虞鋒，云鋒基金創(chuàng)始人、主席，不過這是他在2010年4月份才擁有的新角色。在此之前，虞鋒的人生經(jīng)歷頗為豐富，大學老師、機關干部、國企高管、創(chuàng)業(yè)、天使投資，這其中，最令人矚目的當屬他在2003年創(chuàng)立的聚眾傳媒。
　　沒錯，聚眾傳媒正是那個2006年1月，在國內企業(yè)并購界引起轟動的主角之一。當時聚眾傳媒在上市前臨門一腳時，選擇了和已經(jīng)先行上市的老對手分眾傳媒合并，作價3.25億美元。如今世間已無“聚眾”，只剩下一段膾炙人口的并購故事。
　　別樣的精彩
　　換個角度看問題，是虞鋒從小就養(yǎng)成的一個習慣。據(jù)說，虞鋒上初中時，班里的語文老師是偵察兵出身，他對學生的觀察力有一套特殊的訓練方法：馬路上迎面走過來一個人，你瞄他一眼，能不能花一分鐘用三句話總結這個人的特點？敏銳的判斷力和多角度的思辨，貫穿了虞鋒后來創(chuàng)業(yè)的全過程。
　　從2001年在美國出差時，偶然瞥到電梯口的那塊液晶屏開始，虞鋒在國內“無中生有”地開創(chuàng)了“樓宇電視廣告”的藍海。對于這種新媒體形式，當時很多4A公司看不懂，因為樓宇電視無法用傳統(tǒng)電視的收視率來評價統(tǒng)計數(shù)據(jù)。“如果換個角度，提出有效人群收視率，差異化就出來了�！庇蒌h說。這個差異化的媒體形式，僅僅2年多時間，便創(chuàng)造了一家納斯達克上市公司分眾傳媒。彼時（2005年底）的虞鋒，也做好了到納市敲鐘的所有準備。那時候，上市幾乎是衡量企業(yè)家成功與否的唯一標志。
　　后來的故事人盡皆知，充滿戲劇性。虞鋒最后時刻放棄了上市，選擇了和分眾合并�！拔乙恢闭J為，創(chuàng)業(yè)者應該堅持地追求目標，但目標是什么？是別人眼中設定的上市的目標，還是內心真正的自由？”虞鋒平靜地回憶。那是虞鋒創(chuàng)業(yè)過程中最糾結的階段。剛剛開辟的藍海，便因為兩個區(qū)域空間高度相同的對手分眾和聚眾，搞成一片紅海�！耙婚_始競爭的時候，大家會想，我怎樣鋪建更多的網(wǎng)絡、怎樣更好地服務客戶，我覺得非常好�！庇蒌h回憶，“到后來就變成完全的價格戰(zhàn)。當時完全是殺敵一千自損八百的零和游戲，每個人的目標都是將競爭對手打敗，對于一個新興產(chǎn)業(yè)來講，只剩下不得不打的價格戰(zhàn)，非常無聊�！�
　　換個思路呢？產(chǎn)業(yè)內兩大巨頭并購的案子不少，但主動合并的極為少見。虞鋒走出了這一步。結果是，雖然經(jīng)歷了2008年經(jīng)濟危機的震蕩，但這個產(chǎn)業(yè)仍在健康成熟的前行，產(chǎn)業(yè)的蛋糕被做大了；放棄了敲鐘的光環(huán)，但虞鋒得到了內心的寧靜，有更多機會看更多的精彩故事，為以后的投資生涯做好了鋪墊；當年的冤家對手虞鋒和江南春，成為非常要好的朋友，有了互相補充的視野，經(jīng)常坐下來探討新的機會和趨勢。而且,江南春也成為了云鋒基金的合伙人之一。2007年，“分聚合并”的故事被收入到哈佛商學院的案例庫，“他們覺得中國人都希望自己做老板，是不太容易合作的，因此分眾和聚眾的主動合并，讓他們感到非常驚奇，也幫助美國人更多地了解了中國企業(yè)家�！�
　　“聚眾”之后的虞鋒，實現(xiàn)了自我心態(tài)的超越和晉級，也開始擁有更開闊的格局觀，無意中，在取舍之間已經(jīng)揭開了更加精彩的人生。
　　華麗的轉身
　　2010年4月16日，繼“分聚合并”4年后，虞鋒高調亮相鎂光燈下復出，這一次，他是絕對的主角。這一天，云鋒基金正式對外宣布成立，虞鋒的新頭銜是云鋒基金的創(chuàng)始人和主席。盡管在此前的兩年多，虞鋒個人也成功投資了如華誼兄弟、12580等項目，但4月16日，則標志著虞鋒正式完成從創(chuàng)業(yè)者到職業(yè)投資人的華麗轉身。有人評價，在經(jīng)歷兩年的“小打小鬧”后，虞鋒終于再度吹響了商界的“集結號”。由創(chuàng)業(yè)到投資，由自己獨自精彩，到愿為別人喝彩，這是一個“多贏人生”的故事，變化的是角色，不變的是的眼力和心聲。
　　云鋒基金的豪華陣容，從名字上便可知一二，基金是由阿里巴巴集團董事局主席馬云和虞鋒兩人的名字命名的。此二人也是基金的主要發(fā)起人，基金的其他發(fā)起人均為國內各行業(yè)的頂級企業(yè)家，如巨人集團董事長史玉柱、新希望集團董事長劉永好、銀泰集團董事長沈國軍、新奧集團董事局主席王玉鎖、分眾傳媒董事局主席江南春、易居中國董事局主席周忻、邁瑞集團董事長徐航、五星控股董事長汪建國、七匹狼董事長周少雄、九陽股份董事長王旭寧等。云鋒基金擁有美元和人民幣兩只并行基金，總規(guī)模超過百億元人民幣，在IT互聯(lián)網(wǎng)、文化創(chuàng)意、消費品、環(huán)保新能源等產(chǎn)業(yè)展開投資。如今對外公布的投資案例包括從搜狐分拆出來的“搜狗”和張藝謀團隊打造的“印象”系列。
　　“這是個最好的時代，也是個最壞的時代”。面對中國下一個黃金10年，無論是創(chuàng)業(yè)還是投資，看起來似乎到處都是機會。但不容忽視的是，各行業(yè)巨頭已經(jīng)林立，有些行業(yè)甚至存在贏家通吃的可能。創(chuàng)業(yè)者如何在此間另辟蹊徑？對于投資者來講，云鋒基金的差異化何在？
　　如果PE投資只是變成博概率，錢生錢，對已經(jīng)實現(xiàn)“財務自由”的虞鋒來講意義不大。但如果能夠尋找一些企業(yè)，一起幫忙將其推出來，成為國際級的企業(yè)，那樣的成就感才更大�！暗�這不能靠一個人來做，需要有團隊，并整合大家的資源一起來做�！痹谟蒌h看來，如今的產(chǎn)業(yè)競爭越來越表現(xiàn)為，產(chǎn)業(yè)鏈和平臺的競爭，整合顯得越來越重要。創(chuàng)業(yè)公司要在新的行業(yè)冒出來，更多的不是缺錢，而是需要行業(yè)資源的整合、戰(zhàn)略的調整、思路上的點撥等附加價值。這些便是云鋒基金的差異化價值�！霸其h基金最大的特點是，每個發(fā)起人在各自產(chǎn)業(yè)內，都擁有完整的經(jīng)驗鏈，創(chuàng)業(yè)、融資、并購、上市、上市后管理等等，我們希望這些經(jīng)驗鏈能夠幫助更多的創(chuàng)業(yè)者，培育出更多的馬云、史玉柱、劉永好們�！�
　　“不因為自己精彩，就無暇為別人喝彩”。這一點也正是云鋒基金成立的初衷。事實上，為了鼓勵和扶植更多的創(chuàng)業(yè)者，弘揚創(chuàng)業(yè)精神，馬云和虞鋒等人，最初的想法是成立一所民營企業(yè)培訓學校，由這些成功企業(yè)家擔任導師來分享實戰(zhàn)經(jīng)驗。但由于創(chuàng)建學校周期太長等原因，先行成立了云鋒基金。據(jù)虞鋒介紹，云鋒基金最近也投資了新浪微博開發(fā)者基金，“盡管盈利模式并不是很清晰，但卻可以幫助到互聯(lián)網(wǎng)平臺上的小創(chuàng)業(yè)者，我們也相信這這個平臺上能誕生意想不到的創(chuàng)新公司。”
　　虞鋒說，無論是做投資，還是內部管理，他都充當了平臺的搭建者。一方面，希望理順內部機制，吸引更多人才，共同加入云鋒的平臺，另一方面，他也會協(xié)調云鋒基金的LP大佬們，定期和基金一起參加巡回課堂，給各地的企業(yè)家講講課，搭建一個成功企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的交流平臺。等這些平臺越來越成熟的時候，虞鋒便可以“忙里偷閑”了。
　　早年創(chuàng)業(yè)時，在被無序的競爭糾結時，虞鋒曾經(jīng)不止一次想像自己45歲以后的退休生活。但最終，陽光、海岸、高爾夫并沒有成為虞鋒生活的全部，47歲的他再次起航，承擔著打造國際化PE基金的重任，更加忙碌，但他現(xiàn)在卻很享受這種內心放松的狀態(tài)。
　　人生的贏家
　　“你永遠那么空閑肯定就會無所事事，永遠那么忙自己和自己過不去，也是不科學的。”虞鋒說他現(xiàn)在找到了“不因為激情、就不懂得溫情”的生活。
　　由于工作原因虞鋒不得不四處飛行，談到工作和家庭的關系，他覺得完全可以不矛盾，“家庭和生活越來越穩(wěn)定和精彩，你才有更多的激情去做事業(yè)。一個什么事情都不管，只要工作的人，往往太以自我為中心�！庇蒌h開玩笑說，如果一個公司的高管到了一定年紀，仍然不結婚談戀愛，往往就不懂得妥協(xié)。
　　經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的大開大闔，又搭建了云鋒基金這樣高舉高打的平臺，虞鋒對于他獲得的一切，時常心存感恩�！盁o論你如何成功，都要對這個時代保持感恩和謙卑，對一路過來幫助你的人，對你的競爭對手都要充滿感激，因為是競爭對手更快地幫助你提升和進步。”反過來，要回報社會，“云鋒基金的合伙人都有共同的心態(tài)，就是愿意去為別人的成功助推一把，實現(xiàn)雙贏和共享�！�
　　在虞鋒看來，做人生的贏家并沒有固定的標準，尤其不以財富和企業(yè)成功為唯一標準�！皣�外很多專業(yè)人士，比如設計師、醫(yī)生等，賺得錢不一定很多，但做的事情非常有意義�！薄八�謂幸福，不是個比較的狀態(tài)，而是自己內心的滿意度，你做了一件自己喜歡的事情，你的內心很開心、放松，并愿意堅持下去，就是幸福的�！边@種心態(tài)也滲透到了虞鋒的投資過程。
　　現(xiàn)在，很多創(chuàng)業(yè)者仍然夢想著有一天能上市敲鐘，而多數(shù)投資人也都會以“忽悠”創(chuàng)業(yè)者上市為目的。但虞鋒也碰到很多創(chuàng)業(yè)者，自己掙點錢，日子過得很逍遙。這些人問虞鋒：“別人勸我做上市，你說我要不要呢？”虞鋒會反問道：“你覺得日子過得到底舒服不舒服？”對方回答說很舒服。虞鋒就會告訴他：“那你不要管上市不上市，自己做就挺好，當然你也要想明白一點，如果你選擇自己來做，日子是不是能持續(xù)地好過？面臨強大競爭的時候，憑你現(xiàn)在的能力能干得過別人嗎？想清楚了這一點，其它的你自己來判斷�！弊鳛橥顿Y人，虞鋒并不強求別人一定上市，他相信在人生的每個角度，都能活出自己的高度。
　　從本科到研究生，虞鋒在復旦大學讀了7年的哲學，“我很喜歡思辨的東西，考大學時就覺得以后自己要做老師�！睆膶W校出來，他又覺得暫時還不能去做老師，“學習哲學的思想是需要歷練、閱歷，需要很多人生經(jīng)驗來判斷的�！庇蒌h決定到外面兜一圈再回來，沒想到，這一兜就兜出了20多年。
　　采訪結束時，這個47歲的男人用了“心安”來總結他現(xiàn)在的狀態(tài)，20多年來，虞鋒用自己的人生哲學，變換不同的角度，闡釋了“做人生贏家”的真正內涵。

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