一場(chǎng)橫跨英吉利海峽的收購(gòu)大戰(zhàn)在本世紀(jì)最后一個(gè)月愈演愈烈。兩大公司針鋒相對(duì),政府、財(cái)團(tuán)紛紛介入,歐洲此刻在濃烈的商場(chǎng)硝煙中迎接新世紀(jì)的到來…… 　　當(dāng)新世紀(jì)的腳步一天天臨近的時(shí)候,歐洲最大的移動(dòng)電話公司曼內(nèi)斯曼( Mannesmann)內(nèi)部卻彌漫著濃烈的硝煙氣味。為抵制全球最大的無線電通信服務(wù)商---英國(guó)沃達(dá)豐電訊公司(Vodafone)的敵意收購(gòu),曼內(nèi)斯曼拿出了"壯士斷腕"的勇氣,這家老牌的德國(guó)電信公司總部門前掛出了一條巨大的橫幅,上書"非賣品",以此決心來迎接新世紀(jì)的到來。
　　
　　沃達(dá)豐、曼內(nèi)斯曼:"非買"與"非賣"
　　
　　1999年12月14日,對(duì)曼內(nèi)斯曼覬覦已久的沃達(dá)豐宣布,將以43.7股沃達(dá)豐換1股曼內(nèi)斯曼股(即每股曼內(nèi)斯曼折合歐元203元)的價(jià)格,全面收購(gòu)曼內(nèi)斯曼的股票。結(jié)果遭到了曼內(nèi)斯曼管理層不加思索的斷然拒絕。
　　6天之后,沃達(dá)豐再次提出,以53.7股沃達(dá)豐股票(折歐元240元)換購(gòu)1股曼內(nèi)斯曼股票的收購(gòu)建議,并且宣布將收購(gòu)52.8%的曼內(nèi)斯曼股票,整個(gè)交易涉及資金高達(dá)1370億歐元,折合1290億美元,成為有史以來世界收購(gòu)史上涉及金額最大的一次收購(gòu)案。
　　然而,就在沃達(dá)豐提出高價(jià)收購(gòu)的當(dāng)日,曼內(nèi)斯曼的管理層再次明確表示,拒絕接納此"敵意收購(gòu)"的行為。然而這一次沃達(dá)豐不肯再收回收購(gòu)價(jià),而是轉(zhuǎn)向曼內(nèi)斯曼的股東求購(gòu)。
　　一場(chǎng)世紀(jì)收購(gòu)和反收購(gòu)大戰(zhàn)由此拉開序幕。
　　這邊沃達(dá)豐志在必得,非買不可;那邊曼內(nèi)斯曼堅(jiān)決抵抗,標(biāo)明"非賣"。不僅如此,兩大電訊公司的糾紛同時(shí)驚動(dòng)了兩國(guó)政府高層,兩國(guó)政壇領(lǐng)袖也紛紛站出來表明立場(chǎng),為本國(guó)企業(yè)搖旗吶喊。
　　沃達(dá)豐此次敵意收購(gòu)計(jì)劃雖然在全球企業(yè)購(gòu)并史上屢見不鮮,其明目張膽的挑戰(zhàn)形式,在歐洲卻極少出現(xiàn)。一方面,歐洲多種行業(yè)都受本國(guó)政府保護(hù),限制頗嚴(yán);另一方面,歐洲公司的企業(yè)文化十分看重和諧共處這一點(diǎn)。特別是德國(guó),許多大公司都允許工人進(jìn)入公司董事局參與公司的重大決策。而如果這次英國(guó)的收購(gòu)行動(dòng)成功,那么德國(guó)的企業(yè)文化必將會(huì)在一定程度上受到破壞。于是,英國(guó)公司的強(qiáng)行收購(gòu)不但遭到了曼內(nèi)斯曼的拒絕,同時(shí)激起了整個(gè)德意志民族的反對(duì)情緒。一位59歲的肉鋪老板說:"那些大公司就這么闖了進(jìn)來,然后風(fēng)卷殘?jiān)瓢愕厥裁炊家?這可不妙。"而別一位店主則說:"這種收購(gòu)行為行不通,曼內(nèi)斯曼只能是我們德國(guó)的�，F(xiàn)在的年輕人只知道錢,他們對(duì)老一輩在戰(zhàn)后的貢獻(xiàn)毫不尊重。"德國(guó)發(fā)行量最大的日?qǐng)?bào)《圖版報(bào)》號(hào)召曼內(nèi)斯曼的股東齊力抵制敵意收購(gòu),該報(bào)發(fā)表社評(píng)文章說:"難道股東們會(huì)眼睜睜地看著德國(guó)工業(yè)界的一顆璀璨明珠淪為某些公司貪欲的犧牲品嗎?"
　　反應(yīng)最為強(qiáng)烈的,當(dāng)然是曼內(nèi)斯曼首席執(zhí)行官克勞斯?埃塞爾。"為什么我要建議曼內(nèi)斯曼的股東咽下這個(gè)毒蘋果呢?"埃塞爾在德國(guó)《明鏡》周刊發(fā)表談話說,英國(guó)沃達(dá)豐因?yàn)閷Ｗ⒂谑謾C(jī)一項(xiàng)業(yè)務(wù),已近強(qiáng)弩之末,增長(zhǎng)潛力有限。相反,曼內(nèi)斯曼經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域橫跨多個(gè)通訊網(wǎng)絡(luò),發(fā)展前景非常樂觀。他認(rèn)為,在曼內(nèi)斯曼成功地從港商李嘉誠(chéng)手上收購(gòu)英國(guó)"橙"(Orange)公司后,沃達(dá)豐的戰(zhàn)略布局已被徹底打破,沃達(dá)豐要當(dāng)"歐洲大陸行業(yè)領(lǐng)頭羊"的夢(mèng)想此刻已淪為空想。同時(shí),埃塞爾表示,自從自己1997年接管曼內(nèi)斯曼以來,公司市值猛增5倍,現(xiàn)已高達(dá)2000億德國(guó)馬克(折合1050億美元),如今曼內(nèi)斯曼已經(jīng)"與辛迪?克勞馥一樣成為全體德國(guó)人的驕傲",又怎能讓他國(guó)企業(yè)輕易染指。
　　然而沃達(dá)豐也對(duì)此次收購(gòu)行動(dòng)表現(xiàn)出志在必得的決心。有分析家認(rèn)為,沃達(dá)豐的出發(fā)點(diǎn)在于壯大其移動(dòng)電話業(yè)務(wù)在全球的控制力。近幾年歐洲的移動(dòng)電話市場(chǎng)增長(zhǎng)十分迅速,由于歐洲國(guó)家數(shù)量眾多,在一個(gè)國(guó)家內(nèi)經(jīng)營(yíng)移動(dòng)電話業(yè)務(wù)很難形成大氣候,同時(shí)英國(guó)政府也明文規(guī)定,不能在本國(guó)同時(shí)擁有兩家或收購(gòu)其它電信公司,所以沃達(dá)豐只能把目光轉(zhuǎn)向英國(guó)以外的版圖。
　　可以預(yù)見,此次大戰(zhàn)沃達(dá)豐如能順利并購(gòu)曼內(nèi)斯曼,不但將進(jìn)一步鞏固其歐洲市場(chǎng),而且能將公司市值上升至2200億美元。反之,如果收購(gòu)行動(dòng)失敗,沃達(dá)豐將有被曼內(nèi)斯曼聯(lián)合其它電信公司擠出德國(guó)和意大利電信市場(chǎng)的危險(xiǎn)。
　　
　　施羅德、布萊爾:你方唱罷我登場(chǎng)
　　
　　收購(gòu)戰(zhàn)一開始,便有人認(rèn)為沃達(dá)豐如此大手筆的收購(gòu)行動(dòng)幕后隱含了英國(guó)政府的意圖。因?yàn)椴痪们?剛剛發(fā)生了兩家德國(guó)電信公司收購(gòu)英國(guó)電信公司的案例。包括德國(guó)電信收購(gòu)英國(guó)One-2-One,以及曼內(nèi)斯曼收購(gòu)"橙",由此引起了英國(guó)的民族情結(jié)的反彈。
　　國(guó)政府當(dāng)然不甘示弱,就在沃達(dá)豐提出收購(gòu)建議的當(dāng)天,德國(guó)總理施羅德便公開表示反對(duì)這種敵意的收購(gòu)行為。施羅德說:"我反對(duì)任何形式的敵意收購(gòu),此舉是對(duì)德國(guó)企業(yè)文化的嚴(yán)重摧殘。我想向那些有類似冒險(xiǎn)意圖的公司發(fā)出最嚴(yán)重的警告,敵意收購(gòu)既傷害獵物,也會(huì)弄傷獵人自己。"不過施羅德表示,德國(guó)政府不會(huì)干預(yù)沃達(dá)豐的收購(gòu)行動(dòng)。
　　據(jù)德國(guó)《焦點(diǎn)》雜志報(bào)道,施羅德已打算說服歐盟,在1999年年底召開的國(guó)際市場(chǎng)委員會(huì)會(huì)議上制定新的收購(gòu)條例。據(jù)悉新條例可要求收購(gòu)方以現(xiàn)金形式進(jìn)行交易,以此來制約沃達(dá)豐以股換股的收購(gòu)方式。同時(shí),德國(guó)財(cái)長(zhǎng)漢斯?愛克爾呼吁歐盟盡快出臺(tái)新收購(gòu)法,以避免美英式的企業(yè)文化與德國(guó)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生全面碰撞。
　　對(duì)德國(guó)政府的介入,英國(guó)有關(guān)方面也馬上作出強(qiáng)硬的回?fù)簟Ｓ��?guó)人告誡德國(guó)的政客和百姓們:現(xiàn)在再談什么民族主義已經(jīng)沒有多少意義,德國(guó)公司不也是沖出國(guó)門,從事國(guó)際收購(gòu)嘛。原本成功的德國(guó)模式注意把勞動(dòng)者融入企業(yè)決策過程中,而現(xiàn)在的出路在于找到新的方法讓人們參與到仍在不斷演化的經(jīng)濟(jì)新構(gòu)架中,這也不能說是不利的。
　　針對(duì)德國(guó)政府的態(tài)度,英國(guó)首相布萊爾指出,政府應(yīng)該尊重股東們的決定,不應(yīng)對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行過多的干預(yù)。布萊爾的一位發(fā)言人在11月21日回應(yīng)德國(guó)政府的態(tài)度時(shí)說:"我們還是應(yīng)該從公司層面來看待這件事,沒有必要將其上升到政治高度。德國(guó)人認(rèn)為這是一件大事,對(duì)此我們表示理解,但我們畢竟還是在一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)內(nèi)。"英國(guó)《萊茵郵報(bào)》的總編賴茨也表示:"如今,關(guān)鍵是誰(shuí)有最佳策略,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,股東決定一切,政治家們起不了作用。"曼內(nèi)斯曼先后兩次斷然拒絕沃達(dá)豐的收購(gòu)動(dòng)議,理由是沃達(dá)豐采取的是換股而非現(xiàn)金交易方式,此舉將使股東們承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)。不過分析家們卻普遍認(rèn)為,沃達(dá)豐公司開出的每股240歐元的報(bào)價(jià),雖然不被曼內(nèi)斯曼高層所接受,但就曼內(nèi)斯曼本身的股價(jià)來看,沃達(dá)豐的報(bào)價(jià)對(duì)曼內(nèi)斯曼小股東們顯然具有極大的誘惑力。所以,沃達(dá)豐首席執(zhí)行官根特在兩次報(bào)價(jià)被堅(jiān)拒后仍對(duì)并購(gòu)前景表示樂觀。他說,沃達(dá)豐目前的收購(gòu)之舉勝算在55%～60%之間。
　　不過,市場(chǎng)人士卻沒有根特樂觀,他們認(rèn)為,沃達(dá)豐收購(gòu)能否成功的關(guān)鍵,在于能否爭(zhēng)取到曼內(nèi)斯曼海外持股人的支持。因?yàn)樵诘聡?guó)內(nèi)部,曼內(nèi)斯曼的股份大都由德國(guó)的銀行和保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)持有,而這些人一般不愿意向外國(guó)人出售這些股票。在11月22日李嘉誠(chéng)賣"橙"之后(詳情見本刊2000年1月號(hào)《"財(cái)技之神"的交易藝術(shù)》),曼內(nèi)斯曼在海外最大的持股人是手握10.2%股權(quán)的李嘉誠(chéng),而李嘉誠(chéng)則在去年8月明確表示支持曼內(nèi)斯曼的反收購(gòu)行動(dòng)。 　　摩根士丹利、高盛:幕僚之爭(zhēng)
　　
　　就在沃達(dá)豐與曼內(nèi)斯曼攻防戰(zhàn)役硝煙正濃之際,就在德國(guó)總理和英國(guó)首相你方唱罷我登場(chǎng)的明爭(zhēng)暗斗之時(shí),全球最大的兩家投資銀行摩根士丹利和高盛也展開了一場(chǎng)空前的競(jìng)技大較量。原因是,摩根士丹利為此次曼內(nèi)斯曼的反收購(gòu)行動(dòng)出謀劃策,而高盛卻恰恰擔(dān)任了此次收購(gòu)方沃達(dá)豐的軍師。
　　摩根士丹利和高盛均為美國(guó)的投資銀行,實(shí)力旗鼓相當(dāng)。由高盛擔(dān)綱財(cái)務(wù)顧問所涉及的歐洲公司并購(gòu)案中,交易額已達(dá)6167億美元,而摩根士丹利緊隨其后,交易額為6040億美元。此次沃達(dá)豐以過千億美元收購(gòu)曼內(nèi)斯曼,由此為他們的幕僚軍師所帶來的財(cái)務(wù)顧問費(fèi)將高達(dá)1億美元以上。
　　如此高額的收益,難怪高盛與摩根士丹利決意在本世紀(jì)最大的收購(gòu)案中各出奇招一決雌雄,令這場(chǎng)本已精彩絕倫的世紀(jì)收購(gòu)戰(zhàn)再添驚心動(dòng)魄的一筆。人們都不會(huì)忘記,就是這兩家投資銀行,在1999年上半年巴黎國(guó)民銀行對(duì)法國(guó)興業(yè)銀行的收購(gòu)戰(zhàn)中,分別為收購(gòu)方和防御方的財(cái)務(wù)顧問(這次收購(gòu)行動(dòng)以失敗告終)。
　　隨著收購(gòu)戰(zhàn)役的不斷升級(jí),雙方顧問團(tuán)的力量也在不斷加強(qiáng)。一方面,與高盛同為沃達(dá)豐財(cái)務(wù)顧問的成員名單中加入了著名的投資銀行WarburgDillonRead以及DonaldsonLufkin&Jenrettey,而另一方也不甘示弱,與摩根士丹利同為曼內(nèi)斯曼保衛(wèi)戰(zhàn)而并肩作戰(zhàn)的則是華爾街的航母美林證券和J?D摩根,以及德意志銀行。市場(chǎng)人士估計(jì),收購(gòu)大戰(zhàn)的最后必定演變成幾大財(cái)團(tuán)之爭(zhēng),誰(shuí)的財(cái)力雄厚,誰(shuí)爭(zhēng)取了最多的股東,誰(shuí)將是戰(zhàn)役的贏家。
　　幕僚之爭(zhēng)在收購(gòu)戰(zhàn)的一開始便引起了各方面的強(qiáng)烈關(guān)注。11月,曼內(nèi)斯曼上訴英格蘭及威爾士高等法院,建議免去高盛作為沃達(dá)豐財(cái)務(wù)顧問的職務(wù)。曼內(nèi)斯曼的理由很簡(jiǎn)單:高盛手中掌握著曼內(nèi)斯曼的內(nèi)部資料,而它可能會(huì)利用這些資料幫助沃達(dá)豐。
　　商場(chǎng)沒有永遠(yuǎn)的敵人或永遠(yuǎn)的朋友,只有永遠(yuǎn)的利益。就在1年前,高盛還曾與曼內(nèi)斯曼攜手合作,在曼內(nèi)斯曼的新股發(fā)行中,高盛不但是曼內(nèi)斯曼的合作者,同時(shí)還是曼內(nèi)斯曼7年期歐元債券的承銷人。而在這一次收購(gòu)大戰(zhàn)中,高盛卻受聘于曼內(nèi)斯曼的對(duì)手,掉轉(zhuǎn)槍口掃射曼內(nèi)斯曼,難怪曼內(nèi)斯曼要與之法庭上見分曉。
　　無獨(dú)有偶,曼內(nèi)斯曼此次反收購(gòu)戰(zhàn)的顧問團(tuán),也不是對(duì)沃達(dá)豐一無所知。摩根士丹利在今年6月沃達(dá)豐收購(gòu)美國(guó)空中接觸公司的戰(zhàn)役中,曾擔(dān)任過空中接觸的顧問。而美林在Bell大西洋與沃達(dá)豐于去年9月進(jìn)行的有關(guān)美國(guó)無線電話業(yè)務(wù)的談判中,曾是Bell公司的顧問。政府的表態(tài)和幕僚的較量令沃達(dá)豐和曼內(nèi)斯曼的收購(gòu)戰(zhàn)超出了兩大公司之間的范圍,演變成一場(chǎng)政府、財(cái)團(tuán)、企業(yè)文化和民族情結(jié)的綜合較量。此次收購(gòu)戰(zhàn)不但引起了雙方政府的注意,歐盟方面也對(duì)此并購(gòu)紛爭(zhēng)表現(xiàn)出極大的關(guān)注。歐盟競(jìng)爭(zhēng)事務(wù)專員瑪里奧?蒙蒂在接受路透電視新聞采訪時(shí)表示,鑒于沃達(dá)豐和曼內(nèi)斯曼均為歐洲首屈一指的移動(dòng)電信集團(tuán),沃達(dá)豐的收購(gòu)報(bào)價(jià)將受到歐盟布魯塞爾總部的嚴(yán)格審核。他認(rèn)為,并購(gòu)之舉說明:在整個(gè)歐洲范圍內(nèi)全面實(shí)施并購(gòu)法已經(jīng)越來越緊迫了。
　　對(duì)此次并購(gòu)行動(dòng)最表歡迎的是一些市場(chǎng)評(píng)論家們,他們認(rèn)為,盡管此次并購(gòu)意圖遭到了曼內(nèi)斯曼的頑強(qiáng)抵抗,但它仍然成為攻克德國(guó)經(jīng)濟(jì)體系堡壘的一發(fā)舉足輕重的炮彈。分析家們認(rèn)為,雖然近來德國(guó)有不少大公司(如戴姆勒、寶馬、德意志銀行等)不斷進(jìn)行海外并購(gòu),然而德國(guó)工業(yè)界對(duì)外來者仍然戒備森嚴(yán),迄今為止尚無一家外國(guó)公司可以以敵意收購(gòu)的方式成功收購(gòu)德國(guó)的企業(yè)。因此,從某種意義上說,沃達(dá)豐對(duì)曼內(nèi)斯曼的收購(gòu)具有打破德國(guó)工業(yè)壁壘的重大意義,同時(shí)此收購(gòu)戰(zhàn)也被世人視為對(duì)德國(guó)是否真正愿意融入歐洲乃至全球經(jīng)濟(jì)的一次考驗(yàn)。當(dāng)然,曼內(nèi)斯曼的行動(dòng)和德國(guó)政府的態(tài)度不免令這些評(píng)論家們感到失望,他們認(rèn)為此次德國(guó)政府的態(tài)度已經(jīng)表明,德國(guó)目前并沒有真正致力于令歐洲經(jīng)濟(jì)一體化的構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
　　
　　誰(shuí)是最大的贏家?
　　
　　并購(gòu)風(fēng)云塵埃未定,現(xiàn)在討論誰(shuí)是贏家誰(shuí)是輸家顯然為時(shí)過早。然而不可否認(rèn)的是,在埃塞爾和根特之外,已經(jīng)有人率先成為此次并購(gòu)戰(zhàn)的最大贏家。
　　首先是曼內(nèi)斯曼單一持股量最多的李嘉誠(chéng),業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,曼內(nèi)斯曼不久前剛剛以自己10.2%的股權(quán)從李嘉誠(chéng)手上收購(gòu)了英國(guó)電信公司"橙"。而李嘉誠(chéng)穩(wěn)穩(wěn)握住手上曼內(nèi)斯曼的股票,在此兩虎相爭(zhēng)之際靜觀其變。雖然在1999年11月,李氏宣布放棄可平白所得的幾百億港元的進(jìn)賬而支持曼內(nèi)斯曼,然而李嘉誠(chéng)贏得了今后在曼內(nèi)斯曼的良好信譽(yù)。
　　第二個(gè)贏家當(dāng)屬高盛和摩根士丹利等投資顧問,此役不但為這些投資顧問帶來一筆巨大的生意,同時(shí)也為他們做了許多免費(fèi)廣告。分析家們認(rèn)為,曼內(nèi)斯曼將高盛帶上高等法院,無疑表示曼內(nèi)斯曼發(fā)現(xiàn)高盛是一個(gè)最可怕的敵人,為此不惜動(dòng)用高等法院。而此舉無疑為高盛做了最好的宣傳。
　　第三個(gè)贏家當(dāng)屬曼內(nèi)斯曼的股東們。自沃達(dá)豐提出敵意收購(gòu)之后,曼內(nèi)斯曼的股票持續(xù)上升,至12月,每股曼內(nèi)斯曼的股價(jià)已從原來的150歐元左右升至200歐元以上( 最高曾報(bào)236歐元)。由此可以看出,沃達(dá)豐開出的收購(gòu)價(jià)對(duì)曼內(nèi)斯曼的股東還是有相當(dāng)吸引力的,據(jù)悉,雖然曼內(nèi)斯曼的高層拒絕了沃達(dá)豐的敵意收購(gòu),但不少股東卻對(duì)這一收購(gòu)行動(dòng)表示支持。
　　自收購(gòu)大戰(zhàn)開始以來,曼內(nèi)斯曼的高層一直馬不停蹄地在歐美地區(qū)奔走,游說自己的股東們不要將股票賣給沃達(dá)豐,而這一行動(dòng)引起了另一些曼內(nèi)斯曼股東的不滿。12月3 日,曼內(nèi)斯曼的部分股東來到德國(guó)地方法院,要求法院禁止曼內(nèi)斯曼高層的游說活動(dòng),因?yàn)樗麄冋J(rèn)為曼內(nèi)斯曼高層的做法損害了股東們的利益。這次上訴法院的股東代表本身就是一位律師,他認(rèn)為曼內(nèi)斯曼不斷游說股東們共同抵御收購(gòu)行動(dòng)的做法,是不合法的,在沃達(dá)豐與曼內(nèi)斯曼股東商洽期間,曼內(nèi)斯曼的管理層應(yīng)該保持中立,給予股東們自由選擇的權(quán)力。
　　據(jù)悉,沃達(dá)豐正在籌措一筆金額高達(dá)330億歐元的貸款,作為收購(gòu)曼內(nèi)斯曼的準(zhǔn)備。
　　1999年最后一個(gè)月,沃達(dá)豐已經(jīng)將收購(gòu)價(jià)提高至每股270歐元,但曼內(nèi)斯曼管理層仍以沃達(dá)豐提出的收購(gòu)價(jià)太低而予以回絕。沃達(dá)豐是否會(huì)提高收購(gòu)價(jià)格呢?業(yè)內(nèi)人士分析,僅從以股換股而言,沃達(dá)豐已經(jīng)難以繼續(xù)提高收購(gòu)價(jià)格,因?yàn)橐袁F(xiàn)在的換股比例,沃達(dá)豐的股東將持有收購(gòu)后新公司52.8%的股權(quán),如果再提高收購(gòu)價(jià),必將導(dǎo)致曼內(nèi)斯曼的股東持有新公司的大部分股份,這顯然不是沃達(dá)豐的本意。那么,要提高收購(gòu)價(jià)格,只有增加現(xiàn)金收購(gòu),但這卻容易引起同時(shí)持有兩家公司股份的基金的抗議,因?yàn)檫@將對(duì)沃達(dá)豐造成收益攤薄的影響。
　　而曼內(nèi)斯曼內(nèi)部也傳出消息,說如果沃達(dá)豐執(zhí)意要收購(gòu)曼內(nèi)斯曼,則曼內(nèi)斯曼不惜與法國(guó)電信集團(tuán)聯(lián)合,共同抵抗沃達(dá)豐。當(dāng)然這是大家都不愿意看到的兩敗俱傷的結(jié)局。一方面德、法公司均希望保持自己經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立性;另一方面如果形成德、法聯(lián)盟,沃達(dá)豐在歐洲市場(chǎng)將受到更大的打壓。
　　
　　決戰(zhàn)在即,沃達(dá)豐發(fā)出最后通牒
　　
　　沃達(dá)豐原本是英國(guó)拉考爾電子公司專營(yíng)的一個(gè)移動(dòng)電話部門,1985年才獨(dú)立成立沃達(dá)豐電信公司。公司在14年中發(fā)展迅猛,至今已成為英國(guó)第二大電信企業(yè),已經(jīng)在19個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展電信業(yè)務(wù)。去年年初,沃達(dá)豐出資560億美元成功并購(gòu)了美國(guó)空中接觸公司,由于空中接觸公司在歐洲大陸擁有較大的市場(chǎng)份額,并購(gòu)后的沃達(dá)豐正為順理成章地打入歐洲大陸而沾沾自喜。誰(shuí)料猛一回頭,卻發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)排名僅僅在自己后面的"橙"公司,一夜之間改換門庭,被收入曼內(nèi)斯曼旗下。大驚之下,沃達(dá)豐決定組織反擊,于是引發(fā)了這場(chǎng)世紀(jì)末的歐洲電訊攻防戰(zhàn)。曼內(nèi)斯
　　曼集團(tuán)始創(chuàng)于1885年,比沃達(dá)豐足足早了一個(gè)世紀(jì),是歐洲最大的移動(dòng)電話公司,素以勇于創(chuàng)新而著稱。據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》估計(jì),曼內(nèi)斯曼今年的營(yíng)業(yè)額可望達(dá)到237億美元,而沃達(dá)豐的預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額只有110億美元,在此情況下,曼內(nèi)斯曼不甘落入沃達(dá)豐之手是自然而然的。
　　12月23日,沃達(dá)豐正式向曼內(nèi)斯曼提出敵意收購(gòu)建議。沃達(dá)豐董事長(zhǎng)根特在曼內(nèi)斯曼總部所在地---德國(guó)杜塞爾多舉行記者招待會(huì),他在會(huì)上表示:這是最后的收購(gòu)建議,沃達(dá)豐唯一可能會(huì)修改建議的情況是出現(xiàn)另一收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。收購(gòu)行動(dòng)于12月24日正式開始,沃達(dá)豐發(fā)出最后通牒說,曼內(nèi)斯曼的股東必須在2000年2月7日作出最后決定。
　　長(zhǎng)期而艱苦的收購(gòu)大戰(zhàn)終于到了決定性的階段,曼內(nèi)斯曼管理層和沃達(dá)豐首腦們正進(jìn)行一場(chǎng)殊死的較量,相信對(duì)他們來說,新世紀(jì)的曙光必將被收購(gòu)戰(zhàn)的硝煙所遮擋,他們將面對(duì)一個(gè)血肉橫飛的新年。
　　市場(chǎng)人士指出,沃達(dá)豐提出正式收購(gòu)建議后,預(yù)計(jì)會(huì)刺激沃達(dá)豐和曼內(nèi)斯曼的股價(jià)上揚(yáng),同時(shí)對(duì)曼內(nèi)斯曼單一最大股東的香港和記黃埔的股價(jià)也會(huì)有影響。
　　2月7日是中國(guó)的大年初三,相信李嘉誠(chéng)這個(gè)春節(jié)過得也不會(huì)十分安樂,收購(gòu)戰(zhàn)役的結(jié)果必定影響著李嘉誠(chéng)在歐洲的整體布局。如果曼內(nèi)斯曼擊退了沃達(dá)豐,那么李嘉誠(chéng)將會(huì)在這個(gè)歐洲最大的移動(dòng)電話公司中發(fā)揮更強(qiáng)大的影響力,為和黃向歐洲發(fā)展鋪平一條大道;而如果沃達(dá)豐贏了這一仗,那么李嘉誠(chéng)無疑將要面對(duì)曼內(nèi)斯曼內(nèi)部一個(gè)關(guān)系并不友好的新管理層
　　只不過,商場(chǎng)風(fēng)云瞬息萬(wàn)變,誰(shuí)能預(yù)測(cè),明日世界究竟誰(shuí)主沉浮?!□

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