)然也有職業(yè)經(jīng)理人會(huì)選擇頻頻跳槽，但在當(dāng)今的職場(chǎng)，這并不奇怪。重要的是企業(yè)是否能夠營(yíng)造一個(gè)與職業(yè)經(jīng)理人共同發(fā)展的、讓個(gè)人和企業(yè)共同增值的“環(huán)境”。
　　朱繼盛則認(rèn)為，外部新鮮血液的加入，會(huì)帶來(lái)新的思路，也會(huì)帶來(lái)更多創(chuàng)意，而“娛樂(lè)”當(dāng)然是最需要?jiǎng)?chuàng)意的。
　　
　　“革自己的命”
　　
　�。樱模堑娜�新組建，意味著盛大新的組織架構(gòu)的初具規(guī)模。從今年開(kāi)始，盛大將進(jìn)一步強(qiáng)化自己的平臺(tái)功能，集中優(yōu)勢(shì)資源打造多款成功游戲。今年他們推出的20款游戲中，就有頗具潛力的、數(shù)據(jù)證明已受用戶歡迎的大作，比如ＭＭＯ游戲《蒼天》、為迎接奧運(yùn)設(shè)計(jì)的休閑游戲《超級(jí)乒乓》、與日本合作開(kāi)發(fā)的《生死格斗》等。
　　“放眼未來(lái)，我們要為盛大的百年基業(yè)奠定百家游戲�！崩铊ふf(shuō)，“Ｘｂｏｘ前7年都是虧損的，第八年才盈利，而盛大，第一年就盈利了，現(xiàn)在Ｘｂｏｘ已經(jīng)擁有200多款游戲，盛大運(yùn)營(yíng)百款游戲應(yīng)該不是夢(mèng)。”
　　為了實(shí)現(xiàn)百款游戲的ＩＰ資源整合，盛大先后推出了三大計(jì)劃――“18計(jì)劃”、“風(fēng)云計(jì)劃”和“20計(jì)劃”。所謂的“18計(jì)劃”，就是每月18日，盛大聽(tīng)全球來(lái)的團(tuán)隊(duì)講述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，有十幾款游戲已經(jīng)獲得18基金投資。比如第一個(gè)被盛大看中的“18項(xiàng)目”，就是由一個(gè)盛大離職員工帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在做，盛大不僅提供了創(chuàng)業(yè)基金，辦公條件，還授權(quán)了他們“鬼吹燈”這個(gè)文學(xué)品牌，及豐富的盛大在線平臺(tái)資源支持�！帮L(fēng)云計(jì)劃”是盛大收購(gòu)游戲產(chǎn)品的代表，收購(gòu)《風(fēng)云》創(chuàng)造了平民億萬(wàn)富翁第一人――成都23歲的小伙子彭海濤，也吸引了更多創(chuàng)業(yè)者的目光。
　　另一個(gè)“20計(jì)劃”則針對(duì)人才激勵(lì)，也更加開(kāi)放，允許外部人才通過(guò)招標(biāo)的方式竟聘盛大平臺(tái)上的游戲，賦予盛大內(nèi)、外部的游戲經(jīng)理人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)權(quán)，他們和團(tuán)隊(duì)將享受最高20％的游戲收益分成。如今，在盛大內(nèi)部，運(yùn)營(yíng)得好的游戲，一個(gè)季度一個(gè)項(xiàng)目組的分成獎(jiǎng)金達(dá)到兩三百萬(wàn)。所有這些，盛大都是業(yè)界的急先鋒，未雨綢繆，把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)是陳天橋一貫的作風(fēng)。
　　另一方面，盛大已經(jīng)邁出走向國(guó)際的步伐。4月16日，盛大宣布攜《瘋狂賽車》進(jìn)軍印度市場(chǎng)，這是繼《瘋狂賽車》開(kāi)拓中國(guó)香港地區(qū)、越南和泰國(guó)之后的再次游戲輸出。據(jù)李瑜介紹，盛大的音
　　樂(lè)游戲和《風(fēng)云》已經(jīng)進(jìn)入在網(wǎng)游研發(fā)上領(lǐng)先的韓國(guó)及臺(tái)灣地區(qū)市場(chǎng)，具有標(biāo)志性意義。新階段下海外戰(zhàn)略被提升到更高的位置，李瑜說(shuō)，最終盛大要變“產(chǎn)品輸出”為“產(chǎn)業(yè)輸出”；變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”。
　　凌海笑稱盛大是個(gè)“不安分”的公司，網(wǎng)游是新興行業(yè)，發(fā)展快，變化大，所以要有快速響應(yīng)滿足客戶需求的能力，為此，盛大要提高自己的綜合能力，甚者向競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)，革自己的命。盛大的管理層永遠(yuǎn)不會(huì)安于現(xiàn)狀。

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