雖然遭遇風(fēng)暴，但嚴(yán)介和依然能全身而退，目前的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)術(shù)是其法寶 　　 　　7月1日，太平洋集團(tuán)在嚴(yán)介和老家淮安召開股東大會(huì)。會(huì)上，嚴(yán)介和辭去了董事局主席和集團(tuán)董事的職務(wù)，確定了三名董事長(zhǎng)候選人，集團(tuán)董事會(huì)增補(bǔ)了兩名分別來(lái)自上海和蘇州的新董事。
　　最終結(jié)果將在7月7日董事會(huì)上揭盅，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的嚴(yán)介和傳位之爭(zhēng)將告一段落。
　　
　　傳位？
　　
　　一個(gè)辛苦打拼的第一代民營(yíng)企業(yè)家，不到萬(wàn)不得已，不會(huì)將控制權(quán)拱手讓人，亞洲的家族企業(yè)大多如此。不管嚴(yán)介和之子、大學(xué)剛畢業(yè)的嚴(yán)昊是否會(huì)承接董事長(zhǎng)之位，嚴(yán)都將是企業(yè)數(shù)年內(nèi)的實(shí)際控制者。
　　據(jù)報(bào)道，嚴(yán)介和雖然辭去了董事局主席一職，但仍是太平洋集團(tuán)的法定代表人、集團(tuán)的大股東。而董事局主席的職位暫時(shí)由監(jiān)事會(huì)接管，監(jiān)事會(huì)主席一職又由其妻子擔(dān)任，由總裁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行具體事務(wù)。嚴(yán)氏家族的控制不會(huì)松動(dòng)。
　　經(jīng)過二十幾年打拼的民營(yíng)企業(yè)家都面臨換代難題，第二代是否能支撐場(chǎng)面，大約是包括嚴(yán)介和在內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)家最關(guān)心的問題。與第一代出身草莽不同，民企第二代大都接受過良好的教育，但對(duì)于現(xiàn)實(shí)的適應(yīng)力與柔韌性卻未必趕得上父輩。
　　面對(duì)83%的家族企業(yè)無(wú)法傳至第二代的殘酷現(xiàn)實(shí)，包括正泰集團(tuán)創(chuàng)始人南存輝之子在內(nèi)的一批民營(yíng)企業(yè)家第二代子女,將在今年夏天被送往黃埔軍校原址接受“新掌門人再造營(yíng)”的訓(xùn)練。這種有意識(shí)培養(yǎng)下一代的行動(dòng)，對(duì)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)走向具有指針作用，抱團(tuán)取暖、牢控企業(yè)的傳位法在此突顯。
　　
　　資本化與下屬企業(yè)獨(dú)立化
　　
　　早在2005年元旦，嚴(yán)介和就明確表示，要讓集團(tuán)盡快“從個(gè)人時(shí)代向團(tuán)隊(duì)時(shí)代轉(zhuǎn)變”。 這句話包含兩層意思，一是企業(yè)要跟上資本時(shí)代的步伐，第二是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，而資本化獨(dú)立化是化解風(fēng)險(xiǎn)的最佳途徑。
　　在遭遇信用危機(jī)和逼債風(fēng)波前后，嚴(yán)介和加速集團(tuán)的資本化與下屬企業(yè)獨(dú)立化，將太平洋建設(shè)集團(tuán)分為投資、工程、工業(yè)三大非法人集團(tuán)，管理著旗下蘇商、滬商等六大區(qū)域性集團(tuán)，均為獨(dú)立法人。
　　太平洋集團(tuán)屬于控股公司，嚴(yán)介和本人持股比例將從40-50%下降到10-25%。同時(shí)，擴(kuò)大太平洋的總股本，外部資金在新股本中占三分之一左右。不僅在內(nèi)部進(jìn)行資本化操作，嚴(yán)介和也曾經(jīng)試圖重組ST縱橫，直接參加股市博弈，不料功敗垂成。
　　這是很清楚的一個(gè)資本鏈條，就是由集團(tuán)以少量股權(quán)控制下屬獨(dú)立的法人企業(yè)，下屬企業(yè)各自在區(qū)域市場(chǎng)拓展，萬(wàn)一區(qū)域市場(chǎng)有了風(fēng)險(xiǎn)，不至于禍延集團(tuán)總部或其他市場(chǎng)，而通過資本管道，一旦總部發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)域市場(chǎng)的資金能保障其生存。這種布局能夠有效抵擋太平洋來(lái)自經(jīng)營(yíng)模式、各地政府以及資金上的風(fēng)險(xiǎn)。
　　為規(guī)避法律陷阱，太平洋集團(tuán)從BT（建設(shè)―轉(zhuǎn)讓）模式轉(zhuǎn)型至BOT（建設(shè)―經(jīng)營(yíng)―轉(zhuǎn)讓）模式，這種模式的核心之一是地方政府與建設(shè)商之間的互信，必須借重地方政府的資源以及項(xiàng)目，使后者能夠在繃緊的資金鏈上維持經(jīng)營(yíng)。
　　嚴(yán)介和嚴(yán)重依賴行政資源的經(jīng)營(yíng)方式建立在冰山之上。不管是BT模式還是BOT模式，要成功必須滿足以下前提：從地方政府手中得到可以很快兌現(xiàn)的大量廉價(jià)國(guó)資；必須有充裕的資金，銀行貸款渠道暢通；在一定期限內(nèi)能夠支付下游建筑商墊付款。
　　信用與資金鏈在目前環(huán)境下都是不可靠的，對(duì)于民企而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過于能一夜之間讓所有投資盡付東流的政策風(fēng)險(xiǎn)。地方政府在輿論、國(guó)資檢查等壓力下朝令夕改，已令嚴(yán)介和的吉林、江西國(guó)資收購(gòu)項(xiàng)目化為鏡花水月。
　　要取得銀行更多的授信，企業(yè)的法寶就是在短期內(nèi)迅速做大，捆綁住盡可能多的社會(huì)資源，如地方政府的信任、如重大項(xiàng)目配套工程、如盡可能多的就業(yè)人數(shù)等。從掘得第一桶金到總資產(chǎn)達(dá)到60億元，前后僅用10年時(shí)間，太平洋系目前有100多個(gè)控股公司，太平洋集團(tuán)雖然發(fā)展神速，但此后的逼債風(fēng)波，說(shuō)明這種產(chǎn)業(yè)鏈與資金鏈?zhǔn)呛蔚却嗳酢?
　　嚴(yán)介和在將蘇商集團(tuán)總部挪至上海以后，遭到江蘇銀行的集體逼債，很能說(shuō)明問題，即在地方政府和銀行眼中，銀行的地方分行主要是為地方創(chuàng)造GDP用的，否則就會(huì)遭受懲罰。
　　雖然遭遇風(fēng)暴，但嚴(yán)介和依然能全身而退，準(zhǔn)備下一輪出擊，目前的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)術(shù)是其法寶：區(qū)域經(jīng)營(yíng)使得太平洋集團(tuán)失之東隅收之桑榆，在最困難時(shí)西北業(yè)務(wù)發(fā)展良好，而應(yīng)對(duì)債務(wù)糾紛，與集團(tuán)沒有法律關(guān)系的下屬公司則是最好的避風(fēng)港。
　　而外資法人銀行的人民幣業(yè)務(wù)與地方政府在大舉興建的公共建設(shè)中的資金匱乏，將使嚴(yán)繼續(xù)得到廣闊的生存空間。

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