殘酷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,教會(huì)了這位工程師出身的創(chuàng)業(yè)家一個(gè)道理――技術(shù)必須融合商業(yè)模式,才有生命力 　　 　　下午5點(diǎn),在自家公司陸家嘴的辦公室,楊興平剛剛結(jié)束TCL2009年財(cái)報(bào)公布前的董事會(huì)電話會(huì)議。辭去TCL通訊CEO兩個(gè)月后,他還擔(dān)任董事職務(wù)。
　　“2009年,TCL全年賣出手機(jī)1612萬(wàn)臺(tái),超出預(yù)期60%�！彼�興奮地告訴記者。巨額虧損、股價(jià)低迷的TCL手機(jī)業(yè)務(wù)順利地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。楊興平?jīng)]有辜負(fù)李東生對(duì)他的重托。
　　短短一年間,這位“多普達(dá)之父”,再次證明了他對(duì)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)前瞻性的理解。10年前,他在硅谷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出智能手機(jī)操作平臺(tái),幫助成就了史蒂夫•喬布斯最具革命性和商業(yè)價(jià)值的傳奇――蘋果iPod的成功;回國(guó)后的幾年間,他一手締造了多普達(dá),但因?yàn)榕c資方矛盾而出走。
　　掛斷電話,是重圓自己另一個(gè)夢(mèng)想的時(shí)候了。
　　
　　本土的“蘋果”神話
　　
　　楊興平辦公室的另一頭,就是另一個(gè)夢(mèng)想的研發(fā)團(tuán)隊(duì)所在。4月份即將面市的第一款產(chǎn)品――“自然道”理財(cái)手機(jī)軟件,正在緊張地進(jìn)行最后的測(cè)試。
　　光看看股東名單就知道這家公司的分量――前網(wǎng)通CEO田溯寧、TCL通訊和楊興平本人各持1/3的股份。2008年,出走多普達(dá)兩年后的楊興平成立了上海自然道通訊服務(wù)公司,決定再一次創(chuàng)造蘋果、黑莓式輝煌的夢(mèng)想。
　　楊興平選擇教育和理財(cái)領(lǐng)域作為切入口�！皼](méi)有一個(gè)種族比華人更在乎下一代的教育;也沒(méi)有比如今的中國(guó)人更熱衷理財(cái)?shù)��！彼�本能地排斥在中�?guó)已有成功商業(yè)模式的聊天交友和游戲,“不創(chuàng)造價(jià)值”,而沉湎游戲無(wú)異于“吸鴉片”。
　　想一想每天有多少股民在證券交易所開(kāi)戶,就可以想象這個(gè)市場(chǎng)有多龐大――這些中小散戶大多依靠各種小道消息來(lái)操作股票買賣。楊興平提供了一個(gè)數(shù)字――過(guò)去幾年中,中國(guó)股民平均損失高達(dá)6萬(wàn)人民幣。這很容易激發(fā)一個(gè)知識(shí)分子的正義感,同時(shí)也讓一個(gè)創(chuàng)業(yè)知本家嗅到商機(jī)。
　　這款手機(jī)軟件將提供一套全面的移動(dòng)理財(cái)解決方案:用戶可以通過(guò)電腦、手機(jī)終端,在平臺(tái)上享受股票、基金、銀行、保險(xiǎn)在內(nèi)的理財(cái)服務(wù)。產(chǎn)品形式包括PC版、JAVA版、手機(jī)WEB版等�！拔也荒鼙ＷC一定賺錢,但可以幫他們控制風(fēng)險(xiǎn)�！�
　　這正是楊興平鼓吹了7年、挽救了TCL手機(jī)業(yè)務(wù)的“3G+4C融合”理念――將計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)電子產(chǎn)品、基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的內(nèi)容和服務(wù)(英文中均以C字母打頭)在無(wú)線通訊的3G平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)融合。正是他拿出這一理念的細(xì)化合作方案,親自和國(guó)內(nèi)外的運(yùn)營(yíng)商一家家地談,讓他們看到贏利前景,為TCL贏得了大筆訂單。
　　2008年,也是這個(gè)關(guān)于無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)言,打動(dòng)了正為TCL經(jīng)營(yíng)狀況焦頭爛額的李東生。在前后多次“請(qǐng)君出山”的誠(chéng)意下,楊興平最終答應(yīng)李東生出任TCL通訊的CEO。
　　兩人達(dá)成了一個(gè)協(xié)定:楊興平幫助TCL手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;如果手機(jī)年銷售量到達(dá)1000萬(wàn)臺(tái),扭轉(zhuǎn)虧損的局面,TCL作為戰(zhàn)略投資人向自然道注入一筆資金。
　　這幾乎是拿自己的職業(yè)聲譽(yù)做一次高賠率的賭博:TCL已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)季度巨額虧損,從萬(wàn)明堅(jiān)到劉飛頻繁“換帥”,在2008年金融危機(jī)的沖擊下,歐洲市場(chǎng)萎縮,經(jīng)營(yíng)狀況繼續(xù)惡化。
　　“我所有的朋友都反對(duì)我這個(gè)決定。他們說(shuō),你會(huì)死得很慘的!”
　　一年內(nèi),楊興平“4C融合”理念的實(shí)踐,讓一家國(guó)有制造型企業(yè)走出曠野。似乎也沒(méi)有理由懷疑,他的這只“蘋果”還不到成熟的季節(jié)。
　　“我很看好這個(gè)健康理財(cái),我相信,未來(lái)可以做到5000個(gè)億,上萬(wàn)億都有可能。”辦公室的白板上梳理著他20多年創(chuàng)業(yè)史,在結(jié)尾處,他重重地涂抹上黑圈。
　　
　　“狹路”相逢喬布斯
　　
　　和史蒂夫•喬布斯的遭遇,是楊興平人生最大的遺憾。
　　回國(guó)創(chuàng)業(yè)之前,他曾是硅谷高技術(shù)公司PIXO的技術(shù)副總裁,帶領(lǐng)著一幫硅谷最優(yōu)秀的工程師花3年時(shí)間研發(fā)出第一套智能手機(jī)操作系統(tǒng)和無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)。2000年,美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跌落到谷底,花完兩億美元風(fēng)投后,PIXO陷入了生存危機(jī)。最后,不得不把技術(shù)賣給一直在硅谷企業(yè)群中尋找機(jī)會(huì)的蘋果公司和蓀。
　　“我們提出的價(jià)格和條件都很低。談判時(shí),主要就為員工的安置問(wèn)題和蘋果討價(jià)還價(jià)。當(dāng)時(shí)情形很不好,想到能讓這么多員工們都保住工作,已經(jīng)覺(jué)得很好了�！�
　　一年后,喬布斯將之結(jié)合MP3硬件技術(shù),加之“點(diǎn)石成金”的商業(yè)模式和營(yíng)銷天才,推出了消費(fèi)電子產(chǎn)品史上一個(gè)巨大的商業(yè)傳奇――iPOD。
　　這深深刺激了楊興平,他不斷地問(wèn)自己:為什么一個(gè)在技術(shù)上沒(méi)有任何創(chuàng)新、組合而成的產(chǎn)品能讓全球幾千萬(wàn)乃至幾億的消費(fèi)者為之癡迷?為什么只有蘋果能做到這種商業(yè)的極致?
　　他從口袋里掏出一只iPhone,放在掌心――那是2007年6月30日蘋果在全球發(fā)售首日推出的第一代。在一千個(gè)日日夜夜里,他把這只扁長(zhǎng)物體放在掌心摩挲著,懷著復(fù)雜的心緒研究每一個(gè)細(xì)節(jié):色彩、材質(zhì)、延伸線條,從外部設(shè)計(jì)到內(nèi)部邏輯。
　　一切是因?yàn)楸粯I(yè)內(nèi)奉為神明的“蘋果教教主”喬布斯:這個(gè)并不精通技術(shù)的奇才,把技術(shù)、設(shè)計(jì)和商業(yè)模式完美地結(jié)合起來(lái),制造出一個(gè)接一個(gè)神話。也幸虧是喬布斯,當(dāng)年P(guān)IXO還賣了一部分硬件給世界IT巨頭蓀�！拔仪宄�,如果把軟件技術(shù)賣給他們,絕不會(huì)有蘋果那樣的成功�！�
　　如今,楊興平對(duì)喬布斯精髓的理解,已從用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式上升到了形而上的境地。他用了個(gè)很感性的說(shuō)法――一款人見(jiàn)人愛(ài)的產(chǎn)品一定是“觸摸到人們的靈魂深處”,“那是一種讓心靈愉悅的東西”。他做過(guò)一個(gè)比喻,就像基督徒遇到困難時(shí)想到上帝,心中涌過(guò)的那一剎那的感受。
　　十多年前,“技術(shù)至上”的楊興平覺(jué)得,最大的成就是做出一個(gè)很牛的技術(shù):他曾帶著團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的數(shù)字成像技術(shù)――佳能數(shù)碼相機(jī)一代的核心軟件,最早想到在無(wú)線平臺(tái)上融合3C技術(shù),最早開(kāi)發(fā)智能手機(jī)操作系統(tǒng)……然而,這些無(wú)數(shù)汗水和心血換來(lái)的成果,或是商業(yè)環(huán)境不成熟而不得不轉(zhuǎn)賣他人,或是束之高閣,若干年后被別人搶了先機(jī)。
　　殘酷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,教會(huì)了這位工程師出身的創(chuàng)業(yè)家一個(gè)道理――技術(shù)必須融合商業(yè)模式,才有生命力。純粹的商業(yè)利益,還滿足不了知識(shí)分子的情懷。他修正了自己的職業(yè)目標(biāo):“做出一個(gè)產(chǎn)品,使人們的生活更幸�！报D―這也是喬布斯的理想。
　　2001年推出的智能手機(jī)多普達(dá),體現(xiàn)了楊興平對(duì)技術(shù)與商業(yè)的重新理解:操作系統(tǒng)是微軟的、核心處理芯片來(lái)自英特爾、設(shè)計(jì)加工依靠臺(tái)灣宏達(dá)、生產(chǎn)牌照來(lái)自CEC(中國(guó)電子集團(tuán))。3年后,不擁有任何核心技術(shù)的多普達(dá)逐步實(shí)現(xiàn)盈利,甚至成為高端商務(wù)人士的一種身份象征。
　　當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)一位著名的“手機(jī)狂人”專門跑到上海來(lái)找他。他急切地問(wèn)楊興平,“你做多普達(dá)品牌花了多少錢�！薄拔易屗�猜了3次。他說(shuō)10億,我說(shuō)你再猜,他說(shuō)5億�！弊寣�(duì)方大吃一驚的是,總投資不到1個(gè)億,最大的投入是2000萬(wàn)――借勢(shì)張藝謀的電影《英雄》做廣告。那正是中國(guó)手機(jī)制造業(yè)由興轉(zhuǎn)衰的時(shí)候,砸上十多個(gè)億的案例比比皆是。
　　但不久后,楊興平原本寄托在多普達(dá)上再造蘋果傳奇的夢(mèng)想,也不了了之。
　　
　　一個(gè)理想的現(xiàn)實(shí)主義者
　　
　　喬布斯的狠,是仁厚溫和的楊興平永遠(yuǎn)學(xué)不來(lái)的。
　　2001年回國(guó)籌辦多普達(dá)時(shí),楊興平通過(guò)別人介紹,結(jié)識(shí)了“臺(tái)灣芯片小巨人”王雪紅。彼時(shí),這位臺(tái)灣首富王永慶最出色的女兒正為如何進(jìn)入大陸市場(chǎng)而犯難。一個(gè)需要順暢的通路,一個(gè)需要產(chǎn)業(yè)方面的支持,雙方一拍即合,成為合作伙伴。王雪紅以個(gè)人名義投資,控股了多普達(dá)。
　　這為后來(lái)的分道揚(yáng)鑣埋下伏筆。2006年,當(dāng)王雪紅旗下另一家公司宏達(dá)不再滿足于為多普達(dá)設(shè)計(jì)加工、要求通過(guò)吃進(jìn)多普達(dá)的方式進(jìn)軍大陸市場(chǎng)時(shí),遭到楊興平當(dāng)然的反對(duì)。雙方在董事會(huì)上激烈爭(zhēng)執(zhí)。最后,楊興平以出局為條件,換取了資方把多普達(dá)推向全球市場(chǎng)的微弱許諾。
　　后來(lái),這次并購(gòu)因消息透露后宏達(dá)股價(jià)大跌而沒(méi)有實(shí)現(xiàn),多普達(dá)得以保住在國(guó)內(nèi)的品牌。不過(guò),如今的多普達(dá)已不行走楊興平當(dāng)初規(guī)劃的藍(lán)圖中。
　　楊興平很不愿意回憶這段不愉快的過(guò)往。這次出局讓他得到兩點(diǎn)教訓(xùn):一個(gè)事關(guān)公司股權(quán),一個(gè)事關(guān)個(gè)人的堅(jiān)持。
　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。以冷酷無(wú)情著稱的喬布斯曾多次“干掉”自己的對(duì)手,他欺騙、掠奪過(guò)離他最近的朋友和合作伙伴。而他的勁敵――比爾• 蓋茨為鞏固自己的地位,也趕走了曾經(jīng)支撐微軟技術(shù)的核心人物。在商業(yè)和政治的歷史上,關(guān)于野心與權(quán)力斗爭(zhēng)的故事貫穿始終。
　　“可我覺(jué)真得喬布斯不快樂(lè)。我和蘋果淵源很深,他的員工、身邊的人沒(méi)一個(gè)喜歡他,都憎恨他。我想這就是他生病的原因。他還是很強(qiáng)大,很頑強(qiáng)地在抗?fàn)�。剩下的�?wèn)題就是如何超越自己了�！�
　　在加州大學(xué)讀博士的時(shí)候,楊興平開(kāi)始著迷于中國(guó)哲學(xué)。他被兩千年前老莊的哲學(xué)所吸引。他相信,如果學(xué)習(xí)和順應(yīng)自然和宇宙的“道”,就能和外部世界和諧相處,到達(dá)人生滿足感最高的境地――天地人合一。連新公司名――“自然道”也充滿道家風(fēng)范,它源自老子《道德經(jīng)》25章:“人法地,地法天,天法道,道法自然�！�
　　在理財(cái)手機(jī)軟、硬件研發(fā)設(shè)計(jì)的兩年間,他成為一個(gè)苛刻的“把關(guān)人”,專注每一個(gè)魔鬼的細(xì)節(jié),不斷地提出需要改進(jìn)的地方,力求簡(jiǎn)潔、美觀、好用,從形到魂盡可能完美。
　　是的,蘋果的成功幾乎全部取決于喬布斯這個(gè)瘋狂而神經(jīng)質(zhì)的完美主義者。楊興平永遠(yuǎn)不會(huì)向員工咆哮,朝他們大喊“下地獄去”或者“你們這群白癡”。他希望以自己的方式走到同樣的終點(diǎn):給他們講道理,送他們每人一本他的朋友、一位待在蘋果很多年的研究者的書。該書開(kāi)宗明義――“首要的是一個(gè)人類學(xué)家”。
　　與楊興平打過(guò)交道的人,都體會(huì)過(guò)他推銷自己想法的那種力量,柔和、沒(méi)有侵略性,洋溢著孜孜不倦的熱情與韌勁。正是憑著這種力量,他為TCL手機(jī)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型――2009年空降到這家國(guó)有地方企業(yè)后,他一個(gè)個(gè)找中高層干部“深度地溝通”,推行自己的“3G+4C”融合理念。
　　楊興平總結(jié)說(shuō),自己常常跌倒是因?yàn)檫^(guò)于理想主義�！拔胰缃褡非笞鲆粋�(gè)理想的現(xiàn)實(shí)主義者。”他并非不諳中國(guó)國(guó)情的海歸:事實(shí)上,他非常注重與各級(jí)政府官員的溝通,總是首先從他們那里尋求支持。
　　也有爭(zhēng)得面紅耳赤的時(shí)候。每到這時(shí),他覺(jué)得自己的修為還不夠。剛回國(guó)時(shí),他曾在內(nèi)地為一個(gè)手續(xù)問(wèn)題與某個(gè)有意刁難的政府部門對(duì)峙了很久。“人家都勸我,我就是不屈服。最后(他)向我們道歉了�！�
　　2009年傳出楊興平炮轟移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商既做運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員的新聞�！按蠹乙詾槲沂浅员�子膽,自尋死路。但我相信我的話,那些中高層管理者都覺(jué)得有道理�！�
　　他超負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)著,一天12個(gè)小時(shí),睡覺(jué)時(shí)也常常在考慮工作。他把一年的空暇攢成4個(gè)長(zhǎng)假回美國(guó)陪家人。2006年出走多普達(dá)時(shí),是他與家人在一起時(shí)間最多的時(shí)候,全家一起到歐洲旅行了兩個(gè)月。
　　16歲的女兒即將上大學(xué),他報(bào)得出她心中向往的十來(lái)所大學(xué)的名單,并為她過(guò)重的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)而憂心�；貒�(guó)創(chuàng)業(yè)的頭幾年,小姑娘常常因?yàn)榘职植辉诩野l(fā)脾氣。
　　“她現(xiàn)在大了,有自己的朋友和圈子,也不太在乎我在不在身邊了�！彼�很失落。
　　他隨時(shí)隨地都能倒頭入睡,他記不得自己有過(guò)焦慮的時(shí)候,“只要像老子那樣拋開(kāi)名和利這兩樣?xùn)|西,我相信,人就不會(huì)焦慮�！�
　　在夢(mèng)里,49歲的楊興平有自己的恐懼――常常夢(mèng)見(jiàn)自己在考試,成績(jī)揭曉,他只得到了30分,每每嚇出一身冷汗。這是現(xiàn)實(shí)中真實(shí)發(fā)生過(guò)的――在加州大學(xué)期間,這個(gè)很厲害的中國(guó)學(xué)生曾拿過(guò)30分。他依然拿的是最高分。

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