關(guān)于財(cái)富 　　 　　其實(shí)《福布斯》的這種排名也是一種估計(jì)值。 　　就拿希望來說,《福布斯》的這種估計(jì)是處于市值和實(shí)際資產(chǎn)的中間。我們已經(jīng)上市的新希望占到整個(gè)希望集團(tuán)總資產(chǎn)的4%,總共近2億股,而現(xiàn)在每股市值是17元人民幣,那么上市部分的總市值應(yīng)該是34億元人民幣。而以這個(gè)價(jià)值來估算,希望集團(tuán)的總市值應(yīng)該是上市部分的25倍,也就是說應(yīng)該在850億人民幣左右。而我們集團(tuán)的實(shí)際資產(chǎn)大概在20到30億人民幣,與市值相差30倍,那么應(yīng)該用哪一個(gè)值來計(jì)算財(cái)富呢?《福布斯》的記者告訴我,因?yàn)橹袊那闆r現(xiàn)在很不透明,股市中的泡沫成分也比較大,因此他們只能計(jì)算一個(gè)估計(jì)值。當(dāng)然我認(rèn)為他們的這個(gè)估算還是有道理的。
　　對于財(cái)富,我的心態(tài)比較平和,而且在國內(nèi)大家現(xiàn)在都變得平和起來,財(cái)富代表了一種過去的成功和將來創(chuàng)業(yè)可以處于的位置。
　　當(dāng)然《福布斯》的這個(gè)排名也有其他的含義,西方國家一直都不相信中國的改革開放能夠持續(xù)下去,但是這個(gè)排名正好是中國個(gè)人財(cái)富的一個(gè)標(biāo)志,這有助使西方了解我們開放的決心。正是因?yàn)檫@個(gè),所以《福布斯》的記者來我們這里的時(shí)候,我們是一直提供方便的。而作為我個(gè)人,我更看重國內(nèi)的幾個(gè)排名,比如說1994年我們被國家科委評為全國技工貿(mào)企業(yè)第一名,1994和1995年連續(xù)兩年國家工商局評我們?yōu)樗綘I企業(yè)第一名,等等。
　　
　　關(guān)于東方希望集團(tuán)
　　
　　現(xiàn)在是什么情況呢?全國有1.3萬家飼料企業(yè),這幾年的發(fā)展淘汰了20%的企業(yè),又有同樣數(shù)量的企業(yè)補(bǔ)充了進(jìn)來,但是競爭十分激烈,行業(yè)總體是維持著微利和無利的狀態(tài)。希望集團(tuán)由于在行業(yè)中處于優(yōu)勢地位,因此還有盈利,因?yàn)榧瘓F(tuán)大,所以我們可以比較從容地來考慮每一個(gè)廠的規(guī)模,把它定在最佳的規(guī)模上,另外也可以進(jìn)行地區(qū)之間的轉(zhuǎn)移。希望集團(tuán)從分家時(shí)的10幾家廠,現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展到100多家廠,大的銷售額在1～2個(gè)億之間。但是我們現(xiàn)在也在進(jìn)行挖潛,去年上海公司的盈利就是挖潛所得。我們計(jì)算過,如果維持以前的粗放經(jīng)營,那么上海去年正好應(yīng)該是一個(gè)平局。
　　對于飼料行業(yè),我認(rèn)為10年以后可能只會(huì)留下1/10的企業(yè),也就是1300家。借用現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)公司老總們常說的一句話來說:沒有一個(gè)老板在自己事業(yè)起始的時(shí)候就認(rèn)為自己會(huì)關(guān)門,但是事實(shí)上有90%的企業(yè)是會(huì)關(guān)門的。
　　
　　關(guān)于同代人
　　
　　我總結(jié),改革開放20年,我們經(jīng)過了4個(gè)階段。80年代初期我們進(jìn)入的是一個(gè)賣方市場,拼的是膽量,只要你有膽量去做,就會(huì)成功;而到80年代末,當(dāng)各個(gè)市場都有人進(jìn)入的時(shí)候,拼的就是技術(shù),新技術(shù)的應(yīng)用在當(dāng)時(shí)是王牌;而到了90年代初期,拼的王牌變成了規(guī)模,誰規(guī)模大誰贏;1995和1996年供應(yīng)初步出現(xiàn)過剩,拼的是宣傳,當(dāng)時(shí)的保健品就是一個(gè)例子。
　　那么到了現(xiàn)在,企業(yè)之間拼的是什么呢?我看,膽量是不起作用了,技術(shù)趨同了,規(guī)模多半是過剩了,宣傳也沒用了,現(xiàn)在的關(guān)鍵,在于效率。價(jià)格戰(zhàn)要不要打已經(jīng)不再是一個(gè)問題,問題在于企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn)?壓低成本是打價(jià)格戰(zhàn)的根據(jù),而效率是成本的關(guān)鍵。在機(jī)器基本一樣的條件下,我們的韓國同行辦一個(gè)加工1500噸小麥的面粉廠只需要66個(gè)人,而在國內(nèi)一個(gè)加工100噸的廠要100多人,這就是效率的差異,是我們要下大力氣的地方。
　　
　　關(guān)于家庭
　　
　　我還是十分懷念小康之家的生活。一家人守在一起是最好的生活,我現(xiàn)在只要在上海,就十分重視家庭生活的。我的作息時(shí)間表好像與大多數(shù)做老總的人不一樣,每天我都是按時(shí)上下班。所以每天早晨我把車開出車庫的時(shí)候,車庫里都是滿的,我們那個(gè)小區(qū)的人都還在家里,而我下班的時(shí)候,車庫里又都還是空的,老板們都還沒有回來。我的上下班與公司里的員工是一樣的。
　　不過畢竟還是有些不同的,我的太太說在結(jié)婚以前,劉永行是她的"尾巴",結(jié)婚以后,也就是希望開始創(chuàng)業(yè)以后,這條"尾巴"不見了。因?yàn)槭虑榈降酌α寺?有那么多人,有那么多事要等著你照看。這是老板的責(zé)任。
　　現(xiàn)在我的生活時(shí)間中有60%在上海,有10%在成都,還有30%的時(shí)間要到各地去照看工廠。有不少時(shí)間是在飛機(jī)上度過的,每個(gè)月要飛上萬公里,為此經(jīng)常獲得民航的獎(jiǎng)勵(lì)票。
　　
　　關(guān)于中國
　　
　　中國是發(fā)展得快啊。10年前的春節(jié),我們?nèi)业届碀?jì)度假,這是第一個(gè)中國人到斐濟(jì)的旅游團(tuán),就是由我們這個(gè)大家庭組的一個(gè)團(tuán)。當(dāng)時(shí),我們看斐濟(jì),覺得人家真是蠻好的,一個(gè)太平洋的小島,生活這么舒適。但是10年后,去年春節(jié),還是我們?nèi)?還是到斐濟(jì)去玩,卻覺得斐濟(jì)不如我們中國了。為什么?因?yàn)橹袊F(xiàn)在的發(fā)展快了,而人家還是那樣發(fā)展。相形之下,我們就覺得人家落后了。
　　中國人那么多,也都很聰明。只要我們一心來做事,又努力學(xué)習(xí)別人好的方法,中國就會(huì)更好。
　　
　　記者印象:
　　東方希望集團(tuán)的總部現(xiàn)在設(shè)在上海浦東一幢普通的大樓里,劉永行的辦公室也是普普通通,氣派上遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上許多資產(chǎn)規(guī)模比他小的老板。
　　與劉永行談話第一個(gè)感覺就是不吃力,他的很多大道理都是出自于最簡單的計(jì)算,而且解釋起來都是清清楚楚的。同時(shí)他十分注意你對他的反應(yīng),給人感覺十分接近。另外,他也十分精明,許多小事他都可以給你算出賬來。
　　有這幾點(diǎn),記者的感覺是,劉永行在財(cái)富上還能再上一個(gè)臺階�！�

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