2001年末，北京房地產(chǎn)界出了一件石破天驚的大事，某明星樓盤的業(yè)主們因與物業(yè)公司就泊車費問題發(fā)生分歧，自發(fā)地成立了業(yè)主委員會，結(jié)果一位業(yè)主代表在某一天被幾位不明身份者，闖入家中暴打了一頓，傷勢很重。打人者離開后，因為物業(yè)公司的監(jiān)視系統(tǒng)在那段時間沒有錄像，所以線索全無，行兇者至今逍遙法外。業(yè)主紛紛猜測，行兇者可能與物業(yè)公司有關(guān)。

　　這家公司是北京著名的民營公司，據(jù)說有很深的背景，公司老板和上層人物的親戚關(guān)系相當(dāng)密切。據(jù)說，曾揚言，任何事情公司拿出300萬都可以擺平。當(dāng)然，這些都是坊間傳言，可信度如何，不好評估。但有一點，卻是令人回味無窮的，中國相當(dāng)一部分民營企業(yè)家們，都是江湖草莽出身，其第一桶金都說不清道不明。所以，社會上有英雄莫問出處的說法。

　　其實，對于處在轉(zhuǎn)型期的中國社會，財富英雄們，尤其當(dāng)年那些學(xué)歷不高，小小年紀(jì)只身闖京城或下海南者，短短時間內(nèi)就聚攏起相當(dāng)量級的財富，其所走的路子，一般都是通過艱苦奮斗聚集起寶貴的啟動資金，然后通過與權(quán)貴人士或權(quán)貴的

　　親屬攀上關(guān)系，進而做強做大。這些人中有一部分在黑道上也有很深的淵源，有的干脆就把黑道勢力當(dāng)作自己生意的堅強后盾。

　　這種靠權(quán)力加拳頭崛起的江湖企業(yè)，在中國財富新貴中絕非個別，沈陽的劉涌是這類江湖企業(yè)的典型代表。京城這家企業(yè)當(dāng)然不能歸于江湖企業(yè)，但從處事方式看，卻有一定江湖習(xí)氣。如今，公安局已介入此案，估計很難查到兇手，所以民眾對該家企業(yè)性質(zhì)的猜測也就很難打住。

　　江湖企業(yè)也罷，非江湖企業(yè)也好，相當(dāng)一部分中國的民營企業(yè)在經(jīng)營管理中都帶有很強的江湖色彩。這些企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)上有濃厚的家族企業(yè)特征，公司高層都是三親六故、七姑八姨把持著。企業(yè)風(fēng)格上，由于公司的當(dāng)家人有明顯的江湖習(xí) 氣，所以經(jīng)營上也有很強的江湖作風(fēng)，紅道、白道、黑道通吃，只要賺錢什么伎倆都可以使用。應(yīng)該說，這類企業(yè)在素質(zhì)上有明顯的欠缺，企業(yè)在做大做強過程中，領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)很難適應(yīng)變化了的外在情況，很難吸納新人以支撐越來越大的企業(yè)，很難改掉自身的江湖習(xí)氣，極易在關(guān)鍵時刻鑄成大錯。

　　所以我說，這樣的江湖企業(yè)，或者說江湖習(xí)氣濃郁的企業(yè)很難走得很遠(yuǎn)。因為權(quán)力和拳頭并不是企業(yè)競爭的核心能力。只能在社會轉(zhuǎn)型期發(fā)揮一定作用，在聚攏第一桶金時起作用。當(dāng)權(quán)力干預(yù)經(jīng)濟的力度日趨減小，當(dāng)拳頭在談判桌上的威懾作用讓位于談判技巧和游戲規(guī)則時，這類企業(yè)的末日可能就不遠(yuǎn)了。

　　由于這類企業(yè)的治理機制和領(lǐng)導(dǎo)者先天素質(zhì)上的致命缺陷，江湖企業(yè)極易因某種突發(fā)變故毀于一旦。

　　據(jù)說這家企業(yè)要作百年老店，如果江湖習(xí)氣不改，能撐上十年就是福氣了。

　　二○○二年一月十四日星期一

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