幾乎所有到過皇明集團(tuán)參觀的外來者都會為這個企業(yè)的雄心壯志所感動，它不僅要自己培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人，要搞科研、鋪銷售，還在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)啟蒙、主導(dǎo)政策標(biāo)準(zhǔn)制訂、建立檢測中心、為這個行業(yè)樹碑立傳。這個當(dāng)年靠賣熱水器起家的民營企業(yè)，如今為自己制訂了一個在外人看來太過宏大的目標(biāo)。
　　每次去北美，美國人的生活方式都讓黃鳴感到震撼。
　　“從飛機(jī)上往下看，美國人的房頂上都是藍(lán)色的游泳池，那得需要耗費(fèi)多少能源啊，他們的生活方式要保持，但能源是不可持續(xù)的�！�
　　在北京大學(xué)東門外的一個小咖啡館里，談起太陽能，談起美國，黃鳴兩眼放光，興致勃勃�！皩碛幸惶�，我們一定要去抄底美國�！秉S鳴恐怕是這個行業(yè)自我感覺最良好的企業(yè)家了，他也確實(shí)有著足夠的資本自信，短短10余年間，他創(chuàng)造的皇明集團(tuán)成長為世界上最大的太陽能制造基地和清潔能源供應(yīng)商，在全球市場的光熱應(yīng)用領(lǐng)域幾乎處于壟斷地位。
　　2008年底，黃鳴本人當(dāng)選世界太陽能學(xué)會副主席。當(dāng)大多數(shù)中國人都還以為這只是個賣熱水器的民營企業(yè)家時，他在山東德州已經(jīng)悄悄建立了一個龐大的太陽能產(chǎn)業(yè)基地，在產(chǎn)品普及量、制造規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)四個方面都已取得世界領(lǐng)先地位，憑借對核心技術(shù)的絕對掌控，贏得了大多數(shù)中國企業(yè)家難以企及的國際聲譽(yù)。
　　在新能源這個中國同西方幾乎同時起步的領(lǐng)域，中國的企業(yè)家們不再只是以西方工業(yè)文明崇拜者的姿態(tài)出現(xiàn)，而是個個懷揣著成為領(lǐng)導(dǎo)者的雄心。這是一個難能可貴的景象。但即使強(qiáng)烈自信如黃鳴者，也深知通往領(lǐng)導(dǎo)者的道路絕非坦途。
　　
　　偶然事件
　　
　　黃鳴是“文革”后頭幾批的大學(xué)生，1982年，從中國石油大學(xué)機(jī)械設(shè)計系畢業(yè)后，他就去了一家石油勘探研究所工作。那個年代，像他這樣有著遠(yuǎn)大抱負(fù)的中國工科學(xué)生，最現(xiàn)實(shí)的奮斗方式只有一種：學(xué)英語，考托福，到西方國家繼續(xù)讀書深造，在那個平臺上取得成就，然后回國創(chuàng)業(yè)。
　　后來20多年的中國企業(yè)史證明，這條道路確實(shí)造就了一大批成功者，西方的技術(shù)、品牌加上中國的市場、勞動力，在各個行業(yè)開花結(jié)果。但30年來，除了造就了大批財富英雄之外，于整個國家而言，市場換技術(shù)的策略并沒有成功，工業(yè)文明最為核心的要素依然大部分掌握在西方人手里。
　　那個時候，黃鳴也試圖走這樣一條路。他的托�？剂�600多分，出國的去處也都聯(lián)系好了。但他有個同樣聰明的女朋友，“她怕我一出國就遙遙無期，就要迅速結(jié)婚，然后就是孩子待產(chǎn)�！秉S鳴說，生活的變遷消磨了出國夢。
　　隨后的日子里，石油勘探所的工作對他而言更是一種折磨�！霸谑凸こ填I(lǐng)域內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，我們跟西方工業(yè)技術(shù)的差距大得讓人絕望�！秉S鳴開始覺得，也許到全世界的石油都挖完的時候，我們跟西方人比，仍然還是個小學(xué)生。
　　幸運(yùn)的是，一本叫《太陽能熱力工程》的科學(xué)小冊子讓黃鳴接觸了太陽能，更讓人知道了，原來美國人對太陽能的研究也是剛剛起步。從1987年起，他開始了地下創(chuàng)業(yè)，大約用了近10年時間，遍訪這個領(lǐng)域內(nèi)的專家教授，終于到1995年，他依靠自己鉆研出來的專利技術(shù)，在山東德州辦起了一家制造太陽能熱水器的工廠。隨后的10年間，開始了今天在這個行業(yè)早已為人所熟知的“皇明傳奇”。
　　在德州的中國太陽谷，黃鳴的這段創(chuàng)業(yè)故事被鐫刻在博物館里供員工們學(xué)習(xí)，也被無數(shù)到訪的游客參觀。但是，這樣一項能夠被一個學(xué)習(xí)石油機(jī)械的年輕人鉆研出來的技術(shù)，聽起來，無論如何都算不上多么尖端。直到今天，業(yè)內(nèi)也普遍認(rèn)為，在新能源領(lǐng)域，太陽能熱水器并不具備多么高端的技術(shù)含量。
　　事實(shí)上，早在上世紀(jì)六七十年代的世界能源危機(jī)時，在政府鼓勵下，美國就出現(xiàn)過一大批太陽能企業(yè)。這些企業(yè)利用補(bǔ)貼、資助等方式推出了一大批粗糙的太陽能熱水器。但是，隨著能源危機(jī)過去，石油價格回歸，太陽能熱水器很快被美國人扔在了垃圾堆里。在石油支撐起的現(xiàn)代生活方式已經(jīng)無比舒適的時候，不管是科學(xué)家，企業(yè)家，還是政府決策者，沒有多少人對這個看起來很簡單且并不那么好用的玩意感興趣。
　　在全球各地予取予求的石油資源，給美國人帶去了財富，也帶去了惰性，正是這些讓黃鳴有了10年時間，在中國搞土生土長的科技攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)啟蒙、市場開發(fā)，一直到今天建立起工業(yè)化的流水生產(chǎn)線。沒有依靠國家的一分錢補(bǔ)貼，居然成為整個行業(yè)的拓荒者，掌握該領(lǐng)域內(nèi)幾十項核心技術(shù)。如今，所有有關(guān)太陽能的國際會議上幾乎都要提到中國的太陽能熱利用，因?yàn)橹袊@方面占世界的份額達(dá)76％。
　　在人類工業(yè)史上，幾乎一切現(xiàn)代工業(yè)、產(chǎn)業(yè)的成長都發(fā)源于西方世界。西方工業(yè)基礎(chǔ)的幾百年積累，在任何領(lǐng)域都輕而易舉地讓后來者感到創(chuàng)造是件多么奢侈的事情�；仡櫄v史，皇明的成功，看起來像個偶然的事件，但這偶然至少能說明一點(diǎn)，當(dāng)起點(diǎn)一致的時候，所謂的創(chuàng)造能力并不是一件奢侈品。
　　
　　核心技術(shù)
　　
　　和許多企業(yè)家一樣，成功帶來的是絕對的自信，在這方面，黃鳴是個極端的人。他的自信有時候看起來到了不可理喻的地步。
　　一般而言，太陽能分為光熱利用和光伏發(fā)電兩大領(lǐng)域。皇明集團(tuán)主要成名于光熱利用，而江蘇無錫的另外一家企業(yè)尚德電力則主要做光伏發(fā)電。2005年12月14日，尚德電力在紐約交易所成功上市，此舉使之前鮮為人知的尚德及其創(chuàng)始人施正榮名動天下，其個人財富超過200億元，成為當(dāng)年中國首富。
　　但有記者將施正榮跟黃鳴比較時，對于這位同行，黃鳴批評起來毫不客氣：“在做企業(yè)方面，跟我比他還是個小學(xué)生。”整個光伏產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)掌握在外國企業(yè)手里的現(xiàn)實(shí)，讓黃鳴對這個太陽能的后起之秀，并無多少尊重，在他看來，那些一窩蜂跑到美國上市的中國光伏企業(yè)大多數(shù)只是一群賭徒，把命運(yùn)系在別人的手上。
　　媒體和各地政府對于這些市場在外、核心技術(shù)在外、原料在外，完全受制于人的光伏企業(yè)的狂熱追捧讓黃鳴頗有些不平。
　　事實(shí)上，黃鳴研究光伏產(chǎn)業(yè)的時候，還沒施正榮什么事。他出國20多次，反復(fù)論證，最后做出的決定是不做光伏產(chǎn)業(yè)，因?yàn)楹诵募夹g(shù)不在自己手里，風(fēng)險太大，皇明集團(tuán)也因此喪失了一次做大做強(qiáng)的機(jī)會。為此，他的兩個高層一怒之下辭職走人，很難說，這個決策他做對了，但黃鳴不是個好賭的人，依舊一門心思把大部分精力投入太陽能熱利用。
　　“熱利用的領(lǐng)域遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是熱水器這么簡單。”皇明集團(tuán)副總工程師徐志斌告訴記者，在皇明集團(tuán)的實(shí)驗(yàn)室里，熱利用被分為低溫應(yīng)用、中溫應(yīng)用和高溫?zé)岚l(fā)電三大部分研究。40到100度的低溫應(yīng)用主要是指熱水及采暖，而中溫則主要是印染廠等工業(yè)利用，200度以上的高溫主要是熱發(fā)電研究。
　　到目前為止，皇明種種技術(shù)上的優(yōu)勢，僅僅集中于低溫應(yīng)用中，在中溫應(yīng)用領(lǐng)域，并不具備絕對的優(yōu)勢，而在高溫?zé)岚l(fā)電領(lǐng)域， 在全球范圍內(nèi)都還處于起步階段，世界上投入使用的太陽能熱電站，發(fā)電量總共只有1500兆瓦，而中國尚為空白。
　　皇明集團(tuán)與中國科學(xué)院建立的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，于2000年開始，持續(xù)投入5000多萬，對高溫?zé)岚l(fā)電投入研究，并在北京延慶官廳水庫與八達(dá)嶺長城之間建設(shè)了亞洲首座太陽能熱發(fā)電站，預(yù)計明年初啟用。“這些都還只是試驗(yàn)品，還不具備成熟的商業(yè)推廣價值�！毙熘颈笳f，跟國外比，在這些領(lǐng)域，我們沒有什么優(yōu)勢，這樣的技術(shù)投入，暫時也是看不到什么商業(yè)回報的。
　　事實(shí)上，在皇明集團(tuán)組建的龐大的太陽能中央研究院里，類似這些看不到商業(yè)回報的研究項目比比皆是。皇明集團(tuán)的太陽能中央研究院分設(shè)11大分支，研發(fā)人員400多人，涵蓋了從低溫到高溫的所有項目。這個研究院幾乎代表了中國最高水平的太陽能應(yīng)用研究，但目前所取得的成果，大部分仍然集中于低溫應(yīng)用。而在太陽能空調(diào)、海水淡化、工業(yè)利用以及發(fā)電等更具效率的應(yīng)用領(lǐng)域，取得的技術(shù)突破仍舊乏善可陳。
　　但在黃鳴看來，這些都不是最要命的問題。要命的問題在于，他自己那種對于創(chuàng)造力的非凡自信無法讓他的員工們都能夠理解且擁有。所以，他在公司的大會小會上，不厭其煩地向那些最基層的設(shè)計研發(fā)人員灌輸“他們是全世界一流的”這樣的信念。“我們的每一個創(chuàng)造性技術(shù)，當(dāng)我講給中國人聽時，第一反應(yīng)大都是不相信�！秉S鳴說，老外從來都是鼓勵創(chuàng)新，而中國人則習(xí)慣了懷疑論。
　　30年的高速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就，但對于自身創(chuàng)造力的自信卻呈現(xiàn)出退化的趨勢，習(xí)慣了拿來主義的中國企業(yè)家們，不缺冒險的勇氣、走捷徑的精明，卻缺少了創(chuàng)造的自信。
　　
　　力不從心
　　
　　無論是當(dāng)年黃鳴賣熱水器的成功，還是今天光伏、光熱在發(fā)電利用上的瓶頸，新能源產(chǎn)業(yè)的成長最根本的問題都取決于核心技術(shù)的突破。但今天，科技創(chuàng)造的門檻已經(jīng)大大地提高了。更重要的是，美國人也已警醒。
　　在全球金融危機(jī)、美國經(jīng)濟(jì)低迷形勢下誕生的奧巴馬政府打出了能源新政的旗幟，主要包括能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、為美國家庭提供短期退稅、未來8-15年內(nèi)將美國用于進(jìn)口石油等的資本建造美國的太陽能電站等可再生能源產(chǎn)業(yè)、未來10年投入1500億美元資助替代能源研究，并為相關(guān)公司提供稅務(wù)優(yōu)惠，太陽能和其它替代能源企業(yè)將獲得政府的高額資助。
　　這些措施無疑將會把這個全球最高效的科研創(chuàng)新體系激活。而諸如皇明、尚德這類一度風(fēng)光無限的中國新能源企業(yè)又拿什么去應(yīng)對全球競爭?“全球范圍內(nèi)到現(xiàn)在為止，仍然沒有一個龐大的母體公司投入這么大熱情來做這個領(lǐng)域的研發(fā)，而皇明集團(tuán)是唯一一個，這是我們最大的機(jī)會�！秉S鳴說，美國人的警醒確實(shí)是最大的挑戰(zhàn)，但現(xiàn)在是個全球化的時代，中國本身的科研人才不夠用的話，我們同樣可以在全球范圍內(nèi)招募人才。
　　2009年，黃鳴開始著手在北美、中東、非洲等地組建研究所，招募當(dāng)?shù)氐墓こ處煛⒃O(shè)計師。而他手下那些年輕的工程師看起來跟當(dāng)年的黃鳴一樣信心爆棚�！耙郧皠e人在搞汽車工業(yè)的時候，我們還是清朝末期，可以抱怨是慈禧老佛爺?shù)⒄`了我們的工業(yè)進(jìn)步，但現(xiàn)在，大家都同時起步做同樣的事情，如果再做不過人家，那只能承認(rèn)智不如人了。”徐志斌說。
　　2010年，黃鳴把世界太陽城大會拉到了皇明集團(tuán)所在的山東德州舉辦。3000畝地建起的中國太陽谷看起來氣勢恢宏，太陽谷里不僅有龐大的生產(chǎn)車間，中央研究院，還有皇明集團(tuán)自己開辦的工程技術(shù)學(xué)校、商學(xué)院，搞的建筑一體化試驗(yàn)小區(qū)和開發(fā)的房地產(chǎn)項目。在拒絕了多年之后，他也終于開始了和高盛、鼎暉的合作，將上市提上了日程。人們都在猜測，皇明集團(tuán)的上市會否造就又一個中國首富。
　　但這些會將皇明拖垮嗎?幾乎所有到過皇明集團(tuán)參觀的外來者都會為這個企業(yè)的雄心壯志所感動，它不僅要自己培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人，要搞科研、鋪銷售，還在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)啟蒙、主導(dǎo)政策標(biāo)準(zhǔn)制訂、建立檢測中心、為這個行業(yè)樹碑立傳。這個當(dāng)年靠賣熱水器起家的民營企業(yè)，如今為自己制訂了一個在外人看來太過宏大的目標(biāo)。
　　“一個企業(yè)要做這么多事情，你不會感到力不從心嗎?不擔(dān)心最終失去核心競爭力嗎?”見到黃鳴本人時，記者問他。
　　“任何一個人或者一個企業(yè)，面對一個偉大使命的時候，總會感到力不從心的�！秉S鳴說，這是一個被動的結(jié)果，是10余年來，不停地改善產(chǎn)品、解決問題的過程中鋪下的這么一個大攤子。他喜歡用松下幸之助的故事為自己打氣�！爱�(dāng)年很多人問松下幸之助成功的秘訣，松下公司的核心競爭力，這個不善言辭的老板憋了半天只說了四個字：下雨打傘。”
　　黃鳴說，他不是個太先知先覺的人，有偉大的夢想，但往往并不確定該怎么去實(shí)現(xiàn)。很多時候，他希望國家能夠?yàn)樗囵B(yǎng)一大批良好的產(chǎn)業(yè)工人，大學(xué)能夠?yàn)樗麆?chuàng)造出一流的科研成果。但問題是，現(xiàn)在沒有。
　　在新能源的全球競爭中，中國應(yīng)該為擁有一個皇明而慶幸。但于整個國家而言，一個皇明其實(shí)并不能解決太多問題。新能源不是一個可以迅速收獲果實(shí)的產(chǎn)業(yè)，政策制訂、科技突破、消費(fèi)啟蒙、市場培育等等方面都將是漫長而艱苦的工作，培植出一大批財富神話無助于整個國家在新能源領(lǐng)域的競爭力。

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