他33歲時成為達(dá)沃斯論壇首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，后來他選擇了高盛，而且一千就是13年，期間由他經(jīng)手的大手筆案例，讓人目不暇接。 　　 　　棱角分明的臉或者略帶鄉(xiāng)音的觀點(diǎn)，都不是他最近出鏡的重點(diǎn)。
　　2010年4月，47歲的胡祖六將辭去其高盛大中華區(qū)主席、合伙人身份，僅保留顧問一職。在供職高盛13年之后，胡祖六“辭職”消息，驚動行業(yè)內(nèi)一池春水。
　　“我不是跳槽，而是第二次換單位”，在接受媒體采訪時，胡祖六用“最好的投資銀行”來稱贊高盛。職業(yè)經(jīng)理人唐駿也不止一次聲稱，老東家微軟是“全世界最好的公司”，問題是，“最好的”留不住善于轉(zhuǎn)身的人。
　　三十年前，湖南湘陰的青山碧水間走出了這個“湘伢子”，他先在洛陽念工學(xué)院，而后考入清華鉆研力學(xué)。就在科學(xué)家的道路指日可待時，他第一次轉(zhuǎn)身。那時的他，認(rèn)識到現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的重要性，并抓住向美國公派留學(xué)生的機(jī)會，讀了哈佛博士班。班里的許成鋼、李稻葵、樊綱等人日后和他一樣大名鼎鼎。
　　異國的求學(xué)道路來之不易，胡祖六很珍惜且勤奮，“幾乎每天晚上都是兩三點(diǎn)，甚至四點(diǎn)睡覺�！碑厴I(yè)后，他以哈佛高材生的身份找到了體面的工作。1991年至1996年間，他擔(dān)任國際貨幣基金組織官員。1996年，在國人大多數(shù)還不知瑞士達(dá)沃斯為何物時，年僅33歲的胡祖六已經(jīng)是那個論壇的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。
　　他喜歡的是拉里?薩默斯這樣的人物，既可以成為哈佛最年輕的終身教授，也可以和格林斯潘、羅伯特?魯賓一起被《時代》稱為“他們拯救了世界”。
　　瑞士風(fēng)光優(yōu)美，胡祖六卻覺得寂寞。相比歐洲的按部就班，此時的亞洲正在掀起發(fā)展的狂潮，這對他更具誘惑。
　　得益于他對中國經(jīng)濟(jì)的關(guān)注和大干一場的決心，他和準(zhǔn)備開拓中國市場的高盛“一見鐘情”。1997年，他再次轉(zhuǎn)身，進(jìn)入高盛，擔(dān)任亞洲經(jīng)濟(jì)學(xué)家和董事總經(jīng)理。
　　在中國的13年，他從經(jīng)濟(jì)學(xué)家轉(zhuǎn)向投資銀行家，期間善于“輕聲說話”，但語氣堅(jiān)決。盡管他認(rèn)為自己內(nèi)心羞澀、不善表達(dá)，但由于在中國市場經(jīng)濟(jì)改革中不吝言辭，外界把他與前摩根士丹利證券謝國忠、瑞士信貸證券陶冬并列譽(yù)為“外資圈中國經(jīng)濟(jì)三雄”。
　　在中國國有商業(yè)銀行的改革討論中，胡祖六參與其中，大力反駁那些認(rèn)為引入戰(zhàn)略投資者是賤賣國有資產(chǎn)的觀點(diǎn)，“國際戰(zhàn)略投資者為中國的銀行帶來了明顯的短期利益，和中長期的潛在增值效應(yīng)”。所以用較低的價格進(jìn)入分享部分未來溢價“合情合理”。
　　由于高盛在華業(yè)務(wù)多集中在能源、電信、金融領(lǐng)域。其中大型企業(yè)多為國企，胡祖六多跟國資打交道。他先后帶領(lǐng)高盛參與了中銀香港的改革上市、中國銀行的整體改革、交通銀行重組引資上市。在網(wǎng)通和中石油的收購案，及平安保險10億美元的股權(quán)出售案中，高盛也扮演了重要角色。
　　與此相關(guān)，胡本身鐘情于體制內(nèi)機(jī)構(gòu)的傳言也見諸紙端。
　　甚至一度風(fēng)傳，他將出任中投副總經(jīng)理。2010年3月15日，由中組部直接操刀，為大型國有商業(yè)銀行和金融監(jiān)管部門選拔高層的消息散見網(wǎng)絡(luò)，胡祖六被列為候選人之一。
　　事實(shí)上，不論去哪兒，高盛內(nèi)外對于胡祖六的去職意向早有猜測，大中華區(qū)主席“不是實(shí)職”，“近幾年他主要在香港，一直在籌劃下一步的安排�！�
　　對于轉(zhuǎn)身后的下一站，胡祖六尚未向外界公開。不過，有消息人士指出，他要創(chuàng)建一家專注于中國交易的PE。如果消息確鑿，他的老同事方風(fēng)雷、唐奎從投行到PE的經(jīng)歷已讓他的選擇有例可循。

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