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【胖子主管】胖子的圖片

發(fā)布時(shí)間:2020-04-06 來源: 感恩親情 點(diǎn)擊:

  要讓一個(gè)人迅速成長,就要不斷地賦予超過能力以外的工作,不斷地刺激學(xué)習(xí)曲線。只要潛力夠,學(xué)習(xí)的拼搏精神夠。每一階段的挑戰(zhàn)對(duì)這一群新中國的精英。不是問題。   早上匆忙出門準(zhǔn)備出差的時(shí)候,被一位剛剛升為分公司主管的叫住,要跟我說這幾天當(dāng)上主管的心得。我因?yàn)榧敝s飛機(jī),就邀他一起搭車前往機(jī)場(chǎng),在車上慢慢聽他分享新官上任的心情。
  在交流的過程當(dāng)中,我可以感受到這位年輕的主管,想把一個(gè)積弱已久的分公司做好的熱情。當(dāng)他形容從一開始上任的忐忑不安,不知道怎么樣把工作做好,到現(xiàn)在已經(jīng)有方向,有做法,有把握,我了解為什么他要這么急跟我說這些東西,除了交流工作的心得之外,他想跟我分享的是一種成長的喜悅。
  他大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入公司,是屬于非常聰明,可是有點(diǎn)懶的人。由于是個(gè)胖子,常常在開會(huì)的時(shí)候打瞌睡,有一次當(dāng)我在臺(tái)上講話的時(shí)候,他在臺(tái)下睡著了,還發(fā)出微微的呼聲。有一些資深的主管,說我現(xiàn)在老了,只是把他叫醒,沒有狠狠地批評(píng)一頓,如果早幾年,肯定不會(huì)那么容易輕松過關(guān)。其實(shí)跟我是不是老了無關(guān),我也是一個(gè)體重過重,活動(dòng)過多,一靜下來,尤其是開會(huì),就會(huì)打瞌睡的人。對(duì)于我的同類,出于理解的份上,我不忍苛責(zé)。
  李敖曾經(jīng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人才做過分類,認(rèn)為聰明又懶的人是第一流的領(lǐng)導(dǎo)人才,聰明又勤勞的人只能算第二流。我可以理解,因?yàn)槲揖褪菍儆诼斆饔謶械牡谝涣黝I(lǐng)導(dǎo)。聰明又懶的人,會(huì)找到正確的人,教人做正確的事,用最節(jié)約精力的懶方法,達(dá)成目的。勤勞的人,事必躬親,不放心交給別人做,所以團(tuán)隊(duì)帶不大,責(zé)任扛不大。懶惰的人,懂得授權(quán),又聰明地知道責(zé)任還是在自己身上,必須盡到教導(dǎo)與稽核的責(zé)任,才可以完成任務(wù)。
  胖子主管進(jìn)公司才4年多,是同一屆進(jìn)公司的人員當(dāng)中,最快升到分公司主管的人。雖然才4年,已歷練過店面銷售,區(qū)域產(chǎn)品銷售以及總部產(chǎn)品經(jīng)理等職位,資歷完整。公司近幾年來,成長迅速,在產(chǎn)品線擴(kuò)充,業(yè)務(wù)也跟著成長的同時(shí),帶給年輕人許多成長的空間和發(fā)揮的舞臺(tái)。要讓一個(gè)人迅速成長,就要不斷地賦予超過能力以外的工作,不斷地刺激學(xué)習(xí)曲線。只要潛力夠,拼搏精神夠,每一階段的挑戰(zhàn)對(duì)這一群年輕的中國精英,都不是問題。
  美國學(xué)校管理者協(xié)會(huì)為了要培養(yǎng)21世紀(jì)所需要的人才,作了一次詳細(xì)的研究,在研究報(bào)告中指出,一個(gè)21世紀(jì)的人才,必須同時(shí)具備學(xué)業(yè)能力,個(gè)人能力與公司能力。學(xué)業(yè)能力包括讀、寫、算,邏輯推理,科技運(yùn)用,資訊處理與外語能力,這是中國學(xué)生傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。
  BenQ培養(yǎng)員工,重點(diǎn)就在于培養(yǎng)個(gè)人能力與公民能力。公司安排新進(jìn)員工3個(gè)月店面實(shí)習(xí),除了跟同輩進(jìn)行銷售競賽之外,要求每天寫日?qǐng)?bào),把銷售的心得與其他人分享,同時(shí)也學(xué)習(xí)其他人的心得。這種競賽中學(xué)習(xí),對(duì)這群眼高手低又好勝心強(qiáng)的人很有幫助,迅速幫他們培養(yǎng)個(gè)人能力。站店面,每天面對(duì)許多來自三教九流的客戶,要獲得很好的成交率,以便勝過同時(shí)進(jìn)入公司的同學(xué)們,就得要迅速地培養(yǎng)自己的溝通能力、適應(yīng)能力、獨(dú)立思考與解決問題的能力以及學(xué)習(xí)別人的能力。
  公民能力的培養(yǎng),沒有辦法在短時(shí)間之內(nèi)達(dá)成。BenQ的企業(yè)文化,熱情務(wù)本、追求卓越與關(guān)懷社會(huì),是培養(yǎng)公民能力的好土壤。在同一家公司,一群人一起做事,互相影響,在潛移默化、言傳身教之下,公民能力“隨風(fēng)潛入夜,潤物細(xì)無聲”,逐漸養(yǎng)成。
  要成為主管,需要綜合素質(zhì)很好的人。無論是學(xué)業(yè)能力、個(gè)人能力與公民能力,都要非常優(yōu)秀。學(xué)業(yè)能力使人得到一張很好的文憑,得到第一份好工作。個(gè)人能力可以使人將這個(gè)工作做好,得到升遷的機(jī)會(huì)。只有公民能力才能保證升遷之后,成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。職位愈高,權(quán)力愈大,愈需有強(qiáng)大的公民能力,才能讓人從權(quán)力的神壇之上走下來,恢復(fù)公民的身份,對(duì)他人尊重、理解與欣賞。一個(gè)好企業(yè),要扮演社會(huì)大學(xué)的角色,繼續(xù)教育員工,尤其是個(gè)人能力與公民能力上面。
  胖子主管雖然過早被升為分公司主管,以他先天又懶又聰明的氣質(zhì),加上公司良好的培育機(jī)制,相信可以順利過關(guān),成為一個(gè)優(yōu)秀的主管。

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