在雙匯萬人職工大會上，一位經(jīng)銷商在搶過身邊發(fā)言者的話筒之后，竟喊出了“雙匯萬歲，萬總?cè)f歲”的口號。頓時，全場驚詫。 　　萬隆在雙匯內(nèi)部“精神領(lǐng)袖”的作用，早在很多年前就已經(jīng)顯現(xiàn)。1984年，連續(xù)虧損多年的漯河肉聯(lián)廠改制，萬隆當選為廠長，并對雙匯開始了大刀闊斧的改革。在2010年12月的一次專訪中，萬隆津津樂道地向記者提起了此事：“當時我還是滿票當選呢！”
　　在萬隆的帶領(lǐng)下，雙匯在激烈的市場競爭中逐步壯大。萬隆在雙匯集團的威信也越來越高。上述雙匯中層人士說：“就比如這次萬人大會，大家只要看到萬總坐在這里了，心里就安穩(wěn)了。”
　　萬隆顯然也聽到了這個不合時宜的口號，他表現(xiàn)得依然機敏，借記者提問之機說：“雙匯能不能萬歲，是要靠市場檢驗的。”
　　
　　“狡猾”的商人
　　萬隆和他的企業(yè)早已邁向全國甚至世界，但他至今說話仍是一口濃濃的河南口音。他的性格中，有著河南人特有的質(zhì)樸的一面，同時也不乏一個商人的“狡猾”。這在雙匯與外資的關(guān)系中，可見一斑。
　　“我們?nèi)庵破芳庸ば袠I(yè)競爭激烈，如果沒有外資，當時很難實現(xiàn)快速發(fā)展。雙匯就是靠引進外資做起來的�！痹陔p匯重組方案剛出時，萬隆曾經(jīng)這樣評價外資。
　　事實也是，在雙匯管理層曲線MBO中，高盛們充當了重要的角色。而在與外資的相處過程中，萬隆充分表現(xiàn)出了商人的狡猾。
　　一開始，雙匯共引進了6個國家、地區(qū)的16家外資。而萬隆最富有戲劇性的是和香港華懋的談判。上世紀九十年代，“小甜甜”龔如心掌管的華懋準備收購雙匯的品牌，并要萬隆出價。萬隆說，最后鉚足了勁兒，說出了3個億。
　　“3個億是鉚足了勁說的。沒想到他們一下子就答應了�！比f隆說。對于華懋的爽快，萬隆覺得不可思議。他說，當時頭腦里并沒有品牌的概念，但是華懋的爽快讓他覺得這個商標很重要。
　　于是，萬隆以雙匯賣品牌需要市里批準為由，把這個“皮球”踢給了漯河市政府。終于沒能成行。
　　3月31日，萬人大會上，當有記者問及萬隆在未來雙匯的十三五是否還會繼續(xù)執(zhí)掌雙匯時，萬隆略帶調(diào)侃地說：“這要看股東方的意見。股東方說需要我退了，到時我就退了。如果帶領(lǐng)完雙匯走完十二五之后，市領(lǐng)導、股東方要求我干，我的身體也還允許，那我就繼續(xù)干�！�
　　
　　“鐵面”萬隆
　　萬隆經(jīng)常愛說的一句話是：“我就是殺豬的�！钡�記者多次與這位企業(yè)家接觸時，并沒有感到任何“殺氣”。萬隆說話時，語速緩慢，話語質(zhì)樸中還帶著幾分幽默。
　　一位熟悉萬隆的人說，即使責備人時，萬隆的語氣也不會很嚴厲。但這并不否認其性格中“鐵面”的一面。
　　在萬隆初任漯河市肉聯(lián)廠廠長時，該廠不僅連年虧損，而且紀律渙散，偷盜現(xiàn)象十分嚴重�！拌F面”萬隆不僅立下了嚴明的紀律，而且在執(zhí)行時也并不手軟。萬隆上臺之初，一位市領(lǐng)導的親戚就因為違反紀律而被開除。
　　而在與外資的“斗法”中，一家想控股雙匯的企業(yè)曾威脅萬隆說，如果不能取得雙匯的控股權(quán)，將扶植河南的另一家企業(yè)。
　　這家外資的代表向萬隆說：“老萬啊，一山不能容二虎啊。兩虎相爭必有一傷。”萬隆回答說，那你就扶起來另一只虎吧，咱們斗斗。
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