相對于燦若星河的政治人物和科學家，清華對于中國經濟方面的推動并不為外界熟知。 　　很多人的印象中，這是國內最強的工科大學，經濟非其所長。這一方面是因為1952年那場仿照蘇聯模式進行的大規(guī)模院系調整，另一方面也與其“行勝于言”的校風有關。
　　本世紀初，情況稍有改觀。在大量激動人心的創(chuàng)業(yè)故事中，越來越多的清華學子成為主角，近年來更有了“清華幫”等說法。他們合力彰顯著這所大學在商業(yè)領域的不甘寂寞。但走近清華，我們發(fā)現，這不過是清華在經濟方面的冰山一角。
　　更重要的，是清華百年來始終堅持的科學精神，以及由此轉化為的經濟動力。
　　
　　從實業(yè)救國到科學救國
　　辛亥革命后，民族資產階級提出了“實業(yè)救國”的口號，但由于更多的是技術層面的學習和模仿，實際成效有限。直到“五四”時期，“科學救國”成為社會思潮，中國社會的進程才由“技術”現代性轉向“科學”現代性的探索。
　　這個階段，留學生，尤其是清末向美國派出的三批“庚款生”起到了突出作用。這其中大部分人與清華有關，“五四”前后大多歸國服務，在各行各業(yè)很快就成為領軍人物。這是清華最初的輝煌，侯德榜、竺可楨、茅以升、梁思成等眾多學子飲譽海內外。
　　解放后，清華明確提出繼承發(fā)揚嚴謹、科學的傳統(tǒng)，并且在廣度和深度上大大超越從前。蔣南翔在1958年“大躍進”及“文革”中多次堅持實事求是，表現出非凡的勇氣，對整個清華的干部、教師隊伍有深刻影響，對發(fā)展清華的科學傳統(tǒng)起了不可估量的作用。
　　科學，無論從技術還是精神層面都對社會經濟發(fā)展起著巨大的影響。隨著中國社會的工作重心轉向以經濟建設為中心，清華大學在科研成果轉化，以及適應社會經濟發(fā)展方面，成為一個難得的樣本。
　　清華在經濟管理方面的教育實踐可以追溯到1926年經濟系的設立。但在近代中國動蕩不安、欲振無力的困境中，并不像其他領域那樣被閃光燈聚焦。特別是在1952年院系調整后，經濟系沒有延續(xù)下來。直到以經濟建設為中心成為社會主流思潮，社會產生對經濟管理人才的迫切需求，才重獲關注。
　　清華1979年設立經濟管理工程系。1984年經濟管理學院成立，朱?基為第一任院長。有了經管的根底，人們才逐漸認識到“轉化”是科技真正實現其價值的關鍵環(huán)節(jié)。
　　早在1983年，清華就成立了“清華大學科學技術開發(fā)服務部”。1985年，清華繼續(xù)教育學院成立并組織了一個全國最大的校友網，校友多是在校的企業(yè)家或者各個領域的骨干，校友之間的交流中產生了政產學研的互動。
　　如今，從清華走出的經濟學人、企業(yè)家備受矚目。現任中國人民銀行行長周小川也出自清華。他們并非都畢業(yè)于經濟專業(yè)，但都有敏銳的市場嗅覺。
　　
　　關乎國家戰(zhàn)略的科研
　　基礎科研的整體水平不僅決定一個國家原始創(chuàng)新的能力，而且也決定著一個國家有效地消化、吸收國外先進技術從而再創(chuàng)新的能力。
　　建國初期百廢待興，國內急需大規(guī)模的工業(yè)建設。從1949年到1966年“文革”爆發(fā)前，清華為國家培養(yǎng)了2萬多名畢業(yè)生，被譽為“紅色工程師的搖籃”。
　　但西方世界的封鎖，長達10年的“文化大革命”，使得中國的現代化進程深受影響，在科技、經濟方面的差距急劇拉大，國家急需能夠跟蹤世界科學發(fā)展前沿的高層次人才。
　　1978年6月23日下午，中南海，鄧小平聽取教育部關于清華大學工作匯報時說：我贊成留學生的數量增大――要成千成萬地派，不是只派十個八個。事實上，清華留學生在國內大學中也的確是最多的。他們中很大一部分學成歸國，成為發(fā)展中國科學技術、高新產業(yè)，推動新經濟的骨干力量。
　　2006年5月，世界著名的結構生物學家、普林斯頓大學分子生物學系最年輕的教授――施一公放棄了國外蒸蒸日上的事業(yè)，回歸母校清華。有些人說他傻，他的回答或許代表了許多歸國學子的心聲：
　　“我的童年生活在河南中部農村，周圍都是貧窮但樸實的農民，他們對‘文革’下放的我們全家格外照顧，他們任勞任怨。我懂事以后就想回報他們。對他們最大的回報就是盡自己的力量使國家更加富強。”
　　有了人才，清華的科研能力在國內高校首屈一指。
　　在國家面向國際科技前沿建設的5個國家實驗室中，清華以其在信息科技方面的雄厚實力，獨力承擔“清華信息科技國家實驗室”的建設。此外，清華大學還擁有國家重點實驗室12個，教育部重點實驗室14個，國家工程研究中心5個。
　　值得一提的是，清華的這些基礎科研部分實現了與企業(yè)的合作轉化。
　　被商務部評為2005年“國家重點出口培育名牌產品”的大型集裝箱檢查系統(tǒng)，最初就是清華拿出十幾萬元經費支持預先研究，后來才陸續(xù)獲得國家自然科學基金等項目的支持，并且成功地與北京威視數據系統(tǒng)有限公司合作實現了產業(yè)化。
　　2010年12月12日，清華大學和二灘水電開發(fā)有限責任公司共同建設的中國首個極深地下實驗室――“中國錦屏地下實驗室”投入使用。這是世界巖石覆蓋最深的實驗室。
　　除了國家級的科研項目，清華與地方政府也建立了長期穩(wěn)定的合作關系，與近30個省、70多個地級市均有合作協(xié)議。合作方式包括聯合設立清華產學研合作辦公室、由地方政府或企業(yè)設立科技合作和成果產業(yè)化基金等。
　　
　　轉化與孵化
　　2010年4月25日，清華與四川長虹電氣簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，決定在黑色家電、白色家電、先進制造領域和工業(yè)設計四方面展開長期合作。這只是清華與企業(yè)合作眾多案例中的一個。
　　在此前的十多年中，隨著市場經濟的進一步深化和國家產業(yè)結構的調整，國內企業(yè)自身變革與創(chuàng)新的動力越來越強。以前簡單的模仿、技術改造，粗糙的生產方式再也不能適應經濟的發(fā)展。1995年，十四屆五中全會更是明確提出必須加快轉變經濟增長方式。
　　這既是對國家經濟整體方向的判斷，同時也對高校輸出科技能量提出了要求。當年，清華成立了“清華大學與企業(yè)合作委員會”。1997年，清華企合委與科技開發(fā)部合并，組成新的政產學研合作平臺。
　　盡管大學和企業(yè)的科技創(chuàng)新有很強的互補性，但企合委秘書長曹建國還是很擔憂。他對《中國周刊》記者指出，大學重視基礎研究和前瞻性科技，提供的是上游，而企業(yè)強調的總是如何將科技創(chuàng)新盡快轉化為有市場競爭力的產品，是下游。不同的追求和文化很大程度上阻礙了上、下游的有效銜接。就算能銜接，誰來銜接、如何銜接都是問題。
　　曹建國舉例，早已占據市場的平板、液晶電視屏中，沒有一塊屬于我國企業(yè)的自主知識產權。我國一年花在購買芯片上的錢在1300億美元以上。
　　他感嘆，雙方的起點本是一樣的，區(qū)別在于：三星等跨國集團是幾十億元、幾百人的團隊，而清華只能拿著5000多萬的經費、十幾個人慢慢地熬。
　　如果不能解決科研與企業(yè)二者銜接的難題，根本看不到未來和希望。企合委一邊“吃喝玩樂”（吃苦、大聲吆喝、玩命干、樂在其中），一邊也在探索其他的模式。比如校辦企業(yè)、比如打造自己的孵化平臺。
　　說起校辦企業(yè)，很多人都會想到清華校園外的兩座大廈，一座是紫光，一座是同方。它們是清華系企業(yè)的代表。
　　上世紀八十年代末，中央充分肯定了中關村興辦高科技產業(yè)的經驗之后，清華和其他許多高校一樣，開始著手興辦自己的科技產業(yè)。1988年7月，清華大學科技開發(fā)總公司應運而生，這就是清華紫光集團的前身。2007年更名去掉“清華”二字，但資本層面沒有變化。
　　紫光的宗旨非常簡單而且明確：有效地改變長期以來大量成果養(yǎng)在深閨人未知的狀況，積極促成其向生產力轉化的過程；積極創(chuàng)收，以緩解當時學校教學和科研經費嚴重不足的困難；為學生提供實踐基地，全方位地培養(yǎng)能夠適應時代發(fā)展的新型人才。
　　同方則是由清華大學控股的高科技公司，于1997年6月成立并在上海證券交易所掛牌交易，是政府重點支持的電子百強企業(yè)。
　　不過，在校辦企業(yè)的過程中，清華也曾感受到體制局限帶來的笨拙。為了加快科研成果向生產力的轉化、更好地實現大學服務社會的功能，清華科技園于1994年正式建立，1999年被納入中關村科技園區(qū)的總體規(guī)劃，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化、高新企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)新人才培育、科技成果轉化提供發(fā)展空間和服務。
　　
　　“清華幫”創(chuàng)業(yè)者
　　校辦企業(yè)轉制而來的清華企業(yè)家畢竟是少數，清華對于當今中國商業(yè)領域的影響還有很多體現在清華學子的創(chuàng)業(yè)上。他們與清華有著千絲萬縷的聯系，有著類似的理念和價值觀。相對于校辦企業(yè)又少了很多枷鎖。
　　有人對“清華幫”做了總結，可分為兩個派系，一是理工科出身，對產業(yè)技術敏感，是投資界的最早一批弄潮兒；另一派則是經管學院出身，他們更熟悉金融和商業(yè)模式，算是清華在投資界的第二批人馬。
　　清科集團創(chuàng)始人、總裁倪正東回憶，早期清華的學生在國內創(chuàng)業(yè)者并不多，比較零散。直到互聯網創(chuàng)業(yè)風刮起，清華因為與技術無可避免的聯系而慢慢有了創(chuàng)業(yè)的土壤。而且，這些創(chuàng)業(yè)者逐漸形成了一種影響中國經濟的力量。
　　倪正東是低調的，清科也不是那么打眼。其實，清科也做投資且斬獲極多，并建立了國內最強大的創(chuàng)業(yè)投資關系網絡。
　　類似低調的風格也體現在北極光風險投資公司創(chuàng)立者之一鄧鋒、邁瑞醫(yī)療董事長徐航、搜房董事長莫天全等清華人身上。
　　當然也有不那么低調的。比如搜狐的張朝陽、華旗資訊的馮軍。前者是風口浪尖的新聞人物，跨界商業(yè)和時尚；后者因為“愛國者”品牌鋪天蓋地的宣傳令人耳熟能詳。
　　如果非要給“清華幫”歸納一個共同的特點，那就是實干。不論是高調的還是低調的，從他們的創(chuàng)業(yè)過程中都看得出能吃苦且堅毅的性格。
　　另一個有趣的現象是，“清華幫”創(chuàng)業(yè)者都比較抱團。
　　1997年，鄧鋒放棄了英特爾的股票期權，約了幾個清華校友開始創(chuàng)業(yè)。這個“夢之隊”每人投入5萬美元，發(fā)揮各自技術優(yōu)勢，30天就初步做出了產品雛形。校園里的生活方式，在他們創(chuàng)業(yè)后依舊延續(xù)：做實驗，以及三五成群相互討論。
　　而清華經管學院也有這樣的培訓體系。學生們有一位額外的創(chuàng)業(yè)導師，由已經有創(chuàng)業(yè)經驗的校友擔任。他們習慣的模式是，從其他院系找符合市場的技術，再進行市場運作。這是清華系的顯著特點：創(chuàng)立一家公司，從創(chuàng)業(yè)者到投資人，再到工程師，依靠校友都能解決。
　　清華企業(yè)家協(xié)會（TEEC）是中國目前最著名的校友會之一。清華校友在創(chuàng)業(yè)圈里形成了千絲萬縷的聯系。紅杉中國合伙人之一張帆畢業(yè)于清華89級計算機系，他投資的項目就多與清華有關。
　　當然，也有人說，抱團保障了清華學子創(chuàng)業(yè)的高成功率，也給人留下了清華人排外的印象。但無論如何，他們已然成為一股影響中國經濟的強大力量，這誰也無法否認。
　　“創(chuàng)辦企業(yè)或者實業(yè)投資，與所謂的經商還是有一些區(qū)別的，經商者主要是在買賣中賺取差價，而我們應該更著重于創(chuàng)造真正的價值�！边@段話出自85級清華大學生物系學友、ESP藥業(yè)和ESP投資公司創(chuàng)辦者李子意。
　　在清華釋放的巨大經濟能量中，這或許可算做一種價值觀的解釋。

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