國內(nèi)民營擔(dān)保龍頭中科智危局難平 　　 　　又是穆迪。 　　2月5日，穆迪投資者服務(wù)公司（下稱穆迪）宣布，撤銷對中國中科智擔(dān)保集團股份有限公司（下稱中科智）“展望為負(fù)面”的Ca評級。
　　僅僅3天，穆迪就作出了這項新決定。
　　去年9月開始，中科智這家中國規(guī)模最大的民營擔(dān)保公司，因被前高管舉報財務(wù)造假、外資股東憤而起訴公司董事長張鍇雍，以及引發(fā)的眾銀行暫時中斷與其的業(yè)務(wù)合作等問題陷入泥潭。彼時，穆迪多次下調(diào)了對中科智的評級。
　　
　　一直到去年12月12日，中科智發(fā)布公告，稱已與其在新加坡發(fā)行的高級債券的相關(guān)持有人簽定了諒解備忘錄，債券投資人初步同意“債轉(zhuǎn)股”。這一公告當(dāng)時被普通解讀為“張鍇雍有驚無險”、“中科智軟著陸”。
　　然而，2009年春節(jié)過后沒幾天，穆迪的舉措讓市場對中科智重組和渡過危局的不確定性再生狐疑。
　　2009年，張鍇雍48歲。這個本命年的開局幽了他一默。
　　
　　子公司前老總的群發(fā)郵件
　　
　　2008年10月17日，包括董事長張鍇雍和總裁魏勇在內(nèi)的中科智集團高管和不少員工同時收到了《給鄧西寧總經(jīng)理的一封信》，洋洋灑灑3000多字，落款人為郭俊。
　　郭俊和鄧西寧何許人也？前者曾任福建中科智（中科智集團旗下子公司，下同）總經(jīng)理；后者曾任河北中科智總經(jīng)理，后調(diào)至福建中科智任總經(jīng)理，即為郭俊的后任。
　　從郵件開頭的文字看，似乎是公司前任高管與后任間的個人恩怨；“朋友”變成了仇人，這是許多公司“政治局”中常上演的鬧劇。
　　然而，行文之中，這位福建中科智的前任負(fù)責(zé)人，卻開始細(xì)數(shù)任職時的“家�！�。
　　“福建公司其實在3年多以前，曾被人告上法庭，原告是H銀行，被告是一家公司，欠款3000萬，逾期很久，銀行追討本息，福建公司作為擔(dān)保方承擔(dān)連帶責(zé)任被告。我當(dāng)時非常訝異，我們從來沒有做過這筆業(yè)務(wù)，也沒有任何業(yè)務(wù)記錄，作為總經(jīng)理，我根本沒簽過字。后來集團有人打電話告訴我，叫我不要管、不要過問。
　　“近期廈門G銀行準(zhǔn)備起訴張鍇雍董事長以及其家族公司，因為他欠款5000萬元，逾期將近一個月。但是，深圳中科智擔(dān)保公司作為擔(dān)保方，也赫然在被告的行列。G銀行認(rèn)為深圳中科智擔(dān)保手續(xù)完備、事實清楚，可是他們不知道，深圳中科智擔(dān)保公司的董事會的幾名外籍董事，并不知道此事。
　　筆者發(fā)現(xiàn)，就在郭俊群發(fā)這封郵件前，中科智4位外方董事認(rèn)為中科智存在“欺詐”的嫌疑，對其展開調(diào)查。尚不可得知外方董事是否了解福建中科智的情形；不過，2008年10月16日，4位外方董事對外宣布集體辭職。
　　郭俊在郵件末感慨自己親歷了中科智“一個民營金融企業(yè)成長的捷徑”。
　　
　　化險為夷
　　
　　 中科智的“內(nèi)亂”鮮為外人所知。真正引爆傳媒和銀行集體關(guān)注中科智的，是中科智2008年10月底發(fā)布的財報。財報顯示，這一年上半年中科智提取撥備后的凈虧損為近12億元。世界四大會計事務(wù)所之一的德勤審計這份財報后的結(jié)論是“無法出具任何意見”。
　　消息傳出，眾銀行大驚。深發(fā)展、民生、華夏等中科智合作銀行一時間將中科智視為了一顆地雷，唯恐躲之不及。而中科智的外方股東――美洲投資銀行、亞洲開發(fā)銀行、花旗亞洲企業(yè)投資公司、凱雷、GE商務(wù)金融集團要求張鍇雍進(jìn)一步通報中科智詳盡的資產(chǎn)狀況，甚至萌生退意。
　　一個多月后的2008年12月12日，中科智公告稱危機緩解。張鍇雍在接受記者采訪時稱“我有信心獲得外資股東的諒解和支持”。這與此前兩個月危機進(jìn)行當(dāng)中張鍇雍電話婉拒筆者的采訪形成鮮明對比。
　　記得幾年前，掌門人張鍇雍提出中科智的目標(biāo)是成為“中國的房利美”。沒想到，中科智與房利美――美國最大的債券和金融擔(dān)保公司――于今年劃出了兩條形狀幾乎完全一樣的拋物線；張鍇雍一語成讖，差點“有去無回”。
　　張鍇雍真的化險為夷了嗎？
　　
　　多條腿走路
　　
　　張鍇雍是湖南湘潭人，畢業(yè)于中南工業(yè)大學(xué)金融材料系，后來獲得了金融學(xué)和管理學(xué)雙博士學(xué)位，可謂是“學(xué)者型商人”。他搭借1990年代海南房地產(chǎn)暴漲的東風(fēng)發(fā)家，于1999年跌跌撞撞進(jìn)入擔(dān)保業(yè)，成立了國內(nèi)首家民營擔(dān)保公司（2004年成立集團公司），并請經(jīng)濟學(xué)家陳志武等擔(dān)任獨立董事；當(dāng)時的深圳市場，主要是深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)公司和深圳中小企業(yè)擔(dān)保中心這兩位“國有老大哥”。
　　“張鍇雍從一開始就是一位非常諳習(xí)利用‘中國式’游戲規(guī)則將自己做大的商人�！币晃灰央x職的中科智高管向筆者說�！皬堝|雍不滿足于靠吃擔(dān)保傭金過活，他從一開始就在考慮新的業(yè)務(wù)模式�！�
　　 2003年開始，張鍇雍開始嘗試將擔(dān)保和風(fēng)險投資結(jié)合起來。他甚至在學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表論文，大談“擔(dān)保投資”的趨勢和益處。他的思路是，原先向所擔(dān)保的企業(yè)收取的保費由3%降為1%，其余2%采取轉(zhuǎn)換股權(quán)的方式。
　　與此同時，張鍇雍開始進(jìn)軍銀行業(yè)。這一年，中科智受讓廈門商業(yè)銀行7.7%的股份，成為后者第二大股東。
　　一直到2008年5月底， “中科智PE基金一號”這一陽光私募才宣告成立，中科智與深圳發(fā)展銀行簽署戰(zhàn)略協(xié)議，并高調(diào)表示將募集2-3億元，投資于高速成長的擔(dān)�？蛻�。
　　沒想到5個月后，中科智撥備后凈虧損近12億元的消息傳出，坊間傳言稱張鍇雍挪用資金炒房炒股導(dǎo)致巨虧，這使得中科智高層對上半年還掛在嘴上的“擔(dān)保投資”一時諱莫如深起來；中科智執(zhí)行總裁魏勇在接受筆者采訪時，對此閃爍其辭。
　　筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實際上，張鍇雍一直對他的老本行房地產(chǎn)業(yè)心有戚戚，對炒股亦持開放心態(tài)。2003年非典期間，中科智集團研究發(fā)展部一位人士建議張鍇雍到香港抄底恒指，張同意，但后來變卦，當(dāng)年“五一”長假后改為在香港買了一處房產(chǎn)。
　　
　　底氣從何而來
　　
　　在中科智深圳總部會客室外，張鍇雍的金融野心躍然墻上:“力爭未來5到7年，中科智實現(xiàn)年擔(dān)保額1000億元、年投資額實現(xiàn)100億元、年貿(mào)易金融額實現(xiàn)100億元的業(yè)績目標(biāo)！同時實現(xiàn)年利潤額10-15億元的目標(biāo)！”
　　而據(jù)中科智公布的數(shù)字，迄今為止，中科智集團的累計擔(dān)保額約700億元，2007年完成擔(dān)保額超過260億元，利潤近3億元。
　　張鍇雍要實現(xiàn)這一近乎“大躍進(jìn)式”的目標(biāo)，唯一途徑便是加速擴張，同時借力資本市場的杠桿。
　　除深圳中科智外，張鍇雍已將中科智的大旗插上了北京、上海、長沙、福建、廣東、河南、江蘇、重慶、杭州、山東等地。同樣，從去年年初開始，中科智旗下針對個人擔(dān)保業(yè)務(wù)的中蘭德公司以同樣的方式在全國一些主要城市遍地開花。
　　這些子公司非常注重與當(dāng)?shù)亓α康暮献鳎�不管是國有資本還是民間資本，符合一定條件均可參股。同時由于中科智的行業(yè)龍頭地位，每到一處，都會受到當(dāng)?shù)卣�府的熱烈歡迎。
　　事實上，除北京等中科智個別子公司外，“中科智系”大多數(shù)地方子公司只是“看起來挺美”。
　　“福建公司賬戶上有多少資金？從來有沒有一分注冊資金實際到位的？我們苦心積慮，空手套白狼，都已經(jīng)習(xí)慣成了自然�！备＝ㄖ锌浦乔翱偨�(jīng)理郭俊說。而他在任時的2005年4月的一次活動中，曾表示“福建中科智將進(jìn)一步完善內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，加強預(yù)警機制”。
　　5年前，國內(nèi)擔(dān)保圈連續(xù)發(fā)生了幾起大案，氣氛緊張，張鍇雍回憶起當(dāng)時的情景時，稱自己“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，天天像走鋼絲，稍有不慎，就可能跌入萬丈深淵�！比缃裰锌浦巧硐菸＞�，張鍇雍雖然有所不安，但并沒有像當(dāng)時一樣“神經(jīng)高度緊張”；這不失為一個有趣的對比。
　　然而2009他的本命年開局，穆迪就和中科智開了一個“玩笑”。中科智的危局，似乎遠(yuǎn)沒有結(jié)束。

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