郭廣昌(復(fù)星集團董事長)： 　　校友會袍哥 　　 　　點評：郭與復(fù)旦大學(xué)的四個校友組成的“夢幻團隊”，在上海締造了龐大的企業(yè)帝國，控股、參股五家上市公司。郭最具魄力的舉動是對南方一份新銳財經(jīng)媒體的投入，令知識圈刮目相看。
　　
　　張海(健力寶董事長)：
　　最佳第六人
　　
　　點評：李經(jīng)緯的“隕落”，使得年度最佳第六人張海替補登場，玩轉(zhuǎn)健力寶。張是“資本家”紛紛入主實業(yè)界的代表，但身份多重的張，上場時間能有多久?到底是資本玩家，還是產(chǎn)業(yè)整合者?
　　
　　朱保國(太太藥業(yè)董事長)：
　　變形金剛
　　
　　點評：作為最大的家族控股上市公司的創(chuàng)始人，朱推動家族企業(yè)“變身”的歷史值得尊敬。引入美林的海外風(fēng)險投資，引入跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人改造企業(yè)，“太太”成為與洋藥分庭抗禮的民企中堅。
　　
　　徐明(實德集團總裁)：
　　超級球迷
　　
　　點評：靠賣蝦起家，靠建材發(fā)家，靠足球出名。作為大連人的徐是個有20億元身家的球迷，超級癡迷到不單擁有一支球隊，還在甲A里搞出了一個“實德系”，給中國足協(xié)出難題。奪冠的總是大連實德隊，而徐并沒有被獎杯砸暈：“搞足球不賺錢是愚蠢的”。
　　
　　　汪立成(華立公司總裁)：
　　
　　國際收購秀明星
　　
　　點評：在出手成功收購飛利浦的 CDMA核心技術(shù)后，汪以“中國第一商人”的姿態(tài)浮出水面。一個開創(chuàng)中國MBO先河的民營企業(yè)家，正在完成產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合的歷練。
　　
　　南存輝(正泰集團總裁)：
　　“502”強力膠
　　
　　點評：南將數(shù)以百計的小企業(yè)整合在“正泰”旗下從一個小作坊發(fā)展成年銷售額數(shù)十億的行業(yè)龍頭，其化解資本組合矛盾的能力，使其成功超越了浙江式“老板工程”的陷阱。
　　
　　蔣錫培(遠東集團總裁)：
　　終成正果的泥腿大佬
　　
　　點評：蔣先給民企戴上“集體”帽子，再進行股份制改造重獲控制權(quán)，最后吸引國有電力資本參股，并在身份懸殊的資本博弈中全身而退。這個從農(nóng)村走出來的企業(yè)家成為十六大的代表，意味著：布沒有大城市資源優(yōu)勢的情況下，民企不僅能夠在農(nóng)才村創(chuàng)造工業(yè)文明，也能邁進主流政經(jīng)階層。
　　
　　榮海(海星公司總裁)：
　　榮老師
　　
　　點評：被人稱為“榮老師”的榮海是―個典型的知識分子，卻在短短15年內(nèi)將 3萬元投資變成10億元的集團。榮在金融、資本市場的操作能力的確可以給許多人上一課：擁有內(nèi)地A股公司，控股新加坡上市公司，在香港買殼上市。目前他正試圖收購和控股一家銀行和國有資產(chǎn)管理公司。
　　李興浩（志高空調(diào)董事長）：
　　
　　中國清教徒
　　
　　點評：英雄莫問出處，李自供的第一份工作為放牛。李的創(chuàng)業(yè)史與眼花繚亂的資本運作無關(guān)，他自我積累的艱辛具有強烈的清教徒色彩，但這并不防礙其與高科技和國際資本的聯(lián)手。
　　　張宏偉(東方集團事董長)
　　和裁判賽跑的選手
　　
　　點評：張是典型的遠視眼神和飛毛腿，因此能夠超前進入民企的產(chǎn)業(yè)禁地。張借入股吉通分食電信蛋糕的企圖最終被國家清場，做建材超市又公開“投訴”國家對外資零售業(yè)監(jiān)管不嚴(yán)，張最心急的就是國家對內(nèi)開放的步伐慢于對國際資本開放的速度。

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