一個小企業(yè)的境況，可能就是一個行業(yè)甚至一個群體的縮影�？蛻艨s減、原材料漲價、人力成本飆升等等是中小企業(yè)目前面臨的嚴(yán)峻問題。讓中小企業(yè)進(jìn)入壟斷行業(yè)，或者與國企形成產(chǎn)業(yè)鏈條共同協(xié)同發(fā)展，放開民間金融，建立多層次的融資體系等舉措還任重而道遠(yuǎn)。
　　
　　進(jìn)入10月份，四季度國內(nèi)經(jīng)濟(jì)是否探底、是否出現(xiàn)高通脹等等話題已備受爭議，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的判斷大相徑庭。相比于前三個季度，第四季度的經(jīng)濟(jì)形勢似乎更加復(fù)雜。
　　周星輝并不關(guān)心這些，與浙江很多小老板一樣，他正在為自己公司的生存而戰(zhàn)，“去年公司曾關(guān)門歇業(yè)，今年終于喘了一小口氣。但日子是越來越難過，說不好哪一天就熬不過去了�！�
　　眼下，周星輝只是覺得客戶縮減、原材料漲價、人力成本飆升等等企業(yè)面臨的問題集中爆發(fā)，使得他幾無招架之力，“有時候就有這種可悲的念頭，熬過了有生以來最苦的2009年，但可能熬不過今年�！�
　　
　　訂單爭奪戰(zhàn)
　　
　　“訂單就是企業(yè)的命根子，如果今天我跑單稍有松懈，明天企業(yè)就可能被拋出市場�！敝苄禽x這樣說，他近一個月都在忙的事情是：為公司第二波生產(chǎn)搶奪訂單。
　　周星輝和妻子于1995年創(chuàng)辦了這家機(jī)車部件公司，向金華、永康等地大大小小近10家國內(nèi)電動車企業(yè)提供配件，是典型的制造型小企業(yè)。盡管盤子小，不過公司的規(guī)模和實力已居本市同行業(yè)之首，周星輝在本地也小有名氣。但受金融危機(jī)的影響，國內(nèi)電動車行業(yè)在去年初遭受重?fù)簦�盡管今年開始逐漸復(fù)蘇，但行業(yè)形勢大不如從前，而浙江地區(qū)有無數(shù)仍處于半饑餓狀態(tài)的配件商，機(jī)車部件公司想保持第一季度的訂單數(shù)目壓力很大。
　　所以，老將只得親自出馬�！肮�司有很多業(yè)務(wù)員，但在當(dāng)下的非常時期，為了不讓訂單下降，我必須親自跑客戶。畢竟有很多電動車廠家最早是我接觸認(rèn)識的，做幾年生意，都是老關(guān)系了。此外，有關(guān)價格等方面的談判，我也能做主。”周星輝說。所以，他天天駕車往返于客戶和公司之間。有時候，由于路程較遠(yuǎn)，一出去就是兩三天。
　　忙碌一個多月，較一季度訂單數(shù)并未下降，但比往年同期仍縮減1/3，而且為了爭取更多的訂單，每個坐墊價格較上季度下調(diào)了10％，但周星輝覺得自己是勝利者，因為很多配件商接下來要直面“無米下炊”，而他的公司還能以微利勉強(qiáng)維持。
　　雖然得到了訂單，但是周星輝的公司還要面對另一個問題：各種不斷上漲的成本。
　　周星輝一一分析，其中造成成本上升最大的一部分是原材料漲價。公司生產(chǎn)坐墊的原材料是一種精細(xì)化工原料，主要靠進(jìn)口。自2008年開始，這種化工原料就一直在漲價，2008年每噸1萬元左右(除特別注明外單位均為人民幣)，到2009年每噸就漲到了1．4萬元左右，現(xiàn)在每噸1．6萬元左右，3年漲幅高達(dá)60％。
　　在原材料高企，坐墊價格不升反降的形勢下，周星輝清醒地認(rèn)識到必須以規(guī)模求利潤，但他又遇到人力成本。2009年初，因無訂單，周星輝曾將公司暫時關(guān)停了幾個月，后來市場復(fù)蘇，公司重新開張，周星輝將訂單接回，但已找不到熟練工人，“用工荒”一度讓他一籌莫展。最終幾經(jīng)波折終于又拉起了一班人馬，但這時他發(fā)現(xiàn)，應(yīng)聘者的工資要求已經(jīng)上了一個檔次�！氨热缫粋�熟練技工，原先月工資是1000元底薪加計件提成，后來者要求非底薪1300加計件提成不干。僅工資一項，公司每月比之前多支出近5萬元�！�
　　此外，近兩年水電煤氣費(fèi)也一直在漲，周星輝說：“幸虧我的廠房用地是從村委承包過來的，不然企業(yè)真要漲死了�！�
　　
　　政策“生死線”
　　
　　除掉訂單，周星輝現(xiàn)在最關(guān)心的就是電動車新國標(biāo)的制定，他說這條政策事關(guān)公司生死，“新國標(biāo)可以左右電動車行業(yè)的興衰，甚至可以決定我們這類小配件商的生死”。
　　此話并非危言聳聽，2009年10月，國家曾出臺“電摩新國標(biāo)”，由此引起了電動車市場的年底大震蕩。周星輝供貨的電動車廠銷量銳減，行業(yè)內(nèi)一時風(fēng)聲鶴唳。周星輝一度陷入絕望：“由于賬款收付周期，最慘的不是電動車廠，而是我們這些小配件商。當(dāng)時就想，壞了，大概又要像2009年初那樣關(guān)門停業(yè)了。”幸好后來相關(guān)條文暫緩執(zhí)行，行業(yè)很快恢復(fù)了正常。而且不僅僅有驚無險，周星輝的公司很快有了恢復(fù)元?dú)獾臋C(jī)會。
　　今年3月份，國務(wù)院批準(zhǔn)10個省份“電動車下鄉(xiāng)”，機(jī)車部件公司的一家大客戶電動車廠連續(xù)中標(biāo)，訂單大增。大河流水小河滿，公司也跟著打了個翻身仗。盡管由此喘過氣來，周星輝并沒有太多的欣喜，這讓他想起了慈溪縣冰箱業(yè)的遭遇，慈溪以冰箱業(yè)聞名，金融危機(jī)時，全縣有近40家冰箱廠。2009年初，國家推行家電下鄉(xiāng)政策，慈溪有10家冰箱廠中標(biāo)，但現(xiàn)在，慈溪只剩下15家冰箱廠，不到一年的時間，中標(biāo)企業(yè)就將大部分冰箱廠競爭出局�！半妱榆囅锣l(xiāng)帶來的后果應(yīng)和此一樣，對國家來說是好事，叫做遏制產(chǎn)能過剩，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，對很多小企業(yè)來說則是滅頂之災(zāi)�！�
　　做了10來年的小老板，今年又經(jīng)歷了兩次產(chǎn)業(yè)政策的洗禮，周星輝一肚子苦水：“很多人都說小企業(yè)與政策離得遠(yuǎn)，其實準(zhǔn)確地說小企業(yè)就是吃政策飯的，一條產(chǎn)業(yè)政策真的可以讓千萬中小企業(yè)或生或死�！�
　　周星輝說，目前機(jī)車部件公司的稅負(fù)較重，將各項稅收加起來，企業(yè)稅負(fù)率能達(dá)到6％。此外，還有不少行政性收費(fèi)，所以，他非常盼望“減負(fù)”，只是，近來密集出臺的稅收優(yōu)惠政策他只受惠了一點�！爸挥性鲋刀惛母飳ξ覀冇幸恍┯绊�，但有比沒有強(qiáng)，減一點是一點�！�
　　
　　現(xiàn)金流危情
　　
　　“缺錢”一直被公認(rèn)是中小企業(yè)發(fā)展的頭號大敵。如周星輝這樣的公司，每次購貨就需要有大量的資金周轉(zhuǎn)，但他卻表示，目前企業(yè)的主要難題不是“籌資”，而是如何應(yīng)付越來越吃緊的現(xiàn)金流。
　　周星輝介紹，經(jīng)過10多年的發(fā)展。公司已經(jīng)積累了不少資金。如果上下游業(yè)務(wù)運(yùn)作正常，現(xiàn)有資金足夠用來周轉(zhuǎn)，無需向銀行貸款。真正讓他頭疼的是現(xiàn)金回流越來越難，在上下游業(yè)務(wù)往來中，機(jī)車部件公司和上下游公司有一套約定俗成的賬款周轉(zhuǎn)關(guān)系：電動車廠一般收貨3個月后給機(jī)車部件公司打貨款，而機(jī)車部件公司購買原材料則必須現(xiàn)貨現(xiàn)款。
　　“這種模式將公司的周轉(zhuǎn)空間壓縮得很小，但只要按照正常運(yùn)作，貨進(jìn)貨出，付賬收款，公司就不會有麻煩。怕的是產(chǎn)業(yè)鏈條的斷裂，現(xiàn)在的情況就有些不正常，有一半的客戶沒有按時打款，其中大一些的客戶有時會拖個一月半月才付款。小一些的客戶都說電動車下鄉(xiāng)讓大電動車廠把市場搶去很多，銷量差，沒錢給。沒現(xiàn)金，就沒法在合理的價位訂購原材料，這反過來增加了公司成本。此外，還有工人工資、水電費(fèi)等等開支都需要現(xiàn)錢。為這事，我都急死了，現(xiàn)在連跑訂單帶催款�！敝苄� 輝說。他正祈禱不要出現(xiàn)三角債式的壞賬，因為前不久本市一個同行出現(xiàn)了大筆壞賬，連續(xù)幾個月沒錢發(fā)工資，工人們揭竿而起，最后鬧到法院，公司老板被勒令限期結(jié)工資，不然就要拍賣資產(chǎn)。
　　雖然目前在當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)類似情況的公司很少，但周星輝認(rèn)為小企業(yè)現(xiàn)金流的吃緊程度比表面上嚴(yán)重得多：“我身邊很多小公司的老板賺到一筆錢，嫌制造業(yè)的利潤太低，前幾年開始投資房地產(chǎn)、炒股，現(xiàn)在在我們這邊，外商來投資，連建工廠的地都沒了，地早被老板們用以建工廠為名圈走了，實際上他們在搞房地產(chǎn)。房地產(chǎn)很需要資金支撐，加上這兩年房市和股市都不好，很多人都賠了不少，他們公司的現(xiàn)金流能好嗎?”
　　
　　群體性困境
　　
　　一個小企業(yè)的境況，就是一個行業(yè)甚至一個群體的縮影。中國社科院助理研究員、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士曾憲奎表示，正如上面的小企業(yè)情況，現(xiàn)在中小企業(yè)整體生存環(huán)境惡化，進(jìn)退兩難。從市場方面來看，目前中小企業(yè)從事的領(lǐng)域有限，業(yè)務(wù)大量雷同。而內(nèi)外市場轉(zhuǎn)好看起來還需相當(dāng)長的一段時間，而且以后國外政府也會對中國企業(yè)實行越來越苛刻的反傾銷政策。在成本方面，原材料和人力成本的增加有目共睹，隨著自然資源的日益減少，新《勞動法》的實施以及工人自身福利意識的覺醒，成本增加是必然趨勢。在資金方面，由于市場疲軟，競爭較以往激烈，很多小企業(yè)不得不降低利潤，盡己所能投資擴(kuò)產(chǎn)，以量求單，以量博利。而目前中小企業(yè)融資環(huán)境很差，99％的企業(yè)都是自籌資金。由此，小企業(yè)現(xiàn)金流壓力增大，而融資很難，一旦產(chǎn)業(yè)鏈稍有波動，很可能破產(chǎn)。
　　“重要的是，企業(yè)要意識到，低成本、大市場的景象很難重現(xiàn)，企業(yè)要么固守行業(yè)，參與行業(yè)競爭，等待行業(yè)調(diào)整，要么就是轉(zhuǎn)型。”曾憲奎表示，“而就項目、資金等情況來看，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的條件并不完備�！�
　　對于大量的中小企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型最難的是無項目可“轉(zhuǎn)”，正如周星輝所言，滿眼都是作坊式的小工廠項目，轉(zhuǎn)了還是一樣沒出路。目前，國內(nèi)鋼鐵、煤炭、石化等主要行業(yè)均以國企為主，民企多集中在輕工業(yè)、高科技行業(yè)。另一個是資金問題，轉(zhuǎn)型需要大量的資金支持，目前國內(nèi)貸款機(jī)構(gòu)以銀行為主，對銀行來說，中小企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險高、收益少，所以這種融資環(huán)境決定了中小企業(yè)融資難。曾憲奎說：“今年上半年很多銀行都開辦了中小企業(yè)業(yè)務(wù)，政策壓力應(yīng)該是其主要動力，而且得到貸款的大多是中型企業(yè)中的佼佼者，大部分中小企業(yè)仍貸不到款�！�
　　為解決中小企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，曾憲奎認(rèn)為，首先國家適當(dāng)開放壟斷行業(yè)，讓中小企業(yè)進(jìn)入壟斷行業(yè)，或者與國企形成產(chǎn)業(yè)鏈條共同協(xié)同發(fā)展。其次放活民間金融，建立多層次的融資體系，讓中小企業(yè)通過小額貸款公司等等途徑籌集到發(fā)展的資本。目前國家已經(jīng)開始從這兩方面著手，如9月份出臺的《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》提到，“要加快國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，健全國有資本有進(jìn)有退的合理流動機(jī)制，鼓勵和支持民營企業(yè)參與競爭性領(lǐng)域國有企業(yè)改革、改制和改組，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展�！�5月份頒布的《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》即“新36條”進(jìn)一步拓寬民資進(jìn)入領(lǐng)域，鼓勵民資進(jìn)入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施、社會公共事業(yè)等等領(lǐng)域。
　　“應(yīng)該說2008年以來，中央在努力為中小企業(yè)減負(fù)，有次序地調(diào)整公有制經(jīng)濟(jì)與非公有制經(jīng)濟(jì)在主要行業(yè)的關(guān)系，政策都是好政策，但能多大程度上改善中小企業(yè)的現(xiàn)狀還有待觀察。”曾憲奎表示，“很多政策還需細(xì)化，比如‘新36條’缺乏實施細(xì)則，可操作性不是很強(qiáng)。此外，如減負(fù)、民資進(jìn)入國企改革等，牽涉的利益更廣泛，實施起來恐怕難度很大。”
　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸乎在回復(fù)記者的郵件中表示，“今年下半年，中國經(jīng)濟(jì)必定二次探底�！标P(guān)于原因，他如此解釋，目前國外經(jīng)濟(jì)形勢并未好轉(zhuǎn)，中國的投資金融環(huán)境惡化和產(chǎn)能過剩兩大經(jīng)濟(jì)問題一直沒有解決，全國有很多行業(yè)都存在產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，大量的基礎(chǔ)建設(shè)并不能緩解產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，并且可能會出現(xiàn)更多的產(chǎn)能過剩�！翱梢韵胂螅瑒偞�過氣來的中小企業(yè)將面臨又一波嚴(yán)峻的考驗。”

相關(guān)熱詞搜索：小企業(yè) 困境 生存 一個小企業(yè)的生存困境 中小企業(yè)生存困境 中國中小企業(yè)的生存困境