如果不是一樁金額巨大的“澳元門”事件，榮智健和他的兒女們大約仍然隱匿于大眾視野之外。只在胡潤每年發(fā)布“中國富豪強勢榜”時，人們才會感慨一番這個家族不可思議的財富與權(quán)勢。
　　定居香港的榮智健一家行事極為低調(diào)。即使熱衷追逐豪門子弟緋聞艷事的香港狗仔隊，也挖不到關(guān)于他們的八卦。只有透過財經(jīng)新聞版上中信泰富的勇猛搏殺，才能看到榮氏隱約的身影。
　　
　　
　　初試身手，資產(chǎn)增值400倍
　　
　　1978年，父親創(chuàng)辦中信的前一個夏天，36歲的榮智健告別妻兒，帶著一張單程通行證南下香港。從這一天起，他告別了工程師身份，回歸父祖兩代的戰(zhàn)場――自由的商業(yè)世界。
　　1942年生于上海的榮智健是榮家紅色血脈的惟一男性繼承人。出身無錫望族、“比秦怡更有風(fēng)度”的榮毅仁夫人楊鑒清難免對這個獨子偏愛一些。少年時，榮智健就是上海灘知名的公子，興趣廣泛，精力充沛，開著拉風(fēng)的紅色皮座跑車――那是父親送的生日禮物，常常請朋友到和平飯店、紅房子下館子。
　　天津大學(xué)讀書期間，正是三年困難時期，榮公子依然能開小灶吃小排。那時，他全副心思都在棒球上，每天忙著練球，大學(xué)第一年參加了兩次全國比賽，幾乎一天課都沒上。
　　養(yǎng)尊處優(yōu)的公子生活一度因“文革”中斷：他從水電部下放到吉林長白山下的一個水電站，在零下30攝氏度嚴(yán)寒中勞作，睡東北大炕；次年，再被下放到四川涼山彝族自治州的水電站接受“勞動教育”，在山間搬機器、挖土方、抬石頭、架設(shè)高壓電纜……因為這段受難經(jīng)歷，他給兒女取名時將他們原該使用的“信”字輩（榮家家譜第四代）改為“明”字輩。在榮智健看來，明白事理、明辨是非，比“信”更重要。直到1972年，榮智健才調(diào)回北京，在電力系統(tǒng)做科研工作。
　　這當(dāng)然不是他天生的戰(zhàn)場。榮氏家族的財富智慧在這個時候得以顯現(xiàn)――榮毅仁早年和叔侄們在香港有一些合股企業(yè)，多為紡織工廠。30年來他們從沒動過這筆錢，本金加股息竟積下幾十萬元，這成為榮智健的起家資金。
　　在香港，他和大伯榮偉仁之子榮智鑫、榮智謙合股開辦愛卡電子廠。幾年后，又通過堂妹唐芙生，結(jié)識了美國電腦業(yè)享有盛名的林銘和米歇爾•弗尤爾，3人合伙創(chuàng)辦了加州自動設(shè)計公司。
　　短短6年，小榮辦了兩家公司，都在行情最好的時候套現(xiàn)，資產(chǎn)增值400倍。對于自己的“第二桶金”，榮智健也爽快地承認(rèn)：那時自己還是個大笨蛋，業(yè)務(wù)是美國的搭檔在負(fù)責(zé)，只是這倆搭檔實在太能干了！事實上，香港愛卡公司當(dāng)時生產(chǎn)的電子表、集成電路和電腦存儲器是直接銷往大陸的，這是其他港商那時除了鋌而走險的走私外不敢想象的通路。
　　父輩能給予他的，遠非區(qū)區(qū)幾十萬和家族人脈。1986年，當(dāng)榮智健投資的香港商業(yè)樓宇市場轉(zhuǎn)淡時，他收到了一份比紅色跑車更大的禮物――北京方面邀請他以副董事長兼董事總經(jīng)理的身份加盟中信香港。
　　44歲的榮智健站在中信香港的平臺上。榮家的輝煌，現(xiàn)在翻到了他這一頁。
　　
　　躋身中信泰富第二大股東
　　
　　榮智健心中的榜樣是李嘉誠、霍英東這樣世界級的金融實業(yè)家，他要為自己的家族續(xù)寫新的財富傳奇。
　　當(dāng)時，中信香港的資產(chǎn)規(guī)模還很小。榮智健從國務(wù)院爭取到8億港元后，在香港發(fā)起一系列令人眼花繚亂的大收購：最后，中信香港擁有了國泰航空12.5%、香港電訊20%、港龍航空38.3%、東區(qū)海底隧道23.5%、澳門電訊20%的股權(quán)，總資產(chǎn)接近200億港元，成為中資公司中的航空母艦。
　　在父親老朋友李嘉誠的點撥下，雄心勃勃的榮智健在1990年成功買下一家殼公司，將之更名為“中信泰富”，自己出任董事局主席。之后，他以此為平臺對香港第一大貿(mào)易行恒昌發(fā)起收購；李首富此時再助他一臂之力，聯(lián)合鄭裕彤、郭鶴年，以中信泰富為核心組建財團，購得恒昌97.12%的股份。接著，中信泰富又從股市上圈來25億港元，收購三富豪手里的股份，把整個恒昌吞入腹中。
　　李嘉誠等商界巨頭這么給小榮面子，除與老榮的私人交情，看重的是榮家的政治背景。當(dāng)時，香港有兩家中資背景的企業(yè)――中信和光大。
　　繼承了家族商業(yè)天賦的榮智健迅速成長為資本高手，之后中信泰富收購并購的經(jīng)典案例之多，足可寫成一部MBA教科書。短短幾年間，中信泰富從一只小蚊子變身為龐然大物，橫跨地產(chǎn)、金融、電信等諸多產(chǎn)業(yè)，1992年起成為恒生指數(shù)33只成分股之一。
　　財富道路如此順暢，連最棘手的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題都取得了順利的突破。
　　直到2003年卸任中信董事長職位，王軍才在接受采訪時披露這樁MBO內(nèi)情：1996年底，在榮毅仁即將退任國家副主席之際，榮的繼任者王軍私自決定以25％的折讓價，配售3.3億股中信泰富給榮氏為首的管理層，其中2.91億股由榮智健獨得。這次配股使榮家成為中信泰富第二大股東；因為涉嫌國有資產(chǎn)流失，王軍本人后被國務(wù)院點名批評，還被時任副總理的朱?基找去談話。
　　盡管期間起伏波折，立下汗馬功勞的榮氏父子終于通過陽光的方式確立了股權(quán)。在一家國有企業(yè)任職，憑借個人持有的股份而四度坐上“中國首富”的寶座，榮智健是全中國絕無僅有的。
　　榮智健也承認(rèn)，自己的成功很大程度依仗了父親。然而，他也自信地說：“假如我僅僅只是國家副主席榮毅仁的兒子，而沒有經(jīng)商辦企業(yè)的才干，我也不會得到國家和人民的信任，登上這個舉足輕重的顯赫之位。”
　　
　　相比父祖兩代濃重的家國情懷，榮智健的人生態(tài)度更自由，也更自我。他對外從不回避自己奢華的生活方式：他喜愛養(yǎng)馬，擁有游艇、飛機，甚至森林，每個夏天帶著廚師到英國南部的城堡度假。賽馬場是他惟一高調(diào)出現(xiàn)的場所。榮智健坦率地認(rèn)為：有錢再扮窮，無疑是“偽善”；自己賺得比人多，有資格過得比別人好一些。
　　
　　輿論嘩然，榮家出局
　　
　　在香港人眼里，中信泰富是一個“紫籌股”――藍籌的外面，還蒙著一層紅色。紫色，是中央權(quán)力的象征。
　　相比父親，榮智健給自己的定位是一名更純粹的商界人士。據(jù)接近他的人向記者透露，榮智健曾婉拒中央政府邀他出任全國政協(xié)要職的意思；他也有意加強對中信泰富的控制，隨著個人增持股份達4億股以上，公司的家族色彩日濃，他開始高調(diào)宣稱，中信泰富不再是一家紅籌企業(yè)，并無特權(quán)，不過是“消息靈通些”。
　　另一方面，榮智健也習(xí)慣性地享受著紫色蔭庇下的“雙贏”：賺錢在香港，背靠中央政府的資源和無限信用；一旦碰到危機，母公司中信集團總會出手相助。多年來，他已經(jīng)養(yǎng)成一有難題必跑北京的習(xí)慣。1997年亞洲金融危機重創(chuàng)香港，榮智健很快就從北京帶著10億救急金歸來。
　　榮家一直有與望族聯(lián)姻的傳統(tǒng)。榮智健之妹榮智婉是澳門富豪馬萬祺的兒媳，夫人任順彌則是解放前“汗衫大王”任士剛的孫女。他的兩子一女都先后進中信泰富：長子榮明杰低調(diào)穩(wěn)重，是公司董事局最年輕的董事；次子榮明棣是個“80后”，外形酷似偶像明星。榮智健最寵愛的，是外貌與他最像的女兒榮明方。為滿足愛女出海暢游的愛好，他專門為她購買了一艘價值逾千萬港元的新游艇。
　　37歲的榮明方個性強硬，事業(yè)心極強。起初，她并不在父親考慮的接班人之列。2005年，她擔(dān)任香港東區(qū)海底隧道公司董事期間，東隧公司申請過道加價，未能得到特區(qū)政府批準(zhǔn)，榮明方后以合約中規(guī)定合理經(jīng)濟回報率達15%為由，啟動合約中的仲裁機制，把加價申請交予國際仲裁，打贏了官司，結(jié)果東隧過道費足足加價67%。
　　榮明方由此博得父親的肯定，追隨兄長進入董事局只是時間問題。但是這樁與民爭利的加價案，卻讓榮家在香港的公眾形象大打折扣，待到中信泰富炒匯巨虧案曝出，輿論對榮家尤其是榮明方諷刺挖苦聲一片。
　　2008年，因為看漲澳元，中信泰富在幾個月里和13家國際大銀行簽下了24款風(fēng)險和收益完全不對等的外匯累計期權(quán)合約。隨著全球金融危機爆發(fā)，澳元一路狂瀉，中信泰富總損失高達147億港元。消息披露后，股價一度暴跌7成，市值蒸發(fā)超過200億港元。
　　媒體普遍認(rèn)為，身為財務(wù)董事的榮明方負(fù)有第一責(zé)任。然而，中信泰富的內(nèi)部調(diào)查聲稱：榮明方只是低級別的財務(wù)部主管，不負(fù)主要責(zé)任，僅處以調(diào)離財務(wù)部、降職減薪的輕微處分；內(nèi)部調(diào)查認(rèn)定的主要責(zé)任人張立憲和周志賢則引咎辭職。
　　香港輿論一片嘩然，認(rèn)為張、周二人不過是榮家的“替死鬼”。香港著名股評人戴維德•韋伯公開質(zhì)疑，稱“根據(jù)該公司2007年報，榮明方才是集團的財務(wù)部董事，張立憲及周志賢只是副董事總經(jīng)理及執(zhí)行董事”。
　　在輿論的炙烤下，2009年4月8日，榮智健宣布辭去中信泰富董事長一職。5月傳出消息，榮智健賣出6000萬股公司股權(quán)，最多套現(xiàn)7.32億港元。榮家出局已成定局。母公司中信集團再次扮演拯救者角色，為泰富劃撥18億備用金，接任榮的是中信集團副董事長兼總經(jīng)理常振明。
　　種種跡象表明：國資委有意對這家曾被榮智健像家族企業(yè)那樣經(jīng)營的公司加強控制。
　　商海沉浮，本是商人免不了的命運。難堪的，是榮智健家族在這場危機中的被動與局促――出局中信系后，一個如此顯赫的商業(yè)家族竟無自己獨立之事業(yè)，面臨著重新創(chuàng)業(yè)的首要任務(wù)。自1986年榮智健加盟中信后，榮家子弟再無獨立創(chuàng)業(yè)，都在中信與中信泰富的大船上享受其成。
　　官商不分，或許是榮智健在榮家百年家業(yè)中的最大失誤。20多年，他和他的兒女享受著身披紫色外衣的特權(quán)與好處，卻忘了父親當(dāng)年“督辦”中信的無奈，更忘記了大伯父榮偉仁在上世紀(jì)家族另一場重大危機中一番憂心忡忡的話――“政商合辦之事，在中國從未做好，且商人無政治能力策應(yīng)，必至全功盡棄�！�

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