有人感嘆,李開(kāi)復(fù)承受了巨大的壓力,顯示了堅(jiān)韌不拔的毅力,他能在谷歌堅(jiān)持4年十分不易 　　 　　2009年9月7日,出現(xiàn)在北京清華科技園A座27層的李開(kāi)復(fù),一貫的溫文儒雅,此際,他的新身份是創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。
　　李開(kāi)復(fù)創(chuàng)業(yè),得到了諸多業(yè)界大腕的支持,其中就有視頻網(wǎng)站YouTube創(chuàng)始人陳士駿、聯(lián)想控股總裁柳傳志、富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘和新東方的董事長(zhǎng)俞敏洪以及中經(jīng)集團(tuán)。從8月5日提出辭職,3天后得到同意,在其后短短4周內(nèi),募集了8億元人民幣。
　　
　　媒體秀
　　
　　
　　當(dāng)日新聞發(fā)布會(huì)召開(kāi)地點(diǎn)與谷歌大中華區(qū)總部隔著一條馬路。此前3天,以一篇名為《再見(jiàn),谷歌》的博文,李開(kāi)復(fù)宣布他將從谷歌離職。隨后,谷歌中國(guó)也向媒體宣布,李開(kāi)復(fù)將于9月中旬任期結(jié)束后從谷歌離職。
　　關(guān)于李開(kāi)復(fù)離職,雖然已經(jīng)有N次傳聞,但李開(kāi)復(fù)與谷歌的故事這樣劃上句號(hào),還是超越了公眾的想象力。因此,消息傳出后,一場(chǎng)媒體的盛宴已經(jīng)啟程。
　　這場(chǎng)媒體秀的主角李開(kāi)復(fù),是一個(gè)被貼上了諸多標(biāo)簽的人――搗蛋的“小皇帝”、11歲的“留學(xué)生”、奧巴馬的大學(xué)同學(xué)、26歲的副教授、33歲的蘋(píng)果副總裁、微軟的全球副總裁、谷歌中國(guó)的創(chuàng)始人,這些都是李開(kāi)復(fù)締造的傳奇。
　　以李開(kāi)復(fù)充滿(mǎn)感性色彩的博文為契機(jī),各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站紛紛在第一時(shí)間推出了“李開(kāi)復(fù)離職”專(zhuān)題,李開(kāi)復(fù)離職事件再次成功地抓住了媒體的眼球。
　　“I need to follow my heart(我必須聽(tīng)從我心中的聲音)”――4年前,處于訴訟風(fēng)暴中的李開(kāi)復(fù)從微軟跳槽到谷歌,這是他說(shuō)出的第一句話(huà)。4年后,在向有關(guān)媒體解釋他為什么離開(kāi)時(shí),這還是他的第一句話(huà)。
　　2005年7月,時(shí)為微軟全球副總裁的李開(kāi)復(fù),閃電加盟Google,這次挪窩,使得兩家全球最大的IT公司微軟和谷歌對(duì)簿公堂,演繹一場(chǎng)轟動(dòng)世界的世紀(jì)官司。這場(chǎng)官司讓谷歌和李開(kāi)復(fù)名聲大噪,為谷歌進(jìn)軍中國(guó)內(nèi)地進(jìn)行了很好的輿論造勢(shì)。
　　4年后,又一次離職事件,使得有著“青年導(dǎo)師”和“科學(xué)家”身份的李開(kāi)復(fù)收獲了極高的人氣。其風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái)網(wǎng)站“創(chuàng)新工場(chǎng)”再一次映入公眾視野,為公眾所知。
　　李開(kāi)復(fù)這次“跟隨我心”的行為,并非毫無(wú)征兆。
　　8月初,在接受電視采訪(fǎng)時(shí),李開(kāi)復(fù)這么說(shuō):“我希望我的墓志銘上不是說(shuō)李開(kāi)復(fù)是科學(xué)家或企業(yè)家,而是說(shuō)李開(kāi)復(fù)是一個(gè)熱心教育者,他在中國(guó)崛起的時(shí)代,經(jīng)過(guò)寫(xiě)作、講座、網(wǎng)站,幫助了中國(guó)青年學(xué)生,他們親切地叫他開(kāi)復(fù)老師�！�
　　“這就好像是一場(chǎng)策劃好的公關(guān)秀,觀者其樂(lè)融融,當(dāng)事人更是受益匪淺�！币晃环治鋈耸恐赋�。
　　
　　再見(jiàn)谷歌
　　
　　媒體展現(xiàn)給公眾的是圓滿(mǎn)的故事,職業(yè)經(jīng)理人盡心竭力,老板更是仁義有加。
　　今年8月5日李開(kāi)復(fù)向其老板艾倫正式提出離職,而艾倫以谷歌天價(jià)億元股票及亞太區(qū)產(chǎn)品和工程總裁的續(xù)約對(duì)其進(jìn)行挽留,但被李開(kāi)復(fù)拒絕了。
　　李開(kāi)復(fù)為什么要離職?
　　今年3月,在谷歌推出音樂(lè)產(chǎn)品的新聞發(fā)布會(huì)上,李開(kāi)復(fù)非常興奮地告訴記者,音樂(lè)產(chǎn)品的推出,意味著谷歌總部對(duì)中國(guó)的放權(quán)。隨后,在他的辦公室里,他告訴記者,谷歌中國(guó)的市場(chǎng)份額是一條上行的曲線(xiàn)。
　　那時(shí)候的李開(kāi)復(fù)志得意滿(mǎn),揚(yáng)眉吐氣。4年來(lái),李開(kāi)復(fù)的谷歌之路,走得頗為坎坷。
　　2006年6月,網(wǎng)上就有傳言稱(chēng)李開(kāi)復(fù)將要離職。當(dāng)時(shí)據(jù)說(shuō)是Google創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)在中國(guó)的進(jìn)展出乎意料的緩慢,因而對(duì)李開(kāi)復(fù)不滿(mǎn)意。那次傳言源于谷歌創(chuàng)始人布林在接受海外媒體采訪(fǎng)時(shí)表示:“將重估中國(guó)�！惫雀璋l(fā)言人否定了這條信息。
　　然而,不到一年后的2007年4月,關(guān)于李開(kāi)復(fù)的離職傳言又開(kāi)始甚囂塵上,這次居然動(dòng)用了來(lái)華訪(fǎng)問(wèn)的谷歌CEO施密特予以澄清,施密特給李開(kāi)復(fù)此前的工作打18-19分(滿(mǎn)分20分),并稱(chēng)“肯定有人散布不實(shí)謠言”。
　　從2006年6月到2007年6月,這一年里,一共有5次傳言稱(chēng)其離職,李開(kāi)復(fù)非常憤怒,但也僅僅只是憤怒而已。
　　對(duì)于此次離職,李開(kāi)復(fù)要說(shuō)的很簡(jiǎn)單,“請(qǐng)不要再杜撰、揣測(cè)這些沒(méi)有根據(jù)的理由。我離職的原因很簡(jiǎn)單:我的新工作太令人振奮了!”
　　財(cái)經(jīng)作家凌志軍是這么形容李開(kāi)復(fù)的:他的舉止比年齡更老成,言談比地位更隨意,隱隱帶著幾分憔悴,還有幾分志得意滿(mǎn)。
　　李開(kāi)復(fù)出生于臺(tái)灣,長(zhǎng)于美國(guó),兼有一口流利的中文和英文。
　　他有東方人的含蓄,無(wú)論喜怒哀怨,來(lái)到臉上的時(shí)候全都會(huì)打折扣,頭發(fā)一絲不茍。中等身材,舉止文雅,面容白凈而少棱角,說(shuō)話(huà)聲音委婉平和,內(nèi)容不卑不亢,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),常在緊要關(guān)頭節(jié)外生枝,插科打諢,臉上露出一種誘人的笑容。眼鏡后面的目光中,總有幾分傲慢。
　　李開(kāi)復(fù)被大眾所熟悉和敬仰,不僅僅是因?yàn)樗�作為華人,擔(dān)任了微軟全球副總裁和谷歌全球副總裁這樣高的職務(wù),更在于他的導(dǎo)師形象和與中國(guó)大學(xué)生建立的良好關(guān)系。
　　2000年4月,李開(kāi)復(fù)結(jié)束在中國(guó)的任職回微軟總部做全球副總裁時(shí),在網(wǎng)上給中國(guó)大學(xué)生寫(xiě)了《我的人才觀》及《給中國(guó)學(xué)生的一封信》。不久之后,這兩篇文章就在互聯(lián)網(wǎng)上和中國(guó)高校中廣為流傳,李開(kāi)復(fù)自然而然地成為大學(xué)生的精神導(dǎo)師和學(xué)習(xí)榜樣。
　　隨后的幾年里,李開(kāi)復(fù)寫(xiě)了《給中國(guó)學(xué)生的第二封信》、《給中國(guó)學(xué)生的第三封信:成功、自信、快樂(lè)》、《給中國(guó)學(xué)生的第四封信:大學(xué)四年應(yīng)是這樣度過(guò)》等一系列文章,也就成為了大學(xué)校園的�？图懊襟w追逐的對(duì)象。
　　此后的李開(kāi)復(fù)被譽(yù)為青年教父。近10年,有著青年導(dǎo)師情節(jié)的李開(kāi)復(fù)在中國(guó)的高校中做了上百場(chǎng)的演講,超過(guò)百萬(wàn)的年輕人受到他的鼓勵(lì)和指引。
　　
　　深層原因
　　
　　知名IT人洪波表示,李開(kāi)復(fù)作為技術(shù)人才與創(chuàng)新的導(dǎo)師,具備極強(qiáng)的個(gè)人品牌,而這種品牌與谷歌中國(guó)在商業(yè)方面明顯的價(jià)值利益追求相沖突,這也是他離職的重要原因。
　　洪波強(qiáng)調(diào),李開(kāi)復(fù)離職與此前的‘涉黃’事件無(wú)關(guān)。“牌照問(wèn)題、‘涉黃’問(wèn)題,都被媒體窮追猛打,而李開(kāi)復(fù)在其中做了大量的工作,最終也都解決了這些問(wèn)題,”洪波說(shuō),“這也是他對(duì)谷歌中國(guó)的貢獻(xiàn)之一。我認(rèn)為,李開(kāi)復(fù)離職,與政府監(jiān)管,包括‘涉黃’問(wèn)題,沒(méi)有什么聯(lián)系�！�
　　如微軟中國(guó)榮譽(yù)總裁唐駿所說(shuō),這其中固然有大公司總部的考慮,“谷歌和微軟的文化是希望個(gè)人英雄主義,不希望職業(yè)經(jīng)理人在一個(gè)位置上待太長(zhǎng)時(shí)間。”
　　而在谷歌中國(guó),雖然李開(kāi)復(fù)成為了“一把手”,但卻要忍受來(lái)自總部無(wú)休止地遙控。
　　舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,Google總部,許多人堅(jiān)決反對(duì)在“Google”之外再起名,但Google中國(guó)則堅(jiān)持使用“谷歌”名稱(chēng)的立場(chǎng)。因此在2006年4月,谷歌中國(guó)發(fā)布中文名“谷歌”時(shí),導(dǎo)致了與美國(guó)總部的明顯沖突。矛盾沖突最激烈的時(shí)刻,美國(guó)總部的服務(wù)器一度將“谷歌”的信息給屏蔽了。
　　“地震期間,谷歌中國(guó)想要更換主頁(yè)的LOGO悼念死者,而這個(gè)事件因?yàn)榭偛窟t遲不肯批準(zhǔn),最終在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百度悼念首頁(yè)上線(xiàn)一段時(shí)間之后,谷歌才爭(zhēng)取成功�！币晃还雀鑳�(nèi)部人士透露。
　　在谷歌的4年,李開(kāi)復(fù)有非常多的時(shí)間花在和總部溝通上。他告訴記者,2006年他每個(gè)月都要飛往總部一次,2007年他一個(gè)半月飛往總部一次,2008年,他兩個(gè)月飛往總部一次。
　　“很多因地制宜的措施或者因?yàn)樵獾娇偛糠磳?duì)不能實(shí)施,或者因?yàn)楹馁M(fèi)時(shí)間的溝通與決策而最終被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先。李開(kāi)復(fù)盡管做了大量的溝通工作,但仍然難以促使谷歌真正的本土化。遭遇政府部門(mén)處罰就是本土化不夠的重要體現(xiàn)�！币晃还雀韫ぷ魅藛T如此說(shuō)。
　　曾與李開(kāi)復(fù)有過(guò)交集的天涯在線(xiàn)CEO邢明也感嘆道,李開(kāi)復(fù)承受了巨大的壓力,顯示了堅(jiān)韌不拔的毅力,他能在谷歌堅(jiān)持4年十分不易。

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