方風(fēng)雷的名字從來都是和大交易聯(lián)系在一起的。但對于先行者來說，從不缺少非議 　　 　　7月7日下午，蒙牛乳業(yè)董事長牛根生與中糧集團董事長寧高寧雙雙出席中糧集團入股蒙牛的媒體溝通會，兩人談笑風(fēng)生。另一個關(guān)鍵人物厚樸基金掌門人方風(fēng)雷并未到場。
　　
　　即便沒有出現(xiàn)，以方風(fēng)雷為標題報道整個收購事件的文章也多如牛毛。如果方風(fēng)雷到場，相信整個媒體溝通會將會是另外一種局面。
　　踏入投資銀行業(yè)15年，現(xiàn)在的方風(fēng)雷當之無愧稱得上是行業(yè)標桿人物。
　　在合資投行這塊人事最復(fù)雜、涉及利益之大最驚心動魄的領(lǐng)域里，深諳中國國情并且擁有強大政府高層人脈的方風(fēng)雷奮力前行，不斷挑戰(zhàn)自我。
　　方風(fēng)雷自己從不僅僅以銀行家自居，抱負極大的他將視野放在了更高更宏觀的中國經(jīng)濟發(fā)展層面上，并從中尋找自己的發(fā)展方向。
　　對公眾而言，幾乎從不接受采訪的方風(fēng)雷像他所完成的案例那樣既高端又神秘，各種各樣的非議又總是和他如影隨形。
　　方風(fēng)雷幾乎從不公開反駁，他說，“我認為我做的事情是對的，是對中國有利的”，“這些事是中國證監(jiān)會和中
　　國政府說了算的。”他堅信：“成功者是不受責(zé)備的�！�
　　
　　大交易
　　
　　收購蒙牛的案子中，中糧集團與厚樸基金共同組建一家新的公司，中糧集團持股70%，厚樸基金持股30%，分別向蒙牛認購新股、向老股東購買現(xiàn)有股份，總投資61億港元，這是迄今為止中國食品行業(yè)最大一宗交易案。
　　方風(fēng)雷的缺席更像是刻意而為，厚樸一位高管人士說：“方總現(xiàn)在深居簡出。”
　　厚樸的這筆投資，是今年第三次驚動市場。一個月前，由厚樸基金牽頭的投資團一舉接下了美國銀行Bank of America手中的135.09億股中國建設(shè)銀行H股股份�？們r高達73億美元的此次交易是香港開埠以來最大的一宗股票配售交易。
　　今年1月底，厚樸從蘇格蘭皇家銀行手中接盤了中國銀行H股的部分股票，整個交易涉及資金6.5億美元。
　　厚樸基金首期規(guī)模25億美元，自2007年成立以來，厚樸一直蓄勢待發(fā)，雖有零星投資，便到今年才有這些“大動作”。
　　即便是在少數(shù)出席的公開場合，方風(fēng)雷也以“private”為由，對厚樸和自己做的交易避而不談。但人們?nèi)匀话档乩锎�測，這些交易有多少政府的意愿。
　　業(yè)內(nèi)人士認為，方風(fēng)雷目前的難題是如何給這些股權(quán)找到“下家”賣出去。
　　私募股權(quán)基金的資金使用期限是有時間限制的，一般是9個月，或者12個月，具體如何屬于商業(yè)機密。
　　如此大批量的股票，不可能在二級市場上散買散賣，否則二級市場股價將會劇烈波動，在國外一般會有這種類似于“批發(fā)商”角色市場制度設(shè)計。我國證券市場前兩年也設(shè)置了大宗交易平臺，不過與國外相比還有很多限制。
　　這個難題在方風(fēng)雷目前的困局中只算是小事一樁。原來計劃100億規(guī)模的人民幣股權(quán)基金沒有募集到資金成立，是目前讓方風(fēng)雷偏離自己預(yù)計軌道的最為被動的事情。
　　
　　“如果有人需要公章，
　　就去找方風(fēng)雷”
　　
　　方風(fēng)雷的名字從來都是和大交易聯(lián)系在一起的。
　　1985年，33歲的方風(fēng)雷已經(jīng)是廳局級干部了，他的職務(wù)是河南省糧油食品進出口公司總經(jīng)理。
　　方風(fēng)雷1968年到內(nèi)蒙古農(nóng)村插隊，兩年后參軍入伍。1978年，當了一陣工人的方風(fēng)雷考入中山大學(xué)中文系，主修中文，輔修經(jīng)濟學(xué)。
　　畢業(yè)后方風(fēng)雷分到外經(jīng)貿(mào)部工作，后來在參加考察團赴河南調(diào)研體制改革期間，被河南省領(lǐng)導(dǎo)看中，調(diào)到河南省經(jīng)貿(mào)廳。
　　方風(fēng)雷的能量在這個時期初露頭角，他銳意改革，將河南省最大的4家外貿(mào)公司捏合在一起，成立了中原國貿(mào)和中原集團，他本人也成為外貿(mào)體制改革小組的成員。
　　隨后方風(fēng)雷參與我國第一個期貨交易所鄭州商品交易所的設(shè)計和籌備工作，事業(yè)第一次和金融業(yè)掛上了鉤。
　　有說法是，正是此時方風(fēng)雷得以結(jié)識王岐山。王岐山當時擔(dān)任北京農(nóng)村改革政策研究所所長，到河南進行實地調(diào)研時遇到了方風(fēng)雷。
　　王岐山欣賞方風(fēng)雷的才干，深信其潛力，將他送到美國學(xué)習(xí)金融業(yè)。說法不可考，但確鑿無疑的是，這次出國學(xué)習(xí)成為方風(fēng)雷人生最重要的轉(zhuǎn)型。從此他告別了前程遠大的仕途，成為一名“不以商人自居的銀行家”。
　　
　　回顧后來一直飽受爭議的生涯，方風(fēng)雷對本刊記者說：“我是頂著做，出身紅，政治上能擔(dān)待，肩膀擔(dān)得起，否則一會兒愛國一會兒賣國的，換個人神經(jīng)受不了�！�
　　從美國回來后，方風(fēng)雷奔赴熱土海南，供職于海南銀泰科貿(mào)公司，該公司隸屬于建設(shè)銀行。王岐山當時擔(dān)任建設(shè)銀行行長。
　　方風(fēng)雷注意“高位蓄水”，積累人脈，“跟隨高明的老師學(xué)習(xí)”的特點由此開始，貫穿整個職業(yè)生涯。
　　1999年9月，志在必得的中海油赴美上市，結(jié)果在投資者對其海上石油專營權(quán)的詰問中功敗垂成。第二次上市時衛(wèi)留成見到時任中銀國際總裁的方風(fēng)雷的第一句話是：“我記得1999年上市失敗時你曾經(jīng)給我發(fā)了封傳真，鼓勵我。”
　　2004年方風(fēng)雷受命解決海南證券危機，并且由此引出高盛高華的成立，衛(wèi)留成當時擔(dān)任海南省省長。
　　另外方風(fēng)雷和頂尖的經(jīng)濟學(xué)家劉國光有著極為親密的關(guān)系，因此在決策層的智囊團中建立了自己的另一個圈子，從而增加了手中的砝碼。
　　方風(fēng)雷的一位同事曾經(jīng)說，“如果有誰需要公章，就去找方風(fēng)雷�！�
　　很快，方風(fēng)雷迎來了事業(yè)中最重要的一段經(jīng)歷，從此開始了自己叱咤風(fēng)云的精彩人生。
　　
　　中金歲月
　　
　　1992年冬天的時候，趁在特拉華州參加弟弟婚禮的機會，方風(fēng)雷通過經(jīng)濟學(xué)家劉國光，見到了時任世界銀行北京代表處首席代表林重庚。
　　后來有人寫道，“兩個人相處得挺好，花了很多小時討論金融和經(jīng)濟問題。有一次他們一起去游覽華盛頓國家動物園，站在大熊貓的面前，他們討論了中國成立一家投資銀行為國有產(chǎn)業(yè)提供基礎(chǔ)金融服務(wù)的想法�！�
　　現(xiàn)在的中國為了高達2萬億的巨額外匯儲備發(fā)愁，但90年代初的中國，仍然非常缺錢。深滬兩個證券交易所剛剛成立不久，水位尚淺，四大國有銀行幾乎是企業(yè)的全部資金來源。一些大型企業(yè)要想實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，只有海外融資一條路。但國內(nèi)缺少能夠完成這一任務(wù)的自己的投資銀行。
　　1993年年末，林重庚向國內(nèi)遞交了一份“關(guān)于申請成立中外合資投資機構(gòu)的報告”。很快，王岐山讓方風(fēng)雷北上參與中金公司籌備工作。
　　最初的時候，外方合作伙伴考慮高盛，但是高盛執(zhí)意于獨資，于是摩根士丹利成為最終的選擇。
　　1995年6月25日，中金公司掛牌成立，王岐山擔(dān)任中金公司董事長，摩根方面派任總裁。
　　摩根方面希望中金公司是自己在中國內(nèi)地的一顆棋子，而王岐山更希望中金公司是一家獨立的公司，中金公司里中方和外方的關(guān)系和斗爭因此極為復(fù)雜。摩根在3年時間里先后換了5任總裁，最后放棄努力，不再往這一職位繼續(xù)派駐人員。
　　方風(fēng)雷雖然只是副總裁，但他在關(guān)鍵業(yè)務(wù)中的推動力，巨大的創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)精神，以及對公司的控制力，使其成為中金公司的實際管理人。這一點，正是王岐山將方風(fēng)雷送入中金公司的意圖所在。
　　盡管從來沒有投資銀行經(jīng)驗，但是方風(fēng)雷與那些華爾街來的投行精英們的工作作風(fēng)明顯不同，也更適合中國這個古老的國家。
　　前華爾街日報駐中國記者麥健陸（James McGregor）在他的《同床異夢》一書中這樣寫道，摩根方面和“中金公司的海歸銀行家們曾一度看不起方風(fēng)雷，認為他就是一個對金融交易和資本市場一竅不通的鄉(xiāng)巴佬。用不了多久他們就明白其實他是精通中國商業(yè)作風(fēng)的大師，而他們自己對這種作風(fēng)一無所知”。
　　“這些銀行家們受到的是帶有西方商業(yè)特點的做事直截了當?shù)呐嘤?xùn)。而后他們發(fā)現(xiàn)自己跟著方風(fēng)雷和潛在客戶坐在一起，吞云吐霧，吃喝玩樂一直到很晚。方風(fēng)雷知道怎么樣才能讓客戶袒露心聲，告訴他什么是他們擔(dān)心的，什么是他們喜歡的。他知道這些人在不同的職業(yè)階段需要做不同的事。客戶認同方風(fēng)雷，信任方風(fēng)雷�！�
　　1997年10月中國移動首次公開發(fā)行，在香港聯(lián)合交易所和紐約證券交易所上市；發(fā)行27.7億股，融資42.2億美元。中金是聯(lián)席全球協(xié)調(diào)人、聯(lián)席主經(jīng)辦人、聯(lián)席保薦人。這是截至當時亞洲除日本之外的最大規(guī)模的IPO，“整個溝通過程可以寫一本書，但是方風(fēng)雷在5個月時間里溝通好了一切�！�
　　方風(fēng)雷一戰(zhàn)成名。
　　此后，2000年4月的中國石油，6月的中國聯(lián)通，10月的中國石化，2000年4月新浪網(wǎng)首次公開發(fā)行，中金公司都是當然的不二人選�！胺斤L(fēng)雷是這些交易中唯一真正的創(chuàng)造者�！�
　　方風(fēng)雷將這些交易的外方承銷資格送給了高盛而非摩根，大失所望的摩根最后放棄了中金公司，成為單純的財務(wù)投資者。
　　離開中金之后，方風(fēng)雷凈說摩根的好話，他說：“如果沒有中外雙方在中金創(chuàng)造的和諧氣氛，中方?jīng)]有抱著小弟弟的學(xué)習(xí)的心態(tài)，中金公司是不可能成功的。摩根在中金的參與不是多了，而是少了。”
　　
　　發(fā)展的是誰？
　　
　　對于先行者來說，從不缺少非議。當中國證券市場發(fā)展越來越壯大，越來越多的人投身其中，這種質(zhì)疑的聲音越強。
　　為什么要把效益好、規(guī)模大、壟斷性強的國企，比如中石油、中海油、中移動海外上市，使得中國國內(nèi)投資者長時間不能分享到中國經(jīng)濟成長的好處？中石油從2000年海外上市至2007年，公司累計分紅達3055億元人民幣，巴菲特一人就從中石油賺得近200億利潤。
　　激烈者大罵：“寧與外賊，勿與家奴！”
　　對這些方風(fēng)雷心知肚明但鮮有反駁。
　　2006年年底，在唯一的一次接受記者采訪中，方風(fēng)雷問：“發(fā)展的究竟是誰？”
　　“我14年前去日本，看到東芝、索尼、松下，感覺他們很高大，相比之下要達到他們那樣簡直不可想象，現(xiàn)在我認為我們離他們不遠了。2005年銷售額最大的公司是東芝，盈利能力最強的公司是中石油。中移動比日本的NTT、AT&T規(guī)模大多了。中海油被評為海外并購最佳公司，最佳中國管理團隊。當初中海油上市時總資產(chǎn)10億-60億，后來經(jīng)過4次融資，目前總資產(chǎn)400億。不國際化，中國企業(yè)能走到這一步嗎？”
　　方風(fēng)雷認為，號召國企回歸，屬于降格以求，“發(fā)展更重要”�！爸袊�石油的老總蔣潔敏說，我們更需要你們，我們要走向國際。中石油在香港倫敦紐約上市的這幾年，適應(yīng)了國際監(jiān)管水平。最好的企業(yè)都是在國際市場上殺出來的�！�
　　“全世界的主要投行投入到H股、紅籌股以及國內(nèi)企業(yè)的國際上市等機制建設(shè)中來。他們也確實賺了點錢，為什么一定要認為他們是壞人呢？這是解決問題的途徑�！�
　　“發(fā)展的是誰？”“無非人家賺了點錢，大賬小賬要算明白。”
　　采訪中方風(fēng)雷不問自答，掏心掏肺，敏感問題暢所欲言，滔滔不絕。熟悉他的人對記者說：“方風(fēng)雷就是這樣，總是能在最短的時間里取得對方的信任。”
　　
　　高盛高華風(fēng)云
　　
　　2000年方風(fēng)雷離開中金公司，在香港中銀國際和工商東亞短暫停留之后，2004年再次震動市場。
　　一次性掏出5億人民幣為海南證券解決挪用保證金黑洞，繼摩根進入中國內(nèi)地市場10年之后，高盛為自己爭取到了第二張“門票”。
　　2004年9月8日，中國證監(jiān)會批準北京高華證券有限責(zé)任公司組建，方風(fēng)雷等6個自然人成立的3家公司向高盛貸款1億美元（當時合8億人民幣），持有高華證券75％股權(quán)。這是發(fā)改委首次批準中國個人借用國際商業(yè)貸款。
　　隨后高盛集團與高華證券成立合資公司高盛高華，高盛持股33％，高華證券持股67％，合資公司由方風(fēng)雷出任董事長。
　　在高盛130多年的歷史中，從來沒有成立過合資公司。高盛的理由是，金融機構(gòu)里文化的作用很強，不能合資。但這一次，高盛把自己在中國市場的未來押在方風(fēng)雷及其強大的人脈關(guān)系上。
　　方風(fēng)雷說：“當時我不想貸高盛的錢，但是我們國家的政策一是不給私人貸款，二是貸款不能作為資本金。民生和建行當時想給我貸款，可是這樣就違反貸款通則�！�
　　“有人說我搞高華是重復(fù)的事，我不管。我在國內(nèi)隨便搞一個投行很輕松，但是沒有必要。如果搞高盛是為了我自己，有這個必要嗎？當年搞中金我就不是這個想法。”
　　晚于高盛高華成立的瑞銀證券爭取到中石油回歸A股等大單子，而高盛高華成立兩年多時間里投行業(yè)務(wù)幾乎顆粒無收。2007年，業(yè)界盛傳方風(fēng)雷受到外方極大壓力，被迫離開。
　　對此方風(fēng)雷的左膀右臂、高盛高華總裁章星說：“你去看看高盛在美國做的事情，它已經(jīng)不在乎傳統(tǒng)投行業(yè)務(wù)了，更在意交易。”
　　不辯解不等于不委屈，方風(fēng)雷說：“這究竟是對中國有利還是沒利？對投資者有利沒利？有什么不好的我就不明白。這是證監(jiān)會說了算的，是中國政府說了算的�！�
　　“中國在利用外資的過程中也讓了一部分利，但是你想要什么，讓的是什么，大賬和小賬要算清楚。適當?shù)叵拗仆鈬�資金進入，繼續(xù)對外開放，絕對是健康的，很多人不愿意聽�！�
　　“我們這個公司是中國市場整個開放過程中的小小的一頁紙，但是我們要建立有效的成熟的資本市場，還要long long to go�！�
　　
　　勝利者是不受責(zé)備的
　　
　　2007年中，厚樸基金完成25億美元募集，方風(fēng)雷仍然擔(dān)任高盛高華董事長，但是亦逐漸淡出日常事務(wù)管理。英藍國際17、18層的高盛高華，方風(fēng)雷已去得不多，隨后，方風(fēng)雷把以繁體字篆刻的“厚樸”二字LOGO不顯眼地掛在了C區(qū)二層不大的辦公區(qū)，低調(diào)而質(zhì)樸。
　　在成立厚樸基金的同時，方風(fēng)雷致力籌建百億規(guī)模人民幣股權(quán)基金，雖然發(fā)改委批了100億的額度，但是由于籌集不到資金，方風(fēng)雷不得不單獨運作厚樸。
　　業(yè)內(nèi)人士說，國內(nèi)大部分資金都集中在國企手里，誰也不放心交給私人管理，“憑什么把錢讓他們幾個賺��？”而且，“給張三不給李四，說不清楚�！薄肮珜�公什么都好說�！�
　　渤海產(chǎn)業(yè)基金因為同樣的原因，也沒有募集到構(gòu)想資金規(guī)模。國內(nèi)只有社�；�金給鼎暉有投資。
　　方風(fēng)雷感慨：“我一開始就不想替老外打工，但沒人給我錢��！”
　　成立私募股權(quán)基金，本來是方風(fēng)雷完善國內(nèi)市場交易結(jié)構(gòu)想法的延續(xù)，但是現(xiàn)在由于拿的是外資，外資進出國內(nèi)市場不僅受管制，換匯也會增加成本，因此方風(fēng)雷的厚樸基金更多的是在H股市場上運作，操作空間有限，而且偏離了之前的計劃。但這顯然不會是方風(fēng)雷的終曲。
　　仍然有人質(zhì)疑方風(fēng)雷以6.4港元的二級市場4成折價買下建設(shè)銀行股權(quán)，方風(fēng)雷不替自己解釋。
　　“我認為自己做的是正確的事情，最終受益者是中國的金融市場。我的夢想是看著中國經(jīng)濟起飛�！�
　　“我不管別人怎么說我怎么看我，勝利者是不受責(zé)備的。

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