“我正在廣州思考中國(guó)Internet的第二版！” 　　9月17日，在廣州好世界廣場(chǎng)30樓巨大的玻璃窗前，丁磊身著休閑短褲和白色的背心，面對(duì)本刊記者時(shí)作如此的獨(dú)白。在這個(gè)被巨大玻璃窗包圍的世界里，有網(wǎng)易的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)。丁磊不辭勞苦，每周末都要搭乘最晚的航班從北京飛回廣州。而后，再返回北京。而這一次，在9月11日主動(dòng)辭去網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官、運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)和董事長(zhǎng)之后，他至少要待到19日以后才動(dòng)身。他的“根”似乎留在了廣州，要么就是每次重回這個(gè)網(wǎng)易最初崛起的南方重鎮(zhèn)，可以找到特殊的靈感或慰藉？要么就是在技術(shù)的力量旁再次感覺(jué)上升的可能？
　　在幾個(gè)月來(lái)一連串的打擊性事件后，丁磊談到了聯(lián)想，談到了華為，談到了以前很少提及的管理，也談到了劉韌的《企業(yè)方法》。在這本曾風(fēng)靡一時(shí)的書中，也有丁磊的故事，那時(shí)候丁磊28歲！在“網(wǎng)上尋夢(mèng)”的那個(gè)廣州故事中，劉韌這樣寫道：“一個(gè)人的傳奇……丁磊的故事或許讓你重新燃起希望……”
　　
　　被“濃縮”的兩年半
　　
　　但一切都被無(wú)以復(fù)加地“濃縮”了！
　　兩年半后，丁磊的故事有了新的版本：虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、管理層的“大清洗”、被美國(guó)納斯達(dá)克停牌、官司纏身。這些都是最近發(fā)生的故事！中間則是人所共知的中國(guó)三大門戶之一的光榮，是驚心動(dòng)魄地追趕納斯達(dá)克快車，是突然成為中國(guó)首富人物，以及面對(duì)數(shù)億財(cái)富的風(fēng)光和無(wú)措……兩年半后，所有的傳奇都演變?yōu)榱钊松駛�的一幕幕悲情：英雄的光環(huán)已然散去，有的人離開(kāi)了一手創(chuàng)立的品牌，有的人還在劇烈的震蕩中煎熬，或陷入法律的大戰(zhàn)……與以前那些大段大段的煽情故事相比，依然豪華的辦公場(chǎng)所里充滿的卻是濃濃的苦澀。
　　劉韌在《企業(yè)方法》中竭盡所能記錄的是“辦企業(yè)的方法”，但在網(wǎng)易的“記錄”中，更多坦露的是一個(gè)技術(shù)天才的商業(yè)敏感和對(duì)美國(guó)榜樣迅速跟進(jìn)的學(xué)習(xí)能力，最后是一個(gè)小型的IT公司把握商機(jī)的敏捷！1998年，丁磊忙的是推銷自己的免費(fèi)郵箱系統(tǒng)�！岸±谟质抢习�，又是推銷員，四處出差……網(wǎng)易1998年的利潤(rùn)達(dá)到400萬(wàn)元……”或許按照這樣的模式，丁磊可以建立另一個(gè)版本的網(wǎng)易。
　　但隨后，洶涌的Internet 季風(fēng)將所有的人卷進(jìn)了大海，丁磊決定離開(kāi)廣州，進(jìn)軍北京。當(dāng)時(shí)，所有的頌歌都獻(xiàn)給了北京，那里有大把大把的美金正尋找著中國(guó)的.省略們終于明白了世界的殘酷真相。接下來(lái)發(fā)生的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)人溫和的想像:新浪“船長(zhǎng)”王志東“出局”，而丁磊看到了一個(gè)在虛假財(cái)務(wù)報(bào)告基礎(chǔ)上的網(wǎng)易，一場(chǎng)與職業(yè)經(jīng)理人失敗的實(shí)驗(yàn)，在兩年半后，他最終沒(méi)有能夠在網(wǎng)易留下一個(gè)管理的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)他在巨大的事變后，宣布自己兼任首席執(zhí)行官這些職務(wù)時(shí)，在某種意義上他又回到了“原點(diǎn)”。
　　
　　細(xì)節(jié)是魔鬼！
　　
　　迄今為止，有關(guān)網(wǎng)易虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，有關(guān)圍繞此進(jìn)行的管理層斗爭(zhēng)，還是一個(gè)靜靜躺在黑暗中的謎。
　　但當(dāng)我們嘗試跟蹤一個(gè)典型的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷，探詢他過(guò)了幾關(guān)，哪些關(guān)他沒(méi)能走過(guò)去時(shí)，我們就相當(dāng)需要?dú)v史的記錄，而這同樣需要富有勇氣的披露。
　　“因?yàn)榭赡艿膫�害，所以不能講述�！�9月17日，丁磊幾乎是一字一頓地回答。為什么？聯(lián)想柳傳志與倪光南那樣的創(chuàng)痛不是都公布天下了嗎？顯然，丁磊還不能面對(duì)那樣的解讀。但在北京這急劇“濃縮”的兩年半，當(dāng)網(wǎng)易由一個(gè)個(gè)人企業(yè)迅速演變?yōu)橐粋�(gè)所謂國(guó)際化的公司時(shí)，就不能不提到那些曾經(jīng)來(lái)到丁磊身邊的人物――前首席執(zhí)行官黎景輝、前首席財(cái)務(wù)官何海文、前首席運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)陳素貞。黎是在美國(guó)長(zhǎng)大的香港人，加入網(wǎng)易前有在美國(guó)從事19年廣告業(yè)的經(jīng)歷；何是大陸人但擁有美國(guó)留學(xué)的經(jīng)歷，這位30歲左右的女人擁有注冊(cè)金融分析師的資格，也擁有5年以上的從事投資銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)；陳是臺(tái)灣人，有MBA的學(xué)位，擁有在強(qiáng)生、美國(guó)運(yùn)通這些大公司工作十多年的經(jīng)歷。這似乎構(gòu)成了一個(gè)當(dāng)時(shí)時(shí)髦的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)：擁有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，擁有管理國(guó)外大公司的經(jīng)驗(yàn)，這難道不是對(duì)網(wǎng)易的福音？但當(dāng)這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)開(kāi)始后，結(jié)局卻并不如人所愿！清醒的觀察家早已意識(shí)到，網(wǎng)易走到今天這一步，不單是一個(gè)虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表，背后實(shí)際還有管理層復(fù)雜的“人事”。
　　盡管曾被嚴(yán)密地包裹，但那些魔鬼般的細(xì)節(jié)實(shí)際上部分披露了曾在這里發(fā)生的“爭(zhēng)斗”。這首先涉及到丁磊與黎景輝。
　　2001年1月，網(wǎng)易在廣州的媒體答謝會(huì)，廣州的各大媒體云集。當(dāng)時(shí)，中華網(wǎng)總裁葉克勇有關(guān)中國(guó)門戶三條出路的斷言正在業(yè)內(nèi)迅速傳播：互相并購(gòu)、出售、不單靠中國(guó)市場(chǎng)。大家追逐著丁磊，網(wǎng)易到底要賣給誰(shuí)？是雅虎還是來(lái)科思？這時(shí)，有記者便放言：盡管CEO是黎景輝，但大家都知道找丁磊還是最管用！此時(shí)，黎正在附近，他完全聽(tīng)到了這樣一個(gè)相當(dāng)令人尷尬的對(duì)話。黎似乎沒(méi)有氣惱，做出要“掐死”這位記者的架勢(shì)。但有關(guān)“黎景輝無(wú)權(quán)”的信息似乎就成為傳媒心照不宣的秘密。這距離黎進(jìn)入網(wǎng)易還不足一年。而在2000年4月，這位剛剛就任網(wǎng)易CEO的人物在接受記者采訪時(shí)，還雄心勃勃地說(shuō)：要帶領(lǐng)網(wǎng)易做業(yè)界領(lǐng)袖!無(wú)論怎樣，一個(gè)CEO的“無(wú)足輕重”是一個(gè)不祥的信息！
　　
　　據(jù)說(shuō)，在2001年5月，丁與黎的爭(zhēng)吵時(shí)常發(fā)生。而在5月中旬的一個(gè)早上，一封名為《告網(wǎng)易全體員工書》的公開(kāi)信擺在了員工們的桌上，這封信的作者是黎景輝，他在信中抱怨丁磊擁有過(guò)多的權(quán)力，并濫用，令他無(wú)法正常工作。半個(gè)小時(shí)后，幾乎所有這封信的副本在丁磊的授意下被收回。
　　如果說(shuō)，故事僅僅限于一個(gè)擁有50%多股份的丁磊擁有過(guò)多的權(quán)力，CFO擠壓了CEO的權(quán)力，似乎還不是一個(gè)更糟的版本。但隨后由離開(kāi)網(wǎng)易的內(nèi)部人士所披露的信息卻讓人吃驚：在所謂的虛假財(cái)務(wù)報(bào)告被發(fā)現(xiàn)前，有相當(dāng)一段時(shí)間，丁磊呆在廣州，放任北京。據(jù)說(shuō)，在那一段時(shí)間，他們感覺(jué)到網(wǎng)易的“失控”。為什么會(huì)這樣？“兩個(gè)女人（何海文、陳素貞）和他吵……他便更多呆在廣州�！�
　　故事最終以網(wǎng)易自爆“家丑”落幕，虛假財(cái)務(wù)報(bào)告浮出水面。5月1日后，網(wǎng)易的員工就沒(méi)有再看到陳素貞的身影。6月12日，黎結(jié)束了在網(wǎng)易的CEO之旅！熟知內(nèi)情的內(nèi)部人士評(píng)論：“在10天創(chuàng)造100萬(wàn)美元的銷售奇跡后，因?yàn)閺埐贩驳膯?wèn)題，管理層在財(cái)務(wù)報(bào)表上越陷越深；黎來(lái)自盛世長(zhǎng)城，網(wǎng)易的廣告都是通過(guò)盛世長(zhǎng)城代理的，這里面出了問(wèn)題；陳素貞最倒霉，舍棄了那么多，卻背了做假賬的黑鍋回到了臺(tái)灣；何海文是一個(gè)大功臣……”
　　8月28日，何辭去網(wǎng)易董事會(huì)的職務(wù)。這位曾在1997年7月到2000年6月網(wǎng)易完成三次私人募資和掛牌納斯達(dá)克貢獻(xiàn)巨大的女人徹底與網(wǎng)易斬?cái)嗔藸窟B。
　　此時(shí)，丁磊似乎占據(jù)了整個(gè)舞臺(tái)，在他的身上疊加著一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司幾乎所有最重要的頭銜。3個(gè)月后，他將這些東西交給了孫德棣，又退回到首席技術(shù)官的“座位”上去了。但網(wǎng)易管理層的脆弱依舊“慘不忍睹”，9月19日，衛(wèi)捷辭去代理財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù)。
　　
　　“我也很迷惘”
　　
　　這一場(chǎng)“內(nèi)斗”無(wú)疑是丁磊心中的痛，只是從《商業(yè)周刊》看到《雅虎內(nèi)幕》，看到美國(guó)的偉大榜樣也不能幸免人事的“角斗”――首席執(zhí)行官莫西?庫(kù)格爾與總裁杰弗里?馬利特的內(nèi)斗讓雅虎錯(cuò)過(guò)了幾次改變命運(yùn)的巨大機(jī)會(huì)，丁磊才說(shuō)：他長(zhǎng)出了一口氣。
　　“出事出在人身上，”王志東在“出局”后談到教訓(xùn)曾這樣痛心，“我說(shuō)人事斗爭(zhēng)，是針對(duì)把我和資本對(duì)立起來(lái)的說(shuō)法！資本意志實(shí)際是一個(gè)很虛的概念，所有資本的利益都要通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)。但人的認(rèn)識(shí)范圍有限，在做判斷時(shí)，各個(gè)方面都會(huì)受到利益驅(qū)動(dòng)！所以，我得出一個(gè)結(jié)論：出事出在人身上！這個(gè)結(jié)論與國(guó)內(nèi)所指的人事斗爭(zhēng)有概念上的區(qū)別。國(guó)內(nèi)更多體現(xiàn)的是人的斗爭(zhēng)，派別斗爭(zhēng)啊，公報(bào)私仇啊。我說(shuō)的是一個(gè)更加通性的，但也包括那些狹義的東西�！倍±谑潞笠苍�放言：網(wǎng)易最大的教訓(xùn)是用人！如果說(shuō)王志東針對(duì)的是新浪董事會(huì)的成員，而在丁磊則是對(duì)職業(yè)經(jīng)理層的深深失望�；蛟S丁磊的反思應(yīng)該不止于此！
　　這一年丁磊30歲了。在經(jīng)歷這些暴風(fēng)驟雨后，他依然要面對(duì)那些本質(zhì)性的問(wèn)題，也要面對(duì)同樣艱難的生存之戰(zhàn)。
　　9月17日，在廣州網(wǎng)易，本刊與丁磊的對(duì)話，盡管有些艱澀，但我們還是可以看到一個(gè)正在努力思考的丁磊，甚至他還不乏有承認(rèn)自己“迷惘”的勇氣。但在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)的對(duì)話后，還是有一些隱隱的擔(dān)憂！
　　《南風(fēng)窗》：據(jù)說(shuō)，你每周都要回廣州，與研發(fā)隊(duì)伍在一起，似乎你的根還是在廣州。那么，從早期在廣州創(chuàng)業(yè)，到為了在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中迎頭趕上，離開(kāi)廣州，北上北京，到今天回過(guò)頭來(lái)，你最終是如何看待這兩個(gè)城市與你自己這一段經(jīng)歷的關(guān)系的？
　　丁磊：從1999年正式到北京，兩年半的時(shí)間，是一個(gè)很好的濃縮，從國(guó)際化、人力資源、企業(yè)的方向都是這樣。我們做贏了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一版，但在面對(duì)第二版時(shí)開(kāi)始進(jìn)入迷惘的狀態(tài)。不否認(rèn)網(wǎng)易要么盲目隨從雅虎，要么迷惘。我在廣州正在思考下一版的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)怎樣？門路在哪里？在于無(wú)線互聯(lián)和在線游戲。新浪與TOM是一致的，都是做跨媒體，我直覺(jué)跨媒體不一定成功。網(wǎng)易走的是互聯(lián)網(wǎng)模式延伸的路。
　　《南風(fēng)窗》：從CEO到CTO，從CTO到CEO，再?gòu)腃EO到CTO，你經(jīng)歷了管理層角色反復(fù)的變化，這是不是表現(xiàn)了網(wǎng)易一直未能在管理層實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定？你是如何考慮管理層的結(jié)構(gòu)的？
　　丁磊：在中國(guó)創(chuàng)業(yè)很難。尤其是創(chuàng)業(yè)者成為一個(gè)成功的管理者。關(guān)鍵是你要把企業(yè)帶到一個(gè)什么樣的高度？放到一個(gè)國(guó)際比較領(lǐng)域，有很大難度。從1999年到2001年，在美國(guó)納斯達(dá)克，代表中國(guó)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的也就那么幾家企業(yè)，這是一個(gè)成功！但有一堂課比較重要：對(duì)我而言，再做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較容易，再做一個(gè)成功的管理者就需要經(jīng)歷和時(shí)間。
　　《南風(fēng)窗》：你是一個(gè)典型――從一個(gè)技術(shù)的天才向一個(gè)國(guó)際化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者轉(zhuǎn)變，的確這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，從目前的遭遇來(lái)看，你感覺(jué)自己是不是有些失敗？
　　丁磊：失敗與不失敗，關(guān)鍵是衡量的標(biāo)準(zhǔn)。
　　《南風(fēng)窗》：從原始的創(chuàng)業(yè)到一個(gè)國(guó)際化的上市公司，你周圍不斷有人加入進(jìn)來(lái)，而且在網(wǎng)易的發(fā)展中，也扮演了各自的角色，這有最初的兩個(gè)同伴，直到后來(lái)的何海文、黎景輝、陳素貞；那么，站在今天這個(gè)比較超脫的時(shí)間點(diǎn)上，你是如何評(píng)價(jià)他們？一度業(yè)內(nèi)有這樣的評(píng)價(jià)，認(rèn)為你在股權(quán)上的絕對(duì)比例，妨礙了網(wǎng)易闖過(guò)管理的大關(guān)，比如黎景輝的微妙處境，你是如何理解的？
　　丁磊：何海文帶領(lǐng)公司上市，掌管財(cái)務(wù)，為什么沒(méi)有這樣的問(wèn)題？黎景輝也是職業(yè)經(jīng)理人。差別在于:聯(lián)想做得不錯(cuò)，方正在犯和我們一樣的錯(cuò)誤。你應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)過(guò)李漢生的“空降”。中國(guó)的企業(yè)要中國(guó)人來(lái)管。但在中國(guó)找一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人很難！沒(méi)有合適的人選。
　　有不少搭檔一起創(chuàng)業(yè)但后來(lái)又分開(kāi)的，商務(wù)通的張征宇和孫陶然、新浪的王志東和汪延，張朝陽(yáng)不是也在不斷換人嗎？這不單是網(wǎng)易的問(wèn)題。我看到《商業(yè)周刊》上雅虎的故事，長(zhǎng)出一口氣，原來(lái)雅虎也是這么復(fù)雜。
　　《南風(fēng)窗》：你是如何把握你與管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
　　丁磊：人格魅力。
　　《南風(fēng)窗》：對(duì)于在美國(guó)上市的公司，網(wǎng)易、新浪、搜狐們實(shí)際上經(jīng)歷了比內(nèi)地絕大多數(shù)企業(yè)更為嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理所遭受的磨難，對(duì)此，你有怎樣的感受？
　　丁磊：哪一個(gè)行業(yè)都沒(méi)有這么快留下如此值得探索的東西。我們學(xué)到了很多。中國(guó)的企業(yè)是不是一定要到美國(guó)上市？中國(guó)企業(yè)在中國(guó)上市可能更好！日本、韓國(guó)、臺(tái)灣的電子信息行業(yè)比中國(guó)大陸先進(jìn)，但在美國(guó)上市的也很少。今天的壓力來(lái)自美國(guó)的壓力。不能把中國(guó)企業(yè)往美國(guó)股市上引導(dǎo)！應(yīng)該在中國(guó)境內(nèi)不斷完善證券市場(chǎng)，創(chuàng)造投資的機(jī)會(huì)！
　　《南風(fēng)窗》：逆推一下，網(wǎng)易的停牌是因?yàn)樘摷俚呢?cái)務(wù)報(bào)告，而虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告又來(lái)自管理層的操作，顯然你實(shí)際面對(duì)的還是一個(gè)重建管理層的本質(zhì)問(wèn)題，要么就是你出來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，但你現(xiàn)在又選擇了技術(shù)官。你將如何避免以前的遭遇？
　　丁磊：我還沒(méi)有想清楚！我也很迷惘！華為和聯(lián)想管理做得不錯(cuò)，但聯(lián)想有十多年的沉淀。姜是老的辣。
　　

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